上次在微博上看到有个拉卡拉中国合伙人计划，记得他们CEO孙陶然的创业史很牛逼，怎么开始找合伙人了啊？
您好，拉卡拉现面向三四线城市招募100名有实力的合作伙伴，在拉卡拉的支持下，各合作伙伴旅行分公司职能，即通过配置和整合拉卡拉及自身资源，利用拉卡拉品牌和系列产品，代表拉卡拉在当地开展产品销售、社区电商、小微金融、移动支付、银行收单合作、行业及政府合作等综合性社区电商与金融业务，从而享有各种收益！
（1）代理开店宝及运营维护：为快速扩大网点规模，让拉卡拉社区金融及电子商务服务平台规模化，业务呈几何级增长，拉卡拉向具备良好的网点渠道建设能力及网点运营能力的符合资质的公司开放加盟合作。双方共享长期收益。
（2）全线产品经营权限：对于在加盟区域运营合作满一年且渠道及终端网络拓展出色的区域运营商，经拉卡拉调研和确认后，开放拉卡拉全线产品代理资格，可发展包含银行卡收单、移动支付、小微金融在内的全线产品，区域运营中心为拉卡拉在当地的综合经营实体，经营级别及资质等同于分支机构。
（3）深层合作：成为拉卡拉区域运营中心，全线承接拉卡拉当地业务拓展，业务范围及类型包括但不限于社区便民金融、银行收单合作、专业化服务、本地化业务接入、行业及政府合作等，视同拉卡拉当地分支机构。
（4）拉卡拉合伙人：对于优秀的拉卡拉区域运营中心，经拉卡拉调研和双方沟通后，可由拉卡拉对加盟区域运营商进行注资入股，进行股权和资本合作，正式成为拉卡拉合伙人。
详情可以致电全国招商热线：010-58594780/58594782
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拉卡拉孙陶然合伙人计划是什么东东？
您好，感谢您对拉卡拉的关注与支持。
这是拉卡拉全程扶持代理商发展，采取阶段晋级方式开放产品及业务受理权限的一个计划。
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孙陶然的介绍
孙陶然，1969年出生于吉林长春，拉卡拉集团创始人、董事长兼总裁。11991年毕业于北京大学。中国著名的连续创业者，曾经创办多个领域多家知名公司，包括《北京青年报·电脑时代周刊》、《生活速递》、《户外装备》、蓝色光标（sz.300058）、恒基伟业、拉卡拉等，行业涉足媒体、公关、IT和金融等多个领域，每家公司均发展成为该领域数一数二的知名企业。他还是畅销书《创业36条军规》的作者，该书是很多商学院、创业孵化器的必读书，出版以来累计销量超过百万册。2015年10月，《创业36条军规》再版上市。孙陶然同时是北大企业家俱乐部（ECPU）、北大企业家俱乐部基金、创业板董事长俱乐部基金及多家天使投资基金的联合创始人。亦担任北大企业家俱乐部执行理事、创始人俱乐部主席（第一届）、创业板董事长俱乐部主席（第三届）、民革中央经济委员会委员，长春青联副主席、北京青联委员及北大创业营名誉理事长等职务。
孙陶然的个人履历
1984－1987年，就读于长春市东北师大附中。1987年，考入北京大学经济学院经济管理系国民经济管理专业（现北大光华管理学院），在校期间，历任系、院、校学生会及团委干部。1991年毕业，获经济学学士学位。1991年－1998年，在民政部下属四达集团工作，历任广告部副经理，四达广告公司总经理，四达集团副总裁等职。1995年，与《北京青年报》联合创办《北京青年报·电脑时代周刊》获得巨大成功。这是中国第一份大众媒体电脑专刊，其后全国各地大众媒体纷纷效法，成为媒体的标准板块。1996年，联合投资创办蓝色光标公关顾问机构，如今蓝色光标已经发展成为亚太地区第一大公关顾问公司，多次获得国际公关界大奖，所服务的客户超过20家为全球500强企业，在北京、上海、广州设有分公司，在全国设有23个分区办事处，员工超过400人。1997年，创办生活速递直效营销公司，创办《生活速递》高尚社区直投杂志，这是中国最早的DM杂志之一，目前《生活速递》公司是中国最大的直投杂志出版者，在北京、上海、广州设有分公司，并出版《生活速递》（北京上海广州三刊）、《户外装备》等数本刊物。