卡斯特红酒2012价格
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卡斯特红酒2012价格
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卡斯特红酒2012价格【提问】
亲亲您好,卡斯特红酒2012价格?卡斯特红酒2012价格是589元一瓶。2010的价格在899元一瓶?3688那是不可能的,这个酒没那么贵的(供您参考?)【回答】
亲1. 在国内的某些高端酒类专卖店,卡斯特红酒2012年份的价格可能在3000元以上。【回答】
2. 在国外的一些知名酒庄或酒类网站上,卡斯特红酒2012年份的价格大概在100-200欧元之间。【回答】
3. 在一些线上酒类商城或电商平台上,卡斯特红酒2012年份的价格可能在几百元到一千多元之间。【回答】
亲?需要注意的是,酒类价格受到多种因素的影响,例如品牌、年份、产地、存储条件等等,因此消费者在购买时应该根据自己的需求和预算作出选择。同时,购买酒类时也应该注意正规渠道和品质保证,以免购买到假冒伪劣或过期产品。【回答】
中国或世界上比较著名的玻璃企业有哪些?
世界五大公司玻璃生产能力占世界总量的62%,其中日本旭硝子公司占18%,英国皮尔金顿公司占12%,美国PPG公司占11%,法国圣哥班公司占11%,台玻集团占10%。其中,日本旭硝子公司和法国圣哥班集团公司凭借其综合实力已跻身世界500强,特别是日本旭硝子公司是单靠玻璃生产进入500强的。中国最大的玻璃集团—台玻集团
明思克航空母舰
明思克号航空母舰(Minsk)由尼古拉耶夫船厂建造,属“基辅”级中型航母,排水量42000T,集航母和巡洋舰的功能于一身。1972年12月28日开工,1975年9月30日下水,1978年9月27日完工。隶属太平洋舰队。1981—82年在 Vladivostock进行大修。 1989年后基本不能使用。1995年卖给韩国,准备拆毁。1998年8月被中国一家公司买进,改装后落户深圳市的沙头角,用于参观娱乐,成为军事主题公园。
简介
名称:明思克号航空母舰
所属国家:苏联/俄罗斯
武器分类:航空母舰(该舰当年属于世界第五大航空母舰)
军种分类:海军
开始建造日期:1972年12月28日
下水日期:1975年9月30日
开始服役日期:1978年9月27日
载员:1600名
排水量:
标准 36576吨
满载 42672吨
船体:长274米,宽32.6米
飞行甲板:长195米,宽53米
武器装备:
2座2联装76毫米火炮装置
2座5联装530毫米口径鱼雷发射管
2座SA-N-3“酒杯”舰队空导弹发射装置
2座SA-N-4“壁虎”舰队空导弹发射装置
4座双联装SS-N-12“沙箱”舰对舰导弹发射装置
2座RUB-6000反潜火箭发射器
1座双联装SUW-N-1海军多用途导弹发射器
8座30毫米AK-630自动火炮近战武器系统
1台拖曳式鱼雷诱饵
3维对空搜索雷达
导航雷达
舰壳声纳
变深拖曳声纳
“陷阱门”火力控制系统
2座“鸮鸣”火力控制系统
舰载飞机:33架 12架雅克-38“锻工”式垂直起降战斗机 18架卡-27直升机 3架卡-25“荷尔蒙”式反潜直升机
动力装置:8锅炉,4台蒸汽轮机
推进功率:14.9万千瓦
最大航速:32节
续航力:13000海里(航速18节)
引入中国
◆“明斯克号”——几经辗转落户深圳 1995年,财政最紧张的俄罗斯太平洋舰队作出惊人之举——将该舰队吨位最大的两艘航空母舰明斯克号与新罗西斯克号当废铁卖给韩国大宇重工集团,代价为1300万美元,而这两艘主力舰的服役期还没到一半。这桩交易的前提是韩国必须把它们拆解成2平方米左右的钢板并且不能用于军事目的。 明斯克号航空母舰是前苏联基辅级中型航母的第二艘,1978年服役并于1979年被调到太平洋舰队。当时明斯克号相当风光,它的到来使前苏联结束了在远东没有大型主力舰的历史。尤其是明斯克号的母港设在海参崴,离日本只有200多海里,在冷战的80年代,日本对明斯克号如芒在背。 明斯克号航母排水量为40500吨,采用4台汽轮机,航速32节,续航力达4000~13500海里,全舰成员超过2000人。舰上携带12架雅克38垂直起降战斗机和19架卡27反潜直升机,前者可以夺取局部制空权,能够配挂AA-8、AS-17等空战和对地/海攻击武器,性能与我们常说的英国海鹞飞机相当;后者则全力打击美国的核潜艇,以保障航母及舰队的安全。明斯克号是世界上有特色的航母,因为它的构造一半像航母,一半又像巡洋舰。在西方航空母舰拼命为舰载机空出甲板的时候,明斯克号却占用40%的甲板空间,安装诸如SS-N-12巡航导弹、SA-N-4防空导弹、SS-N-14反潜导弹、双联装76毫米舰炮等本该由其他舰艇配备的武器。苏联解体后,明斯克号没有了后勤保障基地,因为生产它的乌克兰已经独立,而航母却在俄罗斯手里,要修可以,但要给美元,同样揭不开锅的俄罗斯海军只好任其自生自灭。
1995年10月22日,明斯克号与诺沃罗西斯克号被几条拖船牵出海参崴港湾,许多俄罗斯水兵流下伤心的眼泪。韩国国防部门以及美国情报官员仔细地分析其奥秘,尽管俄军方在交付之初便将武器和电子系统拆除或者炸毁,但遗留的技术思路仍让韩美双方惊喜异常。在俄罗斯的一再催促下,诺沃罗西斯克号航母在韩国人的焊枪下变成废铁;但韩国却试图让明斯克号起死回生,提前实现自己的“航母梦”。天有不测风云,1997年亚洲金融风暴一下子把亚洲四小龙变成四小虫,明斯克号也顿时变成累赘。听说中国有家公司想购买,韩国便马上同意以530万美元廉价脱手。1998年9月明斯克号来到广东东莞沙田港,1999年8月拖至广州文冲船厂,进行封闭式大规模修整与改造。目前明斯克号整修一新,2000年5月9日驶向深圳大鹏湾,成为目前世界上少数由四万吨级航母改造而成的大型军事主题公园。 (同级舰“基辅”号亦被改建为大型军事主题公园天津滨海航母主题公园)
