欧世蒙牛的公司简介
内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司是由欧洲乳业巨头Arla Foods（欧世）与中国乳业巨头蒙牛集团携手创建。注册资本为1.8亿元人民币，双方共同投资5.4亿元人民币，蒙牛集团占股51%，Arla Foods（欧世）公司占股49%。 Arla foods（欧世）成立于1881年，已有一百多年的历史，总部设在丹麦，是北欧领先乳品企业之一，是美国航空航天局乳品制造商，是世界上最大的有机牛奶生产商。公司的产品遍布全球120多个国家和地区。Arla foods（欧世）是由7200位瑞典和丹麦奶农共同拥有的合作公司。2010年，其拥有员工约16215人，营业额达90亿美金，同年原奶收购总量达87.13亿公斤，在13个国家拥有生产工厂，并拥有20个海外销售办事处。Arla foods（欧世）的愿景是：为了支付给奶农最高的奶价，我们必须创造更多的价值，成为市场的领头军。Arla foods（欧世）的使命是：为消费者提供以纯天然牛奶为原料的产品，以激发灵感，增强自信，强壮身体。Arla foods（欧世）相信，只有与自然和谐共生，才能从自然中获取高品质资源，从而生产高品质的产品。Arla foods（欧世）致力于将“环境和谐”的理念带入中国，为中国消费者创造具有高附加值的乳制品。 蒙牛集团成立于1999年，创业10余年来，蒙牛集团创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。2006年入选亚洲品牌500强，2007年销售收入超过200亿，成为中国乳业冠军，2008年营收规模为中国乳业第一，2009年中粮入股。截至2010年底，蒙牛集团已经在全国19个省区市建立生产基地29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列共计400多个品项，产品以其优良的品质畅销国内外，据2011年国家权威统计部门资料显示，蒙牛乳制品连续五年位列国内乳制品市场销量、销售额第一，液体奶及酸奶产品均稳居国内市场占有率第一位。现蒙牛集团拥有总资产173亿多元、职工近3万人、年生产能力达650万吨、销售超300亿元的规模化乳制品加工企业。并且拥有全国规模最大、世界一流水平的奶牛饲养基地——蒙牛澳亚示范牧场，它天然的草场和引进的先进科学技术，为蒙牛生产出天然、新鲜、优质的牛奶提供了保证。
蒙牛是怎么起家的
亲，你好，蒙牛起家崛起说起来还有点戏剧性，创始人牛根生还未创立蒙牛前，曾经是伊利企业经营的副总裁，被伊利免职后才决心创建“蒙牛”！可以说他是伊利的老东家都不为过。与他一起创立的还有曾经追随他的伊利旧部，一起创建起了这个大企业！企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。也是因为他曾经在伊利的好名声，才得以让旧部追随于他。随后，蒙牛迅速崛起，短短几年之间，便成为了中国乳业的巨头之一。02品牌的资产是无形的蒙牛刚起步时有1000万元的资金，它就拿出 1/3做品牌，也就是300万元来做品牌！在企业还未注册时，它们的第一步企业识别（CI）就做出来了！同时，他们的企业文化主题方案也做出来了，企业使命、理念、愿景都是在公司正式创立前确定的！他采用了“先建市场后建工厂”的模式。先用高强度的营销打出知名度，再把全国工厂变成自己的加工车间，同时严控销售链，以此在短短时间内盘活数亿元的资金。在牛根生看来，一个国家、一个地区和一个企业之间的竞争，已经不是人数、资源、版图大小的竞争，而是品牌之间的竞争。蒙牛副总裁白瑛曾说:“蒙牛不仅是在卖产品，更注重建设'蒙牛”这两个字的品牌意义。为此，蒙牛专门成立了一个品牌管理中心，主要致力于从科技、绿色和营养等角度去提升蒙牛品牌的亲和力。像现在我们网络上看到的，赞助中国航天员、冠名娱乐节目，流量明星代言，这些都属于做品牌的一部分。可以说蒙牛把品牌做到了极致！【摘要】
