西尔斯的介绍
西尔斯·罗巴克公司的简称，西尔斯公司曾经是美国也是世界最大的私人零售企业。它的创始人理查德·西尔斯在1884年就开始尝试邮购商品，专门从事邮购业务，出售手表、表链、表针、珠宝以及钻石等小件商品。为顺应市场形势的变化，西尔斯公司不断调整自己的营销策略，从而以惊人的速度发展起来。1900年成为美国零售业销售额排行榜的第一名。1925年开始进入百货商店的经营，陆续开设了300多家百货商店，1931年其零售业务营业额首次超过邮购的营业额。西尔斯公司于2005年3月24日与凯马特公司合并，组成美国第三大零售业集团。
西尔斯罗巴克的发展历程
前言“百货王历经百年不衰，其主要成功经验是：决不墨守成规，而是随着形势变化而变化。农民的需要与城镇消费者又不相同，农民购买力虽不高，总体上却是一个巨大的市场，要开拓这个市场，非采取一套有针对性的经营方式不可，首先是组织生产和提供符合农村需要的商品。其次是要做到价格，供应稳定，产品耐用，还要克服交通不便的困难，准时付货，建立良好的商业信誉。起步西尔斯公司的创始人理查德·西尔斯原是一个铁路货运的代理商。因为几次被顾客拒绝收货，影响了他送钟表的生意，他在无可奈何中想到利用邮局寄送，结果非常顺利。他对美国农村市场的特点了如指掌，大胆创新，逐步形成了一套行之有效的新型销售和经营办法。西尔斯经常收购一些因积压欠债而遭扣压的商品（这些商品质量均无问题）向农民兜售。登一次广告做完一笔生意就告收盘。这种类似交易会的零打碎敲的买卖，使他狠赚了一些钱。西尔斯还在邮购商业方面动脑筋，对于印刷邮购用的产品手册，沟通邮购渠道，建设邮购专用工厂等，均有建树，不过，由于受当时条件所限，加之他本人缺乏高超的组织能力，所以，尽管他以自己的名字创建了西尔斯公司，但使公司走上大企业轨道的，却是他的继任者。洛森沃尔德时代1895年，米利斯·洛森沃尔德加入了西尔斯公司，他对公司的发展，特别是邮购业务和扩展，起了极其重要的作用。邮购商业的特点，是利用信件订货又通过邮件付货，从而把买卖双方面对面成交的市场，从商店延伸到消费者家庭之中，顾客不出户，坐在家里根据店方发出的商品样本或广告订货单，即可订货。买主卖主不谋一面，即可完成一笔交易。邮购商业并不是西尔斯公司首创的，但使刚刚逐步发展成为重要和大规模的零售商业形态，西尔斯公司和洛森沃尔德却起了决定性的作用。洛森沃尔德基于邮购非常适合当时美国农村交通不便、农民进城购物困难的状况，对邮购业务倾注了大量心血，采取了一系列大胆措施。例如，他从市场调查分析入手，精心编印了非常实用的邮购商品样本，坚持了保证满意，否则原款退还的经营方针，建立了高效的组织管理系统，让管理人员既有应有的权力，又担负起明确的责任，他的经营原则是既要物美又要价廉，真正做到成本尽量降低，售价最便宜，薄利多销，此外品质要保持最好的。从本世纪初起，洛森沃尔德便在西尔斯公司总部所在地芝加哥成立了邮购工厂，采用标准的流水作业方式生产物美价廉的商品。西尔斯公司与各主要制造商还建立起了一种与其说是购买，不如说是代理的特殊关系，从而保证了质高价廉的商品源源不断提供给消费者。洛森活尔德的经营战略迅速扩大。1900年西尔斯的营业额仅110万美元，10年后增长为6100万美元，再过10年，即1920年，已增长了2.45亿美元，他当年经过深入调查编印的邮购商品手册上，农民需要的生活用品一应俱全，从农业机械零部件到及帽鞋袜碗瓢僵，无所不有，至今仍被一些商业学校用作教学参考，如不满意，原款退还的方针，把买方提心吊胆改变成为了卖方兢兢业业。到70年代中期，西尔斯公司邮购营业额每年都有数十亿美元之多，遥遥领先于美国和世界其他同行。如今，西尔斯公司大力推行的邮购商业，在美国和其他发达国家，都已具有相当规模，美国的邮购总额不下1000亿美元，德国有100亿马克，日本超过了1万亿日元，英国有30多亿英镑，意大利1.3万亿里拉。伍德时期20年代后期，伍德接了洛森沃尔德的班，伍德早年在西点军校学习，毕业以后到菲律宾股役，又到巴拿马参加当地的开发计划。第一次世界大战晋升为将军，主持军需物资的供给，采购及运输，得到过联邦政府勋章。战后被西尔斯公司聘为副董事长，他针对当时美国市场的变化，尤其是农村市场的变化，采取了新的经营策略，紧随市场变化而变化，他一方面继续抓好邮购商业，另一方面，则以更大力量着重发展门市零售--零售商店，扩大服务对象，同时为城市居民和农村消费者服务，从1925~1929年，西尔斯陆续开设了324家零售店铺，到1931年，零售营业额已经超出过去邮购销售的营业额。零售商店的激增，提出了加强商店管理的新课题，可是过去成功的邮购业务，并没有也不可能为公司培养商店管理人才，伍德在他任公司经理的头10几年时间里，对提拔、挑选、培养人员的工作，抓得紧而又紧，这种重视培养人才的作用，西尔斯公司一直延续至今，成为西尔斯公司不断发展，不断成功的重要因素。另外，邮购业务是高度集中的，不多的邮购业务即可供应全国，而遍布纵横几千里美国大陆上的零售商店，却不能事事均由总公司亲躬，必须有更有效、更合理的管理层次，各地区商店的独立经营和公司的统一领导，又是缺一不可。既要实现中央集中采购，又要多店铺分散销售，因此伍德采用了采购部门的集权管理与销售部门分权管理相结合的新的经营组织。