明思克航母景点简介
开放景点内容
陆上园区
马丁锚(大门两侧):航母原舰铁锚,每个重达40吨雕塑“铸剑为犁”(和平广场):是苏联人民艺术家乌切吉奇的杰作,原件摆在纽约联合国广场。
炮兵阵地(后广场):由16门重型火炮组成强大的炮兵火力网。
坦克阵地(后广场):两辆63式水陆两栖坦克、兵器王牌、赫赫生威。
航空兵基地(后广场):多架歼击机正蓄势待飞。 快艇环游航母:体现海军陆战队,突出快艇的惊险刺激。
航母上
(按游览顺序)
影视厅(第五甲板):两个,可容纳776人,播放明思克航母历史资料鱼雷厅(第五甲板):2枚苏制533型鱼雷真弹,3枚仿真鱼雷,展示着海战奇器鱼雷的神秘。 作战指挥中心(第三甲板):幽暗的灯光下,各控制台信号闪耀不停,电子显示屏不断变幻数据,紧张激烈的海战由此拉开序幕……并配有多种文字、图片资料介绍。
飞行甲板(第一甲板):舰首区有SS-N-12舰舰导弹,SA-N-3导弹,RBU-6000反潜深弹,76mm火炮,SUW-N-1反潜导弹;舰桥区有多种雷达和电子战武器;飞机区停放着1架前苏联米格-23歼击机,2架前苏联米-24武装直升机及强-5战机;舰尾有拖曳式场纳1部,舰炮2门;另还有仪仗队表演以及舰首高射机枪等。
导弹库(第二甲板):SA-N-3舰空导弹、SS-N-12舰舰导弹巍然伫立,令人震撼。
官兵生活区(第二甲板):以原貌实物的方式再现了当年舰上官兵的日常生活和水兵风情。
世界航母层:以舰艇为模型、图片的形式再现了航空母舰的发展史。 前苏联军服、勋章层:二千余枚前苏联海军勋章和前苏联不同时期的海军军服再现了前苏联的海军的发展史。
驾驶舱(岛式建筑03甲板):真实再现明思克航母驾驶,通信设施,让您领略航母舰长的风采。
飞行指挥舱(岛式建筑04甲板):航空母舰最特别的部分,体验指挥舰载机的起飞的攻击敌舰的豪迈。
海37炮射击(舰尾):重型火炮射击,惊天动地。 锚链舱(第二甲板):目前为止国内,最重的锚链,重达2000吨。相当于一艘驱逐舰的重量。
门票标准
中国舷号015舰是什么舰
015军舰是正规的航母,原来叫明斯克号航母。明斯克号航空母舰(俄文:Минск,英文:Minsk Aircraft carrier),是苏联海军1143型航空母舰的二号舰,是苏联海军发展的第二代航空母舰和第一级搭载固定翼舰载机的航空母舰,也是世界上第一级搭载垂直/短距起降战斗机的航空母舰。明斯克号航空母舰除搭载有舰载机外,还装备了具备反舰、防空、全方位反潜、强大火力打击能力的舰载武器,单舰战斗力强大,对护航舰艇的依赖性较小;主要使命是执行编队反潜和制空、防空任务,担任编队指挥舰,实施空中侦察和警戒,攻击敌航母编队和水面舰艇,并为其它水面舰艇和潜艇提供反舰导弹超视攻击、中继制导或目标指示,支援两栖作战,实施垂直登陆等。1997年亚洲金融危机爆发后,大宇集团以530万美元的低价将明斯克号转卖给中国德隆公司。1999年8月,明斯克号被拖至广州文冲船厂,进行封闭式大规模修整与改造。2000年5月9日,明斯克号被改建成军事主题公园,驶向深圳大鹏湾,成为深圳明斯克航母世界,是世界上唯一的由四万吨级航母改造而成的大型军事主题公园。2010年7月1日,明斯克号被深圳市南宇投资有限公司以1.4亿元收购,在深圳建立主题公园。 2016年2月14日,深圳明斯克航母世界停业。扩展资料:苏通大桥下面的015军舰是正规的航母,原来叫明斯克号航母,又被称为明斯克号重型载机巡洋舰,原产国是苏联。苏联解体后明斯克就被卖给了南韩,南韩之后经历了亚洲金融危机,又转手卖给了中国,以前停泊在深圳港内作为明斯克航母主题公园存在,现在船体已经被牵引到南通。中国现役军舰里面没有015这样的舷号,这不符合中国军舰舷号的编排法,辽宁号航空母舰,舷号是写成16,前面可没有0,但中国从南韩做旅游项目买进的苏联编号命名的明斯克号里就有0,明斯克航母从海港拖出来前舷号就是015。苏联解体后,明斯克号退役。1993年该舰以处理废铁方式卖至韩国,“明斯克”号航母被俄罗斯方面卖给了韩国大宇重工集团。1998年,一家中国公司接手谈判,1998年6月,被部分拆解的船体被中国明斯克公司收购,想以此发展成军事题材的旅游公园项目。并把停泊地点选在深圳的盐田区。为了能与服役时的明斯克号能够区分,成为展品的航母公园被称为明思克号。此后,换了名字的明思克号命运磕磕绊绊,数度被易换主人。2013年1月,来自大连的永嘉集团出资买下了明思克号。永嘉随后又与江苏省南通苏通科技产业园签署了开发航母旅游投资项目。重新整修的明思克号将启程前往江苏南通。预定于2016年5月5日进入长江段航道,被拖船带进南通基地港池。明思克号舰体长达274米,舰体宽度为47.2米,吃水深7.4米,水面高度有54.805米。明斯克号是上世纪1978年入役苏联红海军,分配在太平洋舰队,原本的母港是离日本400公里的符拉迪沃斯托克。参考资料:百度百科-明斯克号航空母舰
中国编号015的是什么军舰
弦号015的是前苏联海军的明斯克号航母。军用舰船是列入海军编制,用于完成战斗任务和保障任务的战斗舰艇和特种舰艇。现代军舰一般装有导弹,火炮,鱼雷,水雷,反潜武器和其它兵器,有的还载有作战飞机和直升飞机。军舰一般包括航空母舰、驱逐舰、战列舰、巡洋舰、护卫舰及补给舰等。早期的军舰称为战船,是在桨帆船基础上发展起来的,所以又称桨帆战船;接着是蒸汽船时代,英国人设计了用铁甲覆盖的战舰,并设计了可以旋转的主炮;此后,英国人又设计了无畏级战列舰,将战列舰的主炮口径统一,以便取得最好的射击效果,减少了副炮,加厚了装甲。从古代战舰发展到现在军舰,经历过漫长的年代。由于生产力的发展,技术的进步,使得舰体材料、动力装置、武器装备发生了根本变化。舰体材料从木壳到钢铁装甲;动力从人工划桨和风帆动力发展到蒸汽轮机和核动力;武器装备则从冷兵器到火器,终至核武器。
8名男子如何潜入“明思克”号航母?