1998年，联合创办北京恒基伟业电子产品有限公司，任董事、常务副总裁，主持公司日常工作，策划了恒基伟业最著名的产品“商务通”的营销，1999－2001年间，一度市场占有率超过70%。该案例被北大光华、中欧等商学院作为营销案例，纳入教材。2005年，孙陶然创办拉卡拉。拉卡拉是中国综合性互联网金融集团，成立于2005年，是联想控股成员企业。 业务涵盖支付、征信、信贷、理财、股权众筹等多个领域，现已拥有超过400万企业用户和1亿个人用户，位列中国移动支付规模前三。2014年集团各项业务年复合成长率超过100%。年交易额超过2万7千亿人民币，信贷规模超过1200亿人民币。 孙陶然被认为是电子产品及快速消费品的营销专家，被北京大学光华管理学院EMBA聘任为学生校外特聘导师，并担当多家企业的营销及管理顾问。2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。
为啥有了机遇却没有成功
机遇是成功的前提，没有机遇就没有参与的可能，但机遇不是成功的唯一条件。比如说高中毕业，大家都有上大学的机遇，但真正能迈入高等学府的，则是那些学习优秀的人才。怎样才能成功？成功＝机遇＋不懈的努力＋严谨科学的态度和科学的工作（学习）方法。如果把机遇当作外部条件的话，后者则是自身条件是硬件。自身素质条件不过关，过分强调机遇、怨天尤人就头未倒置了【摘要】
为啥有了机遇却没有成功【提问】
机遇是成功的前提，没有机遇就没有参与的可能，但机遇不是成功的唯一条件。比如说高中毕业，大家都有上大学的机遇，但真正能迈入高等学府的，则是那些学习优秀的人才。怎样才能成功？成功＝机遇＋不懈的努力＋严谨科学的态度和科学的工作（学习）方法。如果把机遇当作外部条件的话，后者则是自身条件是硬件。自身素质条件不过关，过分强调机遇、怨天尤人就头未倒置了【回答】
原因一，你的时间利用率低于别人时间。管理学家艾伦拉肯指出，快速的节奏是成功者的基本要求，多数时间使用率高的人都是行动取向的人。当他们发现机会时，立刻采取行动，索取机会，快速的向目标前进，所以成功的概率自然比一般人高。做任何事都不要拖延，说干就干，时间，就是效率，时间就是金钱。如果你的时间利用率低于别人，那你一定会输。【回答】
原因二，单打独斗行不通。比尔盖茨说，在社会上做事情，如果只是单枪匹马的战斗。不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的，这毕竟是一个竞争的时代。如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往而不胜。个人主义在职场上是根本行不通的，彼此协作才是企业生存的根本。团队精神已经越来越为公司和个人所重视。因为这是一个团队的时代，每个人都有自己的优缺点，要学会用他人之长补己之短。即使你是企业的主力干将，也不能单打独斗，独木难成林，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队之间、组织与组织之间的竞争。许多困难的克服和挫折的贫富，都不能仅凭一个人的能力和力量，而必须依靠整个团队。要记住，单枪匹马在任何工作中都不可能出彩。【回答】
原因三，不会借助别人的资金创造自己的财富。你听说过借机生蛋这个故事吗？借机生蛋是指运用他人的资本、技术、人力或其他资源，为自己创造一定的收益。只要你有眼光，智慧和信誉，没有钱也是可以投资的。做投资不在乎你有多少钱，而在乎你能调动多少钱，你能调动的钱就可以假定是你的钱在这个世界上不会借钱的人，都不是理财高手，不会借钱的老板更不是好老板。如果你遇到了很好的投资机会，却仅仅因为本钱不够，又没有去借钱，最后失去大好机会，那是多么令人遗憾。其实，快速获得第一桶金的最佳办法就是借鸡生蛋，学会用别人的钱来帮助自己，事业才能做得更大更好。【回答】
