综采工作面管理制度
1、每一回采工作面掘进形成后，必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。
2、接交后的工作面，由综采队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。
3、初采前必须由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。
4、乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31。5mpa、乳化液浓度为3-5%，有现场配制和检测手段。
5、确保所有设备*作手把、按扭灵敏可靠，设备油位正常，运输环节信号联系可靠，电气设备完好，无失爆现象。
6、初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保*采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合的有关规定。
7、支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于规定值的80%。
8、初采初放前，准备足够的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、л型长钢梁等临时支护用品，并在指定地点码放整齐。
9、综采工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施，情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。
10、工作面投产后，必须严格贯彻落实[三大规程"，推行正规循环作业。严格执行矿上制定的各项煤质管理制度，控制水份，规范采煤工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔松动爆破和工作面打眼放*松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保*回采率在80%以上。队上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，加强管理。
11、深入开展[质量标准化、安全创水平"活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。
12、每一回采工作面，必须按检查验收，达行业级标准。推行全面质量管理，要求支架排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过?50mm、中心距不超过?100mm、支架顶梁与顶底板平行支设、其最大仰俯角不大于7?，相邻支架不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高度的2/3)支架不挤不咬、架间空隙不超过20mm。
13、消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出口和端头支护，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、[一通三防"管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。
14、加强采煤机司机培训，要求顶底板割平、煤壁齐直，不得出现割顶、留伞檐现象。
15、提高支架工*作水平，移架要做到快、够、正、匀、直、紧、净、严。即:[快"-移架要及时迅速，做到少降快拉;[够"-移架步距够;[正"-*作正确无误，支架要定向前移，不上下歪斜，
不前倾后仰;[匀"-平衡*作，支架间距保持均匀;[直"-推溜移架要确保三直两平;[紧"-及时移架，紧跟采煤机，支架顶梁紧贴顶板，保*初撑力;[净"-架前架内浮煤碎矸清理干净;[严"-架间空隙要挡严。
16、两道的设备、材料运到指定地点，码放整齐，并有标志牌，保*两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到[三直一平两畅通"的要求。
17、电缆、支架管路要悬挂整齐，其标准率100%。
18、保*各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。
19、加强支架维护检修制度，做到五检:班随检、日小检、周(旬)中检、月大检、季(年)总检，遵守维护规程，及时排除故障，保*设备完好和正常工作。
20、实行工程质量验收制度，推行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运行日志和交接班记录。
21、严格按执行，达行业级标准。
22、严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。
23、建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始*、真实*，不得有虚假。
24、*技术人员、安检人员随时对工作面的情况进行检查，发现问题及时督促综采队进行处理，共同搞好安全生产。
25、加强对工作面生产经营活动的经营核算，认真分析各项经济指标的完成情况，降低生产成本。
26、工作面回采结束后，必须严格按回撤方案和安全技术措施组织回撤，并及封闭灌浆，严防自燃发火。
第2篇：综采工作面综合管理制度综采工作面综合管理制度
一、管理制度
1、旬检查、月验收制度
⑴验收人员管理制度
采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收，要求验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行*城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，发现弄虚作假，与现场不符现象，对责任人员罚款100-200元，并追究责任，情节较重者责令退出验收小组。
⑵责任工区整改制度
对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班区长进行整改。升井后，验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后及时下发工区要求限期整改，验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查，对于查出的问题在规定时间内完不成的，进行200-500元/条的罚款。工区整改完成后在信息办销号，不销号的按完不成处理。特殊情况下须进行延期申请，否则按未整改进行处理。
2、工程质量动态管理制度
业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查，工区跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必须认真检查自己分管范围地点的工程质量，对不符合质量标准的必须按要求进行整改，并现场监督落实整改情况，对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚；若跟班者和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经矿领导或机关人员发现，罚款100元/次。
3、零星工程管理制度
所有零星工程开工前必须办理开工申请单，生产科、*科签字后方可进行施工，特殊情况来不及签*的，开工后必须申请补办；工程完工后，必须申请验收，验收合格后方可进行月底结算，并在月底之前将零工明细表报生产科，以便组织人员进行核实。无开工申请、未经验收和不按时上报零工明细表的一律不予办理结算。
4、动态达标抽查制度