蒙牛是怎么起家的【提问】
亲，你好，蒙牛起家崛起说起来还有点戏剧性，创始人牛根生还未创立蒙牛前，曾经是伊利企业经营的副总裁，被伊利免职后才决心创建“蒙牛”！可以说他是伊利的老东家都不为过。与他一起创立的还有曾经追随他的伊利旧部，一起创建起了这个大企业！企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。也是因为他曾经在伊利的好名声，才得以让旧部追随于他。随后，蒙牛迅速崛起，短短几年之间，便成为了中国乳业的巨头之一。02品牌的资产是无形的蒙牛刚起步时有1000万元的资金，它就拿出 1/3做品牌，也就是300万元来做品牌！在企业还未注册时，它们的第一步企业识别（CI）就做出来了！同时，他们的企业文化主题方案也做出来了，企业使命、理念、愿景都是在公司正式创立前确定的！他采用了“先建市场后建工厂”的模式。先用高强度的营销打出知名度，再把全国工厂变成自己的加工车间，同时严控销售链，以此在短短时间内盘活数亿元的资金。在牛根生看来，一个国家、一个地区和一个企业之间的竞争，已经不是人数、资源、版图大小的竞争，而是品牌之间的竞争。蒙牛副总裁白瑛曾说:“蒙牛不仅是在卖产品，更注重建设'蒙牛”这两个字的品牌意义。为此，蒙牛专门成立了一个品牌管理中心，主要致力于从科技、绿色和营养等角度去提升蒙牛品牌的亲和力。像现在我们网络上看到的，赞助中国航天员、冠名娱乐节目，流量明星代言，这些都属于做品牌的一部分。可以说蒙牛把品牌做到了极致！【回答】
我需要精简点的回答，因为我要做PPT【提问】
无势造势，有势借势先说第一个，在营销上创造有利态势。我总结了一句话：无势造势，有势借势。什么意思呢？先来看看蒙牛的案例。蒙牛从创立到做到业界顶尖，只用了短短的几年时间，关键之一就在于营销上的造势！一方面，无势造势。1999年，蒙牛成立之初，从东拼西凑来的一千万启动资金中，拿出了300万，就为了打响知名度，为企业造势。他们是怎么做的呢？他们选择了几百块户外广告牌，覆盖了整个呼和浩特的大街小巷。为了达到轰动效果和强烈的冲击感，他们决定，在一夜之间将广告牌全部换上去。在3月30日晚上10点，等大部分市民休息后，蒙牛雇佣了大量人手，开始连夜安装。到第二天，当所有市民早上出门，一种“天降神兵”的震撼，扑面而来，在市区的绿化带、机动车道和自行车道，到处都戴着“红帽子”广告牌，上面写着“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，一下子，蒙牛名声大噪，整座城市，几乎人尽皆知。就这么一个操作，让一个刚刚创立的企业，直接和内蒙古乳业第一品牌伊利，并肩齐驱了，这就是一次典型的“无势造势”，类似于我们现在的全网覆盖，震撼到消费者，占领对方心智。而蒙牛，从此，开始起势，迅速的发展起来！【回答】
另一方面，有势借势。在步入快速发展的轨道之后，蒙牛又开始了借势营销。2003年10月16号，备受瞩目的“神州五号”返回舱，顺利降落在内蒙古草原上，当全国人民，都在为这一历史性时刻欢呼的时候，一条“蒙牛乳业为中国航天员喝彩”的广告，迅速登陆全国各大媒体。并且，距离返回舱安全着陆不到4小时，当天中午12点，全国30个城市的户外广告也都换上了，“举起你的右手为中国喝彩”的标语。这是蒙牛精心策划的一次广告活动，用我们今天的话来说，蒙牛是蹭了一波大热度，但是非常的自然，还展现了民族自豪感。借着“神舟五号”的势，蒙牛不仅提高了销量，还大幅提升了品牌的美誉度和忠诚度，获益良多。除了借势神舟五号，蒙牛还和当时超级火爆的节目，《超级女声》进行了合作，让“蒙牛酸酸乳”火爆全国。仅仅一年时间，蒙牛的销额，就从2004年的7亿，飙升到2005年的30亿。这就是借势的精髓：借别人的势，养自己的企业。用今天的话来说，就是蹭热度，还要蹭的自然。【回答】
我还想知道现在蒙牛的商营销手段，营销模式和商业模式。【提问】