原因四你的人脉不够优秀，现实中人与人的交往构成了纷繁复杂的社会关系，身处其中的人都会受到种种环境的影响。俗话说，近朱者赤，近墨者黑，一个人跟好人交往容易学好跟坏人交往容易，学坏与积极上进的人交朋友，会让你的人生更美好。如果你的人脉不够优秀，一定会潜移默化影响到你的精神世界，消磨掉你身上的正能量，从而不知不觉的改变了自己的品行习惯。记住，远离那些不好的人，多和勤奋向上的人交朋友，你会从优秀的人身上学到许多重要的品质。这些优秀的品质会推动你向更高的目标前进。【回答】
原因五，只有目标缺少计划。生活中太多人给自己定了一个目标，然后就沉浸在幻想和语言中，而不去行动，不去做计划。没有计划的目标等于没有目标，制定了目标还需要知道怎么做。这就好比出行前需要准备好导航仪，提前查好未来天气预报。并准备好急救箱一样，大部分人都有梦想，但是只有少数人有实现梦想的计划。目标明确后，需要拆解成计划，有计划才能增大目标实现的可能性。想要把目标实现，一定要有对应的计划，没有合理的计划，目标是不可能实现的计划除了能够保证目标的实现外，还可以衡量这个目标是否适合你，能不能实现合理的计划，也能减少目标执行中发生的偏差。举个例子，很多人的目标是一年要阅读一百本书，结果能实现的人几乎没有。因为执行过程中会受到各种因素的干扰，经常是有空就看看，没空就不看，定好了目标就要制定出对应的计划，一年一百本，平均一周就要读两本。【回答】
原因六，看到困难就半途而废。要想办成一件事情，切忌半途而废，否则就永远成不了大事。你要相信，挫折是生活对你的磨练，也是走向成功的一条必经之路。见到挫折不要躲避。很多时候，正是眼前的困难，成就了未来的强大。学会用挫折磨练自己的意志，相信自己的能力与毅力，从哪里跌倒再从哪里爬起来。不要在乎他带给你的一时失意，未来的路还很宽很长。俗话说得好，失败是成功之母，挫折也是努力过程中的经验和收获。世界上没有什么困难是不能克服的，咬紧牙关挺过去，战胜了困难，就能使自己的人生向前迈进一大步。若被困难吓倒，一蹶不振，终将一事无成。【回答】
原因七，缺少专注力，很容易分心。现代社会，人们变得越来越缺少专注力，也越来越容易分心了。吃饭的时候依然放不下手机，和平板边吃边沉浸在游戏世界中。工作的时候还要不停的刷朋友圈，刷短视频，不去专注做一件事，也没有耐心去把一件事做好，总想着一次就能做成很多事情，一心多用。这就严重影响了做事的质量和效率，也不利于培养意志力和情绪的健康发展。总之，如果缺乏专注力，很容易受周围环境的影响，时间、精力四处分散就很可能使自己的办事效率大打折扣，最终使自己的思考能力和做事能力受到影响。【回答】
原因八，你没有走出自己的小环境，心有多大，舞台就有多大，想拥有什么样的人生，就要走进什么样的圈子，走出你自己的小环境。你会看到外面的世界更美好，多接触成功人士，多去高端商务场合，成功可以耳濡目染去观察学习成功人士的处事方式，你也更容易成功。生活中大多人在一个圈子里呆久了，就看不到外面的世界了，思想也就被禁锢了。从自己的圈子里走出来。你会发现外面还有很多精彩，想拥有成功的未来，一定要优化自己的圈子，常和勇敢的人为伴，你会变得坚强，常和眼光远大的人相伴，就会更有远见。常和目标感明确的人为伴，你会更加珍惜时间长河有使命感的人为伴，你会更加有魅力。长河有责任感的人为伴，你会更加有爱心，常和智者为伴，才干就会增长。常和爱学习的人为伴，见识和知识就会增长。【回答】
那成功的关键是什么呢？【提问】
成功的关键是什么：在于个人如何创造及抓住机遇 光想抓住机遇还是被动的,真正聪明的人是会创造机遇.人要创造机遇,要得到原本不属于自己的机遇,或者把握住那些属于自己的机遇而不要失去,一个很重要的问题,就是做人要诚实守信房难. 还要学会善于与人相处和交流.我们学生中许多是独生子女,在家里被家长捧着,长大到现在,最不会的就是与人相处,与人交流.英国作家萧伯纳说过一句话：两个人交流思想和两个人交换苹果完全不一样；交换苹果,每个人手上只有一个苹果,而交流思想,每个人同时有两个思想.你们要学会与人相处和交流,这样博采众家之长,是你得到机遇、找到机遇所需的一个非常好的素质. 最后,就是要有良好的心理素质,这对创造机遇非常重要.【回答】
成功的关键不是机遇，而是坚持，抓住机遇，创造机遇对吗？【提问】
创造机遇、抓住机遇获得成功【回答】
对的【回答】
