“鸡血式培训”为什么你能红
时下两年最火爆的培训莫过“鸡血培训”！啥是鸡血培训，或许你没有听说过，或许你没有了解过，但是网络发达的今天，相信你可能会看过丹东阿里郎饭店员工的培训视频，笔者定义，这就是鸡血培训。就是从头到尾都是“嘿嘿嘿”的呐喊声，剩下的就是整齐的脚步声和向天向地向老板的跪拜。 那为什么会出现鸡血培训呢？为什么鸡血培训能够令无数老板着迷呢？ 这些都源自社会意识形态的转变，源自人的思维意识的转变。在竞争激励的当今社会，我们每一个人都渴望成功，因为每一个人都希望能够成为人上人，男的谁都想做高富帅，谁都不愿意是屌丝男，女的谁都想当白富美，谁都不愿做屌丝女。个人一样，企业一样，个体老板也一样，为了成功逆袭，每一个个体，都在为成功不懈努力，每一个老板都在着急让员工变成铁人，而这些的目的都是为了极速的成功！这是一种畸形的成功模式。就像我们看到电视里播放快速丰胸和减肥广告是一样的道理，为了快速达到某种目的而速成的一种方法，这种方法就像揠苗助长一样，最终归于死亡。 我们回归到人的本性，每一个人都渴望成功，谁都不愿意被他人看不起。我们回归到生意本质，每一个老板都渴望成功，谁都愿意获得更多的金钱。 为了达到本性和本质目的，我们个人出卖自己的理智以为喊破喉咙就能感动上帝以为突破自我就是誓言旦旦，我们老板们假惺惺以帮助员工成长为理由让员工忍受折磨来满足自己能够快速捞金的欲望。 这些都是老板们的一厢情愿，也是时势造“英雄”，才有今天的鸡血培训。因为竞争激烈，因为我们渴望成功，所以，我们会更加努力，我们在成功路上流过无数的辛酸泪水，我们暗暗发誓一定要出人头地，一定要活出个样来给他们瞧瞧。在成功路上无数次的失败，我们慢慢的失去了信心，慢慢对自己失去了自信，慢慢的开始否定自己，慢慢的慢慢的，我们丢失了原本要奔向成功的自己，丢掉了那一份原始的勇气和理想。 我们开始沮丧，开始怀疑，开始否定，开始对自己失去了信心。我们渴望找出原因，于是，我们变成一群靠着别人所谓的心灵鸡汤生存，靠着别人给予的所以鼓励的语言打起，因为，我们对自己已经完全失去了信心。 人在脆弱的时候，理性基本为零！在成功路上跌倒我们含泪站起，可是无数次摔倒后，我们是否还有足够勇气站起？这就是考验强者和懦弱的区别。强者在无数次的摔倒后，依旧能够含泪站起继续奔向目标，而懦弱者无数次摔倒后，选择了自我怀疑和绝望。强者最终获得了成功，懦弱者最终靠他人心灵鸡汤来取暖，来慰藉自己受伤的心灵。 这个时候，懦弱者就开始将希望寄托于他人身上，希望他人能够拉自己一把，希望他人能够给自己帮助。而有忘记了，这个时候只有自助者天才助。 当然，强者毕竟是少数，懦弱者毕竟的多数。这个时候，鸡血培训师看到了商机，心里暗暗窃喜，你Y这群笨蛋，这个时候最需要的就是心里取暖。就是让自己找一个理由为自己开脱，为了自己倒下后不敢再站起来开脱。 于是乎，鸡血培训开始他们无道德底线的培训。打着什么团队合作口号，打着什么意志力考验的口号，开始他们的捞金之路。但是，这是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。个人愿意参与就是给自己懦弱找一个理由，老板愿意请这种培训师，就是像极速达到捞金效果。这就是难怪鸡血培训能够盛行。因为，有市场，有需求。更有认可。 因为，通过鸡血式的培训，个人似乎给自己找了一个合理的理由，原来因为这样我才没有成功。可是，你知道吗？你离成功更远了，因为你已经在为自己的懦弱找理由和借口。而老板们通过鸡血式的培训，似乎找到很好的理由，你们看我这个企业对员工多好，让他们培训学习，看我多用心培训员工。任何冠冕堂皇的背后都是无耻的私心作祟。 所以，别傻了自己。所以，别装了老板。 我们可以骗自己，但是，我们又如何经得起时间的考验。哪一个成功的人，不是默默的坚持最初的那份执着和勇气。哪一个坚强的人，不是喊着泪水在跌倒中爬起后继续前行。 