航母主题公园项目拟建区域位于苏通大桥西北侧沿江地带,“明思克”号航母的锚地,即位于紧邻江边开挖的港池内。由于航母主题公园尚未建成,项目平时大门紧闭,并由保安把守;而航母也无法对外开放,谢绝游客参观。但“禁止入内”的警示并未挡住好奇者的脚步。据了解,7月11日深夜11时左右,8名男子绕过大门和保安,将项目西侧防护网扒开,陆续进入围墙内。继而步行约3公里后来到江堤。此时,“明思克”号航母静静地靠泊在水面上,在苏通大桥的灯光照射下显得更加壮观,犹如在海上保持着战斗的姿态。但要想进入航母内部,并非易事,航母离岸边最近的地方也有500米距离,而港池内水深达11米。深夜要想游过去,并攀爬进入航母内部,更要冒着生命危险。据悉,这伙人是穿着救生衣游过去的。在游到航母停泊水域后,这些人又沿舰身的铁链攀爬至航母上,并采取破坏门锁的方式进入到航母内舱。次日,8名男子中有人将私自攀登航母的照片发到了朋友圈以示炫耀。不久就被航母主题公园的投资方江苏嘉利尔投资发展有限公司发现。据了解,私自攀爬并进入“明思克”的行为没有给航母带来明显损失。他们怀疑,这些人系出于好奇才在深夜偷偷潜入航母上的。不过,这样的行为,也让人着实捏了一把汗。为了避免私自攀爬航母的事件再次发生,航母主题公园项目的投资方称,“明思克”号航母的停泊水域目前处于施工状态,并未对外开放,未经允许禁止入内,由于水位较深,不允许垂钓和游泳;航母甲板和水面落差达数十米,且航母目前全封闭,攀爬航母十分危险,出于人身安全考虑,禁止私自攀爬。此外,公司还采取相关防范措施,将会在施工现场采取放置安全警示牌,增加安保巡逻次数,安装监控摄像头等一系列安全措施。
8男子夜游500米玩命攀铁链是为了干什么?
深夜11点,8名男子沿江堤步行3公里后,来到停泊航母的水域,不顾危险,在深达11米的江面上游了500米左右,抵达航母锚地,继而偷偷攀爬上江中的航母,将门锁破坏后进入航母内舱……这不是电影中的惊险画面,而是前几天发生在江苏南通的一幕。这艘被偷偷潜入的航母是明思克号。去年5月5日,“明思克”号航母抵达南通如今,从北向南沿沈海高速驶向苏通大桥的行人,都会情不自禁地被长江北岸江面上停泊的一座庞然大物所吸引——海军灰的船体上,镌刻着弦号“015”和俄文名称;远远望去,作战指挥所、飞行甲板、雷达设施、导弹发射装置等清晰可见。它,就是曾归属前苏联太平洋舰队的“明思克”号航母。虽已退役多年,但矗立在宽阔的江面上,依然威风凛凛、霸气十足。深夜,8人偷偷潜入“明思克”航母不过,就在9天前的深夜,“明思克”号航母遭遇了一群不速之客的“骚扰”。8名男子撕破工地隔离网,躲过保安人员检查,沿江堤步行3公里后,来到停泊航母的水域,不顾危险,在深达11米的江面上游了500米左右,抵达航母锚地,继而偷偷攀爬上航母,将门锁破坏后进入航母内舱。航母公园的投资方江苏嘉利尔公司总经理戚帅向记者确认了此事,称这群人是穿越隔离网后步行3公里,又游了500米进入航母的。记者了解到,事件并未造成太大财产损失。目前,航母所在区域已加强防范,杜绝再次出现此类事件。航母主题公园项目拟建区域位于苏通大桥西北侧沿江地带,“明思克”号航母的锚地,即位于紧邻江边开挖的港池内。由于航母主题公园尚未建成,项目平时大门紧闭,并由保安把守;而航母也无法对外开放,谢绝游客参观。但“禁止入内”的警示并未挡住好奇者的脚步。7月11日深夜就发生了8男攀爬明思克号事件。20日上午,门口值守保安告诉记者,工地上每天夜里都有两名保安人员值守,一人负责守卫大门入口,另一人要负责工地区域特别是航母停泊港池的巡查,一般晚上8点和10点进行。但这些人潜入的时间为11点,恰巧避开了保安巡逻。值守保安告诉记者,事发后听说这伙人是穿着救生衣游过去的。在游到航母停泊水域后,这些人又沿舰身的铁链攀爬至航母上,并采取破坏门锁的方式进入到航母内舱。至于进入内舱后,他们具体做了什么,目的是什么,记者不得而知。次日,8名男子中有人将私自攀登航母的照片发到了朋友圈以示炫耀。不久就被航母主题公园的投资方江苏嘉利尔投资发展有限公司发现。记者昨天从嘉利尔公司了解到,私自攀爬并进入“明思克”的行为没有给航母带来明显损失。他们怀疑,这些人系出于好奇才在深夜偷偷潜入航母的。不过,这样的行为,也让人着实捏了一把汗,而对于这种好奇之举,嘉利尔公司坚决予以反对,“航母目前不具备开放条件,且和岸边尚有500多米远的水面相隔,且深达11米,水域复杂,私自游泳危险性很大。”航母项目工地上,有关人员告诉记者。为防类似事件,项目周边正加强戒备据了解,去年4月2日,“明思克”号航母告别停泊了16年的深圳大鹏湾,开始北上之路,经在舟山船厂修整后,继续前往南通。当年5月5日,航母抵达位于苏通大桥西北侧的水域,这里将是它的“新家”。以此为核心,“明思克号”的业主大连永嘉集团,拟在此建设一个庞大的航母主题公园。“明思克”号落户南通,一时成为人们关注的焦点。每当车辆沿沈海高速从南通方向驶上苏通大桥,在大桥西侧,身姿壮观、霸气显露的“明思克”号航母,总是能引起人们惊奇的目光。早日登上“明思克”号航母,领略昔日“海上霸主”的风采,成了不少人特别是军事迷的梦想。不过由于航母公园尚未建成,航母周边许多游览的配套设施也未跟上,游客暂时无法登上航母。去年4月2日,“明思克”号航母从深圳开始离泊起拖北上南通。但记者了解到,这根本抵挡不住一些人近距离观赏“明思克”号的脚步。项目拟用地北侧筑起了约两米高的围墙,西侧有铁丝网围起,但铁丝网已经开始老化,用力就可以撕开,以致破洞太多来不及修补,经常有当地村民从铁丝网钻进施工区域内看航母或钓鱼,屡禁不止。“不过冒险游到航母停泊地并爬进内舱,还是第一次。”保安告诉记者。为了避免私自攀爬航母的事件再次发生,航母主题公园项目的投资方——江苏嘉利尔投资发展有限公司称,“明思克”号航母的停泊水域目前处于施工状态,并未对外开放,未经允许禁止入内,由于水位较深,也不允许垂钓和游泳;航母甲板和水面落差达数十米,且航母目前全封闭,攀爬航母十分危险,出于人身安全考虑,禁止私自攀爬。此外,公司将采取在施工现场放置安全警示牌,增加安保巡逻次数,安装监控摄像头等一系列安全措施。“如仍有人对警示置若罔闻,擅自闯入并攀爬航母甚至发生意外,后果将由攀爬人自己承担。”公司有关人员说。