那可以举一些成功的关键不是机遇的例子吗？【提问】
当今社会高速发展，无数的成功人士告诉我们机遇和实力是成功的？？。我们不得不承认机遇的重要性，机遇是我们展现自己、面向成功的关键，但是相对于机遇而言，实力是走向成功的通行证。成功=实力+机遇。二者共同促成了我们的成功，但机遇必须依托实力发挥作用。成功的路上，没有实力做基础，机遇便毫无意义。……首先，实力是发现机遇的眼睛。机遇无处不在，只是你看不看得见而已。……其次，实力是抓住机遇的双手。抓住机遇必须依靠实力，有很多人，他们的身边并不缺少机遇，但是他们却没有成功，究其原因，是因为他们在实力上低人一等。……再次，有实力的人不仅善于把握机遇而且善于创造机遇。……当他们自身实力累积到一定程度的时候，机遇就会自动登门拜访。……可以举牛顿的例子……因为牛顿在长期的学习和实验中积累雄厚的实力，我们没有，所以我们不能成为牛顿，所以苹果掉在我的脑袋上只是肿了一个包。【回答】
论据，万丈高楼平地起，实力和努力才是成功的关键。一个人抓住机遇也许会成功，但是没有实力这种成功是不会长久的。昙花一现只能让人无尽的叹息。而那些怀才不遇的人，机遇会加快他们成功，但是不能阻止他们成功。因为是金子总是会发光的。而他们的成功才是长久的成功。论证：马谡，大家都知道，诸葛亮让他带兵打仗是不是机遇？他大可以抓住这次机遇一战成名，可是他呢？是会纸上谈兵，终究难成大器，反而最后落得意思谢罪的下场。世有伯乐，可是并不是所有的马都能得到伯乐的赏识，即便真的一批普通的马遇到伯乐，结果也可想而知。空有机遇又怎么样呢？发明家爱迪生一生发明无数，靠的是什么？是百分之九十九的汗水，百分之一的灵感。他的成功来自坚持不懈的努力.没有机遇一样成功。以上充分证明了机遇并不是成功的关键，成功来自自身的实力加上不懈的努力。【回答】
有没有没有机遇也能成功的例子【提问】
1787年春天，贝多芬来到维也纳著名作曲家莫扎特的家里，希望得到他的指教。当时，莫扎特正在客厅里跟几位名人、贵族高声攀谈。贝多芬走进来时，莫扎特只是漫不经心地问了贝多芬几句话，就递给他几张乐谱，说：“你把这曲子弹一下。”说着，又去和客人们高谈阔论了。贝多芬坐在钢琴前，一边弹着，一边想：“难道我的琴声真的不足以打动莫扎特吗?我一定要把他的注意力吸引过来。”于是，他开始在莫扎特原曲的基础上发挥起来，而且旋律流畅，充满激情。【回答】
这下可真的把莫扎特吸引过来了。他又拿来一张乐谱，对贝多芬说：“这是我最近作的一支曲子的主题，你根据这个主题弹一首即兴曲。”“好的。”贝多芬接过乐谱，只是粗粗地看了一遍，就弹了起来。“太好了!太好了!”【回答】
世界著名喜剧大师卓别林5岁时初次登台亮相，就显现了他卓越的艺术才能。那次，他母亲在演出时嗓子突然哑了，她只得离开舞台。这时场内一片混乱，舞台总监灵机一动，想到卓别林曾当着母亲和朋友们的面进行过表演，就建议卓别林代替母亲上台表演。小小的卓别林毫不怯场，面对着满场的观众，镇定自【回答】
若、毫不拘束地唱了一首歌，接着他又是唱又是舞，表演了几个节目，特别是他模仿母亲唱那首《爱尔兰进行曲》时沙哑着嗓音唱，模仿得惟妙惟肖，赢得了热烈的掌声。正是由于他把握住了这次偶然的机会，以后才能走上艺术道路，最终成为家喻户晓的世界喜剧大师。【回答】
越王勾践在战败后，忍辱负重去吴国当奴隶，虽在期间受尽了侮辱，但没有选【回答】
择自暴自弃，而是抓住了机会，让吴王释放其回了越国。用十年的经营最终灭掉了吴国。【回答】
拉卡拉是哪个公司旗下的？
拉卡拉是拉卡拉支付股份有限公司（以下简称“拉卡拉支付”）旗下产品。成立于2005年，是国内领先的第三方支付公司，公司定位为“商户数字化经营服务商”。2011年首批获得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》。2019年4月25日，拉卡拉支付在深交所成功上市，成为第一家登陆A股市场的第三方支付企业，股票代码300773。公司主要业务分为两类：商户支付类业务和商户科技服务类业务。支付业务服务于商户侧，为商户提供全币种、全场景的收款服务，包括国内国际银行卡支付、扫码支付、数字人民币支付等，并支持超过100个国家的跨境支付。在数字人民币业务上公司拥有明显的先发优势和技术优势，是中国人民银行数字人民币首批十五家战略合作伙伴中仅有的两家支付机构之一，全面、深入配合国家推进法定数字货币研发、试点及未来的流通服务工作，并组建了专门的技术研发、产品开发和推广运营团队。
