中国房地产排名
中国房地产排名2021年中国房地产排名100强：1、恒大集团有限公司2、碧桂园控股有限公司3、万科企业股份有限公司4、绿地控股集团股份有限公司5、中海地产集团有限公司6、中国保利集团公司7、融创中国控股有限公司8、龙湖集团控股有限公司9、华润置地有限公司10、厦门建发股份有限公司11、华侨城集团有限公司12、大连万达集团股份有限公司13、世茂房地产控股有限公司14、华夏幸福基业股份有限公司15、城建集团有限责任公司16、招商局蛇口工业区控股股份有限公司17、厦门国贸集团股份有限公司18、金隅集团股份有限公司19、广州富力地产股份有限公司20、厦门象屿集团有限公司21、祥生地产集团有限公司22、新城发展控股有限公司23、华宇集团有限公司24、卓尔控股有限公司25、金地股份有限公司26、隆基泰和集团有限公司河北27、弘阳集团有限公司28、金科地产集团股份有限公司29、中国佳源控股集团有限公司30、雅居乐地产置业有限公司31、阳光城集团股份有限公司32、龙光地产控股有限公司33、旭辉控股有限公司34、鼎龙实业集团有限公司35、绿城中国控股有限公司36、佳兆业集团有限公司37、中国奥园集团股份有限公司38、复地股份有限公司39、融信投资集团有限公司40、中国金茂控股集团有限公司41、广州越秀集团股份有限公司42、远洋集团控股有限公司43、中昂地产有限公司44、福佳集团有限公司辽宁45、首都创业集团有限公司46、首都开发控股有限公司47、时代中国控股有限公司48、中国铁建房地产集团有限公司49、美的置业集团有限公司50、江南投资集团有限公司51、三盛集团有限公司52、蓝光发展股份有限公司53、福晟集团有限公司54、泰达投资控股有限公司55、住总集团有限公司56、保利置业集团有限公司57、正商企业发展集团有限责任公司58、文一投资控股集团59、珠海华发实业股份有限公司60、邦泰控股集团有限公司61、名邦置业有限公司62、建工地产有限责任公司63、俊发集团有限公司云南64、大悦城控股集团股份有限公司65、中国电建地产集团有限公司66、卧龙控股集团有限公司67、龙记泰信房地产开发有限公司68、亿联控股集团有限公司69、合景泰富集团控股有限公司70、正荣地产控股股份有限公司71、金融街投资有限公司72、协信控股有限公司73、宝龙地产控股有限公司74、新鸥鹏企业有限公司75、建业地产股份有限公司76、福星集团控股有限公司77、新力控股有限公司78、金辉集团股份有限公司79、禹洲地产股份有限公司80、广州市方圆房地产发展有限公司81、炜赋集团建设开发有限公司82、百兴集团有限公司83、高力控股集团有限公司84、广宇发展股份有限公司85、中骏集团控股有限公司86、杭州滨江房产集团股份有限公司87、世茂股份有限公司88、正黄集团有限公司89、泰禾集团股份有限公司90、新希望房地产开发有限公司91、首创置业股份有限公司92、奥山集团有限公司93、中华企业股份有限公司94、北辰实业股份有限公司95、新湖中宝股份有限公司96、大华有限公司97、泛海控股股份有限公司98、融侨集团股份有限公司99、国瑞置业有限公司100、大名城企业股份有限公司房地产十大排名中国房地产排名前十如下：1、恒大集团十大房地产开发商，首要开发民生住宅、文化旅游、健康及体育修建，在业界内享有“民生地产”的美誉。拥有我国特级资质的修建工程公司、一级资质的房地产开发公司和物业管理公司。2、万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于1984年，现在主营业务包括房地产开发和物业服务。公司也已进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。为更多客户供给优质的居住服务，公司物业服务覆盖我国大陆64个大中城市。3、大连万达集团股份有限公司万达集团创立于1988年，在全国开业123座万达广场，78家酒店，6600块电影屏幕，是国际一流跨国企业。