验收小组每月在生产班不定期地对采煤工作面进行两次动态达标检查，若工作面工程质量达不到合格标准，则本旬工程质量降一个等级。
5、工作面移交验收制度
新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后，矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、*科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收，并就现场存在的问题提出整改方案，填写检查表，按规定逐条进行罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进行加倍处罚；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。
6、技术档案移交管理制度
⑴采煤工区必须建立技术档案，由技术负责人对技术资料认真分类整理。
⑵生产科不定期对各工区技术档案进行抽查，达不到要求的工区对工区区长及技术负责人各罚款100元/次。
⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料(工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等)、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作
面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充材料等新的质量标准化要求资料。
⑷工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和自检记录等原始记录必须在每月3号前报生产科；工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后3天内报生产科；工作面采后总结必须在工作面结束后一周内报生产科，否则，严格对照质量标准化要求进行扣分，并对技术负责人罚款100元/次。
7、作业规程、措施管理制度
⑴一工程一措施，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。
⑵作业规程的编制要正规、内容齐全，在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错别字的出现；所附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应，否则对技术负责人罚款50元/处。规程或措施编制完成后，工区区长必须组织工区管理人员进行审核，审核完成修订后，将规程(或措施)连同参加的审核人员名单一并送至相关科室，参加审核的人员不得少于四人。否则，对工区区长、技术负责人各罚款200元。
⑶新工作面的作业规程必须在工作面生产前10天编制完成并报送生产科，以便于组织审批。工区技术员必须参加规程的会审，否则，一次罚工区技术负责人200元。审批后必须坚持先贯彻学习后执行的原则。
⑷作业规程审批完成后工区要组织施工人员进行学习，并在工程开工前将作业规程、施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100元。
8、责任追究制度
⑴对旬检查、月验收查出的问题工区未按时进行整改或整改不彻底的，对工区罚款200-500元/条，对责任人罚款100元/条。
⑵工作面出现漏顶事故(有三架及以上漏顶)，质量严重下滑等现象时，由生产科、安监处组织按事故进行分析，并对工区现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。
二、工程质量及文明生产检查验收办法
每月对各工作面的工程质量和文明生产进行三次(即每旬一次)检查验收，评定等级。评定等级时，要把验收结果与日常检查相结合。各工区要高标准、严要求、认真组织生产，争创优良工程，杜绝不合格工程。
1、评级办法
⑴采煤工作面工程质量合格及以上等级必备条件:
①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定。
②工作面支架、两端头及超前支护支柱初撑力合格率必须大于80%以上(验收人员现场抽查，计算合格率)。
③工作面无连续5架以上冒顶，未造成工作面堵塞，采高(按支架计)80%以上达到要求。 ④整个工作面1/2以上支架无严重歪斜，方向端正。
以上必备条件必须同时具备，有一项达不到要求则视为本旬工程质量不合格。
⑵采煤工作面工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下: 优良品:采煤工作面工程质量得分90分及以上为优良品；
合格品:采煤工作面工程质量得分85分-90分(不含90分)为合格品；
不合格品:采煤工作面工程质量得分在85分以下(不含85分)为不合格品。
⑶采煤工作面文明生产分为达标和不达标两个等级，考核标准如下:
文明生产达标:采煤工作面文明生产得分92分以上(含92分)；
文明生产不达标:采煤工作面文明生产得分92分以下。
2、奖惩办法
根据采煤工作面检查验收评定结果，对各采煤工区进行考核，其考核标准如下: ⑴工程质量
①每月三次检查验收中全部被评为优良品时，奖励工区管理人员600元/人，工区*总额上调5%。
②每月三次检查验收中出现两次优良品，一次合格品时，奖励工区管理人员200元/人。
③每月三次检查验收中出现一次优良品，两次合格品时，对工区管理人员不奖不罚，工区*总额下调5%。
④每月三次检查验收中全部为合格品时，罚工区管理人员400元/人，工区*总额下调10%。 ⑤每月三次检查验收中只要出现一次不合格品，罚工区管理人员600元/人，*总额下调20%；出现两次及以上不合格品时，扣工区*总额的30%，扣除工区管理人员当月*，按本地最低*标准发放。
⑵文明生产
①每月三次检查验收中全部被评为达标时，奖励工区管理人员200元/人，奖励工区3000元，用于奖励先进班组和个人。
②每月三次检查验收中出现一次不达标时，对工区管理人员罚款200元，出现两次不达标时，对工区管理人员罚款400元。出现不达标时，每少一分扣工区*总额的1%(三旬按最低分考核)。
⑶创建闪光点工程
闪光点工程标准:采煤工作面每月动态达标检查必须符合要求，三次工程质量和文明生产检查验收必须全部达到优良达标，完成当月生产计划，安全无轻伤及以上事故，达到闪光点工程标准，奖励10000元，用于奖励工区管理、先进班组和业务骨干。
⑷安监员考核
每月工程质量出现三次优良品时，对跟班安监员奖励300元；若低于两次，对跟班安监员罚款100元/人/次；若出现不合格品，对跟班安监员罚款300元/人/次。
3、处罚标准
Ⅰ、工作面工程质量
在旬检查、月验收(包括日常检查)中出现下列情况除按规定扣分外，还将对单位或个人进行处罚，处罚标准如下:
⑴工作面支架初撑力达不到规定要求，罚款100元/架。
⑵工作面支架必须成一条直线，刮板输送机必须保持平直(，50m内其偏差不得超过±50mm)，否则罚款500元/处。
⑶支架高度必须符合作业规程规定，否则罚款100元/架。
⑷及时移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm(过断层期间，架前漏顶时，以临时支护到煤壁的距离为准)，前探梁接顶严密，否则罚款100元/架。
⑸综采支架要垂直顶底板，支架歪斜<5°，否则罚款100元/架。
⑹相邻支架间平整，不能有明显错茬(不超过侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬、不爬，架间空隙不超过规定(<200mm)，否则罚款100元/架。
⑺端头支护和超前支护必须齐全有效，并符合本工作面作业规程规定，支柱初撑力必须符合规程规定，并有防倒措施，否则罚款100元/处；单体支柱迎山角必须符合要求，顶板不平