1948年西尔斯公司的最高管理机关是董事长、负责商品的副董事长，负责人事的副董事长、以及负责计划与控制的五人小组与各地域事业部长（副董事长）组成的联合管理机构。伍德在任职期间，实施了一系列重大改革措施，其中最重要的就是连锁经营体系，连锁商店是在同一资本下经营性质相同的店铺的综合体，它们挂同样招牌，用同一店名，陈列和装潢形式也基本相同，经营的商品类别大体一致。连锁商店因其规模巨大，可以统一进货（进价可大大降低）统一宣传（巨额广告费分摊到每一店铺则又很小），在激烈的商业竞争中必然处于有利地位。西尔斯连锁商店不仅在美国本土上获得很大发展，其触角还延到加拿大和欧洲。50年代初期，西尔斯公司又首创了郊区型购物中心。融商业、服务业、娱乐业为一体的购物中心，甚受世人欢迎，很快遍及美国。郊区型购物中心的出现，不仅是商业设施上的一大改革，而且对美国消费者的购物习惯、生活方式甚至城市都产生了影响。时代变迁1954年，领导西尔斯公司近30年的伍德退休了，此后，西尔斯公司的总裁等高级领导人员每几年就更换一次，公司的经营方式也随之而发生一些变化。总的来说，50年代以后的西尔斯公司涉足的经济领域更广泛了，不仅是百货大贾，而且成为世界上最大的宝石商和美国最大的书肆之一，六七十年代，西尔斯公司先是经营艺术品的大买家和大卖家，继而又将经营范围扩展到金融业和不动产业中。西尔斯公司最近的一次重大人事变动，发生于1987年1月1日，是年元旦，西尔斯公司宣布，该公司的经理由麦克尔·布吉克担任，布吉克原是西尔斯公司的加拿大分公司经理，而加拿大分公司在西尔斯集团中仅属支流，所以布吉克的升职堪称为破格提拔。这次人事变动的背景，是因为西尔斯公司的经营状况连续恶化，从1984年起，营业额年增长率只相当于美国商业零售总额平均增长率的一半，1986年西尔斯公司的总营业额只有270多亿美元，获利比上一年减少18.7%。新政布吉克上任后不久，就仔细分析了西尔斯走下坡路的原因。布吉克认为就公司内部而言，主要有以下三个方面：一是商品储运手段老化，设备陈旧，技术落后，使公司的商品储运费用竟占了总销售额的8%，而与西尔斯类似的美国其他商业公司的此项比例还不到3%；二是经营方式呆板，不够灵活，跟不上形势的发展。西尔斯连锁店过去采取的是以平均的美国人的特点的均市市场机制，各分店经营方式及至商品类别，陈列形态力求统一，其优点是便于管理，但随着美国人消费习惯的变化，西尔斯上述经营方式明显落伍；三是公司总部官僚习气严重，偏于守旧。布吉克找到问题的症结之后，于1987年就对此进行了大刀阔斧的改革，他把分布在美国各地的12个大型商品仓库砍掉了5个，解雇了5700名仓库冗余人员，保留下来的仓库运输队伍，也加以整顿，物流系统力求合理化、科学化和高效化，并按地区和市场要求建立专门商店或柜台。
西尔斯的兴衰
西尔斯的一生跨越并体现了现代美国消费文化的兴起。这家有130年历史的大型零售商曾经是美国最大的零售商，现在已经成为美国社会的一部分。 从一家19世纪的邮购公司起步，到它在主街和郊区商场的鼎盛时期，再到它在20世纪末对信贷和金融产品的重新定位，再到它的尝试回到最初的零售身份，西尔斯反映了美国经济的起伏。它是美国工业的一个分销部门。它推动了战后购物中心的郊区化。20世纪70年代和80年代，它通过制造商外包使工业经济原子化，在大众消费文化和商业价值观的传播中发挥了关键作用。无论好坏，西尔斯都是美国资本主义的象征。 到20世纪初，西尔斯已经是美国家喻户晓的名字，代表着农村的节俭和工业，以及物质的丰富和消费者的快乐。1880年代，理查德西尔斯（Richard W.Sears）和阿尔瓦罗巴克（Alvah C.Roebuck）创立了这家公司，作为一家规模不大的手表邮购零售商。朱利叶斯罗森瓦尔德（Julius Rosenwald）是芝加哥的一位服装商人，他于1895年成为该公司的合伙人，他将公司的快速发展引向了新产品和更广阔的领域。像西尔斯这样的邮购公司依靠新的基础设施，如连接全国偏远地区的铁路，得以渗透到服务不足的农村地区。 *** 的监管也有助于公司的发展，1896年的《农村免费送货法》通过扩大农村地区的邮路来保证其分销链。 在印刷媒体占主导地位的时代，西尔斯通过其庞大的目录、惊人的产品广告、消费者教育工作，统治了农村零售市场，以及企业品牌。这本书名为《廉价品之书》，后来又被称为伟大的价格制造商，著名的西尔斯目录在19世纪90年代扩展，从以手表和珠宝为特色，到包括从童车、自行车到体育用品和缝纫机在内的所有产品。它向数百万购物者传授了邮购程序，如航运，现金支付、替换和返还。它使用了简单和非正式的语言和一个温暖，威尔士语调。1908年的产品目录中写道：“我们要求的是诚实的批评，而不是订单”，强调客户满意度高于一切。西尔斯教美国人如何购物。 西尔斯还演示了如何经营企业。削减成本和严格控制分销，推动了它的崛起。这家公司在1906年建造了一个巨大的芝加哥配送中心，占地300万平方英尺。西尔斯目录的背面有一整页的工厂插图，用明亮的红砖装饰。任何顾客都可以看到他的商品是如何被接收和持有的，他的订单是如何填写和发货的，以及目录本身是在哪里发布的。配送中心是它自己最好的广告；在世界上最大的广告中，它是邮购公司统治地位的象征。 公司在其他方面也有所创新。