原片玻璃厂家推荐
我们在日常生活中会用到很多平板玻璃,根据应用场所的不同以及作用的不同,我们用到平板玻璃的大小也就不同,所以我们在买平板玻璃的时候,玻璃一般都会是固定尺寸的,这样玻璃生产厂家生产出来的玻璃就能满足更多的消费者,也能够更好的利用玻璃,而这些有固定尺寸的玻璃我们一般叫做原片玻璃,那么国内哪些原片玻璃企业比较好呢!那下面小编就给大家推荐几家优质的原片玻璃生产厂家。 一、河北安永玻璃有限公司 厂家简介:河北安永玻璃有限公司主要经营各种规格的原片玻璃,由于企业交通便利,其生产的原片玻璃销往全国各地,该公司有着先进的生产设备和高素质经验丰富的职工,公司在不断的创新,努力把自己打造成为全国知名玻璃生产企业。 主营产品:台阶玻璃、AG玻璃面板、手表玻璃镜片、装饰品玻璃、设备面板、KTV玻璃面板、玻璃开关面板 推荐产品:触摸面板玻璃 厚度:0.5-8.0(mm) 价格:¥ 5.50 地址:河北 沙河市 二、上海耀江实业有限公司 厂家简介:上海耀江实业有限公司成立于1991年,是一家专门生产特种安全玻璃的厂家,该公司有三大系列产品,分别为太阳能光伏和玻璃深加工以及建筑物门窗系列产品。 主营产品:丝吉利娅铝合金门窗、耀江内置百叶塑钢窗、耀江内置百叶中空玻璃、耀江深加工玻璃 、耀江调光玻璃 推荐产品:中空玻璃 厚度:3-19(mm) 价格:¥220.00 地址:上海市 松江区 三、佛山市顺德区勒流众旺精密玻璃加工厂 厂家简介:佛山市顺德区勒流众旺精密玻璃加工厂是一家专门生产精密玻璃的生产厂家,其产品特色鲜明做工精细深受广大消费者的认可。 主营产品:触摸屏玻璃面板、钢化玻璃、墙壁开关玻璃 推荐产品:墙壁玻璃面板 厚度:0.5-5(mm) 价格:¥1.00 地址:广东省 佛山市 顺德区 以上就是小编给大家推荐的几家比较不错的原片玻璃厂家,小编认为消费者一般需要的平板玻璃各式各样,这就使得玻璃生产厂家生产原片玻璃来满足消费者的需求,消费者对原片玻璃进行改裁然后实现其功能,而生产原片玻璃也能够方便企业的运输和装箱以及批量生产。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”,还有装修避坑攻略!点击此链接:【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】,就能免费领取哦~
玻璃原片生产厂家排名
玻璃原片生产厂家排名是一个非常常见的问题,随着社会的发展和技术的进步,玻璃材料的应用场景也越来越广泛,所以玻璃原片生产厂家也越来越多。这个问题的答案实际上比较复杂,因为没有一份可靠的,完整的、长期可靠的生产厂家排名单。 现在我们来一起深入探讨这个问题。首先,需要意识到,目前世界上有许多生产玻璃原片的企业,这些公司有些是只生产玻璃原片的,也有一些公司是综合性的企业,他们可能还生产其他的产品,比如LCD屏幕玻璃等等。目前来看, 中国的玻璃原片企业数量最多,也最具规模和市场化程度。但在全球范围内,像日本、美国、韩国等国家也有一些知名的玻璃企业,他们的产品质量和技术水平也不逊于中国的。不过,针对这个问题,我们还是先从中国的市场出发来讨论。中国有很多玻璃原片生产厂家,不少企业都很知名,例如,以防爆玻璃为产品的山东莘宝,以及旭阳玻璃、建龙等,不仅在国内市场上口碑良好,而且逐步打开出口市场,在全球范围内也有一定的知名度。另外,我们需要认识到的是,海尔、拼多多、NVIDIA等国内外知名大企业,从事着玻璃原片生产。这些企业作为综合性的大企业,在玻璃原片市场上有着较高的技术含量和规模,生产能力也不容小觑。总之,玻璃原片生产厂家实在是太多了,而这些企业的技术、市场和规模各不相同。所以,我们不能单纯的根据排名单来选择生产商,而应该根据自己的需求,综合考虑整个产品的质量、价格、生产能力等方面因素,不断优化选择过程,最终找到合适的厂家。在选择之前,在不同的平台仔细阅读各种评价和反馈,并多方面的与厂商沟通,以使整个选购过程更加科学化、具有理性,不断完善和提升自己的选购水平。
公司起名带字的最佳宜用名能力出众的名字建议?
每一家公司之所以存在,都是为了得到更好的发展,让企业家能够实现自己的人生价值,才不枉在这人世间走过这一遭。不过要想让企业有好的发展,文化方面的加持也不能被小看,比如取一个好的名字就会形成自我的品牌,对于顾客知悉企业动态有好的作用。起名字是很关键的。怎样的方式适合给公司起名通过雅字取名利用雅致的字眼来取名是符合传统文化的立意的,中国民族是讲究文化的,同时因为受儒家思想的影响,传统上有一种重文抑商的观念,于是一些商人把商业性场所也命名为像文人的书斋一样,如“斋”、“阁”、“轩”、“居”、“园”等。这样的名字不仅仅可以给公司名字增加内涵,让大家对公司的形象也有好的印象。带有技字的公司名字范例赏析道技,关于和这个名字,读音为dàojì,道字的本义是道路,后引申指道理、规律、法则、思想、学说。道的以上这些意义用作取名来是相当合适的,在给公司起名的时候,意味着公司的发展能够一帆风顺,找到属于自己的发展道路,从而获得比以往更多的回报和收获。能力出众的带有技字的公司最佳宜用名技名奇技浩娇技风具技清京技海建技明相技玛英技康子技子克技涛相技网宜技浩林技和蓝技佩森技科派技霸庆技莱微技鸿启技启子技元明技冠皇技坚汉技曼宜技建曼技佳浩技汇吉技冠盈技欣风技海界技海坚技莱圣技迎啸技风远技瑞圆技基曼技艾傲技凡辰技元亚技茂迎技亿跃技邦旺技硕旺技祥亚技欣翔技泰旺技磊铁技旺翔技迎卓技蓝亚技涛跃技安圣技理旺技茂亚技旭艾技湖宇技远识技亚罗技优凡技旺飞技缘圣您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名,还有宝宝起名,我们会根据宝宝出生年月日和时间,为宝宝起一个带着好运的好名字!
