hr是什么意思
HR一般指人力资源。人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源的定义人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄，未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为，一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
hr什么意思 具体工作是什么
在企业招聘时，经常会提到HR，那么HR是什么意思呢？具体工作是什么？以下是我整理的相关内容，希望对大家有所帮助。 HR的含义 HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源 HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理(也叫HR管理)。 首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。 体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。 这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。 HR人力资源管理的六项职能：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理。 HR的具体工作有哪些 1、负责建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。 3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口治理。 4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。 6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。 7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。 8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。 9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。 10、负责办理分公司之间员工异动手续，负责协调分公司之间人力资源治理工作有关事项。 11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟定并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的治理，负责办理总部员工各项社会保险手续。 13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、惩罚等人事手续，对各分公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。 14、逐步建立、完善员工职业生涯治理系统。 15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
hr什么意思
亲，hr的意思就是人力资源管理员代表的就是人事，主要负责公司的招聘，还有薪资的发放，以及公司内部员工的职位调动，都是和人事有关的。【摘要】hr什么意思【提问】亲，hr的意思就是人力资源管理员代表的就是人事，主要负责公司的招聘，还有薪资的发放，以及公司内部员工的职位调动，都是和人事有关的。【回答】【回答】
hr是什么意思
HR，是“HumanResource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。HR是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标。