在吗在吗【提问】
同样的精简一点，PPT要用【提问】
营销方式也不断创新，全渠道 媒体覆盖，区域代言人策略，轻轻松松品牌话题和互动量过亿。同时，蒙牛“每日 鲜语 ”深度践行可持续发展理念【回答】
蒙牛集团充分运用互联网营销方式与消费者沟通，达到品牌传播的最佳效果。【回答】
还有吗【提问】
蒙牛模式是指内蒙古蒙牛乳业股份有限公司的经营和销售模式。它创造并发扬了包括（央视广告）标王营销、航天营销、打假营销、娱乐营销、“奥运隐性营销”等一系列的营销理念和方式。【回答】
营销方法在广告方面，1999年6月，刚刚成立的蒙牛就投入35万元包揽了央视6套两个月的阶段广告，当年蒙牛销售额为4300万元；2002年蒙牛的广告花销为6000万元左右，其销售额已突破21亿元。蒙牛总裁牛根生因此说“广告的投入与销售额的上升绝对成正比”。蒙牛开拓市场的策略也别出心裁。1999年针对北京的冰激淋市场，蒙牛在王府井大街做了长达一周的“蒙牛大冰砖”冰激淋免费品尝活动。此情并不多见，引起了业界的高度关注，经销商们纷纷过来跟蒙牛洽谈合作，蒙牛趁势从300家经销商中选择了30家佼佼者达成伙伴关系，一举完成了北京地区的销售网络建设。生产工艺1)在产业链上游，蒙牛加大原材料采购力度，采取了“公司+奶站+农户”的模式。蒙牛会与奶站主人或经理人以及奶站所在地的乡政府和村委会订立设置奶站的合同，确保当地政府给予支持；奶站必须确保达到规定的最低供奶目标，并将收够的全部原料鲜奶售给蒙牛。蒙牛向部分订立独家供奶协议的奶户提供局部贷款担保，帮助他们购买乳牛。【回答】
生产工艺所有奶站、奶户及牧场不隶属于蒙牛，奶站负责安排奶户或牧场把乳牛拉到其机械化挤奶场，用冷藏车运到蒙牛生产工厂，每天一次或两次。蒙牛会根据上一个月供奶数量，每月一次用银行转账方式支付收奶款。2)在产业链下游。常温液态奶技术含量不高，产品差异性不大，乳品生产商主要依靠维持富有竞争性的产品价格、品牌效应和商业促销等竞争策略，来提高市场占有率。蒙牛在包括中央电视台在内的各类主流媒体投放商业广告，提高品牌知名度；赞助各类商业活动，如神舟飞船、超级女声等，扩大品牌影响力。在蒙牛产业扩张模式中，必须解决好两个基本财务问题：固定资产和流动资产。这里的“固定资产”指投资厂房设备，实现异地扩张所需的资本；“流动资产”指维持产能运作所需现金流，主要用以采购原奶和市场营销。我们可以用“产销两旺”来理解固定资产和流动资产双增长的重要性。蒙牛的做法是，股权融资资本主要配置在股东资产方面；通过快速做大规模，稳定上游原材料供给、成本和毛利率；控制上游供应商应付款账期，补充公司流动资产；通过子公司税收优惠调节集团利润，即使在毛利和净利润相同的基础上，也比竞争对手拥有更多的流动资产用以营销推广【回答】
财务增长股权融资扩充产能财务增长2002年以来，蒙牛股权融资约为18.03亿港元，固定资产投资规模约16.89亿元人民币，它几乎将全部股权融资配置在固定资产方面：1)2002-2003年，财务投资者注资后异地兴建了11家乳品工厂，投资总额约61,250万元；2)2006年上市融资后，新建12家工厂，投资总额为95,016万元。规模效应稳定毛利由于具备先发优势，蒙牛在核心市场区域内拥有可靠奶源。生产与采购规模提高了市场溢价能力，这样它可以维持较为稳定的生产成本，公司的毛利也就得到了保证。2004年以来，蒙牛毛利率始终保持在22.3%-22.9%的水平，说明公司的规模经济效应发挥了作用，它几乎可以精确控制整个生产组织过程。用奶站应付款补充流动资产蒙牛与奶站之间约35天-40天之间的应付账款期限，让它可以很好的占用供应商资金，来补充现金流。当蒙牛的规模越大，采购量越大时，蒙牛占用供应商资金而形成的流动资产规模也就越大。只要这个商业循环能够维持下去，实际上，这部分现金流就已成为蒙牛的流动资产。税率、利润与营销费用之间的相互调减蒙牛销售及管理费用与营业收入、净利润的比率自2005年以来逐年上升，这说明，公司净利润对营业收入、产品价格及营业费用较为敏感。在2007财年，公司年度广告及宣传费用占销售收入的比例为7.2%。香港上市公司促销费用计入成本，因此公司实际用于渠道与品牌建设费用应高于报表实际显示数据。蒙牛净利润率长期维持在5%以下的水平，2003-2006年总资产回报率分别为7%、6.6%、7.5%和9.4%。平均来看，这样的资产盈利能力仍高于伊利、光明、三元等主要竞争对手，说明乳品行业整体的资产盈利能力并不强。其中，销售费用侵蚀了公司很大利润。【回答】