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我们的日常生活中,所见所闻都有公司的参与,我们要想成立公司创业赚钱,除了要有丰富的行业知识以外,先做好第一步是最重要的,那就是为公司取一个心仪的好名字,要根据公司的客户群体的特性来取名,才能有效的具象自己产品的形象。那么,带兄字公司怎么起名更好听呢?给公司起名的方式有哪些取名新颖关于公司的名字其实必须保持新颖,不落俗套。能够迅速的抓住消费者的眼球,引起他们的兴趣,这样会招来很多的顾客。迎合取名法如果可以把大家喜欢的吉祥用语用在公司的名称里,来迎合顾客的求福心理,以此招揽生意,是有一定的积极效应的。雅字取名法该类给公司取名的方法是春国特有的商业性命名。因为春秋受儒家思想的影响,传统上有一种重文抑商的观念,于是一些商人把商业性场所也命名为像文人的书斋一样,如“斋”、“阁”、“轩”、“居”、“园”等,都是可以采用的名字。精选公司名字分析兄鑫博鑫字是多金、具有财运的象征,博字是博大、广博的意思,这个名字能够展现出公司具有上升的财运,能够促进公司的不断发展,实现公司的行业目标,体现出公司的雄厚实力。兄凯腾凯字具有凯旋而过的意思,象征着胜利的歌声,腾字是飞腾、腾空的意思,这个名字能够展现出公司能够具有不断上升的运势,能够在行业内赢得胜利。免费的公司名字大全兄佳奥胜兄奥磊晶兄佩精光兄硕华同兄克禾铁兄鑫派啸兄特浩星兄洁火百兄亿典财兄京伟蓝兄信百元兄安丝林兄博豪斯兄贸正辰兄讯雷凌兄格傲优兄语系越兄聚名艾兄腾德原兄利傲春兄益亿祥兄凌事润兄林鑫润兄亚凯辰您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名,还有宝宝起名,我们会根据宝宝出生年月日和时间,为宝宝起一个带着好运的好名字!
磨商网的介绍
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人力资源分析报告怎么写
人力资源指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。下面我为大家分享人力资源分析报告,欢迎大家参考借鉴。 一、企业内外环境分析 (一)外部环境分析 1、国外市场空间广阔。随着****开发领域和建设规模的不断扩大,国际合作日益广泛,尤其是中亚地区前景广阔,为***物资供应***服务提供了广阔的发展空间。我们可以紧跟**技术服务队伍,不断开拓国内外市场,推动物流服务专业化和国际化。 2、社会市场竞争优势明显。随着我国市场化进程加快,周边市场环境持续改善,重组后的****整体协调发展,物资集中采购政策和配套措施构成了我们开拓国内外市场的坚强后盾,为向外发展提供了保障。 3、**市场大有可为。随着******的重组整合,**区块的加速开发和建设生产配套设施,为有效弥补**工作量不足将起到很好的促进作用,为我们开拓社会市场提供了有力支持。 4、社会销售不断拓展。参与****等项目服务,为我们积累了经验,加之基础设施建设和装备水平不断提高,企业文化和理念得到广大干部职工高度认同,单位经营能力不断增强,为促进管理创新,确保持续发展奠定了基础。 (二)内部环境分析 1、200*年的生产经营情况 200*年是物资供应**各项生产经营指标再创历史新高、各方面工作取得丰硕成果的一年。全年完成物资供应额**亿元。招标采购降低采购成本***万元。精细化管理深入推进,成本费用支出得到严格控制,信息系统覆盖范围不断拓展,基础工作建设水平有效提升。三支队伍建设成效明显,队伍结构逐步优化,人才激励政策更加完善。 市场提升成效显著。**开发物资供应额不断增加,物资**稳步增长,社会及周边市场持续上升。回收处理报废物资**吨,实现收入***多万元。立足**周边和****,开展钢材、水泥和废钢销售,完成销售额****亿元。物资***站和***站工作量完成顺利。***项目收回资金***多万元,签订各类服务合同累计*****万元。紧抓****企业**、**、**等外部队伍动向。 努力开展物资销售。实现收入****万元,较去年增长**%。紧跟国外项目步伐,进出口合同执行顺利。共执行进出口报关合同***个,报关合同总金额****万美元;办理结算合同**个,实现收入****万元。为**国内外市场开发提供有力支持。 2、内外部环境对企业人力资源的要求 随着改革重组的不断深入,物资供应**为实现建设现代化的物流服务企业的的既定目标,应该牢牢把握核心业务,不断扩大核心区域的物资供应份额,积极用好现有人才、引进急需人才、培养新型人才,加快管理、技术和操作技能三支队伍建设步伐,规划不同发展阶段的生产组织模式、组织结构框架类型,完善人事管理配套制度,把员工个人发展与企业发展相结合。分步实施,稳妥推进,不断优化企业的人力资源结构,增强企业的综合竞争力,加快物资供应处的全面发展。 3、现有人力资源的主要优势 (1)拥有一支管理严格,运作规范,监督健全,相对成熟的熟悉***物资供应**的专业化队伍。物资供应***服务保障队伍初具规模。 (2)各级领导和全**职工对人力资源开发高度重视,并积极创造造就人才的空间和机会,全处职工学习的积极性和主动性比较迫切和强烈,在绝大多数青年职工中逐渐形成了自我成材、自学上进的良好学习风气。 (3)近年来,经过坚持不懈地努力,职工队伍结构向合理化方向不断迈进,职工的年龄比例向着年轻化过渡,整体文化素质逐年提高,专业构成不断趋于合理。 (4)随着电子商务工作的迅速起步,职工对电子商务和电子化自动办公方面的应用能力有所提高,初步培养出一些电子信息管理和计算机应用开发方面的专业人员;通过与大专院校和专业信息公司的合作与开发,使技术人员得到了锻炼,增长了见识,拓宽了视野,并积累了一些信息开发技术方面的经验。 二、员工队伍现状分析 (一)员工总量分析 自***年成立以来,经过**年的发展,物资供应**发展成为***年物资供应额在**亿元以上,集机械化作业、自动化控制,装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业的大型物资供应***企业。 200*年用工总量为***人,职工人数**人,市场化用工***人。其中:男x人,女x人;干部x人,工人x人。管理人员x人,占用工总数的x%;**信息及物资供应队伍x人,占用工总数的x%;**和跟随服务队伍x人,占用工总数的x%;国际经营及服务队伍x人,占用工总数的x%;市场开发队伍x人,占用工总数的x%;仓储及生产服务队伍x人,占用工总数的x%;后勤保卫及其他人员x人,占用工总数的x%。 (二)员工总体结构分析 1、机关人员占全体员工比例 机关人员占全体员工比例*%。该比例主要是结合我处的组织结构状况,反映机关人员的职能管理与服务的幅度。 2、管理人员绝对值分析 油田重组后,按照有序的调整组织形式,科学合理地设置单位组织体系,使与企业发展方向统一合拍。依据**第030号文,处级**,占职工总数比例1.7%。