如果给你打个鸡血，你能成功，那么世界上全是李嘉诚了。我很喜欢一句话“自助者天助”我们可以有互动有帮助，但成功更多的一定是个人努力和坚持坚强！ 收起那份虚荣和理由吧！我们不需要拜天地，不需要拜客户，不需要拜老板，更不需要跪拜。如果要培训学习，请接受那些你培训后能够在生活中对你有帮助，在工作中能够使用得上的培训，而是参加台上激动，台下无法动的培训。 鸡血培训之所以能红，是因为我们不敢面对失败，是因为我们不敢从失败泥潭里站起。鸡血培训之所以能红，是因为我们怀疑了自己，否定了自己，放弃了自己。鸡血培训之所以能红，是因为我们为自己的失败去寻找合适的理由和借口！ 不是它红了，而是我们懦弱了！是我们成就他们百万富翁了，而不是他们成就我们百万富翁了！不信，看看培训后的我们和帮我们培训的他们！ 请坚强对待自己！就像最初坚强的自己！我们只要保持那种坚强的勇气。我想成功一定是必然，失败的泥潭挡一定不住我们勇往向前的决心！
“鸡血培训”怎样练成
时下两年最火爆的培训莫过“鸡血培训”！啥是鸡血培训，或许你没有听说过，或许你没有了解过，但是网络发达的今天，相信你可能会看过丹东阿里郎饭店员工的培训视频，笔者定义，这就是鸡血培训。就是从头到尾都是“嘿嘿嘿”的呐喊声，剩下的就是整齐的脚步声和向天向地向老板的跪拜。 那为什么会出现鸡血培训呢？为什么鸡血培训能够令无数老板着迷呢？ 这些都源自社会意识形态的转变，源自人的思维意识的转变。在竞争激励的当今社会，我们每一个人都渴望成功，因为每一个人都希望能够成为人上人，男的谁都想做高富帅，谁都不愿意是屌丝男，女的谁都想当白富美，谁都不愿做屌丝女。个人一样，企业一样，个体老板也一样，为了成功逆袭，每一个个体，都在为成功不懈努力，每一个老板都在着急让员工变成铁人，而这些的目的都是为了极速的成功！这是一种畸形的成功模式。就像我们看到电视里播放快速丰胸和减肥广告是一样的道理，为了快速达到某种目的而速成的一种方法，这种方法就像揠苗助长一样，最终归于死亡。 我们回归到人的本性，每一个人都渴望成功，谁都不愿意被他人看不起。我们回归到生意本质，每一个老板都渴望成功，谁都愿意获得更多的金钱。 为了达到本性和本质目的，我们个人出卖自己的理智以为喊破喉咙就能感动上帝以为突破自我就是誓言旦旦，我们老板们假惺惺以帮助员工成长为理由让员工忍受折磨来满足自己能够快速捞金的欲望。 这些都是老板们的一厢情愿，也是时势造“英雄”，才有今天的鸡血培训。因为竞争激烈，因为我们渴望成功，所以，我们会更加努力，我们在成功路上流过无数的辛酸泪水，我们暗暗发誓一定要出人头地，一定要活出个样来给他们瞧瞧。在成功路上无数次的失败，我们慢慢的失去了信心，慢慢对自己失去了自信，慢慢的开始否定自己，慢慢的慢慢的，我们丢失了原本要奔向成功的自己，丢掉了那一份原始的勇气和理想。 我们开始沮丧，开始怀疑，开始否定，开始对自己失去了信心。我们渴望找出原因，于是，我们变成一群靠着别人所谓的心灵鸡汤生存，靠着别人给予的所以鼓励的语言打起，因为，我们对自己已经完全失去了信心。 人在脆弱的时候，理性基本为零！在成功路上跌倒我们含泪站起，可是无数次摔倒后，我们是否还有足够勇气站起？这就是考验强者和懦弱的区别。强者在无数次的摔倒后，依旧能够含泪站起继续奔向目标，而懦弱者无数次摔倒后，选择了自我怀疑和绝望。强者最终获得了成功，懦弱者最终靠他人心灵鸡汤来取暖，来慰藉自己受伤的心灵。 这个时候，懦弱者就开始将希望寄托于他人身上，希望他人能够拉自己一把，希望他人能够给自己帮助。而有忘记了，这个时候只有自助者天才助。 当然，强者毕竟是少数，懦弱者毕竟的多数。这个时候，鸡血培训师看到了商机，心里暗暗窃喜，你Y这群笨蛋，这个时候最需要的就是心里取暖。就是让自己找一个理由为自己开脱，为了自己倒下后不敢再站起来开脱。 于是乎，鸡血培训开始他们无道德底线的培训。