4、绿洲控股集团有限公司上海市国有财物监督管理委员会监管的特大型混合所有制企业，总部设立于我国上海。位列2015年《财富》国际企业500强第258位。5、保利房地产股份有限公司国家一级房地产开发资质企业，业务拓宽到房地产开发、修建设计、工程施工、物业管理、出售署理以及商业会议、酒店运营等相关行业。6、我国海外发展有限公司全国性地产品牌，公司始创于1979年香港，是一家以房地产开发和出售为主的上市公司，是我国最大修建联合企业我国修建工程总公司在香港的控股子公司。7、碧桂园控股有限公司成立于1992年，是一家以房地产为主营业务，包括修建、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及等著名的归纳性房地产开发企业。8、华润置地有限公司我国内地最具实力的归纳型地产发展商之一，主营业务房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。9、龙湖地产有限公司房地产地产十大品牌，是国内较早的购物中心开发商，截至现在，集团拥有雇员14000余人，其运营规模和归纳实力在我国房地产行业占据领先地位。10、广州富力地产股份有限公司成立于1994年，是我国归纳实力较强的房地产企业，拥有国家建设部颁布的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质。
中国房地产公司排名
导语：房地产产业一直在我国长盛不衰，这使得房地产产业成为一个热度比较高，竞争颇为激烈的产业。在我国，庞大的房地产公司林立，但是，有哪些房地产公司能够成为中国房地产业的“龙头老大”呢?这样的公司还是不多的。下面的这篇文章来为大家揭晓中国十大房地产公司的排名。 根据2015年最新的房地产产业的销售额以及过去数年里这些公司的实力对比，我们来做一个综合排名，排出现在最强盛的十大房地产公司。 首先，排在第一位的是万科地产。万科地产是目前最大的专业住宅开发企业之一。经过二十多年的发展，万科集团的业务已经扩大到长三角、珠三角、环渤海三大城市群和中西部53座大中城市，覆盖区域极广，年销售住宅面积平均在6万套以上，是中国房地产产业当之无愧的龙头老大。 紧跟万科地产之后的便是赫赫有名的恒大地产。恒大集团在我国可是鼎鼎大名的集团，它的业务范围覆盖民生住宅、文化旅游、乳业等各大领域，总资产达到4660亿，距离世界五百强企业仅有一线之差。而恒大地产则覆盖全国各大中城市，规模宏大，实力雄厚。 排在第三位的是绿地集团。绿地集团是当今中国唯一一家以房地产产业为主、跻身世界五百强企业的公司。根据2014年的《财富》排行榜，绿地集团目前处于世界五百强企业的第269位，它已经覆盖了全国各地的主要省市区，是一个规模巨大的全国性大集团。 第四名，保利地产。保利地产是中国大型的国有房地产企业，成立于1992年。总资产达到2000亿，品牌价值达到100亿元，成为我国房地产业的领导品牌。 第五名，中海地产。中海地产是香港中国海外集团有限公司的下属公司，总资产达到1800亿元，在北方各大城市、南方大多数城市皆有开发。规模较大，实力非常雄厚。 第六名，万达集团。大连万达集团股份有限公司成立于1988年，经过数十年的打拼，已经形成商业地产、高级酒店等核心产业。万达集团的房地产产业主要在商业用地上。 第七名，碧桂园。广东碧桂园集团是中国房地产的十强企业，在界内荣获过“中国驰名商标”的称号，总资产达到1500亿元，实力雄厚。 第八名，华润置地。华润置地有限公司是华润集团旗下的房地产公司，也是中国内地最具实力的综合型地产开发商。之所以会排到第八名，是因为华润置地的发展已经过了鼎盛期。不过华润置地公司依然实力强劲，在中国具有强大的影响力。 第九名，世茂房地产。世茂房地产是中国房地产界领袖企业，由于世茂房地产公司成立时间较短，所以，世茂房地产公司是一个处于发展中的企业，发展的潜力极大。 第十名，华夏幸福集团。华夏幸福集团是中国较大的房地产产开发商，在城乡一体化建设中，华夏幸福集团始终扮演着重要的角色。因此，它是中国房地产业当之无愧的大亨。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~