今天，实体零售商必须与电子商务带来的新的消费习惯作斗争。同样，西尔斯这样的邮购公司也面临着潜在的市场损失，因为100年前这个国家已经城市化，进入了汽车时代。1925年，西尔斯在芝加哥开设了第一家百货公司，出色地应对了这一挑战。在罗伯特·E·伍德将军的领导下，西尔斯开始了城市中心以外的快速扩张。罗伯特·E·伍德将军以前曾与邮购小公司蒙哥马利·沃德（Montgomery Ward）合作。到1929年，在大萧条前夕，它经营了300多家百货公司。 的增长甚至在经济衰退期间也在继续，因为西尔斯明智地倡导节俭的审美观。这家连锁店以出售袜子、内衣、床单和毛巾等可靠的主食而闻名，而不是像传统的百货公司，如芝加哥的马歇尔菲尔德百货公司，费城或纽约的约翰瓦纳梅克百货公司。西尔斯百货公司是多余的，为那些有兴趣找到好的价值的顾客提供服务，以满足实际需要。到大萧条十年结束时，商店的数量几乎翻了一番。 二战后，西尔斯仍在伍德的领导下，继续在北美各地开设新店，在熙熙攘攘的新购物中心充斥着不断扩大的郊区景观。在美国，西尔斯商店的数量在20世纪50年代中期超过了700家，公司还扩展到南北边境，1947年，西尔斯在墨西哥城开设了第一家分店，1952年搬进加拿大（与一家加拿大邮购公司合并为bee Simpson Sears），西尔斯在一个基本独立的百货公司中成为了一家先锋连锁店。与J.C.Penney一起，它成为了标准的购物中心主播。这两家连锁店加上蒙哥马利·沃德（Montgomery Ward），到1975年占据了百货公司总销售额的43%， 西尔斯直到20世纪70年代出现新的挑战才真正站稳脚跟。通胀飙升意味着，塔吉特（Target）、凯马特（Kmart）和沃尔玛（Walmart）等所有成立于1962年的低价零售商都在吸引新客户。随着富裕的中上阶层消费者转向更豪华的传统百货公司，市场变得分岔，而讨价还价的人发现折扣店的价格低于西尔斯。 在1991年，沃尔玛取代西尔斯成为美国最大的零售商。随着大型百货公司开始在中国占据主导地位，百货业通过兼并、重组和对百货公司类别本身的试验做出了回应，西尔斯也不例外。这家公司在一系列有问题的领导下采取了许多不同的策略，在将传统利基让给折扣店的过程中失去了视线。西尔斯进军保险和金融服务业。例如，在21世纪之交，其信用卡业务占其利润的60%。然而，在2003年，它试图回归其零售核心，将其信贷和金融业务以320亿美元的价格出售给花旗集团。 有一种倾向，认为西尔斯的衰落，以及美国商业的一个大标志的潜在损失，怀旧之情溢于言表。但西尔斯也体现了美国资本主义的许多丑陋方面。很多时候，公司的管理层都会对那些使工人受益的力量进行反击。西尔斯试图破坏有组织的劳动，成功地 *** 它，尽管其他几家传统旗舰百货公司在20世纪40年代和50年代成立了工会。公司领导人 *** 20世纪为非裔美国人和妇女寻求经济平等的进步社会运动。与其他百货公司一样，西尔斯也对针对顾客和工人的结构性和日常的种族主义行为做出了贡献。例如，20世纪30年代，非裔美国人 *** 西尔斯，揭露了种族主义的雇佣做法；20世纪60年代末，福利权利活动家揭露了该公司的歧视性信贷政策。性别不平等在其工作结构中根深蒂固，并在著名的1986年“西尔斯案”中受到突出和失败的挑战，该案是平等就业机会委员会关于歧视妇女的申诉中提出的，他在传统的男性部门中被传来从事有利可图的销售工作。 这一切，无论好坏，都反映了我们国家适应更大的经济、政治和文化力量的斗争。对于像我这样的历史学家来说，他们将商业视为一个社会机构，通过它来看待和批判过去，西尔斯的终结将意味着不止一个地方可以少买我的袜子。 维姬霍华德是埃塞克斯大学历史系的访问学者。《从大街到购物中心：美国百货公司的兴衰》（Penn Press，2015）一书的作者，在Twitter上的美国和英国零售上发表文章
西尔斯的发展历史
西尔斯公司经历了美国社会生活的几次大变革，跟上了潮流，在稳定中增长和发展，成为美国经营最成功和最赚钱的企业之一，西尔斯公司虽在采用尖端技术领域并无令人瞩目的贡献，但它对美国消费者的购物及生活方式，都产生了很大影响。在西方商业界享有 零售业科学院之誉。百货王历经百年不衰，其主要成功经验是：决不墨守成规，而是随着形势变化而变化。农民的需要与城镇消费者又不相同，农民购买力虽不高，总体上却是一个巨大的市场，要开拓这个市场，非采取一套有针对性的经营方式不可，首先是组织生产和提供符合农村需要的商品。其次是要做到价格，供应稳定，产品耐用，还要克服交通不便的困难，准时付货，建立良好的商业信誉。西尔斯公司的创始人理查德·西尔斯原是一个铁路货运的代理商。因为几次被顾客拒绝收货，影响了他送钟表的生意，他在无可奈何中想到利用邮局寄送，结果非常顺利。他对美国农村市场的特点了如指掌，大胆创新，逐步形成了一套行之有效的新型销售和经营办法。西尔斯经常收购一些因积压欠债而遭扣压的商品（这些商品质量均无问题）向农民兜售。登一次广告做完一笔生意就告收盘。这种类似交易会的零打碎敲的买卖，使他狠赚了一些钱。西尔斯还在邮购商业方面动脑筋，对于印刷邮购用的产品手册，沟通邮购渠道，建设邮购专用工厂等，均有建树，不过，由于受当时条件所限，加之他本人缺乏高超的组织能力，所以，尽管他以自己的名字创建了西尔斯公司，但使公司走上大企业轨道的，却是他的继任者。