打着什么团队合作口号，打着什么意志力考验的口号，开始他们的捞金之路。但是，这是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。个人愿意参与就是给自己懦弱找一个理由，老板愿意请这种培训师，就是像极速达到捞金效果。这就是难怪鸡血培训能够盛行。因为，有市场，有需求。更有认可。 因为，通过鸡血式的培训，个人似乎给自己找了一个合理的理由，原来因为这样我才没有成功。可是，你知道吗？你离成功更远了，因为你已经在为自己的懦弱找理由和借口。而老板们通过鸡血式的培训，似乎找到很好的理由，你们看我这个企业对员工多好，让他们培训学习，看我多用心培训员工。任何冠冕堂皇的背后都是无耻的私心作祟。 所以，别傻了自己。所以，别装了老板。 我们可以骗自己，但是，我们又如何经得起时间的考验。哪一个成功的人，不是默默的坚持最初的那份执着和勇气。哪一个坚强的人，不是喊着泪水在跌倒中爬起后继续前行。 如果给你打个鸡血，你能成功，那么世界上全是李嘉诚了。我很喜欢一句话“自助者天助”我们可以有互动有帮助，但成功更多的一定是个人努力和坚持坚强！ 收起那份虚荣和理由吧！我们不需要拜天地，不需要拜客户，不需要拜老板，更不需要跪拜。如果要培训学习，请接受那些你培训后能够在生活中对你有帮助，在工作中能够使用得上的培训，而是参加台上激动，台下无法动的培训。 鸡血培训之所以能红，是因为我们不敢面对失败，是因为我们不敢从失败泥潭里站起。鸡血培训之所以能红，是因为我们怀疑了自己，否定了自己，放弃了自己。鸡血培训之所以能红，是因为我们为自己的失败去寻找合适的理由和借口！ 不是它红了，而是我们懦弱了！是我们成就他们百万富翁了，而不是他们成就我们百万富翁了！不信，看看培训后的我们和帮我们培训的他们！ 请坚强对待自己！就像最初坚强的自己！我们只要保持那种坚强的勇气。我想成功一定是必然，失败的泥潭挡一定不住我们勇往向前的决心！
如何评价当前的教育培训行业
从20世纪90年代开始，拓展培训逐渐在中国发展壮大。由于拓展培训在培训领域所带来的潜在价值和震撼性效果得到了广泛认可，不仅培训公司、培训学校、咨询公司、户外运动俱乐部等机构纷纷运用这种培训模式。众多党校和行政学院也都相继引进这种体验式的培训方式，并把它发展为一种教育理念和学习模式。这种多维度、宽领域、开放式教学新方法一经应用，便展现出了其无穷的生命力。并受到了众多团体、公司、企业、大专院校的亲睐。由于拓展培训行业的快速发展，以及拓展培训市场的巨大需求，又由于拓展培训市场的管理缺乏。在一段时间里造成了拓展培训行业的混乱无序，一时间鱼目混杂、泥沙俱下。有的说拓展培训就是极限挑战，有的说拓展培训就是魔鬼训练，所以才闹出网上传闻的拓展训练，要求男女队员当众脱去衣裤的“脱衣舞”式训练，美其名曰“放飞心灵”。而有的呢，是把拓展训练做成了公园里，度假山庄里的康体娱乐设施。带给人们的就是好玩、刺激。以上种种，使得人们对拓展培训众说纷纭。到底拓展培训有没有用？到底拓展培训有没有效果？拓展培训结束后一段时间有效果，过一段时间后就恢复如常，拓展培训只是打鸡血般的强心针。拓展培训只是企业、老板的鼓吹手。看到以上这些，作为一名多年从事拓展培训工作，热爱拓展培训事业的我来说，无疑是痛心疾首。拓展训练和以往的传统教育有着很大的区别，他不是一味的教授与灌输，拓展训练运用的是切身的体验方式，我们的体验式拓展培训，运用的是“团体动力学原理”强调的是通过时间、空间、事件来激发队员对自身的认识及思考。根据心理学“社会学习理论”的观点在团体中，创设一种充满理解、关爱、信任的情景，这种环境的变化必将引起个体行为的变化。我们在拓展培训过程中，始终营造一个充满理解、关爱、信任的团队情景。通过团队积极、健康氛围的感染，影响每一位参训者以达到自我的一种变化。拓展培训通过各种精心设计的项目，模拟、再现生活、工作、学习中的各种场景，通过一些看似简单的小游戏，再现出个人的行为模式。