时必须用木料垫平，否则罚款100元/处，超前支护必须打直(20m内其偏差不得超过±50mm)，否则罚款100元/处，出口抬棚和端头支护支柱必须纵横成排(顶底部柱距和排距必须相同)，其标准同超前支护标准一致，否则罚款100元/处。
⑻工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定，畅通无阻，若因自然条件造成高度和宽度达不到要求，必须超前劈帮起底，否则罚款500元。
⑼上、下端头顶板破碎时，三角区必须挂金属网，防止漏顶，金属网与原顺槽金属网搭接量不得少于300mm，网扣间排距不得大于250mm，否则罚款200元/处；关门柱支设必须符合作业规程规定，严禁超前或滞后回撤关门柱，否则罚款200元/次。
⑽回采过程中必须坚持正规循环作业(特殊情况下必须经主管部门批准)，煤壁顶底板垂直，伞檐长度超过1m时，其最大突出部分不得超过250mm，否则罚款200元/处。
⑾未经业务部门同意，现场无措施施工或随意变更施工工艺，对跟班区长和工区技术负责人各罚款200元。工作面遇地质构造时在推进过程中未按要求进行上漂和下卧，造成工作面推进困难施工被动的，对单位负责人和技术负责人各罚款300元/人，并不予考虑计划调整。 Ⅱ、工作面文明生产
⑴每班割煤后及时用水冲洗工作面支架和支柱，必须冲刷彻底，保持支架支柱整洁，否则罚款300元/次。
⑵工作面上无倒地支柱，备用支柱码放整齐，严禁放在水或淤泥中，否则罚款100元/棵。 ⑶液压*不准落地，用完后必须挂在支柱把手上，超前支护段电缆、管线吊挂整齐，支柱的三用阀注液口必须统一朝向老空，支柱手把、铁鞋同一方向，否则罚款100元/处。
⑷工作面上严禁放置闲散材料，当班备用物料在工作面上要集中放好，否则罚款100元/处。 ⑸工作面上浮煤在移架前必须清理干净，否则罚款100元/架。
⑹施工牌板、岗位责任制牌板、支架编号牌、推进度编号牌内容齐全、整洁，字迹清晰，且与生产现场相符，所有牌板必须统一悬挂或排放整齐，否则罚款100元/处。
⑺两顺槽卫生整洁，无浮煤杂物，否则罚款100元/处。
⑻乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，否则罚泵站司机100元/次，并罚责任工区1000元/次。
⑼ 液压管路必须加强保护，固定点必须加垫皮、木块等物料包扎，发现磨损(或磨坏电缆等)罚款100元/处，并由工区承担磨损电缆、管线的材料费用。
⑽严禁用乳化液冲洗支架、*眼、洒尘等，否则罚当事人100元/次。
⑾液压系统必须保持完好，严禁支架出现串液、漏液现象，否则罚款100元/处。
⑿大块煤及矸石应及时破碎，否则罚款100元/块。严禁矸石进入煤流，根据煤质影响情况进行处理通报。
⒀各工作面必须保*正常排水，严禁水煤进入刮板输送机、皮带，否则每次影响皮带运行的(除停面排水外)，承担其他工区产量损失。
⒁工作面支架*纵把手要及时复位，液压管路连接必须规范使用[u"型卡，严禁用[u"型卡卡单边或用铁丝代替，否则罚款100元/处。
⒂两顺槽电缆、管线吊挂整齐，高度一致，闲余电缆、管线盘放整齐，不打结，不落地，过躲避硐、绞车房、水窝等岔门管线吊挂要圆滑过渡，吊挂钩不少于3个，否则罚款50元/处。电缆梁吊挂必须成一条直线，50m内其偏差不得超过±50mm，否则罚款100元/处，电缆梁电缆面貌必须整洁，否则罚款50元/处。
⒃顺槽皮带运输机必须保持撑架、托辊齐全完好，皮带不跑偏，皮带底无积煤(积煤距底层皮带距离不得超过20cm)，否则罚款100元/处。
⒄冲刷支架上煤尘必须用专用管路进行，可每隔8-10架设一处，不得利用架间喷雾管路，否则对责任人罚款50元/次。
⒅严格按规程要求定期冲刷两顺槽煤尘，否则对责任人罚款100元/次。
⒆回采工作面必须设置专门材料库，材料分类码放整齐，外沿呈一直线，长短不一的材料要一头齐，并挂牌管理，材料牌板内容要与实际相符，填写要清楚，悬挂高度一致，否则罚款100元/处。
⒇两顺槽风管、水管、电缆必须吊挂平直，不得交叉，风水管路不出现跑、冒、滴漏现象，各种洒尘管盘放整齐，串车后电缆车及电缆平直，过路电缆排列整齐，否则罚款100元/处。
三、工作面撤面造条件工程质量管理
工作面必须在会采结束前距停采线50m时，编制造条件措施报批。施工过程中严格按措施施工，施工结束后，由工程质量验收小组对该工程进行质量等级验收。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级。
1、评级办法
⑴合格及以上等级必备条件:
①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合本工作面规程规定。
②工作面顶、帮锚杆合格率必须大于70%以上。
③整个工作面90%以上支架的高度达到要求。
⑵采煤工作面撤面造条件工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下: 优良品:采煤工作面撤面造条件工程质量得分90分及以上为优良品；
合格品:采煤工作面撤面造条件工程质量得分80分-90分(不含90分)为合格品； 不合格品:采煤工作面撤面造条件工程质量得分在80分以下(不含80分)为不合格品。
2、造条件*计算标准
按造条件期间的产量乘以2。5倍的系数来计算，如有特殊情况可根据实际进行调整。
3、奖惩
⑴优良品:造条件工程*总额上调10%。
⑵合格品:不奖不罚。
⑶不合格品:造条件工程*总额下调30%。
四、其它日常管理
1、控制大块矸石的管理措施
⑴严禁大于300×300mm的矸石上皮带。回采面在转载机头，煤仓口，掘进在皮带尾配好大锤，由岗位工负责，发现大块矸石要及时停机处理。否则，根据影响程度对相关责任人进行处罚。
⑵使用破碎机的回采面，破碎机过煤高度进行统一调整，经常对破碎机三角带进行检查，发现三角带松弛要及时进行调整。
⑶业务科室管理人员、小分队不定期进行抽查，发现一次超规定，对直接责任人罚款100元，工区跟班人员、队长、班组长、跟班安监员负连带责任，各罚款50元。
2、工作面防尘设施的管理措施
工作面装备的防尘装备必须维护好，确保灵敏可靠。生产、机电、安全、通防等科室部门不定期对工作面防尘装备进行检查，发现关闭供水总阀门或不正常使用防尘设施的，每处罚款50元。
3、加大日常检查处罚力度，彻底消除质量隐患，提高职工质量意识；各级管理人员要*抓质量方面的[三违"，严格按照本实施办法进行处罚。
4、本办法所有处罚款项中，除有关个人按[三违"处罚外，均从各工区*结算款中扣留，由生产科出具罚款通知单，财务扣款。当月验收出出现工程质量两次及以上优良和文明施工两次及以上达标，并实现安全生产(无轻伤以上事故)时，按罚款金额的50%返还工区。对处罚所得款项由财务科设立专门帐户，专款专用，用于购置工作面监测检查仪器仪表，完善监测检查手段。
第3篇：煤矿综采工作面所有管理制度采煤机司机岗位责任制
1、严格执行采煤机*作规程和有关规定。
2、接班时应听取交班司机介绍情况，并详细检查采煤机各部位、各系统是否正常，如有问题必须处理后方可开机生产。
3、正、副司机要密切配合，互相协作，听从跟班指挥，严格遵守通风瓦斯规定。
4、工作中要时刻观察滚筒转动情况，监视采高，严防割顶、留顶、割顶梁、割底和留底煤。
5、严格按照作业规程规定控制采煤机牵引速度，保持割煤与移架、推溜的距离。
6、工作中随时注意检查采煤机的运行状况，发现异常要停机检查处理，搞好采煤机维修保养工作。
7、持*上岗。
交接班制度
1、必须现场交接班，在规定时间到达岗位，*员未到达岗位之前，交班人员不得离开。
2、交接班时，交接人员必须将设备的运转情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交接清楚，并填写在交接班簿上。
