管理的定义
看到网友讨论管理的定义问题，这也正是本人最近的兴趣所在。我给管理下的定义是：
管理是组织为了追求所期望的利益，通过持续不断地优化对其可支配资源及关系的利用而进行的满足干系人需求与期望的价值创造过程。
这个定义适用于企业、非盈利*组织和*等一切形式的组织。
根据这个定义，管理的八个关键词是利益、价值、资源、关系、组织、干系人、需求和过程。其中利益、价值、资源与干系人是四个最核心的关键词。可以说，现代管理理论的全部内容都可能通过管理的这个定义导出。无数的、令人眼花缭乱的管理思想与方法无非是对这些关键词以及它们之间的互动关系的不同理解而已。
许多人认为管理是追求某种目标。这个理解并非错误，但不是管理的本质。目标的背后实际上是利益。目标只是利益的一个具体的衡量指标。如果将管理的目的定义为目标的实现，则可能使管理者盲目地追求目标，而忘记了目标背后的利益实质，从而陷入僵化的泥潭而不能根据情况和条件的变化做出相应的调整。追求利益不但不会降低目标的重要*，反而会让管理者确定更能反映组织的实质利益的目标，对目标有更清晰的把握。
还有一些实用主义者对管理的理解更直截了当，认为管理追求的目的是利润。这样的理解也是比较偏颇的。这种理解只适用于那些以利润最大化为唯一追求目标的企业组织，而不适用于目标多元化的企业、非盈利*组织和*组织。利润是企业追求的最重要目标，没有利润的企业是无法长期持续生存的。但随着社会的进步，只关注利润的企业将越来越受到社会、公众、环境甚至雇员等因素的制约。企业以利润最大化为唯一的目标的行为将可能遭到其客户的*。因此，单一追求利润可能反而丧失利润，企业必须在追求利润的同时，兼顾干系人的利益。从长期来讲，企业只能追求它所在的环境所允许的最大的利润。
利润是企业价值的直接体现，但只是组织利益的部分反映，利益有着比利润更广泛的含义。良好的公众形象、良好的品牌形象同样是组织价值的反映。良好的品牌形象是未来利润的源泉。企业将其部分利润用于员工福利、培训、慈善事业、环境保护等方面将建立一个更有利于企业创造未来利润的环境。
因此，在管理的定义中使用利益比目标和利润有更好的概括*，适用面更广泛。
目标根据利益的变化而变化，利益的变化必然导致短期与长期目标的变化，目标的变化又必然导致管理思想、战略和方法的改变。但万变不离其宗，管理者对利益最大化的追求是不变的。理解了这一点，有助于管理者在管理实践中，时刻*觉环境与条件的变化，不再迷信过去的成功经验，从而在管理实践中既坚持理*，又富于创新。这样的创新不是盲目的创新，而是基于对利益的清晰明确的把握。
组织为追求利益而存在，利益通过交换价值而实现，价值通过对资源的利用来创造，干系人的通力合作是价值最大化的必由之路。价值的最大化必然带来组织利益的最大化。
以上讨论的是管理的本质。从上述管理定义中还可以导出管理者日常工作内容，即，识别干系人的需求，确定满足这些需求的方法和过程，并为实现这个过程配置有效的资源。
第2篇：地理标志的定义地理标志是鉴别原产于一成员国领土或该领土的一个地区或一地点的产品的标志，下面是小编搜集的地理标志的定义，欢迎查看!