1895年，米利斯·洛森沃尔德加入了西尔斯公司，他对公司的发展，特别是邮购业务和扩展，起了极其重要的作用。邮购商业的特点，是利用信件订货又通过邮件付货，从而把买卖双方面对面成交的市场，从商店延伸到消费者家庭之中，顾客不出户，坐在家里根据店方发出的商品样本或广告订货单，即可订货。买主卖主不谋一面，即可完成一笔交易。邮购商业并不是西尔斯公司首创的，但使刚刚逐步发展成为重要和大规模的零售商业形态，西尔斯公司和洛森沃尔德却起了决定性的作用。洛森沃尔德基于邮购非常适合当时美国农村交通不便、农民进城购物困难的状况，对邮购业务倾注了大量心血，采取了一系列大胆措施。例如，他从市场调查分析入手，精心编印了非常实用的邮购商品样本，坚持了保证满意，否则原款退还的经营方针，建立了高效的组织管理系统，让管理人员既有应有的权力，又担负起明确的责任，他的经营原则是既要物美又要价廉，真正做到成本尽量降低，售价最便宜，薄利多销，此外品质要保持最好的。从本世纪初起，洛森沃尔德便在西尔斯公司总部所在地芝加哥成立了邮购工厂，采用标准的流水作业方式生产物美价廉的商品。西尔斯公司与各主要制造商还建立起了一种与其说是购买，不如说是代理的特殊关系，从而保证了质高价廉的商品源源不断提供给消费者。洛森活尔德的经营战略迅速扩大。1900年西尔斯的营业额仅110万美元，10年后增长为6100万美元，再过10年，即1920年，已增长了2.45亿美元，他当年经过深入调查编印的邮购商品手册上，农民需要的生活用品一应俱全，从农业机械零部件到及帽鞋袜碗瓢僵，无所不有，至今仍被一些商业学校用作教学参考，如不满意，原款退还 的方针，把买方提心吊胆改变成为了卖方兢兢业业。到70年代中期，西尔斯公司邮购营业额每年都有数十亿美元之多，遥遥领先于美国和世界其他同行。如今，西尔斯公司大力推行的邮购商业，在美国和其他发达国家，都已具有相当规模，美国的邮购总额不下1000亿美元，德国有100亿马克，日本超过了1万亿日元，英国有30多亿英镑，意大利1.3万亿里拉。20年代后期，伍德接了洛森沃尔德的班，伍德早年在西点军校学习，毕业以后到菲律宾服役，又到巴拿马参加当地的开发计划。第一次世界大战晋升为将军，主持军需物资的供给，采购及运输，得到过联邦政府勋章。战后被西尔斯公司聘为副董事长，他针对当时美国市场的变化，尤其是农村市场的变化，采取了新的经营策略，紧随市场变化而变化，他一方面继续抓好邮购商业，另一方面，则以更大力量着重发展门市零售 --零售商店，扩大服务对象，同时为城市居民和农村消费者服务，从1925~1929年，西尔斯陆续开设了324家零售店铺，到1931年，零售营业额已经超出过去邮购销售的营业额。零售商店的激增，提出了加强商店管理的新课题，可是过去成功的邮购业务，并没有也不可能为公司培养商店管理人才，伍德在他任公司经理的头10几年时间里，对提拔、挑选、培养人员的工作，抓得紧而又紧，这种重视培养人才的作用，西尔斯公司一直延续至今，成为西尔斯公司不断发展，不断成功的重要因素。另外，邮购业务是高度集中的，不多的邮购业务即可供应全国，而遍布纵横几千里美国大陆上的零售商店，却不能事事均由总公司亲躬，必须有更有效、更合理的管理层次，各地区商店的独立经营和公司的统一领导，又是缺一不可。既要实现中央集中采购，又要多店铺分散销售，因此伍德采用了采购部门的集权管理与销售部门分权管理相结合的新的经营组织。1948年西尔斯公司的最高管理机关是董事长、负责商品的副董事长，负责人事的副董事长、以及负责计划与控制的五人小组与各地域事业部长（副董事长）组成的联合管理机构。伍德在任职期间，实施了一系列重大改革措施，其中最重要的就是连锁经营体系，连锁商店是在同一资本下经营性质相同的店铺的综合体，它们挂同样招牌，用同一店名，陈列和装潢形式也基本相同，经营的商品类别大体一致。连锁商店因其规模巨大，可以统一进货（进价可大大降低）统一宣传（巨额广告费分摊到每一店铺则又很小），在激烈的商业竞争中必然处于有利地位。西尔斯连锁商店不仅在美国本土上获得很大发展，其触角还延到加拿大和欧洲。50年代初期，西尔斯公司又首创了郊区型购物中心。融商业、服务业、娱乐业为一体的购物中心，甚受世人欢迎，很快遍及美国。郊区型购物中心的出现，不仅是商业设施上的一大改革，而且对美国消费者的购物习惯、生活方式甚至城市都产生了影响。1954 年，领导西尔斯公司近30年的伍德退休了，此后，西尔斯公司的总裁等高级领导人员每几年就更换一次，公司的经营方式也随之而发生一些变化。总的来说，50 年代以后的西尔斯公司涉足的经济领域更广泛了，不仅是百货大贾，而且成为世界上最大的宝石商和美国最大的书肆之一，六七十年代，西尔斯公司先是经营艺术品的大买家和大卖家，继而又将经营范围扩展到金融业和不动产业中。西尔斯公司最近的一次重大人事变动，发生于1987年1月1日，是年元旦，西尔斯公司宣布，该公司的经理由麦克尔·布吉克担任，布吉克原是西尔斯公司的加拿大分公司经理，而加拿大分公司在西尔斯集团中仅属支流，所以布吉克的升职堪称为破格提拔。这次人事变动的背景，是因为西尔斯公司的经营状况连续恶化，从1984年起，营业额年增长率只相当于美国商业零售总额平均增长率的一半，1986年西尔斯公司的总营业额只有270多亿美元，获利比上一年减少18.7%。