3、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行试运转验收，对于在交接过程中发现的影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。
4、*员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程及等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真、细致的检查。
5、交接双方将全部交接内容交接清楚后，共同在交接记录簿上签名，交班人员方可离开。
支架工岗位责任制
1、严格执行液压支架*作规程和有关规定。
2、搞好交接班工作。
3、按作业顺序依次移架，推移刮板输送机并保持直线，*作完毕后手柄必须回复[0"位。
4、发现丢顶、割底时，及时通知采煤机司机处理，特殊情况要向班长汇报。
5、要保护液压支架的液管及电缆槽中的管线，不准拉坏或挤压。
6、遇工作面顶板条件不好时，要认真观察顶板变化情况，精心*作，严防发生冒顶事故。
7、工作中与采煤机司机相互配合，与周围人员打好招呼，注意安全。
泵站司机岗位责任制
1、严格遵守*作规程，负责*作、管理、检查、维护乳化液泵站，确保供液压力正常。
2、要保持乳化液过滤器的清洁，保*供液质量。
3、要及时观察乳化液箱储液情况，发现不足，及时灌液，交班前应将液箱灌满。
4、保持泵站清洁卫生，维护整理管路。
5、工作中应注意设备声响，发现异常，必须查明原因，及时处理。交班时，要将本班运转情况交待清楚。
[三机"司机岗位责任制
1、严格执行[三机"(工作面刮板输送机、桥式转载机、可伸缩带式输送机)司机工种*作规程和有关规定。
2、负责输送机机头和机尾部的检查、维护。监督设备运转情况，处理设备故障。
3、严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空载运行，然后再带负荷运行，坚守岗位，精力集中，精心*作。
4、紧固各部螺丝、螺母，调整输送带跑偏和清煤器。
5、发现缺少零部件、保护失灵、输送带卡断裂、锚固松动等现象，应立即报告班长组织处理。
6、负责本岗位设备的整洁和管辖范围内的工业卫生，负责机头喷雾消尘装置开、停和维护。
端头维护工岗位责任制
1、按作业规程规定，负责工作面两端头顶板管理和上、下顺槽超前支护，并清理维护范围内浮煤、浮矸，回收各种材料。
2、负责管理使用单体液压支柱，注液*及液压管路。
3、按作业规程规定距离，放进回风顺槽采空区顶板，并将撤回的材料运到指定地点，堆放整齐，保*安全出口畅通无阻。
4、在放顶和维护顶板时，要严格执行[敲帮问顶"制度，做到先支后回。
5、协助推移工作面刮板输送机机头、机尾，工程质量不合格和没有完成维护工作不交班。
跟班队长岗位责任制
1、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。
2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。
3、开工前，负责与班长、安监员、验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。
4、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员*作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。
5、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。
6、监督瓦检员、安全员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。
7、负责抓好当班[一通三防"工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，*反[三违"，确保安全生产。
8、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。
安全质量验收员岗位责任制
1、负责当班生产现场的安全和工程质量验收，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。
2、开工前，与跟班队长、安监员、班长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现质量隐患，向跟班队长汇报，并监督处理。
3、生产过程中，根据当班生产作业任务的安排，以岗位作业标准和质量标准化标准监督检查作业人员和每道工序的工作质量，制止不安全和不规范行为，否则令其返工。
4、发现重大安全隐患，向跟班队长、班长汇报，当班立即处理，当班不能处理，向队领导汇报。
5、当班工作任务完成后，与跟班队长、班长、安监员一起检查工作面质量情况，对不合格的要令其返工，并依据队安全生产有关规定对责任人进行处理。
6、不定时检查工作面上隅角瓦斯情况，发现超限时，立即通报跟班队长、班长和安监员，停止作业，撤出人员，采取措施处理，并报有关部门和领导。
7、监督跟班队长、班长、安监员、瓦检员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门和领导汇报。
班组长岗位责任制
1、协助跟班队长抓好现场的安全管理，负责组织指挥当班安全生产。
2、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对*地强调本班各工种人员的*作注意事项。
3、工作面开工前，与跟班队长、安监员、安全员对工作面安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。
4、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的*作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。
5、发现重大安全隐患，立即停止生产，向有关部门领导汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。
6、监督瓦检员、安全员、跟班队长的上岗和工作情况，发生人身事故时，协助跟班队长组织人员进行事故抢救，并及时向调度室和有关领导汇报。
7、负责搞好当班[一通三防"工作和质量标准化工作，当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安监员进行本次班评估，清点当班人员，与下一班交接后，带领工人一同升井，向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。
区队议事制度
为了协调各项工作，促进各项工作的 健康发展，确保安全生产，特制定此制度:
1、职工必须牢固树立全局观念，积极参加况、区、队召开的各种会议，任何人不得借故请假，更不得无故旷会。
2、坚持每月初召开一次骨干分子以上人员会议，安排本月任务，总结上月工作，解决工作中存在的问题，传达矿各种会议精神。
3、坚持周末队安全例会制度，组织职工学习、、的学习扎扎实实地提高职工的综合素质。
4、坚持班前会制度，在安排工作任务的同时安排强调安全工作，强化职工安全意识确实把安全工作摆在首位。
5、凡出现开会迟到、早退或无故缺席会议者，视情节给予一定的经济处罚和纪律处分。
工程质量考核验收制度
一、总结
采煤工作面必须有一套严格的管理制度，为了保*工程质量，现制定如下规定。
二、管理制度:
1、每班必须配备一名验收员，对工作面工程质量、设备质量按照采煤工作面评级验收办法，进行详细检查，不合格立即返工。
2、验收员负责清点工作面支柱数量，发现丢失现象，必须落实到人头。
3、四对八梁的支护，组对梁的两箱型中心距不大于0。3m，交错步距与循环进度一致，最靠边的梁距工作面或顺槽内相邻的支架间距不大于0。5m，对梁间距为750mm。