按**号文,*合计科级职数*人,现有科级干部*人,占用工总量的x%,建议增加*人,占用工总量的x%。 *级的管理队伍总体呈增长趋势。*级管理人员由200*年的*人增长到200*年的*人,从数据看,科级管理人员增减趋势稳定,平均每年递增*人。 3、年龄结构 企业员工总体平均年龄为x岁。其中30岁以下:x人,占用工总量的x%,31—40岁:x人,占用工总量的x%,41—49岁:x人,占用工总量的x%,50岁:x人,占用工总量的x%,51岁以上:x人,占用工总量的x%。 4、学历结构 200*年到200*年,企业总体的学历结构呈现的主要特征是:中专高中技校及以下的低学历逐年递减,大专及以上的高学历逐年递增,但高学历员工比例仍然小于低学历员工比例,企业整体学历水平较低。研究生及以上高学历员工增长缓慢,到200*年为*人,为员工总量的*%。到200*年初,企业员工总体学历结构为:研究生及以上x人占*%,本科x人占*%,专科x人占*%,中专x人占*%,高中技校及职高x人占*%,初中及以下x人占*%。 中专高中技校及以下学历的相对比例由200*年的x人占*%降到200*年的x人占*%,其绝对值减少了*%,大专及以上学历的相对比例由200*年的x人占*%增长到200*年的x人占*%,其绝对值增长了*%,这主要是因为:(1)企业有大量员工通过自学考试、函授取得了较高学历;(2)这一时期企业逐年引进大专和本科毕业生。(3)部分低学历员工因退休、买断分流等形式得以减少。 (三)三支队伍分析 企业总体经营管理、专业技术和操作技能(服务)三支队伍的人数分别为x人、x人、x人,比例为:*%、*%和*%。经营管理人员比例略低,专业技术人员不足,操作技能(服务)人员比例偏高。操作技能(服务)队伍相对比例较大的主要是因为物资仓储存在大量劳动密集型业务,需要大量的操作技能(服务)人员。因此,企业需要大量高素质的经营管理和专业技术人员,主要从事经营管理协调工作与技术管理工作。 1、经营管理和专业技术队伍 企业正科级管理人员、副科级管理人员和一般管理人员人数分别为x人、x人、x人,比例分别为:*%、*%和*%。 年龄方面:*管理人员队伍的平均年龄为*岁,40岁以上占*%,40岁以下占*%。*级管理人员队伍的平均年龄为*岁,40岁以上占*%,40岁以下占*%。 职称方面:*级管理人员具有较高的专业水平,*级管理人员业务知识和能力有待进一步提高,一般管理人员专业知识相对较低。截止200*年*月,经营管理队伍的职称结构是:副高占*%,中级占*%,初级占*%,无职称占*%。 2、操作技能(服务)队伍 操作技能(服务)队伍的.技能等级相对较高,但缺乏高技能的操作人员。技师仅*人,即*技师和*技师,操作服务(服务)队伍中高级工、中级工和初级工的人数分别为x人、x人、x人,配置比例为*:*:*。 年龄方面:操作技能(服务)人员的平均年龄为*岁。其中技师的平均年龄为*岁,高级工为*岁,初级工为*岁。高技能的操作人员不仅年龄偏大,而且缺乏。 学历方面:操作技能(服务)人员的学历水平相对较低。其中专科及以上占*%,初中及以下学历占**%。 三、人力资源及管理问题 1、政策性人员富裕和结构性人员失衡。主要有两部分。一部分是有内退职工**人,平均年龄**岁以上,高中及以下文化程度人员**人,占内退职工**%,200*年达到退休年龄**人。另一部分是随着*现代物流的不断发展而与之不相适应的在岗老职工,在近*年内达到退休年龄**人,主要从事后勤服务和简单操作业务,缺乏适应市场发展需要的专业知识和综合业务素质,难以适应目前物资供应发展的需要。虽然通过招收****补充岗位,但总体还面临人员年龄构成不合理、人员结构性缺员严重,与企业的现有规模不配套等因素。 *** 2、专业队伍结构不合理。从现代物流发展的趋势看,现有职工队伍的专业结构不合理,人员结构性缺员严重,存在大量紧缺专业和急需人才,受职工个人素质的限制,目前*****在人力资源方面存在生产后勤和供应仓储单一性人员比较富裕,**、**、**专业方面复合性人才缺乏,制约物资供应***进一步开拓市场和经营发展。尤其是懂得****、****、***、***等相关知识并具有一定开拓市场能力的综合性人才和懂得对外**、国际**、拥有一定**水平的外向型人才紧缺。 3、***员工存在流失性大和流动频繁。现有****短期员工的****费标准一定程度上与劳动力市场价位有差距,不能保证**员工队伍稳定。 第二部分 分析与评价 通过深入分析,总体上,企业的人力资源管理处于传统的行政性、事务性的人事管理阶段,还没有向战略性、专业化的人力资源管理阶段的过渡。需要进一步推进人力资源管理的信息化,以提高管理工作效率。战略性、专业化的管理职能需要进一步加强。人力资源管理已经确定了一些基本制度,规划工作也正式启动,但还需要积极推进其执行和回顾工作。员工发展、选拔机制、培训、激励和考核管理等职能有待进一步加强与提升。 (1)人力资源理念:人才观的界定模糊,还没有形成一整套系统性的、具有明确导向性、并且为全体员工理解并接受的人力资源理念体系。实质上是“管理通道”为作绝大部分员工愿意发展的职业通道,而且对于人才观的界定模糊,员工多以“职务高低”来衡量自己在企业的价值体现,从而导致员工形成片面的成长价值观,这与企业要求员工与企业共同成长战略观不匹配。 (2)人力资源管理体制:人事劳资部门的职能定位需要进一步明确。主要职责应集中到吸引、培养、任用、激励和保留企业需要的各类人才,而不应将大量的精力投入到日常的行政性和事务性工作上。 (3)招聘与选拔:招聘方式单一;内部选拔引导和宣传力度不够,使员工感觉***。自200x年起,***公司将招聘生员锁定在***以上,一方面提升了人员的素质,另一方面带来了内部低学历人员的恐慌。对于开展全员竞聘的上岗方式,一定要对员工引导和宣传到位,否则就会使员工感觉走****。 (4)培训:人才培养方式不明确,培训需求调研不详细,种类单调。对操作岗位员工的培训多依托外部机构,培训费用高且效果差,技能鉴定更多的依靠笔试来考核,特别是限制了部分必须通过实际操作达到考核鉴定效果的项目的开展,一定程度上造成操作岗位员工理论知识强而动手能力差,对操作员工队伍素质提升负面影响很大。 (5)考核管理:考核未能体现真正的激励导向,未能给员工指明发展方向。已经建立的考核体系由于考核周期过长,缺乏时效性,导致激励作用被削弱;另一方面由于考核指标不易量化,主观性强,导致考核的公正性受到置疑。 (6)员工职业生涯规划。缺乏系统的员工职业生涯规划,难以对员工长期发展提供导向性,员工迷茫自己的上升空间。 第三部分 人力资源管理规划方向和措施 一、指导思想。人力资源开发要紧密围绕****整体发展规划,以满足企业发展需要和精细化管理目标为宗旨,以加强培训和引进人才为手段,不断更新观念、加大力度,调整结构,力争形成一支掌握现代科学知识、在同行业中处于领先水平,敢闯市场、能打硬仗,基本满足***市场竞争需要的物流专业队伍;建立起一套适应现代企业制度,有利于人才的产生和成长,有利于队伍整体素质持续提高的人力资源良性循环机制。 