布吉克上任后不久，就仔细分析了西尔斯走下坡路的原因。布吉克认为就公司内部而言，主要有以下三个方面：一是商品储运手段老化，设备陈旧，技术落后，使公司的商品储运费用竟占了总销售额的8%，而与西尔斯类似的美国其他商业公司的此项比例还不到3%；二是经营方式呆板，不够灵活，跟不上形势的发展。西尔斯连锁店过去采取的是以平均的美国人的特点的均市市场机制，各分店经营方式及至商品类别，陈列形态力求统一，其优点是便于管理，但随着美国人消费习惯的变化，西尔斯上述经营方式明显落伍；三是公司总部官僚习气严重，偏于守旧。布吉克找到问题的症结之后，于1987年就对此进行了大刀阔斧的改革，他把分布在美国各地的12个大型商品仓库砍掉了5个，解雇了5700名仓库冗余人员，保留下来的仓库运输队伍，也加以整顿，物流系统力求合理化、科学化和高效化，并按地区和市场要求建立专门商店或柜台。布吉克不负众望，在采取一系列措施之后，西尔斯公司当年就摆脱了困境，再次走上了兴旺发展之路。1987年营业额达480多亿美元，比1986年增长了 77.8%，1989年公司总营业额已达539亿美元，比1986年增长了差不多一倍。业务范围也迅速扩大，连汽车服务、家具租赁、住房维修和扩建也囊括手中。据统计，美国人日常的商品消费，西尔斯控制了8.8%，7个美国家庭中，至少有一个使用的是西尔斯的信用卡（西尔斯：卖百货还是开银行——零售业信用消费的一个典例 ）。
美国贝勒医学院基本概况
三、贝勒医学院的教研情况 The programs offered by the four schools of Baylor College of Medicine train future healthcare professionals and scientists to promote health and transform healthcare locally and globally. Schools 1.School of Medicine Learn about our commitment to providing our students and graduates with educational experiences that are customized to fit every stage of their careers. 2.Graduate School of Biomedical Sciences Find out how rigorous scientific training in basic, translational and clinical sciences through a lens of human health prepares our graduates to for positions of leadership in education, research, and the community of science. 3.National School of Tropical Medicine Through our educational programs, current and future scientists, doctors, and policymakers are learning about all facets of tropical medicine. 4.School of Allied Health Sciences Our innovative programs and location in the world's largest health complex combine to prepare our students for successful careers shaping the future of healthcare. 贝勒医学院的课程由四个分院提供，旨在培养未来医疗保健专业人才科学家，增进当地和全球健康，改善医疗保健。 贝勒医学院的分院 1、医学院 该学院致力于为本科生和研究生提供适宜于各个学业/事业阶段教育经历。 2、生物医学研究生院 该学院提供严谨的人体健康科学培训。培训涵盖基础科学、转化科学及临床科学。你不妨做进一步了解，看这些培训如何让学院的毕业生成为教育、研究、科学界的领导。 3、国家特带医学学院 通过教育计划，我们为当前及未来的科学家、医学和决策者提供热带医学各方面的知识。 4、联合健康学院 该学院毗邻世界上最大的医疗机构，提供创新课程。这些有助于我们的学生在改善未来医疗保健事业中取得成功。 Additional Programs In addition to the many degree and non-degree programs run under the auspices of each school, many residency and fellowship programs are run within the departments of Baylor College of Medicine to provide advanced clinical and research training for individuals who have already earned their M.D. and/or Ph.D. 