地理标志的定义
所谓地理标志，按照《与贸易有关的知识产权协议》第二十二条第一款的规定，系指下列标志：其标示出某商品来源于某成员地域内，或来源于该地域中的某个地区或某地方，该商品的特定品质、信誉和其他特征，主要与该地理来源相关联。这就是说，由于地理条件、人文因素不同，同样一种商品来自不同地区，就意味着不同的质量和信誉。如来自金华的火腿就与其他地区的火腿在品质上不同。同样是茶叶，产自杭州西湖的龙井茶就享有西湖龙井的美誉。鉴于地理标志是表明商品来源的标记，起着识别商品的作用，与商品的质量和信誉关系密切，因此，《与贸易有关的知识产权协议》将其列为知识产权保护的对象之一。
据此，本条对地理标志做出了法律界定，即：本法所称地理标志，是指标示某商品来源于某地区，该商品的特定质量、信誉或者其他特征，主要由该地区的自然因素或者人文因素所决定的标志。通过本条和《与贸易有关的知识产权协议》的规定，可以看出，地理标志具有以下特征：
一是，地理标志是实际存在的地理名称，而不是臆造出来的;
二是，使用地理标志的商品其真实产地必须是该地理标志所标示的地区，而不是其他地区;
三是，只有该地理标志标示地区的生产经营者才能在其商品上使用该地理标志;
四是，使用地理标志的商品的特定质量、信誉或者其他特征，主要是由该地区的自然因素或者人文因素所决定的;
五是，地理标志不是商标，不具有独占*，不能转让。
地理标志简介
地理标志，又称原产地标志(或名称)，《与贸易有关的知识产权协定》(以下简称trips协议)第22条第1款将其定义为：“其标志出某商品来源于某成员地域内，或来源于该地域中的地区或某地方，该商品的特定质量、信誉或其他特征主要与该地理来源有关”。我国2001年修订后的《商标法》也增设了地理标志方面的规定，其第16条第2款规定:“前款所称地理标志是指标示某商品来源于某地区，该商品的特定质量、信誉或者其他特征，主要由该地区的自然因素或人为因素所决定的标志。”从trips协议和我国《商标法》可以看出关于地理标志的定义基本上是相同的：地理标志是表明某一种商品来源于一成员方地域内，或此地理内的一地区并且该产品的特定品质、信誉或其他特征，主要与该地理来源相关联的标志。
地理标志是指标示某商品来源于某地区，该商品的特定质量、信誉或者其他特征，主要由该地区的自然因素或者人文因素所决定的标志。
商标中有地理标志或者与地理标志相同或者近似，而其指定使用商品并非来源于该标志所标示的地区，容易导致相关消费者混淆误认的，不得注册;但是，已经善意取得注册的继续有效。
wto(世贸组织)知识产权协议《与贸易有关的知识产权协定》(简称trips)第二部分第三节规定了成员对地理标志的保护义务。
trips协议对地理标志的定义：“地理标志是指*某一产品来源于某一成员国或某一地区或该地区内的某一地点的标志。该产品的某些特定品质、声誉或其他特点在本质上可归因于该地理来源”。
地理标志是特定产品来源的标志。它可以是国家名称及不会引起误认的行政区划名称和地区、地域名称。
保护范围
我国自1994年将地理标志纳入商标法律保护范畴、1995年开始接受地理标志注册申请以来，到已经注册地理标志903个(截止2023年12月31日)。通过地理标志保护的商品除香梨、芦柑、蜜桔、柚、橙、茶叶等农产品外，还包括*花爆竹、瓷器、煤、石雕等手工艺品和矿产品，此外还有在水晶、玉石等矿产品上要求地理标志保护的注册申请处在审查之中。
我国通过或申请通过地理标志方式保护的商品范围已经大大超过了欧盟国家和美国。因此，什么商品具有地理标志的*质，什么商品不具有地理标志的*质，什么商品可以通过地理标志保护，什么商品不应该通过地理标志保护，尚需深入研究，充分论*。按照《商标法》的规定，参考其他国家的做法，适用地理标志保护的商品范围，原则上不宜超过农产品、食品、葡萄酒、烈*酒的范畴。
第3篇：现代的成本管理的意义导语：企业的经营目标是获取最大利润，考虑到成本管理的重要*，做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义。文章从探讨企业成本管理的主要内容和企业中加强成本管理的重要意义出发，分析了我国当前企业成本管理的发展阶段及现状，进而提出了加强成本管理的具体实施路径。以下是小编整理现代的成本管理的意义的资料，欢迎阅读参考。
关键词：
企业管理；成本管理；管理现状；实施路径
一、相关概念界定
（一）成本管理的主要内容成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。传统成本管理理论包括目标成本管理理论、标准成本管理理论、责任成本管理理论和质量成本管理理论等；现代成本管理模式，包括作业成本管理理论、战略成本管理理论、价值链成本管理理论等。在新环境下，分别对传统成本管理和现代成本管理在企业管理中的地位和作用进行研究和探讨，可以使企业管理层更重视成本管理，为企业寻求新竞争环境下的持续成本降低提供了一个有效的思路。