二、人力资源引进和培养的主要专业方向。 1、管理专业。主要是****等有关专业。 2、外语专业。重点集中在***等适应中亚各国的交流语言专业。 3、经营管理。主要集中在*****等有关专业。 三、调整规划 (一)员工队伍总体调整思路 按照“控制总量,盘活存量,优化增量”的总体思路,积极推进以行政管理手段为主的直接管理向以经济手段为主的间接管理转变,抓好员工队伍总量的宏观调控。 1、控制员工总量,确保队伍精干。一是严格控制入口,除适量引进急需和紧缺专业的应届毕业生以及部分高层次人才以外,严格控制新增员工;二是正确处理****就业问题。尽量避免大包大揽的做法。 2、积极畅通出口,为企业减员增效创造条件。一是对符合退休和提前退休条件(员工自愿提前退休)的,及时办理退休手续;二是及时清理劳动合同,对合同到期,表现较差的,要及时终止合同,探索通过劳动合同的规范运作为减员畅通出口;三是强化员工业绩考核,实行末位淘汰制度。 3、内部挖潜,优化配置,满足人员需求。一是对新增岗位员工配置,全部采取公开招聘办法,用市场手段配置人员;二是积极推动组织变革,优化组织结构。三是通过技术改造、优化设计和优化流程、优化操作规程、推行系统化操作等措施,优化生产操作人员配置。 4、不断加大力度,引进我处发展所需的各类专业人才。 一要加强人员接替工作,不断引进相关专业的新增大中专毕业生,确保人才后继有人。二要引进各类****过硬、业务上精通、***过硬的现成人才,经常性地调整和补充人才断层,解决企业发展中的人才短缺。 5、充分开发利用现有人力资源。采取内部培训与送外培训相结合,岗位培训与脱产培训相结合,理论培训与实践培训相结合的方式,加大资金投入力度,加大培训工作力度,追求人尽其才、人尽其用。一方面要加强送外培训力度。 在200*年的基础上,员工送外培训率要每年增长**%,内部培训率要增长**%;另一方面对各层次员工要视其情况分类培训,对拥有较强理论知识,年富力强,有一定培养潜力的员工加大岗位培训力度,要注意在工作中给他们压担子,加压力,促进其尽快成长,迅速成才;对有一定实际经验和实际工作能力的业务骨干,要注意加强理论知识的培训,对他们定期“充电”和知识的不断更新,确保其跟上时代步伐,防止其观念滞后。 (二)员工队伍结构调整思路 细分人才素质标准,建立健全专业标准,务实打造三支队伍。 1、经营管理人员队伍建设 (1)进一步完善***选用机制,逐步优化各级***结构。 要在公开选拔经营管理者、实行组织配置与市场配置相结合的***选拔任用机制的基础上,建立量化的考核体系和灵活的选拔机制,扩大选人用人视野,提高领导干部队伍素质。要建立领导干部量化评价标准体系,从胜任特征入手,将认知能力、学习能力、人际能力、管理能力、实践能力、创新能力、个人动机、人格品质等特征进行量化,实现干部选拔工作的科学性和合理性。 (2)以加强***团结为重点,抓好班子作风建设 在班子成员中倡导建设四好班子的理念,通过加强班子沟通、开展拓展训练,增强**凝聚力。实行集体领导,强化***组织的**核心作用,充分发挥班子各位成员的作用。推行**任期承诺和任期目标制度,自觉接受员工的评议和监督;要加大对各单位领导班子日常考核力度。 (3)加强后备**队伍建设 加强后备干部的培养锻炼,将培养锻炼计划与职业发展规划结合起来,给他们压担子,提高他们各方面的能力,使他们尽快成长起来。加强动态管理和跟踪考核,及时将业绩平平、不思进取的***调整出去,将业绩突出、德才兼备的**吸纳进来。 2、专业技术人员队伍建设 (1)加强学科带头人队伍建设 要按照扩大专业范围、不拘一格选拔人才的要求,将那些创新能力强、实践能力优、业绩突出的优秀专业人才吸纳进来,充实学科带头人队伍。要以继续教育、深造学习为主的培养方式,加大培养力度和对学科带头人考核力度,按照考核期限的要求,及时组织有关专家对学科带头人进行考核,奖励表现突出的学科带头人,取消考核不合格的学科带头人的资格和津贴。 (2)加强专业技术人才队伍建设 建立和完善人才信息库。通过建立人才信息库,全面掌握各类专业技术人才现状,分析专业技术人才的优势和不足,抓住存在的突出问题和薄弱环节,有针对性地做好人才培养、使用和引进,形成技术专家、学科带头人、专业技术骨干为梯次的人才队伍。要抓好以业务深造、知识更新为重点的继续教育工作。以提高专业技术人才实践能力为重点,抓好岗位培训。采用内部培训与外部培训相结合、理论指导与实践相结合、员工个人愿望与企业需要相结合等方式,使专业技术人员的培训覆盖率在***%以上,平均每人每年接受培训的时间不少于**课时。 3、操作服务人员队伍建设 (1)不断改善操作员工队伍的成长环境,加快内部师资队伍建设。 加大操作员工培训的经费投入,形成重视技能、崇尚技能、尊重技能人才的良好氛围。通过学习培训等方式,培养一批具有较高理论水平和实际动手能力的兼职操作工教师队伍。 (2)组织参加技能大赛,推行技能大比武,不断提高操作人员技能。 定期组织操作人员技能大赛,推行技能大比武,开拓操作人员眼界,使其热衷于技能钻研,不但提高操作技能。 (3)不断提高技能鉴定水平,加大操作人员的考核力度。 加快职业技能开发培训建设,实现技能鉴定的标准化、现场化,争取提高职业技能鉴定的质量和规模。要严把职业技能鉴定质量关,维护职业资格鉴定工作的严肃性。 对违反操作规程、职业技能鉴定复审不合格、年度考核不合格的人员,要实行强制培训或待岗培训。 (三)主要措施。 建立有利于不断提高职工队伍素质,有利于人才的引进、培养、产生、使用与退出的人力资源运行机制。 1、进入和退出机制。要建立有效的进入和退出机制。建立和出台一整套优厚的鼓励政策,提供良好的工作条件和成长环境,吸引各类有用的人才积极投身于“****”的广阔天地,去实现自身的应有价值,做一番事业。同时要妥善处理稳定与发展的矛盾,对现有老员工,按照转变观念,更新知识的思路,为他们创造良好的学习环境和条件,加强培训、提高素质重新转岗。对少数不思进取或经过培训仍然达不到预定要求的人员要疏通渠道,建立必要的淘汰和退出机制。 2、激励机制。要建立起有利于人才成长和发挥作用的激励机制。靠“事业留人、感情留人、待遇留人”,在***上为他们的进步、业务上的提高提供条件和帮助;在感情上,提倡换位思考,相互理解、相互沟通,为他们提供一个宽松和谐的工作环境;在待遇上,坚持突出效率、兼顾公平的原则,为他们提供优厚的生活和收入待遇,奖罚分明,敢于重奖。 3、使用机制。要建立适应现代企业制度相适应的人员使用机制,重点开发和使用适应市场竞争和市场规则的人力资源,坚持德才兼备的原则,不拘一格地选人、用人。要注意培养和使用年轻**,确保后继有人;同时要结合***企业实际,客观正确地处理好老员工、新员工及引进员工之间的复杂关系,调动一切积极因素,做到人尽其用,人尽其才。
如何进行人力资源分析?