贝勒医学院各分院支持提供多个学位计划和非学位计划。除此以外，贝勒医学院的下属部门也提供多个住院医师项目和奖学金项目。这些项目旨在为已经获得医学博士学位的个人提供高级临床及研究培训。 Awards, Honors and Recognition 1.Best Global Universities Baylor College of Medicine earned a spot on the U.S. News & World Report 2018 Best Global Universities list, ranking No. 55 in the U.S. and No. 126 globally. Of note, the College is No. 24 in molecular biology and genetics, No. 46 in clinical medicine and No. 48. in neuroscience and behavior. 贝勒医学院获得奖项、荣誉和认可 1.在“全球最佳大学排名”的表现 在《美国新闻与世界报道》2018年全球最佳大学排名中，医学院美国排名第55位，在全球排名低126位。值得一提的是，在该排名中，贝勒医学院的分子生物与遗传学位列第24位，临床医学位列第46位，神经科学与行为位列48位。 2.Baylor’s Research Cited in Nature’s 2017 Innovation Index Two hundred leading global research institutions were ranked for their influence on industry and innovation using a new methodology that relies on knowledge of scholarly work cited in patent literature and the value of the patents as perceived by the applicants. Baylor was listed 12th. 2.在2017年“自然创新指数”的表现 自然创新指数考察了学术专著知识在专利文献的引用情况，以及申请人眼中的专利价值。在此基础上，采用新方法，根据研究机构对行业及创新的影响力，评出了全球二百所顶尖的研究机构。在该排名中，贝勒医学院排在第12位。 3.Better Business Bureau Education Foundation The Faculty Group Practice at Baylor College of Medicine received the Winner of Distinction Award from the Better Business Bureau Education Foundation at the 2017 BBB Awards for Excellence luncheon. The award recognizes organizations that maintain a superior commitment to ethics, overall excellence and quality in the workplace. 3.在商业改善局教育基金会的表现 贝勒医学院教师小组实践(Faculty Group Practice )获得商业改进局教育基金会颁发的2017年优秀奖。该奖项旨在认可在道德标准、整体优秀、就业质量方面展示了卓越的承诺的机构。 4.Baylor Academy at Ryan wins prestigious award After being named one of the top magnet schools in the country earlier this spring, Baylor College of Medicine Academy at Ryan went on to receive the Magnet Schools of America President's Award, one of the organization's top national awards. The award was presented during a ceremony at Magnet Schools of America's 35th National Conference in Los Angeles. The school prepares diverse students for rigorous high school programs, college and careers through an innovative, accelerated health science program. 4.在美国磁石学校协会的表现 今年春季，贝勒医学院被评为美国最受欢迎的学校之一。