4、人行道机头，机尾保持畅通无阻。
5、支柱放顶工，必须按规定作业，决不准违章作业，并要护支护设备。
6、支柱时，支柱一律紧靠挡煤板，架设不得相差太远，对支柱
的柱距，迎山角度必须符合要求，做到均匀整齐，迎山有力，否则一律返工。
7、支柱要支在实底上，严禁支在浮煤浮矸上，柱与梁要咬合好，梁与梁保持平行，梁与顶板间要接触严密，若有空隙，必须用柱帽或勾木垫平，保*梁的稳定*。
8、要固定当班的移流人员，顶溜是按作业规程作业。
9、移溜工必须把溜子移直移平，移溜时不准强行移溜，如煤多和其它原因，必须找出原因或者浮煤清干净再移溜，*作时，必须*作3个以上的千斤，循环*作移溜。
10、开*工必须按规程作业，不得违章作业，严格火工品的管理和执行放*的有关规定。
11、各岗位司机必须保持本岗位10米内的清洁卫生，包括煤机司机。
12、各司机在设备运转当中，必须站在自己工作岗位，时常观察运转情况。
13、采煤机司机在割煤过程中，要严格控制采高。
14、两巷的断梁折柱要及时更换。
安全生产管理制度(一)
针对目前我队出现的一些问题和个别队干不自觉，特制定以下制度:
(一)工程质量由副队长代班长负主要责任，工作面验收和移留问题台帐的填写由安全员，副代班长负责。
(二)对工作环节中出现的问题必须班与班之间交代清楚，队干都有责任，安全员休息时要交代清楚*。
(三)代班长休息副代班长安全员不能同时休息，除特殊情况由副队长负责验收。
(四)台帐要如实填写进度要与工作面直度保持一制。溜则不直不收进度，此项制度执行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，请自动退位，不调离班。
(五)对工作面出现的问题，或者不听指挥的人要以500分至1000分力度处罚，不当不负责任的队干否则后果自负。
(六)对工作面所出现的问题没有查出视为不负责任，对查出来未整改的，也没有做出处罚的，也没有上帐的有一次扣500分。
(七)负责验收的必须班班有，不能随意顶岗，谁安排谁负责。
(八)汇报问题和填写台帐，一定要实事求事不说假话，只要出现一次与事实不符，后果自负。
(九)检修班每天根据生产班台账填写的设备问题进行处理和检修，若没有按生产班填写的处理，问题继续存在处罚责任者300-500分(除正常检修外)。
(十)验收员注意台账的填写从21号必须按要求填写，有一次未按要求填写扣300分。
(十一)工作面每出现一次高度不够，造成煤机过不去，处罚司机500-1000分，队干300-500分。
(十二)从5号8点班起工作面有一处浮煤清不干净，处罚清煤工300-500分，队干200-300分。
(十三)安全员、副代班等队干对工作面存在的问题必须实实在在撑握清楚，并汇报队里。
(十四)队干对工作面出现的问题必须及时沟通，副队长、代班长主事，该停的停下来进行处理问题，对有问题不处理造成了大问题的，根据责任问题进行处理，后果自负。 (十五)针对个别人不自觉执行队内管理制度，在未制定新制度时，在原制度基础上加大处罚力度。
安全生产管理制度(二)
运输线司机必须交接清楚，上岗前先检查设备是否正常有问题以当场汇报为准，按照*作程序起动设备。
1、皮带司机:从清带器到主滚筒范围内的卫生杂物包括里帮。
2、转载机司机:从清带器达到转载机墩则范围内的卫生杂物包括里帮。
3、工作面溜子则司机:从转载机墩则到转载机机尾范围内，包括里外帮的卫生杂物开动前先检查工作面溜则搭接合理内有无物件，而后按照溜则*作程序起动，以上有一次做不到扣50-150分。
4、煤机司机:下班时必须把机身上边打扫干净，维护好，停放在顶板完好的地方，必须按照*作程序进行*作绝对不能带负荷起动，因不负责任*作不当造成事故和问题的，扣50-500分。
5、端头工:按照作业规程*作，如排距，直度，端头Π型规范，戗杆合理超前维护内的卫生等，有一次不做到扣50-150分。
6、拉架工:不管在任何时候都不能出现咬架，损坏连杆、十字头、溜则不直等并执行过断层措施中的若干制度。
7、泵站司机:泵站范围内的卫生、油泥、杂物要保持干净，配液合理，节约油脂，有一次做不到扣50-150分。
安全生产管理制度(三)
1、工作面溜则直度代班长副队长负责，由安全员落实，安全员不在时由副代班长落实，副带班长不在时由副队长落实。每出现一次工作面溜则不直接班内扣1000分，直到扣完为止，工人扣当天的本工和分，在一定时间内执行不了，或执行了保持不住，有一次扣1%的系数。
2、副队长、安全员以工作面出现的问题或外部影响下班前必须提前及时汇报，而且要交待清下班，便于减少处理时间，也就是交接清楚。此条主要责任是副队长、安全员，次要责任是正、副代班长，出现大的问题主要责任者后果自负。
3、工作面吊架时必须用柱则打住吊架擦住顶板拉架，堵决用半圆木或棚板和其他工具吊架，此条由副队长、副带班长、安全员负责，每出现一次工人扣除当天的本工和工分、队干每人扣100分。
4、工作面支架不接顶，有一架扣班内200分、工人扣50分，队干扣100分，安全科处罚到人头，落实不到的队干分摊，队里一概不处理此项罚款。
5、造成拉槽的，工人扣除当天的本工和工分、队干扣100分并维护好，交待下班或汇报队里。
6、造成冒顶的，工人送交矿三违学习班，队干处罚500-1000分并根据情况免去队干职务，没有免职的在班前做
出检查。
7、工作面割煤循坏时，如遇条件不好的地方必须正常走不能从中挑好干的钻空子，是谁主张的谁负责，出现一次在班前做出检查，并处罚250分。
8、工作面端面距每*在400以上的端面距，每一架用2块棚板维护起来、并接顶升紧，700以上的端面距用2米棚板煤墙打点柱、煤机过后再打上，**如此。此条由副队长班长负责，有一处做不到工人扣除当天的本工和工分，队干扣100-200分。
9、下班停机必须停在条件好的地方，并维护好，必要时要用点柱维护，有一次不执行维护或者维护不好，扣煤机司机当天的本工和工分，此条由副队长、安全员落实，副队长、安全员不在时，由副代班长落实，队干一次扣100分。
10、安全员对本班和上班的情况和问题、和台帐记录必须实事求是地记录在台帐上，本条安全员不在时由副代班长、副代班长不在时由副队长负责记录，查出后果自负。
11、队长、书记、技术员，每下一次井必须查出本制度内的一条问题，并把责任处罚公布在任务室黑板上，每缺一条扣100元，本条由记录员、技术副队长落实执行，月底公布于众。
12、本制度内没有制定的执行队管理制度。
13、本制度内的本队所有队干责任者，不负责任、送人情、视为不能胜任本职务处理，后果自负。
交接班制度
1、必须现场交接班，在规定时间到达岗位，*员未到达岗位之前，交班人员不得离开。
2、交接班时，交接人员必须将设备的运转情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交接清楚，并填写在交接班簿上。
3、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行试运转验收，对于在交接过程中发现的影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。
4、*员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程及等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真、细致的检查。
5、交接双方将全部交接内容交接清楚后，共同在交接记录簿上签名，交班人员方可离开。
隐患排查制度
1、安全员负责当班生产现场的安全和工程质量验收，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。
2、安全员开工前，与跟班队长、安监员、班长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现质量隐患，向跟班队长汇报，并监督处理。