如何进行人力资源分析:人力资源结构分析主要包括以下几个方面:1、人力资源数量分析人力资源规划对人力资源数量的分析,其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配,也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。在人力资源配置标准的方法运用上,通常有以下几种:1)动作时间研究。动作时间研究指对一项操作动作需要多少时间,这个时间包括正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素。定出一个标准时间,再根据业务量多少,核算出人力的标准。2)业务审查。业务审查是测定工作量与计算人力标准的方法,该方法又包括两种:A、最佳判断法。该方法是通过运用各部门主管及人事、策划部门人员的经验,分析出各工作性质所需的工作时间,在判断出人力标准量。B、经验法。该方法是根据完成某项生产、计划或任务所消耗的人事纪录,来研究分析每一部门的工作负荷,再利用统计学上的平均数、标准差等确定完成某项工作所需的人力标准。3)工作抽样。工作抽样又称工作抽查,是一种统计推论的方法。它是根据统计学的原理,以随机抽样的方法来测定一个部门在一定时间内,实际从事某项工作所占规定时间的百分率,以此百分率来测定人力通用的效率。该方法运用于无法以动作时间衡量的工作。4)相关与回归分析法。相关与回归分析法是利用统计学的相关与回归原理来测量计算的,用于分析各单位的工作负荷与人力数量间的关系。有了人力标准的资料,就可以分析计算现有的人数是否合理。如不合理,应该加以调整,以消除忙闲不均的现象。2、人员类别的分析通过对企业人员类别分析,可现实一个机构业务的重心所在。它包括以下两种方面的分析:1)工作功能分析。一个机构内人员的工作能力功能很多,归纳起来有四种:业务人员、技术人员、生产人员和管理人员。这四类人员的数量和配置代表了企业内部劳力市场的结构。有了这项人力结构分析的资料,就可研究各项功能影响该结构的因素,这些因素可能包括以下几个方面:企业处在何种产品或市场中,企业运用何种技能与工作方法,劳力市场的供应状况如何等。2)工作性质分析。按工作性质来分,企业内部工作人员又可分为两类:直接人员和间接人员。这两类人员的配置,也随企业性质不同而有所不同。最近的研究发现,一些组织中的间接人员往往不合理的膨胀,该类人数的增加与组织业务量增长并无联系,这种现象被称为“帕金森定律”。3、工作人员的素质人员素质分析就是分析现有工作人员的受教育的程度及所受的培训状况。一般而言,受教育与培训程度的高低可显示工作知识和工作能力的高低,任何企业都希望能提高工作人员的素质,以期望人员能对组织做出更大的贡献。但事实上,人员受教育程度与培训程度的高低,应以满足工作需要为前提。因而,为了达到适才适用的目的,人员素质必须和企业的工作现状相匹配。管理层在提高人员素质的同时,也应该积极提高人员的工作效率,以人员创造工作,以工作发展人员,通过人与工作的发展,促进企业的壮大。人员素质分析中受教育与培训只是代表人员能力的一部分,一个企业及组织中,不难发现一部分人员的能力不足,而另外一部分人员则能力有余,未能充分利用,即能力及素质与工作的需求不匹配。其解决方法有以下几种:1)变更职务的工作内容。减少某一职务、职位的工作内容及责任,而转由别的职务人员来承接。2)改变及强化现职人员。运用培训或协助方式,来强化现职人员的工作能力。3)更动现职人员的职位。如果上述两种方法仍无法达到期望时,表示现职人员不能胜任此职位,因此应予以调动。以上三种解决方法究竟以选用何种为宜,事先需要考虑以下几个因素:1)加强培训能否是当事人有所进步。如果加强培训可使能力不足的员工有所进步时,则没有必要采取更动人员的措施。2)担任该职位可能的时间长度。如果某员工任该职位已届退休或轮调期满或组织结构更迭,则可采用临时性的调整。3)是否情况紧急,非立即改善不可。如果该职务比较重要。足以影响组织目标的实施,则必须采取组织措施;否则应尽量不用组织措施解决。4)是否影响组织士气。将某员工调职,是否会影响其他员工的情绪,是员工失去安全感,而有损组织的稳定。5)有无适当的接替人选。如果短期内无法从内部或外部找到理想的接替人员,则应采取缓进的措施,以免损失更大。6)此职位与其它职位的相关性程度。如果此职位与上、下、平行多个其他职位的相关往来频度很高,则不应采取太突然的措施,以避免影响其他职位的效率和工作进展。4、年龄结构分析分析员工的年龄结构,在总的方面可按年龄段进行,统计全公司人员的年龄分配情况,进而求出全公司的平均年龄。了解年龄结构,旨在了解下列情况。1)组织人员是否年轻化还是日趋老化。2)组织人员吸收新知识、新技术的能力。3)组织人员工作的体能负荷。4)工作职位或职务的性质与年龄大小的可能的匹配要求。5)以上四项反应情况,均将影响组织内人员的工作效率和组织效能。企业的员工理想的年龄分配,应呈三角形金字塔为宜。顶端代表50岁以上的高龄员工;中间部位次多,代表35~50岁的中龄员工;而底部位人数最多,代表20~35岁的低龄员工。5、职位结构分析根据管理幅度原理,主管职位与非主管职位应有适当的比例。分析人力结构中主管职位与非主管职位,可以显示组织中管理幅度的大小,以及部门与层次的多少。如果一个组织中,主管职位太多,可能表示下列不当的结果:1)组织结构不合理,管理控制幅度太狭窄,而且部门与层次太多。2)显示工作程序繁杂,增加沟通协调的次数,浪费很多的时间,并容易导致误会和曲解。3)由于本位主义,造成相互牵制,势必降低工作效率。4)出现官僚作风,形成官样文章。