蒙牛是一家积极进取的公司，它运营商业模式创新颠覆了行业原有竞争格局。它的财务增长目标明确，财务战略有利的支撑了产业扩张模式，一切看起来都已掌控在自己的手中。优秀的经理层一个企业成功的核心是具备出色管理能力和创新精神的人才。表面上看蒙牛只有四年时间的历史，事实上在中国乳业前十名的企业里面没有任何一个团队的从业经历总和超过蒙牛。蒙牛的总裁牛根生在伊利做了10年的生产经营副总裁，团队里面其他四五百人都来自伊利，平均搞乳业的时间超过十年。因此，蒙牛既有像牛根生这样的高级管理人才，又有一大批经验丰富的中层管理人才。蒙牛在成立之初就构架了一个比较完善的组织结构，为日后的发展奠定了与众不同的先天优势。【回答】
蒙牛董事长牛根生筛出的“蒙牛模式”的16“支点”：1，定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。为什么？学问只在散与聚。蒙牛的产业定位具有聚焦性，“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”；产品策略具有聚焦性，“优生优育”，生下虎一个，胜过鼠一窝；传播策略也具有聚焦性，一年之中重点抓住一两个闪光点将其做深、做透、做强……2，作业模式：目标倒推正向推进是“从有做有”，目标倒推是“从无做有”——从目标出发，反向推演，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段；蒙牛一创立就确定了建设“百年蒙牛”的奋斗目标，并将一切决策都放置到百年大业的坐标系中去考量，这样就能有效地避免短期行为，做到为“历史负责”。在具体经营活动中，具有高计划性，只修改手段，不修改目标。蒙牛基本目标有两个：一是把蒙牛发展成为世界乳业冠军，二是把内蒙古建设成为“世界乳业中心”。目前，在液态奶这一单项上，蒙牛已成为世界冠军。3，激励模式：财散人聚财聚人散，财散人聚。历年来，牛根生80%的年薪都给了员工；不仅如此，整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”，总裁杨文俊2006年把50%的年薪分给了部下，首席财务官姚同山、董事会秘书雷永胜都把自己1/5的股份给了手下人，高管人员还拿出3000多万元为员工住宅区进行城市化建设……4，文化模式：与自己较劲+经营人心“与自己较劲”就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从反求诸己、自我改变做起。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，“大数定律”的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！人是最大的生产力。经营企业就是“经营人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。蒙牛有“四个98%法则”：“品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会”。5，合作模式：同心圆效应蒙牛的创业纲领中有五句话“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收”，同时，隐含一个先决条件：追求消费者价值最大化。通过同赢、共生，与产业链上的所有成员都结成了命运共同体。【回答】
