京东和苏宁哪个买手机好
如果需要购买手机的话，比较推荐京东和苏宁易购这两个网购平台。京东和苏宁易购这两个平台都是数码、家电为主的，而且销售的商品都是正品，品牌多、品类全、价格便宜的同时物流还快，一般在京东和苏宁购买的手机，都是第二天就送达了。京东简介：京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。苏宁易购简介：苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列。苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
苏宁易购和京东买手机哪个更靠谱
亲，这两个都很靠谱的哦，主要是得找好正品店铺，这样就算发现什么问题也可以即使进行售后，完全不用担心呢。
对于这两个灵台的选择大家的回答也是各不相同，有人支持京东，毕竟京东最开始时卖电器的。但是有人说京东上面的二手货太多，容易上当，所以还是苏宁更好。
对于京东来说，物流是他们最引以为傲的优势，之前被神化的自营模式后来被证实为只是代为发货，并不是京东自己进货卖。不过即便如此，与天猫相比，京东在速度和售后服务方面的优势也非常明显，甚至连退换货都可以让京东小哥上门，非常的方便。
苏宁易购是国内领先的综合网上购物平台，涵盖手机、家用电器、生活家居、超市、母婴、金融等品类。所售商品为正品行货、全国联保、支持门店自提、家用电器质量问题30天包退、 365天包换。毕竟是上市公司，产品质量还是有保障的。
所以说俩个平台都是非常不错的，选择苏宁或者是京东还是个人的喜好吧!不管是在哪个平台收到的手机，都要验好货。我们都知道京东和苏宁是两个不同的平台，老板也是不一样的，现在手机这类的商品，很多的翻新机，虽然说不是百分百的事情，还是要多去仔细分辨。【摘要】
苏宁易购和京东买手机哪个更靠谱【提问】
亲，这两个都很靠谱的哦，主要是得找好正品店铺，这样就算发现什么问题也可以即使进行售后，完全不用担心呢。
对于这两个灵台的选择大家的回答也是各不相同，有人支持京东，毕竟京东最开始时卖电器的。但是有人说京东上面的二手货太多，容易上当，所以还是苏宁更好。
对于京东来说，物流是他们最引以为傲的优势，之前被神化的自营模式后来被证实为只是代为发货，并不是京东自己进货卖。不过即便如此，与天猫相比，京东在速度和售后服务方面的优势也非常明显，甚至连退换货都可以让京东小哥上门，非常的方便。
苏宁易购是国内领先的综合网上购物平台，涵盖手机、家用电器、生活家居、超市、母婴、金融等品类。所售商品为正品行货、全国联保、支持门店自提、家用电器质量问题30天包退、 365天包换。毕竟是上市公司，产品质量还是有保障的。
所以说俩个平台都是非常不错的，选择苏宁或者是京东还是个人的喜好吧!不管是在哪个平台收到的手机，都要验好货。我们都知道京东和苏宁是两个不同的平台，老板也是不一样的，现在手机这类的商品，很多的翻新机，虽然说不是百分百的事情，还是要多去仔细分辨。【回答】
苏宁在供应链中的地位
这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。 不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。 估计是第三方的物流公司承担的。 这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。 他们的信息流动是怎么样的。 如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。 这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。 可以有两种运营模式， 一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。 二，由门店自己进货，（这很麻烦） 那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。 他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。 但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。 什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。 这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。 然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。 这个我更愿意分析它跟国美的竞争。 这个要有一个具体运作的程序才能分析。 我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。 当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。 至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。 整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。 那么他的地位是中心， 至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。 虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。 但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。 因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。 几遍有几个终端也是比较少。 不像苏宁那样全国铺设。 一条供应链更强调的是合作。 两条供应链之间就是竞争了，例如国美。 当然国美一直是苏宁的老对手。 这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。 不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。 我只能分析到这里。
苏宁在供应链中的地位
这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式，
一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
二，由门店自己进货，（这很麻烦）
那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，
至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了，例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。