自那以后，医学院的赖安研究院又获得了美国磁石学校协会校长奖(President's Award)。校长奖是该协会最著名的国家奖之一。赖安研究院通过一个创新的加速健康科学计划，为各类学生提供严谨的高中课程、大学课程及学业选择。 5.U.S. News & World Report Best Graduate Schools 2017-2018 Baylor College of Medicine programs are consistently ranked among the top in the nation: School of Medicine – 21st in nation for research, 8th for primary care and 9th for pediatrics. Graduate School of Biomedical Sciences – 25th in nation for biological sciences, first among free-standing medical schools with associated graduate programs. The Doctor of Nursing Practice – Nurse Anesthesia Program is 2nd in the nation and first in Texas. Physician Assistant Program – 13th in the nation and first in Texas. 5.在2017-2018学年度《美国新闻与世界报道》最佳研究生院的表现 贝勒医学院各分院多次位列美国顶尖学位之列。在2018《美国新闻与世界报道》“最佳研究生院”排名中，其医学院的研究全国排名第21位，初级护理排名第8位，儿科学排名第9位。其生物医学研究生院的生物学全国排名第25位，在提供研究生课程的独立运作的医学院中排在第1位。护理实践博士(护理麻醉计划)全国排名第2位，在德州排名第1位。内科医师助理课程全国排名第13位，在德州排名第1位。 以上内容由独家翻译，版权归所有，未经授权许可，任何公司任何人不得复制和转载，违者必追究法律责任!
贝勒医学院的介绍
贝勒医学院（休斯顿）美国是一所私立的医药学校，被认为是全美最杰出的医学院之一。学校在世界范围内的生物医药研究领域处于领先地位，学校最早建立于一九零零年，迄今为止已经有一百多年的悠久历史了。贝勒医学院(休斯顿)为学生提供财政援助和奖学金，帮助学生减轻就学期间的经济压力，符合要求的学生都可以申请奖学金和财政援助。学校致力于医药和研究生教育，并且因而获得了超过一亿美金的捐赠，是美国六十三所获得超过一亿捐赠的优秀大学之一。在2013年美国大学生物学科排名中，该校的生物学排在第26位。
芝加哥西尔斯大厦的结构采用的是树木细胞蜂窝状的,其中运用到的类比类型是( )
树木细胞蜂窝状。威利斯大厦是位于美国伊利诺伊州芝加哥的一幢摩天大楼，又译韦莱大厦，原名西尔斯大楼，在1974年建成，芝加哥的希尔斯大厦（现名威利斯大厦）从1974至1998年享有世界最高大厦的称号，但近几十年来，高楼记录已被打破。最初拥有者美国西尔斯-罗巴克公司于1992年搬出，大厦后来一直为2004年成立的地产投资集团拥有。2009年，正式更名为威利斯大厦。西尔斯大厦有110层，一度是世界上最高的办公楼。每天约的1.65万人到这里上班。在第103层有一个供观光者俯瞰全市用的观望台。它距地面412米，天气晴朗时可以看到美国的4个州。
芝加哥时间
芝加哥时间-世界时间：02:26星期四 2023年06月22日 比北京时间慢13小时。【摘要】
芝加哥时间【提问】
芝加哥时间-世界时间：02:26星期四 2023年06月22日 比北京时间慢13小时。【回答】
芝加哥(Chicago)，位于美国密歇根湖的南部，是美国第三大城市，也是世界的国际金融中心之一。芝加哥地处北美大陆的中心地带，城市中心坐标为北纬41°39′、西经87°34′，是美国最大的商业中心区和最大的期货市场之一，其都市区新增的企业数一直位居美国第一位，被评为美国发展最均衡的经济体。此外，芝加哥还拥有很多的高楼大厦，被誉为"摩天大楼的故乡"。截止至2018年7月，芝加哥人口约为270.6万。【回答】
芝加哥是美国最重要的文化科教中心之一，拥有世界顶级学府芝加哥大学(The University of Chicago)、西北大学(Northwestern University)和享誉世界的芝加哥学派。 截止至2019年10月，逾百位诺贝尔奖得主曾在芝加哥工作、求学过(芝加哥大学100位、西北大学19位)。【回答】
芝加哥时间
芝加哥代表的美国中部时间所在的时区是UTC/GMT-6（西六区），与处在UTC/GMT+8（东八区）北京时间相差14小时（芝加哥夏令时期间相差13小时）。【摘要】芝加哥时间【提问】【回答】芝加哥代表的美国中部时间所在的时区是UTC/GMT-6（西六区），与处在UTC/GMT+8（东八区）北京时间相差14小时（芝加哥夏令时期间相差13小时）。【回答】
世界500强企业是根据什么来排名的???