3、生产过程中，根据当班生产作业任务的安排，以岗位作业标准和质量标准化标准监督检查作业人员和每道工序的工作质量，制止不安全和不规范行为，否则令其返工。
4、发现重大安全隐患，向跟班队长、班长汇报，当班立即处理，当班不能处理，向队领导汇报。
5、当班工作任务完成后，与跟班队长、班长、安监员一起检查工作面质量情况，对不合格的要令其返工，并依据队安全生产有关规定对责任人进行处理。
6、不定时检查工作面上隅角瓦斯情况，发现超限时，立即通报跟班队长、班长和安监员，停止作业，撤出人员，采取措施处理，并报有关部门和领导。
7、监督跟班队长、班长、安监员、瓦检员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门和领导汇报。
机电设备管理制度
为了加强机电设备管理，保*安全运转，充分发挥设备效能，特制定机电设备管理制度。
1、设备帐、卡、物、牌板管理，做到设备数量清。进一步做好职工的业务素质培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。
2、设备实行[包机制"管理，责任到人。
3、设备严格执行，岗位责任制，交接班制，一定要做到[三定"即定人、定岗、定机。
4、执行设备的维护保养制度，润滑管理制度和巡回检查制度，并认真填写检修记录。
5、机电设备的预防*计划检修与定期检修工作，检修质量必须符合有关质量标准要求。
6、中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验与接地电理测试，并做好记录。
7、按照矿有关的要求，抓好机电各项管理工作，找差距，再上新台阶。
8、的有关要求，*抓落实，从而实现生产成本最低化。
9、执行，总结经验教训，并认真贯彻机电事故防范措施。
机电设备检修维护管理制度(一)
针对目前出现的一些问题，给生产和安全带来了不利因素。特制定以下制度:
一、 一些电工素质太差，将采取培训和淘汰的办法，在生产中出现了大小问题处理不了，判断不清，严重影响生产，矿处罚外有一次扣责任人50~300分。
二、 煤机:滚筒喷雾和冷却水每天捅并冲洗，包括各转载点喷雾，降架喷雾正常使用，处理时必须闭锁煤机滚筒在保*安全前提下处理，有一次不处理扣责任人50~300分。
三、 所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不处理扣责任人50分。
四、 电缆线损坏，电缆夹折断，十字头损坏，责任人及工作面所有人员，有一次扣50~300分。
五、 每次大检查支架内压力表由检修班负责，平时和矿检查生产班负责，有一次压力不够、压力表坏扣责任人50~500分。
六、 每次缩短皮带时，把缩下来的托滚、管梁、h架、皮带一律运出到材运联巷口处，归类放整齐，有一次做不到扣责任人50~100分。
七、 两部皮带，上下托辊等齐全完好，并三班交接，上
下托辊不转及挡皮的更换，归检修班负责，有一次做不到扣责任人50~100分。
八、 工作面更换下来的物件，需要出的柱子，坏柱子(运巷)等，除大件外，一律由检修班负责运出到材联巷口处，归类放好，有一次扣50~100分。
九、 因更换安装时留下的后遗症，造成设备、设施损坏，由当时人负责人负责，有一次扣100~500分。
十、 超前支护压力、卫生、直度、防倒链、托饼，端头维护工不管大小和平时的检查按照规程规定和作业标准要求*作，队内不定时抽查，有一次扣50~500分。
十一、 各个工种必须带齐工具，丢失损坏不到期的由本人自配(一年半)，到期交旧领新，需更换时只收同一品牌，此条制度队干百分百扣，每查住一次不带工具或工具不全扣100分。
十二、 每班用料后要将剩余材料推放整齐、将留下的杂物清理干净(材巷)，更换下的柱子等东西要放到装车地点，并归类放整齐，有一次扣50~100分。
十三、 技术人员和工作积极主动人员从队里调整系数，体现多劳多得的原则，从2023年11月开始执行。
十四、 严禁井下睡觉，发现一次，工人处罚100分，队干处罚200分。
十五、 工作面不用乳化液泵及清水泵时，泵站司机必须立即停泵，否则处罚50-100分，工作面冲洗支架用静压水，
不得用乳化液，否则查住一次扣责任人100-300分。
十六、 泵站司机必须使用乳化液自动配比器，不得将进水管直接放到液箱内供水；发现一次处罚100-150分。
十七、 常用工具如钉扣机、大锤等丢失处罚责任人100-500分。
*、检修班要起到检修作用，要有超前意识，有计划有组织的更换每个部件，真正起到检修作用，保*24小时正常运转。
十九、要动态检修安排分工后很快进入动态检查，带负何看、听、查检修完要出半*煤移交生产班，并分关把口、分片到人，出了问题落实到个人。
二十、各种设备，除使用外造成的事故，如:皮带接头残、缺油，皮带跑偏等带病运行造成事故的扣150-500分。
二十二、除正常检修外要每天清理各检修设备上的卫生、保持干净，特别是大检查时，有一次做不到扣50-150分。
二十三、从06年7月所有制度，必须严格执行，特别是交接制度。
二十四、从06年7月起所有制度中执行的处罚，队干株连处罚50%。
二十五、在以后的生产中出现的问题，另行制定管理制度。
机电设备检修维护管理制度(二)
针对目前出现的问题和长期存在的问题和管理不到位、制度未健全特制定以下制度:
一、检修班的*分配全月无事故未影响生产的取第一位生产班的*进行分配，不再执行原来的平均分配。
二、⑴全月累计影响生产3天以上的(包括3天)*分配取最后一位。
⑵全月累计影响生产2天以上的(包括2天)*分配取第三位。
⑶全月累计影响生产1天以上的(包括1天)*分配取第二位。
三、检修班各口要分工明确落实到人，影响生产按照原定的制度处罚责任人和队干150--300分。
四、出现问题不及时处理推到下一班的处罚责任人100--300分。
五、有问题长时间隐蔽不处理的一但出现并造成严重问题的处罚责任人500--2000分，队干根据具体情况再做处理。
六、填写台帐要具体明确如:责任人姓名、具体人姓名、干什么活的、填写清楚。
七、从宣布之日起，安全科下的罚款对个人并根据具体情况、原因再做报销，不负责任人为造成的不报销。
八、每月的*分配具体情况开资张榜公布。
九、检修班队干心中要有底子，今天考虑明天的工作量而且要按排足8小时以上的工作量，不能造成误工和窝工。
十、打卡时间执行8小时原因是有很多工作未完成而等待6小时打卡下班的。
十一、队干要分工明确落实到人而且监督落实各口的工作完成情况，未按规程和标准要求完成的当场进行反工并进行扣分处罚，处理不了的交回队另做处理。
大型设备专人检查、专人负责制度
1、专人负责采煤机、溜子等大型设备的检查维护工作，做到包机到人。
2、根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对*检修。
3、经常对设备进行全面清理，使设备安全恢复精度和额定标准。
4、需要对大型设备进行全面解体的，必须在设备解体后把螺丝、销子等小件收好，存放到指定地点。
5、每月对大型设备不定期至少进行1次大检修。
*分配管理制度
本着按劳取酬、多劳多得、倾斜一线、兼顾公平的原则，制定本方案:
一、队长、书记不参与本队计件分配。
二、副队长、带班长根据当班产量得分，以11分为基数系数1。4。
三、副带班长、安全员根据当班产量得分，以11分为基数，系数1。2。
四、检修班、副带班以班均分为基数，系数1。2。
五、机电副队长、技术员、记录员、材料员根据考核情况按劳人科规定执行。
六、生产班人员根据岗位不同，责任不同，挣底分9-13分。 煤机司机底分12-13分。
端头工底分11-13分
拉架工底分12-13分
清煤工底分10分
皮带司机、转载机司机底分10分
工作面溜子司机底分11分
开泵工底分9分
七、检修班根据当月工作量及影响生产时间，挣生产班均分的90%-100%
八、井下杂工根据工作量和入井时间，挣生产班均分的75%-85%
九、队干考核
生产班、副队长、带班长，每月400元。