（二）企业管理中加强成本管理的重要意义成本管理的重要意义可以从理论分析和现实需要两个角度进行阐述。其理论上的重要意义主要基于下面这个会计等式，即：企业利润=收入-成本-费用企业是一个追求利益最大化的组织，而从上面等式可以看出，要想扩大利润，无非是从增加收入、减少成本、降低费用三方面着手。另外，广义的成本即包括了上述公式中的“成本”、“费用”，因此，有效控制成本对于企业就显得尤为重要。而从现实需要角度出发，成本控制的重要意义主要表现为以下三个方面：1.成本管理是企业经营管理的重要手段之一。从目前企业的实际经营管理过程来看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能够降低企业财务风险，使企业获得较高收益，还能够完善企业经营管理手段，促进企业经营管理的全面发展，促进企业管理取得实效。综合来看，成本管理已经成为了企业经营管理的重要手段之一。2.成本管理是企业向前发展的重要动力。目前多数企业都提出了“降本增效”的发展目标，这一提法不但反映了企业对成本管理已经引起了足够的重视，还反映出了成本管理对于企业所产生的积极意义。由此可以看出，成本管理对企业的发展产生了重要影响，已经日益成为企业向前发展的动力。3.成本管理是企业提高效益的重要保*。企业的成本管理和财务管理一样，是企业有效经营的重要手段，成本管理侧重于对企业财务投人的管理，严格来说算是财务管理的一个分支。从实际效果来看，成本管理对提高企业效益具有重要的作用，推动了企业管理手段的升级，保*了企业的效益能够得到持续提高。
二、当前我国企业成本管理的现状
考虑到成本管理的重要作用，成本管理已经成为企业管理的重要内容之一，在企业中发挥着越来越重要的作用，对企业管理产生了重要影响，直接提升企业管理水平，使得企业的经营效益和财务管理能够走上正轨。通过对目前企业的成本管理分析来看，其现状主要表现在以下几个方面：
（一）从发展阶段来看，正在由传统成本管理转向现代成本管理传统成本管理的主要目的是加强成本管理，降低成本。因此，传统成本管理在企业管理中的重要意义具体表现在以下几个方面（:1）节约劳动耗费，增加生产；（2）提高企业经济效益，增加盈利；（3）降低产品价格。传统的成本管理强调对产品生产成本的管理，主要是以事后核算，生产成本的控制为主。新的经济环境导致了以知识为核心的生产力的竞争，促进了电子商务、虚拟企业等多种商务组织形式的发展，迫使企业的成本管理观念亦要深入到作业层次，实行全员成本管理和全过程成本管理。
（二）从发展现状来看，尚面临着一些棘手的问题我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，许多企业开始意识到成本管理工作的重要*，开始结合企业自身的实际情况通过有效的措施对成本进行科学管理，但是仍然有部分企业的成本管理水平比较低下，主要体现在以下几个方面:1.缺乏对成本管理的认识。在当今市场经济下，还存在部分企业对成本管理的认识仅仅停留在控制和节约费用上，通过这些途径来降低成本，但是从现代成本管理理念来看，成本降低并不是只能通过控制成本费用来实施的，而且单纯地通过成本的降低来在市场上获取地位是不可能的，部分企业将降低成本的关键仅仅放在生产环节上，忽视了其他方面的成本控制。2.成本管理内容不全面。部分企业往往只注重对生产过程中的成本管理，供应过程和销售过程中的成本管理往往被部分企业所忽视，对于生产前的一些产品设计以及一些生产要素的合理组织的成本管理，例如人力资源成本、资本成本、服务成本等等，都被企业给忽视，这部分的成本消耗很大，但是部分企业却不加以重视，成本管理的内容过于单一而且不全面，同时在成本的具体核算中，缺乏管理成本核算，只注重财务成本的核算，事前成本管理薄弱。3.成本管理目标和考核体系不健全。缺乏一套科学合理的成本目标管理体系以及考核评价体系。一些企业制定成本目标不合理，对于企业成本应该如何制定，如何节约等基本情况没有系统*的概念。在员工责任方面，企业没有在各个环节落实好每个员工身上的责任，对于一些社区经理和直销人员众多的企业，管理人员却只有一个，无法兼顾经营和管理。
三、现代企业管理中加强成本管理的具体实施路径