6，市场模式：一线插旗，二线飘红蒙牛首先占领的是北京市场、深圳市场、上海市场、香港市场，然后才向二、三线市场推进。开会有“意见领袖”，消费有“市场领袖”，权威的力量是巨大的，榜样的力量是无穷的。当你在一线城市成为第一品牌的时候，在二线城市、三线城市也会成为第一品牌。这就是品牌的“梯度推移”。因此，集中优势兵力首先在高端市场树立品牌可取事半功倍之效。7，品牌模式：品质+品位+品行品质、品位、品行是品牌的“三大支柱”。品质决定品牌。品质是“第一性”的，品牌是“第二性”的。没有质量，一切都是负数！这在蒙牛凝成一句话：产品质量的好坏等于人格品行的好坏。品位决定着品牌在消费者心智资源中的占位。品牌源自品行，人的素质就像一座冰山，智力只是露出水面的部分，决定最终成败的是水下的部分，那就是品行。品牌传播是需要载体的，载体易碎品牌就易碎，载体结实品牌就结实。蒙牛所选的品牌载体一般都是“钻石”级的，如航天员专用牛奶，运动员专用牛奶等。8，速度模式：飞船定律宇宙飞船一旦发射出去，就只有两种命运：一种是摆不脱地心引力，半途掉下来；一种是挣脱地心引力，飞出去。没有“第三种状态”。掉下来，还是飞出去，取决于是否达到或超过“环绕速度”。企业发展也是这样，犹如一枚陀螺，没有一定的速度，旋转不起来；大发展小问题，小发展大问题，不发展尽问题。“蒙牛速度”，也是一种典型的成长模式。9，机构模式：“三权分设”蒙牛已经形成了董事长、总裁、党委书记“三权分设，彼此制衡；三权合力，相互推进”的组织架构。在民营企业建立党委，蒙牛属于“第一个吃螃蠏”的企业，当初还遇到过一定的障碍。国有企业本身就是国家的，员工中不容易滋生对立情绪；而民营企业不是国家的，所有者、经营者、劳动者都不代表国家，所以，调停他们之间的利益，就需要一个公正的“第四方”——党组织。只有党，才能站在所有“利益圈子”之外，按“三个代表”的原则和宗旨，处理好各种各样的问题和矛盾。也就是说，民营企业党组织的特点是“管三头”：上管所有者，中管经营者，下管劳动者。它是沟通的桥梁，矛盾的调停者，正义的代言人。【回答】
11，选才模式：三合论+举贤避亲所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。离开岗位谈人才，就像离开矛谈盾，离开船谈帆，离开脚谈鞋，并无实在意义。但有一个“例外原则”：高层领导的直系亲属不允许进企业工作，举贤避亲。12，旗舰模式：“参观也是生产力”通常，人们建工厂便是单纯地建工厂，建牧场便是单纯地建牧场……而蒙牛却把有形资产建设与无形资产建设紧密地结合到了一起：建的是“全球样板工厂”、“国际示范牧场”，让其成为中国乳业的“旗舰”——这样，在获得有形资产的同时，也获得了巨大的无形资产，一箭双雕。由于这一“旗舰模式”，使得蒙牛成为首批国家级工业旅游示范点。任何一个人，只要拿上身份证，就可以到工业园区参观，透过玻璃窗，整个生产线尽收眼底。日久天长，蒙牛人形成一个习惯：来了客户，先不谈业务，参观完再说……等参观完了，客户的心也被“征服”了。13，创新模式：新拿来主义+软件革命创新有绝对创新，也有相对创新。日本、亚洲四小龙都是在“引入技术”的基础上实现经济腾飞的，这样做具有低成本、高速度的效能。因此，放眼全球，“先挑选，后拿来”，成为蒙牛推行的“新拿来主义”。国家的崛起，战争年代靠军队，和平年代靠商队。中华民族要想后来居上，归根到底必须发动“软件革命”。蒙牛开发出了一系列拥有自主知识产权的产品，其中的特仑苏更是获得世界乳业的最高奖项“产品创新奖”，成为百年来亚洲地区惟一获奖的乳制品企业。“老牛专项基金”则是我们在产权制度方面进行的创新设计：股份所有权归“老牛专项基金”（牛根生的家人、家族不能继承），表决权归现任或继任蒙牛董事长，收益权归“老牛专项基金”管理委员会，这既不同于所有权与经营权合一的传统制度，也不同于所有权与经营权分离的现代制度，而是开辟了股权设置上的“第三种制度”——所有权、表决权、收益权“三权分设”的创新模式。【回答】