机电副队长、技术员、生产班副带班、安全员，每月300元。 检修班副带班、杂工班带班，每月250元。
根据任务、标准化、安全及个人出勤考核，达不到规定取消考核。
综采二队奖金分*案
1。根据多劳多得的原则以出勤为主要考核依据，结合个人工作表现、工作贡献及任务完成情况计分考核。
2。队长书记得奖系数1。4。
3。副队长。代班长。技术员。安全员系数1。2。
4。工会主席系数1。1。
5。出勤23天以下取消得奖资格。
综采二队
队长:
书记:
记录员:
技术员:
职工代表:
综采二队安全效益奖分*案
1。根据多劳多得的原则以全年出勤为主要考核依据每工一分，(探亲。年休)算工不计分。
2。队长书记得奖系数1。4。
3。副队长。代班长。技术员。安全员系数1。2。
4。工会主席系数1。1。
5。出勤180-216系数0。8，出勤144-180系数0。5。连续旷工15天累计旷工30天取消奖金。
6。年內受降级以上处分者不得奖。
综采二队
队长:
书记:
记录员:
技术员:
职工代表:
机电事故追查处理制度
为了进一步加强机电设备的日常维修及保养，更好地使用设备 并针对在使用及维护设备中存在的问题，特制定如下规定:
一、 下列情况之一者责任人当天不记工
1、 擅自甩掉保护不用或保护损坏不及时更换及随意调大过流整定者。
2、 设备搬运或使用中违章损坏设备壳休、关键部件，造成设备报废者。
3、 设备机械部分因紧固件松动或缺润滑油脂等原因造成设备部件损坏达3万元以上者。
4、 皮带业机低速、煤位两种保护随意甩掉或损坏不及时修复等人为因素，造成事故者。
5、 对擅自甩掉检漏装置送点或有漏电强行送电者。
二、 下列情况之一者对责任人按急电设备管理办法加倍处罚
1、 违章使用设备责任者当班队干不下分。
2、 设备搬运或使用中造成设备部件丢失、损坏未能追回者。
3、 电缆、皮带使用或运输中，随意损坏事项丢失者。
4、 采煤机、掘进机发现缺3个以上截齿，不更换继续使用者。
5、 用铜、铝、铁等材料人工替保险丝者。
6、 不按*作规程使用设备者。
机电管理考核制度
1、电工要起到检修作用，有计划有组织的更换每个部件，真正起到检修作用，保*24小时正常运转。
2、带负荷看、听、查各种设备的使用情况，分关把口、分片到人、包机到人，出了问题落实到个人。
3、由于检修不到位烧坏电机损坏设备，队扣负责人300-500分，矿处罚下来的本人承担20%，本班承担80%逐月扣除。
4、一些电工素质太差，将采取培训和淘汰的办法，在生产中出现了大小问题处理不了，判断不清，严重影响生产的，矿处罚外有一次扣责任人50-300分。
5、机电设备综合完好率达90%以上，有一次不合格扣责任人500分。
6、电缆挂合格率95%。
7、严格按?机电质量标准化考核评分办法?考核
包机制度
1、包机人员必须经培训合格，持*上岗。
2、包机人员对机房峒室内所有设备包使用、包维修、包完好、包整洁、包材料消耗。
3、包机人员每周至少一次到现场了解情况，发现问题及时处解决。
4、包机单位必须把机电设备、电缆、环境卫生、分到每一个人，做到挂牌留名，各负其责。
5、包机组长在负责心强、熟悉业务，经常组织全体人员学技术、总结经验、布置任务，提出要求。
材料管理制度
一、领用材料进行登记，谁领用谁负责。
二、所有材料一律实行交旧领新制度，丢失按价格的50%赔偿。
三、每个职工都要树立热爱集体、爱护集体财产的主人翁精神。节约光荣浪费可耻。
四、材料的使用要严格执行作业规程的规定，要充分利用有效的复用率。
五、队里所有财产要妥善使用、认真规里。
六、*作设备时要细心观查、谨慎使用，缺少和损坏的领配件，要及时补齐和更换。
七、建立使用台帐，做到账物对口。
综采二队2008年职工安全技术技能 培训方案
根据矿二届四次职代会培训方案，认真落实局矿党政1号文件精神，全面提高我队职工的安全意识和业务素质，为我队顺利完成2007年的生产任务提供强有力的智力保*，特制定本培训方案。 组 长:贾越富 刘 宝
常务副组长:李刚
副 组 长:马保卫 吴海* 王云生
马成先 杨逢元 刘存根
渠绍宪 郭增元
成 员:王小兵 李法学 王海勇
张海泳 王小牛 刘小文
寇建平
二、学习内容
、、、、、相关工种书籍，井下标准化知识，全面质量管理[三大标准"及局矿有关文件精神等。
三、培训方式
1、积极参加职工学校组织的特殊工种培训。
2、举办专题学习讲座
(1)新设备、新技术的学习推广，*技术攻关等
(2)利用矿多媒体这一数字平台，在全队掀起以[争创学习型班组，争做知识型职工"为主体的活动。对新工人加强培训，强化传、帮、带作用。
3、继续利用班前会，学习每日一题，每月组织一次考试。
4、周末安全例会学习，每月8号为规程学习日。
四、职业技能鉴定及技术比武
对参加职工技能鉴定和技术比武的人员进行全员培训，使理论考试及格率100%，职业技能鉴定通过率85%
五、考核管理
1、参加培训学习及格率达到100%
2、全部持*上岗。
3、建立个人学习培训记录档案。
六、奖罚
按队制定奖罚办法执行。
综采二队
各工种员工培训考核制度
一、认真参加矿、队组织各项培训活动。无故不参加每有一人次扣100分。
二、坚持每日一题学习活动，每次考试对前6名给予奖励，最后三名予以处罚。并与*、奖金和年终评比挂勾。
三、每月对本队职工进行、、、、、相关工种书籍的培训，无故不参加每有一人次扣100分。
四、新工人上岗前必须经过培训，并参加规程的学习，经考试合格后方可上岗。
各类人员工作业绩考核制度
一、 队对个人安全月度考核项目及实施办法:
(1) 出勤(20分)。月度内出勤达20天，无旷工得20分，每
超1天加1分，每少一天扣1分，有一次旷工扣3分。
(2) 完成交办任务(20分)。能按时按质按量完成工作任务得
20分，有一次完不成任务扣2分。
(3) 安全(20分)。月度内本人无轻伤、无非伤亡责任事故得
20分，发生一次轻伤或非伤亡责任事故扣10分，发生重伤事故不得分。
(4) 班前会和周末安全活动(10分)。能积极参加每日班前会
和周末安全活动得10分有一次无故不参加扣3分。
(5) 交接班(10分)。能坚持在现场交接班，集体上下班得10
分，有一次未交接班或未集体上下班扣5分。
(6) 培训(10分)。能按矿规定按要求培训学习，做好记录，考
试成绩在90分以上得10分，无记录扣3分，考试成绩达不到90分扣2分，考试成绩在60分以上不得分。
(7) [三违"考核(10分)。本人无[三违"并制止身边人员[三
违"得10分，发生一次[三违"扣3分，因[三违"住学习班不的分。
二、 队对职工安全业绩考核分为优秀(95分以上)、良好(90
分以上)、一般(85分以上)、差(80分以上)。
三、 考核办法:
(1) 每月底由队根据考核项目队本队职工进行一次安全业绩
评估考核。
(2) 达到优秀的职工*资金提高5%，良好提高3%，一般降
低3%，差降低5%。
(3) 一年中优秀达10次，可评为先进工作者，5次达差者要列
为不放心人员，进行重点教育。
党支部管理制度
1、组织党员学习党的路线、方针、政策及党政文件精神，统一思想，坚定信心，同心同德完成矿党政确定的各项目标任务。
2、组织党员学习*中关于党员义务和权利的规定，促使党员增强党*，自觉按照党员标准严格要求自己，做合格党员。
3、组织党员学习党的纲领、宗旨和党的历史，向党员进行*主义理想和为*服务思想的教育，使党员为企业的改革、发展、稳定多做贡献。
4、组织党员学习党的有关纪律和规定和从严治党的有关精神，使党员自觉遵守和维护党的纪律，争做遵纪守法的模范。
5、严格党员学习制度，持之以恒，充分利用[三会一课"的形式搞好党员教育，做到时间、学习内容、人员、效果四落实。
6、抓好典型选树工作，使广大党员学有榜样，干有方向，创先争优。
7、结合本党支部工作实际情况，经常*组织开展党史知识竞赛、演讲会、讨论会等学习活动。
8、党员教育做到六个结合。即:同形势教育结合；同党风党纪教育结合；同开展党员竞赛活动结合；同树立文明新风结合；同普法教育结合；同安全生产结合。
均衡出勤管理制度