中国房地产排名前十
中国房地产排名前十如下：一、富力地产成立于1994年，中国最具实力的房地产公司之一。中国民营企业100强发布2019年，广州富力地产有限公司排名第30位。二、万科地产始于1984年的高新技术企业，中国专业住宅开发企业之一，世界200家中小企业之一。三、保利地产保利地产成立于1992年，是国有大型房地产企业，国有房地产企业综合实力龙头企业之一。四、碧桂园碧桂园成立于1992年，是中国最大的房地产开发公司之一，房地产行业规模化发展模式的倡导者，联交所上市公司碧桂园控股有限公司，福布斯500强企业之一，实力雄厚。五、绿地地产成立于1992年，上海国有特大型企业集团，房地产龙头企业之一，中国企业500强之一。六、中海地产自1988年以来，中海地产凭借在香港房地产市场的丰富经验和竞争优势，大力拓展中国内地市场，在2019胡润品牌榜排名第48位，房地产排名全国第4位2019年品牌价值。
中国房地产排名前十
中国房地产排名前十：1、万科地产 始于1984年，高新技术企业，中国最大的专业住宅开发企业之一，全球200家最佳中小企业，万科企业股份有限公司。 2、保利地产 大型国有房地产企业，国有房地产企业综合实力领先企业之一，房地产行业十强，保利房地产（集团）股份有限公司。 3、绿地地产 成立于1992年，上海市国有控股特大型企业集团，房地产龙头企业之一，中国企业500强，绿地控股集团有限公司。 4、恒大地产 国内在建工程面积最大。进入省会城市最多房地产企业之一，十大房地产品牌，著名品牌，恒大地产集团有限公司。 5、中海地产 始创于1979年，中国房地产开发企业500强，中国房地产行业领导品牌之一，著名品牌，中国海外发展有限公司。 6、碧桂园 国内最大的房地产开发企业之一，房地产行业大盘开发模式的倡导者，香港联交所上市公司，碧桂园控股有限公司。 7、华润置地 华润集团旗下，中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，领先的高端房地产发展商，上市公司，华润置地有限公司。 8、龙湖地产 香港联交所主板挂牌上市公司，大型地产开发运营商，极具规模与竟争实力房地产企业，著名品牌，龙湖地产有限公司。9、世茂地产 中国最具实力的综合性房地产开发企业之一，首创地产行业“滨江模式”，上市公司，世茂房地产控股有限公司。 10、富力地产 中国综合实力最强的房地产企业之一，上市公司，国内房地产界影响力品牌，广州富力地产股份有限公司。
万达集团成功的原因是什么
前段时间我们的国民爸爸一句先定一个小目标，赚他一个亿走红，不过万达如此成功，国民爸爸也是敢这样说的，那么你知道为什么万达会成功吗？以下就是我整理的万达成功的原因，希望对你有用。 万达成功的原因 一、模块化管理：对地产建设项目的高效集中管控 万达管理的秘诀是其发明的“模块化管理”，这也是集团垂直管控众多项目而不失控、并保持较高效率的重要原因。 虽然“模块化管理”并不是什么新鲜玩意儿，从本质上看，就是纵横交错的项目管理 方法 论在商业地产建设中的应用：从横向上看，万达把项目的建设从拿地到满铺开业分为筹备、摘牌、交地、四证等12个“阶段”;从纵向上看，万达从项目管理到销售、财务、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、招商、质量、安监等多个“条线”，对各个项目实施高度集中控制的运作管控模式。在每个阶段，各个“条线”几乎都有明确的任务、目标、职责分工以及质量要求。从纵横两个维度组合起来，就构成了由318个“节点”组成的模块化管理体系。 尽管如此，很多公司也曾试图推行类似管控模式，但万达在执行“模块化管理”方面做到了严格执行到位，并不断改善、日趋精细化，这才是其真正的成功要素。 