拉卡拉是干什么的？
拉卡拉是中国最大的社区金融服务及社区电商服务运营商，是线上线下融合的社区金融服务及社区电商服务平台。以支付为基础，以互联网技术为手段，以小微商户为依托，为小微商户及社区提供金融服务及电子商务服务。拉卡拉是联想控股旗下的高科技金融服务企业，是第一批获得央行颁发的全国性全品类支付牌照企业之一。目前，拉卡拉在全国超过300个城市运营着超过30万商户，覆盖80%以上社区，月交易额超过1000亿元。拉卡拉拉卡拉与中国银联以及工、农、中、建、交五大行在内的上百家金融机构建立了战略合作伙伴关系，全国主要银行的信用卡用户平均约有15%主要通过拉卡拉平台还款，个别银行甚至超过40%。拉卡拉成立于2005年。2007年拉卡拉自主开发出中国第一个电子账单服务平台，第一个实现了远程多商户刷卡支付。同年，拉卡拉开始在全国便利店投放拉卡拉终端，让便利店成为银行营业厅的延伸，为社区提供便民金融服务。 目前，拉卡拉累计用户已超过8000万，累计服务用户超过8亿人次。截止2014年6月，拉卡拉已有30%的交易量经由移动互联网完成。2013年四季度拉卡拉移动支付业务交易额位于行业第二。过去五年以来，拉卡拉的营业收入每年都以超过100%的速度增长。
孙陶然为什么认为定战略重要？
想击中目标就必须瞄着打，想成功就必须制定出正确的战略并执行到位。定战略的目的是保证企业的目标正确，打法正确，并且有足够的资源保障，有足够的激励保证。
定战略就是瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也在确定我们不做什么。我曾经提出公司有“四个不做”：1. 没有合适领军人物的项目不做；2. 没有下决心死磕的项目不做；3. 不掌控主动权的项目不做；4. 无法复制的项目不做。
定战略是非常重要的一件事，不能用战术上的困难去质疑战略上的决定，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。战略决定了成败，一个正确的战略，哪怕只执行到 80 分也会取得辉煌的胜利；一个错误的战略，注定要失败，执行得越完美败得就越惨。《孙子兵法》讲不战而屈人之兵，善之善者，这就是战略的作用。如果我们能够制定出高明的战略，我们就可以避免与敌力战，避免伤敌一千自损八百，而是不战而屈人之兵。
战略是需要资源保障的，资源即人力、物力和财力，战略目标和打法必须与资源匹配，如果不匹配就要更改打法甚至更改目标。一个没有可行打法的目标是不可能实现的，一个没有匹配资源的打法也是不可能实现的。无论是集团还是子公司，都需要有自己的战略，分公司也不例外。
孙陶然认为什么样的企业是成功的企业？
1、必须成为行业领先企业，所提供的产品或服务对社会和人有正向价值的。
2、企业运转健康，可持续发展。
3、企业的治理结构符合现代企业制度。
4、企业奉行善的、正义的价值观。
5、员工对企业的认同度和满意度高。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-09-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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拉卡拉孙陶然：成功人士再创业的那些坑