1、世界500强企业是将收入作为企业排名的主要依据，因为收入是衡量增长和成功最可靠、最有力证明、也最有意义的指标。2、“世界500强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。3、和同样推出公司排行榜的《福布斯》和《商业周刊》相比，《财富》的500强以销售收入为依据进行排名，比较重视企业规模；而《商业周刊》则是把市值作为主要依据；《福布斯》则综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。《商业周刊》的排名仅限于发达国家，而《财富》则将世界各国的企业都进行排名。扩展资料财富中文网于北京时间2019年7月22日与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。今年，中国大公司数量首次与美国并驾齐驱，但是如何做强变得更为迫切。此次从数量上看，世界最大的500家企业中，有129家来自中国，历史上首次超过美国（121家）。即使不计算台湾地区企业，中国大陆企业（包括香港企业）也达到119家，与美国数量旗鼓相当。这是一个历史性的变化。今年世界500强排行榜一共有25家新上榜和重新上榜公司，其中新上榜的中国公司有13家，占总数的一半以上。这13家首次上榜的中国公司分别是：国家开发银行、中国中车集团、青山控股集团、金川集团、珠海格力电器股份有限公司、安徽海螺集团、华夏保险、铜陵有色金属集团、山西焦煤集团、小米集团、海亮集团有限公司、中国通用技术（集团）控股有限责任公司、台塑石化股份有限公司。其中，受媒体和大众关注的珠海格力电器股份有限公司（第414位）和小米集团（第468位）均为首次上榜。而成立9年的小米则是2019年世界500强中最年轻的公司。参考资料来源：百度百科—世界500强
世界企业一百强排名
2019年世界企业一百强排名，排名不分先后：1、微软美国 科技 9050亿美元/7030亿美元。微软 始建于1975年，是一家美国跨国科技公司，也是世界PC软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2019年7月，《财富》世界500强排行榜发布，微软位列60位。 2019福布斯全球数字经济100强榜排名第2位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强排名第四位。2020年1月22日，名列2020年《财富》全球最受赞赏公司榜单第3位。2、苹果美国 科技 8960亿美元/8510亿美元。苹果公司是美国一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。2018年8月2日晚间，苹果盘中市值首次超过1万亿美元，股价刷新历史最高位至203.57美元。入选2019《财富》世界500强、2019福布斯全球数字经济100强榜第1位。3、亚马逊美国 消费服务 8750亿美元/7010亿美元。亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品。已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库等子公司。4、Alphabet美国 科技 8170亿美元/7190亿美元。Alphabet是谷歌重组后的“伞形公司”名字，Alphabet采取控股公司结构，把旗下搜索、YouTube、其它网络子公司与研发投资部门分离开来。Alphabet将取代GOOGLE INC成为上市实体公司，所有谷歌的股票都会自动转换为相同数量的Alphabet股票，并享有同等权利。2018年2月7日，Nest重新纳入谷歌旗下。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列4位。 2019年10月23日， 2019《财富》未来50强榜单公布，Alphabet排名第18。5、阿里巴巴中国 消费服务 4720亿美元/4700亿美元。阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。2019年9月6日，阿里巴巴集团宣布20亿美元全资收购网易考拉，领投网易云音乐7亿美元融资。 2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，阿里巴巴集团控股有限公司排名第24位。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列10位。2019年10月23日， 2019《财富》未来50强榜单公布，阿里巴巴集团排名第11。 “一带一路”中国企业100强榜单排名第5位。 11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，阿里巴巴排名第7位。