根据矿*分配新方案和均衡出勤管理制度结，合我队实际情况和均衡出勤几年的运行，我队得到的是经济利益的损失，特别是矿*分配新方案的*更是影响投工效率，所以急需制定以下制度:
一、严格执行制度，队干严格合理安排控制好休息人员，队严格处罚自休人员，自休一天除扣100分外另处罚均衡出勤扣款100元(折和分250分)，并做为队干班内调整均衡出勤的人。
二、每班有一天达不到均衡出勤的扣队干100分，班里承担出勤罚款500元。
三、严格执行矿、队入井打卡制度，杂物人员不准上全班并随时通知随时休息。
四、队考勤人员每天报队长(队长不在报书记)各班人数和全队出勤总人数。
五、各班赶班人员如在均衡出勤内必须经过带班长和副队长审核，报队里同意方可赶班，否则不能赶班。
五、各班调整出勤人数具体分配如下:
劳动纪律制度
1、请事假、年修假、探亲假时，必须先经过队干签字，同意后方可生效，提前请假不能按时到的或补假的一律按自休论处。
2、从2005年10月28日起，认真执行自休制度，自休者取消各类奖金和年终评比资格，自休一天扣100分。
3、不论任何人，一律不准代请假，否则按自休执行。
4、赌博、盗窃、打架、喝酒闹事的等，除矿处罚外队处罚500元，影响规范化奖金者，在当事人*中逐月扣除，若要调出队之前必须把全部罚款交回，否则不予办理调出手续，此项规定不论何时对任何人都不择不扣要严格执行。
5、队里未请假的，而在考勤室盖了章的仍按自休论处。
6、对于打架事件的发生将株连本班队干。
7、从2005年11月1日起队干出勤生产班队干为25个(包括25个)以上，检修班队干为26个(包括26个)以上，出现工伤、过断层期间出现不合格品，工作面正常时出现了不合格品，取消每月考合的250元奖金。
8、烧坏电机损坏设备，队扣300-500分，矿处罚下来的本人承担20%，本班承担80%，逐月扣除。
9、本制度内没有的在其它制度内的若干条中执行。本队制度边执行、边修改，逐渐完善管理制度，提高本队管理水平。
签到打卡制度
一、禁签空到，见人签到，否则罚签到人50元。
二、按时签到，不得迟到。
三、严禁打卡不下井，或提前出井，否则每有一次处罚100--200元。
劳动纪律补充规定
一、严禁酒后入井。
二、严禁穿化纤衣服入井。
三、严禁携带*草和点火物品、手机等入井。
四、入井必须佩戴自救器、矿灯、安全帽。
五、严禁坐皮带或扒、蹬、跳。
六、严禁偷剥电缆，盗窃和破坏井下设备配件、设施。
七、严格遵守火工品管理规定，不得私藏火*，雷管。
八、严禁酒后闹事，踹门。
九、严禁赌博，严禁打架闹事。
十、严格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制度。
十一、严格遵守30条安全管理规定，遵守矿规队纪。 违反以上规定，除矿处罚外，队处罚300--500元，影响队规范化和法人绩效考核等奖金，将从以后*中逐月扣除。若要调离本队，必须把所扣奖金交回。方予以签字办理。
请假制度
为加强劳动纪律，规范员工劳动行为，制定如下制度:
一、 请假提前一天请，先由班长签字同意后，再由队领导盖章后方可生效。
二、不请假而自休者，按旷工处理，每有一天扣100分。
三、井下作业严禁私自离岗或提前下班，否则视情节轻重处罚100--300分。
四、未经队里同意而在考勤室办理请假手续，视同旷工处理。
年休假，探亲假原则上按年初排的轮休休息，特殊情况时，可适当调整。
运输管理制度
1、小绞车司机必须持*上岗。
2、运输过程中，严格执行[行车不行人，行人不行车"制度，严禁设备车两侧有人。
3、绞车运行前必须认真检查设备装载是否符合要求，绞车开关是否完好，安全设施是否灵活可靠有效。
4、绞车行驶过程中，必须设好*戒。
5、严格执行[小绞车五项"管理规定
运输隐患排查事故追究制度
为了进一步加强运输设备的日常维修及保养，更好地使用设备，结合我队实际情况，并针对在使用及维护设备中存在的问题，特制定如下规定:
一、 下列情况之一者责任人停工做检查，并进行处罚。
1、 设备的启动、运行岗位司机必须严格执行本行业*作规程和岗
位责任制。发现异常情况立即查明原因，停机排除，本人不能处理时上报有关领导或急电维修工处理，如汇报不及时，造成影响生产的。
2、 设备维修工应掌握熟悉本人所维护设备的原理、*能，每日巡
回检查一遍，发现问题及时处理，对处理不及时者进行上述处罚。
3、 凡设备须加润滑油部位，维修工应按照设备使用说明书，定期
检查并添加润滑油，并检查运转温度、声音是否正常，密封是否完好，发现问题应立即处理，因上述问题影响生产的。
运输设备检修维护制度
为了确保运输设备的正常运转，监督检修维护的及时*，特制定如下规定:
1`、要定期对运输设备进行检修维护，有一次不检修的扣50分。
2、按顺序认真检查运输设备各零部件，对不合格的部件进行处理，对处理不及时或不处理的，对负责人扣100分。
3、精心维护和保养运输设备，确保各零部件齐全，完整，紧固，使设备始终保持完好状态，如发现问题，对负责人扣50-100分。
4、胶皮带输送机，上下托辊等齐全完好，上下托辊不转及挡皮的更换，有一次做不到扣负责人50-100分。
油脂管理制度
1、 油桶在油库中，必须分类放置，超过有效期的油脂，必须经油
化组化验合格后，才准使用。
2、 油库内不得存放其它物品，不得乱用油桶、油壶。必须符合防
火、防水、防尘要求。油脂库工必须监守岗位、严格执行保安制度。
3、 所以存放油脂的容器必须清洁密封，随时用，随时盖严，不得
敞口。油桶等容器的清洗，可用煤油或汽油清晰干净，再用待装的油冲洗后才能使用。
4、 抗磨液压油要用专用过滤机，不准乱用。
5、 新到的油经化验发现技术指标不符合规定时，不准使用，并及
时向有关科室汇报，否则罚责任者50元。
6、 过滤油时必须防火、防雨、防尘。滤好的油必须存放在专用油
桶内待使用。
7、 过滤时必须使用合格滤纸，不得使用绸布或纱布等物品代替，
否则每发现一次，罚责任者30元。
8、 各班必须配备熟悉油脂的工人，负责本队采煤机牵引部、截割
部和其它各种设备的注油、换油。
9、 各班在设备加油前必须用海绵将油口擦干净方可加油。否则发
现一次给当事人罚款20元。
10、 各班使用设备因未加润滑油或缺少润滑油损害设备的，根据损
坏程度确定罚款100-500元，并酌情罚责任者。
安全例会班前会制度
一、全体人员无特殊情况，必须参加周六安全例会。有事必须向队领导请假得到批准。
二、无故不参加安全例会，有一次处罚100分。
三、不得迟到或早退，否则每有一次处罚30分。
四、开会时不得交头接耳，保持安静。
五、开会时手机设置为静音或振动。
习惯*违章整改措施
1、对习惯*违章进行批评教育、处罚。
2、对违章进行分析原因，提出整改措施。
3、对违章人员进行培训学习，组织考试。
4、对违章进行通报。
5、对为行人员建档，作为年终考评依据。
名 称 页 数 采煤机司机岗位责任制?1 支架工岗位责任制?3
泵站司机岗位责任制?。。4
[三机"司机岗位责任制?。。4
端头维护工岗位责任制。。5
跟班队长岗位责任制?。。6
安全质量验收员岗位责任制。。7
班组长岗位责任制。。8
区队议事制度。。9 工程质量考核验收制度。10 安全生产管理制度。12 交接班制度?。17 隐患排查制度。18 机电设备管理制度。19 机电设备检修维护管理制度。20 大型设备专人检查、负责制度?。24 *分配管理制度。25 奖金分*案。26
安全效益奖分*案?。27 机电管理考核制度 29 包机制度。30 事故追查处理制度 31 2008年职工培训方案?32 各工种员工培训考核制度?。34 各类人员工作业绩考评制度。35 党支部管理制度?。36 均衡出勤管理制度。37 劳动纪律制度。38 签到打卡制度。39 劳动纪律补充规定。40 请假制度。41 运输管理制度。42 运输隐患排查事故追究制度。43 运输设备检修维护制度。44 油脂管理制度。45 安全例会班前会制度?。46 习惯*违章整改措施?。47
综 采二 队 各 项 管 理 制 度