OK了，谢谢你【提问】
如何查询 蒙牛奶粉的真伪？
如何辨别奶粉的真假
什么？你竟然不知道奶粉也有假货！对于妈妈们来说，奶粉的鉴别始终是一个门外汉，因此，最常见的就是在专柜购买大品牌奶粉。但是许多妈妈依旧需要知道奶粉真假如何辨别，给自己留一个小技巧。
1、看包装设计：好奶粉包装的密封性好
真奶粉的外包装有两层，一层是塑料盖，一层是设有拉环的锡箔纸隔层。
2、试手感：真奶粉质地细腻，会发出“吱吱”声
用手指捏住奶粉的包装袋来回摩擦，真奶粉会发出“吱吱”声；而假奶粉由于掺有葡萄糖等成分，颗粒较粗，会发出“沙沙”声。罐装奶粉一样一样可以用摇晃来听声音。
3、辨颜色：真奶粉呈天然乳黄色
真奶粉呈天然乳黄色，散发着淡淡的光泽。假奶粉颜色较白或者掺有其他颜色的杂质。
4、用热开水冲开：真奶粉形成悬漂物上浮
用热开泡奶粉时，真奶粉会浮在水面上，需要搅拌才能溶解。而假奶粉会迅速沉入杯底溶解。
蒙牛牛奶防伪码在哪里
你好！1、正品蒙牛牛奶包装盒封口上的文字清晰有力。而假的蒙牛牛奶正面包装盒印刷的字迹不知如何辨认。2、正产品的盒子底部有条形码，所以底部的包装看起来不那么单调。但是假牛奶纸盒只是简单地包装在底部，纸盒又粗又乱。3、牛奶盒后面的内容清晰可辨。假牛奶纸盒背面的字迹模糊不清。4、正品条码清晰，编号和条码略短，分布均匀。而假条码模糊，数字参差不齐，条码长得特别长。5、 正宗的牛奶盒不仅在包装封条的侧面包装整齐，而且几乎充满了整个侧面。假包装上的印章不整齐，只印了几行字，留白太多。
蒙牛旗下的牛奶品牌有哪些?
有未来之星、特仑苏、新养道、果粒多。蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业8强。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。 2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。2020年，公司营业收入760亿元。高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。2020年8月28日，荷兰合作银行发布了2020年“全球乳业20强”榜单，蒙牛集团上升两名跻身8强阵营，已连续12年入榜。凭借聚焦高端、高品质战略和加速数字化转型的前瞻性策略，蒙牛持续实现高质量增长，再次刷新排名。
蒙牛旗下有哪些产品
1、白奶产品：优质蛋白牛奶、高钙无蔗糖甜牛奶、强化铁锌牛奶、高钙低脂牛奶等。 2、花色奶产品：花生牛奶、玉米味早餐奶等。 3、乳饮料产品系列：小小酸酸乳、未来星乳饮料、酸酸乳等。 4、常温奶系列：如特仑苏、真果粒等。5、蒙牛纯牛奶系列：蒙牛纯牛奶250ml、蒙牛早餐奶(核桃味)250ml等。 6、低温奶系列：冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、珍果汇等。 拓展资料：蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。 蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等明星产品，为消费者的点滴幸福不断创新。截至2017年12月，蒙牛根据市场潜力及产品策略布局产能，在全国建立了38个生产基地，新西兰海外1个基地，年产能合922万吨。2017年，蒙牛实现收入601.56亿元。高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。 17年“全球乳业20强”榜单，蒙牛乳业凭借近年来亮眼的综合表现连续9年再度入榜，跃居榜单前10强，排名上升一位，再次刷新了蒙牛在全球乳业的排名成绩，迈入全球乳业的第一阵营。 参考资料：蒙牛官网