让参训者通过团体成员的互动，相互思想的碰撞，及不同状况下不同行为结果的比较，在团体成员的共同努力下，让自己能站在第三方的角度审视、看待自己的行为模式。并在团体理解、关爱、信任的氛围中修改、完善、发展自己的行为模式，以期在未来的生活工作中有所助力。很多时候，大家会说拓展培训中所传递的这些道理大家都懂，都知道，可知和行不是一回事，知行合一还需要领悟。陶行知先生原名文浚，大学期间推崇明代哲学家王阳明的“知行合一”学说，取名“知行”。43岁时，他在《生活教育》上发表《行知行》一文，认为“行是知之始，知是行之成”，并改名为陶行知。通过陶先生改名，我们可以看出他教育理论认识论的转变。从盲目－－－到“知行合一”－－－到“行知论”。陶行知认为“行是知之始，知是行之成”，他用了一些简单的例子来说明这个问题。例如：小孩子必定是烫了手才知道火是热的，冰了手才知道雪是冷的，吃过糖才知道糖是甜的，碰过石头才知道石头是硬的等等。例子很简单也很有说服力。行，是行动，是实践，是亲身体验。知，顾名思义就是知识，在这里应该是动词，学习理论知识。陶先生强调“亲知”，即从“行”中得来，亲身得来；而不仅仅是“闻知”，从师得来，或从书本得来。他的“行知”认识论对于我们的现实具有很好的指导意义。我们常说“破万卷书，行万里路”有的时候对一种智慧的了解，一定是要进入其中的。仅靠书本的学习，或是传承，我们所得到是一些理论性的提纯之后的结论，而当你自己深入其中得到的将是一种体验，是一种过程。在这个过程中你一定能够发现很多的细节。在细节里面你去感悟到的是智慧的质地，而不是它的结论。我们行万里路去体验和过程是为了归来，在体验和感悟的过程中，去比较和体会差异，完成一种自我审视，得到一个最终的认同，在自我探索的过程中切身感悟到的认同，将会给你的生命，留下一道道自己刻上的印记。我认为很多时候，成年人需要的不是教育，成年人需要的是提醒。拓展培训它不是万能药，拓展培训它就是为你创造一个行动、实践、亲身体验的过程。在你迷茫的时候给你一个提醒，在你傍徨的时候对你的生命给予一次积极的关注，拓展培训它就是一面镜子，让你从中发现自己，认识自己，完善自己。在你对你的人生做一次梳理之后，焕发出你积极、鲜活的生命力。让你的生活更健康、更快乐、更幸福让你的生命更加的精彩，让人与人之间、团体成员之间更紧密、更和谐、更高效。成功完成一次拓展培训，需要很多因素。场地、环境条件，人员结构，团队状况，项目设计，培训师等等。要想给参训者带来最良好的体验过程那就要注重活动的每一个环节。场地环境条件；因尽可能选择在不受外界干扰，相对封闭、安静、整洁的户外自然环境，还需要配置相应的室内环境以供分享时使用，并需要结合音乐播放器材烘托氛围，渲染气氛以达到情景交融的效果。配置必要的生活设施更利于对参训人员的管理。以营造一种紧凑的、与现实生活相隔绝的、陌生的、相互依靠的培训环境和氛围以调动参训人员自身的应对机制、激发参训人员适应或是改变环境的愿望。人员结构；其中男女比例、年龄结构、文化程度、身体素质状况，性格特征，成长经历等等都会对拓展培训的效果产生直接和间接的影响。特别是参训人员的积极参与程度更是至关重要。团队状况；其中参训团队所从事的行业特点、所从事行业的经营环境、参训团队的企业文化建设、核心价值观、管理理念、成员间、部门间相互沟通、协作状况、执行力现状、成员对企业价值愿景、团队现突出问题、团队对拓展培训目标及期望等等。在拓展培训开始前都需要作深入的了解。项目设计；也是整个活动的载体，在充分了解团队状况、人员结构、拓展培训目标及期望之后最需要做的就是结合拓展场地条件，设计拓展培训方案。拓展培训方案的设计首先要确定的是拓展培训目标。整个方案的设计要紧紧围绕目标，层层递进，动静结合，根据人员结构特点选择适宜强度，适宜深度的课程方案。