很多成功的职业经理人都会选择再创业，但是这其中可能会面临的问题却不一定会引起注意。那么成功人士创业会碰到哪些陷阱呢?跨过这些陷阱的方法又是什么呢?本文作者孙陶然是拉卡拉控股董事长，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业，在创业这条道路上他从未停歇。来看看他是怎么说的。 成功人士创业，有优势也有劣势。 其优势是人脉、经验、影响力等等，但是其劣势也很明显，而且这些劣势正是源于其过去的成功，如果不能清醒地意识到这一点，成功人士的创业会比其他人更容易失败。 道理很简单，对于成功的职业经理人创业而言，创业和打工是两回事，所需要的能力也不同。打工，往往是在一个比较成熟的公司工作，所以，只要做好本职工作就可以了，相关的工作有相关部门去做，你是在一系列支援情况下去完成既定的任务，你所取得的业绩其实很大程度上是因为你所在公司的品牌以及公司整体协作的结果;而创业，是一个从零到一的过程，作为创业者，没有支援，没有资源，没有方向，要靠自己去找方向、找人、找钱，你要解决的一切完全要靠你自己。 这是两类完全不同的工作，需要的是完全不同的能力，一种能力强不等于天然具有另外一种能力。相反，老天是公平的，在给你一种能力的同时往往会关上你的另一种能力，就如同文科生在形象思维强的同时很可能是逻辑思维上的弱智。 对于曾经成功的创业者而言，再次创业是重新开始的一次长征，虽然在前一次长征中您取得了辉煌的成功，但是再次创业时那些以往的成功并解决不了您新创业必须解决的那些产品问题、市场问题，同时，您还必须从习惯于签几百万上千万的单向签几万块合同的转化，甚至在再次创业的前两三年您还无单子可签，因为公司还没有找到产品方向和销售方法。 遗憾的是，成功人士往往是自信的，他们会天然认为自己往日的辉煌都是自己的能力所致，不知不觉中高估了自己的能力，这会导致他们认为新的创业很容易，速度会很快，导致在创业时犯下很多“常识性”错误。 这些错误体现在： 一、小公司大做。 初创企业本来是一个小公司，可是他们却当做一个大公司来设立组织机构，制定工作流程，制定规章制度等等，其结果是，导致机构臃肿、成本费用居高不下，而且在层层机构设置之下创始人与一线隔着十万八千里……更何况，小公司做成大公司带来的成本费用的倍增，对初创企业而言更是“作死”。 二、执行力差。 初创企业，需要的是创始人亲力亲为，既要担任董事长，又要担任总经理、首席产品设计师、首席销售，以及财务负责人、生产负责人、政府关系负责人甚至前台，很多事情需要创始人亲力亲为，至少需要创始人身先士卒在战斗最激烈的前线，在做产品阶段要一起做产品，产品出来需要销售时冲在销售的第一线……初创公司，需要的是创始人放下身段死缠烂打，而成功人士，很难从心态到执行完成这种放下身段的转变，一旦创始人不能亲力亲为和身先士卒，而是依靠授权、分工去做事，其执行力必然大打折扣。 三、好高骛远不专注。 曾经身居高位的成功人士，必然会站得高看得远，所以，在企业初创时期就会预见到未来五年甚至十年之后的情况，他们会忍不住去谈论这些，更会忍不住去为此制定战略和进行布局。但是，对于初创企业而言，其实没有战略可言，你唯一的战略就应该是“找到一个切入点，集中全部资源去撕开这个切入点然后向四周延展”。从这一点看，没有经验的创业者，会把每一个机会都当做最后的救命稻草来死死抓住，反而更易成功。 任何一家成功的企业，都需要十年以上的'时间，需要经历四个发展阶段，这四个发展阶段就是企业发展的四个台阶，成功人士创业时，最难过的是第一个台阶：企业的初创期，这个阶段是找方向阶段，要解决的是产品问题，这一阶段的核心是勒紧裤腰带做出产品，即用最小限度的人最大限度地节省成本，集中力量去“做出一个有人愿意买的产品并且找到一个规模销售的方法”。 成功人士，因为他们曾经的成功，他们很难放弃远方，专注在脚下，他们很难从指点江山变成亲力亲为，他们很难放下身段死缠烂打，而这些，是初创企业的创始人必须去做的。如果不这样做，企业就会在做出产品之前资金枯竭，无疾而终。 当然，初创企业一旦渡过初创期，进入发展期和成熟期，成功人士的优势就有施展之处了。 所以，成功人士创业，有利有弊，需要转变心态、转变角色，一个曾经成功的人和新的成功之间隔着十条街，一个成功的打工者和一个成功的创业者之间又隔着十条街。 意识到这些差别，转变了，成功者再成功的几率还是大很多;意识不到，转变不了，成功者过往的成功恰恰会导致新的失败。