（一）现代企业成本管理的主要特点1.具有完整科学的成本核算体系。一个完整科学的成本核算体系，是企业成本归集更科学、更合理的依据，也是企业成本归集的标准。一是按照“直接费用直接计人成本对象，间接费用通过合理的分配比例分配计人成本对象”的原则，建立成本核算体系。在此基础上，将费用划分为变动费用和固定费用来计算部门、产品、客户等对象的变动成本和固定成本。二是制定标准成本体系。这是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。三是在标准体系下，按行业的特*形成行业成本体系。成本核算体系应按不同行业特点和生产方式进行构建，在此基础上形成一个全面的企业成本核算框架，规定成本核算范围和因素。针对不同行业的生产特点和生产方式，明确不同行业的成本构成要素。这种成本核算体系既方便成本归集，又便于行业间的成本横向比较和同一行业的纵向比较。2.与企业管理的目标休戚相关。现代成本管理的宗旨是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”原则，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。3.与企业的长远发展战略高度契合。现代成本动因应是企业战略高度上的。为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。
（二）加强企业成本管理的具体实施路径1.加强价值链成本管理。价值链成本管理融合了价值链和成本管理，可以提高价值链各环节成本的利用率，提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。价值链成本管理在企业管理中的作用主要表现在以下几个方面:一是价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化。价值链成本管理站在了一个战略的高度。它要求成本管理须正确处理作业与作业之间、业务流程与业务流程之间、本企业价值链与供应商、销售渠道之间的关系，要求通过优化这些关系来提高整个价值链的效益，而不是像传统成本管理那样把目光聚集在某一个点上。二是价值链成本管理扩大了传统成本管理的控制范围。价值链成本管理根据价值链向上下游延伸的情况，将企业与所处的环境相联系，通过考察其完整的发生过程，寻找降低成本的途径，将企业与客户，企业与供应商，企业与竞争对手所发生的成本放入成本管理的范围之内，完善了企业成本管理工作。三是价值链成本管理抓住了成本管理的关键即作业问题。价值链成本管理从研究导致成本发生的作业及作业结构开始，进行成本动因分析，通过对作业及作业结构的优化、改造来达到提高成本效益的目的，因而这种成本管理抓住了成本问题的关键。2.实施战略成本管理。当前，企业管理正在发生着深刻的变化，在经历了由生产管理阶段向经营管理阶段转变后，部分企业进入以战略管理为主导的新阶段。要获得持续不断的竞争优势，必须从战略的高度进行成本管理，通过运用一系列战略成本管理方法，寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。因此，战略成本管理在企业管理中发挥着重要的作用。一是有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理，避免只顾短期利益，一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。根据企业不同的战略，确定成本管理的重点，并制定适合企业保持永久竞争优势的竞争战略。战略成本管理理论的引进并使用，必将有利于改善和加强企业的经营管理。二是有利于建立和完善现代成本管理体系。战略成本管理突破了传统成本管理的局限*，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的领域，比如采购领域、生产领域、销售领域、竞争对手领域等，有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。三是有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成本是企业成本管理的主要任务。但从战略成本管理的角度出发，企业为提高经济效益以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值是非常值得的。企业采用何种成本战略，取决于企业整个经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
参考文献：
[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[j].企业改革与管理,2023(14)
[2]林正荣,涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[j].财务与管理,2023(7)