方案除需要有消耗队员体力的项目以达到模拟、体现，现实压力场景的目的外，还需通过项目，的体现出队员的思想冲突，内心矛盾，自我角色认定，自我角色觉察，自我情绪管理，行为习惯，意识观念等等个人行为模式，以期达到最终的自我暴露，自我审视，自我完善，自我发展的一个循环过程。方案更需劳逸结合，力求打造一种理解、关爱、信任的团队氛围，拉近队员间的心理距离，让参训人员更加认同团队目标，团队价值。以使队员间相互包容，相互支持，相互鼓励，相互帮助以达到团队成员相互学习，共同进步的目标，以此展现出团队的凝聚力。并通过团队的这份凝聚力影响到每一位参训人员。以上这些都是客观因素，在整个拓展培训过程中起到决定因素的，当然还是拓展培训师。拓展培训师的工作具有工作强度大，责任重，需要思维敏捷、新颖、活跃的特点。当培训师给客户提供服务时，任何不规范的细节都会影响培训效果甚至立刻引起客户的质疑。培训师对项目、场地、装备不熟悉极可能引发安全事故。培训机构承诺的效果能否在培训中表现出来，很大程度上取决于培训师的专业，这也是客户能直接感受到的东西。培训要上水准台阶，先要提高培训师的专业水准。所以拓展培训有没有效果，能不能充分利用有利与不利条件将拓展培训顺利推进，核心就是培训师。一名优秀的拓展培训师，需要具有广博的知识、成熟、稳健的心理素质、健康的体魄、良好的亲和力、吃苦、奉献的精神。拓展训练师不但需要具备一定的学历，一定的工作经验，还要有良好的沟通能力、演讲技巧及教育学、管理学、心理学方面的素养，同时要精通野外救护、安全管理、野外技术。拓展培训师面对的工作环境，瞬息多变，所面对的参训人员更是形形色色，没有良好的业务素质是无法应对拓展培训的需要的。一名优秀的拓展培训师需要具有良好的学习能力，良好的自我觉察能力，丰富的生活经历及积淀。而且还需要具有敏锐的观察能力，及对人，对人性极强的关注欲望。培训师肩负着引导、总结、归纳、承上启下等职责，他们要精心引导学员完成拓展训练的全过程，对课程中涉及的理论加以提炼、升华，加速学员的成长。并在整个过程中关注到每一名参训队员，有针对性的予以回应。拓展培训师如不具备以上能力的话，就很难发现队员的潜力及深层次的内在需要，也就无法打开参训者的心门。更别提引导、疏解、释放、升华，加速学员的成长了。拓展培训师是一个影响人的职业，所以作为一名优秀的拓展培训师，更应具有完善的人格，良好的道德情操，深厚的文化素养。拓展培训师应是一个充满热情与活力，极具感染力，充满人格魅力的人。影响力潜移默化，在助人过程中有着不可低估的力量，示范、榜样的力量是团队引领者必备的能力。对于拓展培训师来说拓展培训不仅只是一个助人的过程，它更是一个自我完善的过程，真正的以人为本，以助人为己任，不断的以人为镜，以事为镜，不断的自我修为，以达到一种修通的境界，在这个不断磨砺自己的过程中才能真正的将拓展培训的魅力展现。拓展培训的是触及灵魂的工作，拓展培训师要将拓展培训中的智慧不断地去实践、熔炼，将感受和领悟，融入到自己的生活、生命中那拓展培训它才不再是惨白的说教，它才能让拓展培训师用自己的点点滴滴，陪伴所有，有着强烈自我成长愿望的人，共同走向人生的辉煌！
企业管理培训班有用吗
企业管理培训班有用。企业管理培训班有以下重要性：1、培养人才教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。2、激发员工积极性在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。3、留住人才培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。时代华商是一家专业为企业提供一站式管理咨询及培训教育的机构，时代华商聘请国内顶尖企业教练团队，结合国内企业发展趋势及市场环境的不断更替变化，倾心打造全新人本领导力整合训练课程，帮助社会各界精英人士全方位挖掘自身潜能，突破发展瓶颈。
企业面对员工不培训不会做,培训后又留不住的问题如何解决
你好，““要想马儿跑得好，就要马儿不吃草”，这样的企业当然留不住“好马”，南京麦当劳的赵林认为，无论员工是否长期为企业工作，培训的必要性毋庸置疑，从长远来看，员工培训不仅是必要的，而且具有巨大的投资价值。相关人士指出，为了防止员工流失，企业可以采取与员工分担培训成本和分享培训利益的模式，即给培训员工提高工资和提高工资的机会，从而建立长期的劳动关系。【摘要】
企业面对员工不培训不会做,培训后又留不住的问题如何解决【提问】
你好，““要想马儿跑得好，就要马儿不吃草”，这样的企业当然留不住“好马”，南京麦当劳的赵林认为，无论员工是否长期为企业工作，培训的必要性毋庸置疑，从长远来看，员工培训不仅是必要的，而且具有巨大的投资价值。相关人士指出，为了防止员工流失，企业可以采取与员工分担培训成本和分享培训利益的模式，即给培训员工提高工资和提高工资的机会，从而建立长期的劳动关系。【回答】
对员工培训存在的问题如何解决
国际快餐业巨头麦当劳公司认为，要使人才培训后不是流动而是更加稳定，关键是要把培训与个人发展相结合，帮助员工计划一下未来的两年内可能达到什么位置，让他清楚上面的职位上需要多少人，现有多少人，有多少职位可待升迁和补充。让他感到在这里的前途是看得见、摸得着的。通过相关的岗位分析，确定其必须的知识与能力进行培训。把广泛的培训看成是投资而不是开支，以培训吸引人才，以培训提高人才的使用效果。在提高员工素质方面投资，它带来的是服务质量、工作效率及利润的提高。同时也为员工个人的事业发展奠定了基础，无疑会增加对各方面人才的吸引力。旅游企业必须将人员的培训作为企业的一项长期的活动内容，建立起有效的培训机制，真正把人才作为组织的发展之本。 在这种契约下，可雇性作为一种承诺，组织和员工良好的心理契约的维持，就在于企业对员工追求的认同，并帮助员工进行职业生涯发展，以实现其追求的价值，这其中培训是重要途径。 （1）不断完善培训内容。旅游企业的人力资源部门首先应该进行培训方面的调查，充分了解员工培训需求的多样性。结合员工的实际需求和员工职业发展规划的需要，制定相关的培训计划，完善培训内容。在充分保证旅游企业用人需要的基础上，在条件允许的情况下尽可能多的满足酒店员工合理的培训需求。技能培训要突出针对性、有效性和实用性，要在人员、时间、内容、效果上做到四落实，时间不能太短，要保证质量。同时，要特别注意培养员工的精神素质，即精神、理念、事业心、责任心、荣誉感和成就感。 （2）采用多种培训方式，针对不同的培训需求和培训计划采用不同的培训方式，以寻求最好的培训效果。如可以通过组织野外拓展训练的方式对员工的团队合作精神进行培训。可以对于不同层次的员工，尤其是有自我提升需要的员工进行自我指导性学习，由企业提供培训教材和考核办法。充分发挥员工的自主性，企业组织统一的考试，考试合格后可以颁发结业证书，并可以进行下一层次的学习。 （3）对培训结果进行有效的评估。通过访谈的形式，了解培训是否达到了员工的期望，了解存在的问题及达到的效果，并积极改进。从管理角度而言，培训应全程受控。现代意义上的评估己不能仅仅以公布培训成绩这一环节作为结束，取而代之的是与对培训过程的全程评估，其意义在于并非只看培训活动的最终环节，而在于对培训每一步的评定与落实。 随着社会自动化、信息化、智能化的发展，企业强化对员工的培训工作变得越来越重要。而在许多企业中，却存在着忽视员工培训的现象，主要表现为：对员工培训重视不够，投入少；培训工作缺乏系统化和规范化，存在着培训的盲目性；培训计划不能考虑员工的个人发展；培训效果反馈机制不健全等。要解决这些问题，需要建立有效的激励体系；合理利用培训资源；重视培训的内容；注意利用新技术开展培训；重视培训的规范化建设等。
应届生储备干部都是坑吗?
应届生储备干部都是坑。公司里的储备干部本来的意思是培养优秀人才，而发展到了现在，成了一些公司招聘的套路，薪资低，工作强度大，基本上是打杂，还美其名曰：从基层锻炼做起，而培训内容也基本上是打打鸡血，想要在里面学到东西，真的是很难。储备干部只不过是名字好听而已，公司就是为了找廉价劳动力，在给你一个储备干部的虚名，容易管理，还任劳任怨，这从用人成本来说太值得了，而对你来说不但待遇不好，累得要死还没发展前途。避免职业陷阱为了避免自己误入歧途，在找工作时，我们一定要擦亮双眼，遇到以下几种情况一定要慎之又慎。第一种是公司就是凭忽悠，玩字面游戏，你看下面的岗位要求吧，五花八门，让你都不知道自己要干什么，只觉得先入为主的看到了“干部”二字。第二种是公司HR部门偷懒，不知道自己需要什么样的人才，就随便写一个，反正储备干部都是通用的，先招进来再说，哪里缺人，就让你到哪里。第三种，可能是公司为了保护商业机密，防止竞争对手的侧面了解情况，如果是这种可能，那好公司的这个岗位值得你去试试。
应届生储备干部都是坑吗？
应届生储备干部不都是坑，正规的企业不是，部分不良企业是坑。有很多企业，打着招聘储备干部的旗号，最后却是让应聘者从事一些类似销售或售后服务等类型的基层工作，并且美曰其名是“从基层锻炼做起”。实际上就是哪里有需要就去哪里，培训的内容也只是打打鸡血，和储备干部关系不大，真正想要从里面学到东西，真的很难。其实，也确实是有很多公司想培养人才的，但是国内大多数公司都做的不好，做得好的，像宝洁、绿箭等外企快消公司，金融类交行总行管培听说是不错，但实际上这些公司的门槛都很高，不是211、985就是海外top100，所以录取概率几乎为0。应聘储备干部建议1、正经的储备干部，待遇应该是和普通员工一样甚至是更高的。要想知道企业是真招还是假招，看工资待遇就是最直接的方法，如果工资低于普通员工的，那就要考虑清楚了。2、小公司的储备干部，还是不去为好。一般都是大企业、大公司会招储备干部，小公司招聘大量储备干部，只会拖累企业的运作成本，所以，一看一家小公司在大量招聘这个岗位人员，很有可能就只是在招廉价劳动力。3、别冲着什么培训去。实际上大部分的培训都是打打鸡血，给你发发资料就是了，工作上的内容也都是基础的打杂工，其实到哪儿都能学习到东西。4、如果你不是有意要往销售方向发展，建议不要进销售型企业的储备干部。单纯以销售为主导的企业，全靠员工的销售业绩存活，而这里的储备干部，天花板依旧是销售人员，不会有太大的发展。更不要以为自己学历高，混几年就具备管理别人的资格了，现实是这类公司的金牌业务员，影响力分分钟比总经理还要大。
企业内训与外训关系
企业内训与外训关系 内外训的关系 言及“企业内训”和“外训”的关系，我打了一个比方：“内训”就像是吃中药，虽然可以做到标本兼治，但药效稍慢，而且良药苦口。一句话，吃中药的人必须对中药有良好的认识和坚持;不能半途而废;而“外训”就像是你吃西药，药效虽快，但只能治标不能治本，而且久而久之会造成药物依赖性，万一不妥，还可能造成生命危险。 所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像中西药制剂。然而，无论用的是什么手段，首先你要知道你的.目标，同样重要的是如何量度效果。，。内训课程培训师 一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。一般企业内部人员由于工作的地域、知识深度等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。 外训：具有一定风险 外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决实际问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。用学员的话来讲，就是课前心动，课中激动，课后一动不动。 内外训的比例 什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。不过根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为80%∶20%，成长期的企业内外训比重为50%∶50%，成熟期企业为70%∶30%。 ;