一方面，如上所述，万达的管理中有“军事化”的基因，在推行模块化管理的过程中，万达从如下五个方面设计了相关的配套 措施 ，确保严格执行到位： (1)万达自主开发了模块化管理的IT系统，只要把某个万达广场的启动时间或计划开业时间输入进系统，就可以推算出各个节点的启动和完成时间，通过公司内部网，让每个相关的部门和个人都知道什么时间做什么事; (2)万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统，可以随时抽查各项工作的真实状况，做到“不留死角”，不给员工“犯错误”的机会; (3)每个月，全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导，都要集中开月度例会，进行情况通报和工作部署，做得好的进行 经验 分享，做得不好的要进行检讨，甚至通报批评; (4)把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来，并有明确的规定与公式来计算奖惩，而且力度颇大，极大地调动了执行者的责任心与积极性; (5)尽管每个项目都会有其特殊性，一些任务也难免无法如期完成，但万达 文化 中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口，如果你完成不了，马上换人。当然，对少量的特殊情况，及时向上级说明或申请，也可能会得到宽限或对计划、方案做出调整。 另一方面，万达通过不断摸索和改进，使其模块化管理日趋精细化、严密。在这方面，集团有专门的部门负责推行和监控模块化管理的实施，对各项工作都做出了明确的质量标准，也会定期进行修订和补充;同时，由万达学院和商业地产研究部等牵头，都每个万达广场的建设与运营进行复盘、经营品质评审， 总结 经验、教训，发现共性的问题、待改进的“漏洞”或“短板”，不断优化。 在模块化管理体系的支撑下，万达就像一台设计精良的机器一样，虽然公司 离职 率很高，一些项目上的高管如走马灯似地更换，但整个公司仍能保持有序、高效地运作。 就这样，万达集团每年有近20个万达广场开工、建设，大多数都能如期开业，而且有的项目从拿地到满铺开业只用了10个月甚至更少时间(如广州白云万达广场，11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业;武汉中央文化区，10个月实现十几万平方米商业竣工开业)，的确令人称奇。 二、商业经营与管理：把握商业的本质 万达用“模块化管理”管住了万达广场的建设，接下来更长期、持续的“商业经营与管理”(万达内部通俗地称之为“商管”)是万达另外一个不可或缺的重要功能。换言之，如果万达不能把建成的万达广场经营好，万达这台高速运转的机器就可能会出故障，甚至累及整个体系的运转。 万达不仅有专门的“商管系统”，而且由商业地产研究部等部门对商业经营与管理进行研究。实际上，在万达发展的早期阶段，王健林本人通过观察、琢磨，研究商场的人流动线、旺铺和冷铺的经营策略、广场业态组合、品牌落位以及促销活动安排等，也体现了他对商业经营与管理的重视。 三、 商业模式 3大成功要素：政府关系、资金运作、商业生态 如果只有项目建设与商业经营方面的专业能力，万达也很难取得今天的成绩。在这方面，我个人认为，万达另外一个不为人所熟悉的成功因素，是王健林精心设计的、精巧的商业模式，可以并不多的资金启动大规模的投资建设，实现超常规发展：2011年，集团营业额不到1000亿元;2012年，预期目标是1200亿元，实际完成1417亿元，净利润超过100亿元;而2013年，集团营业额1866亿元，同比增长31%。 在万达的商业模式中，关键成功要素包括以下三个方面： 1.政府关系 在很大程度上讲，万达的成功离不开政府的支持。如前所述，因为万达广场能为地方(不少是二三线城市)带来国际一线品牌、豪华的五星级酒店和崭新的“城市中心”，而且万达广场有“快速建成”(这一点对很多官员来说很重要)、“开一座火一座”的口碑，因此，一些地方政府主动找上门去、希望和万达合作，并为此开出了优厚的条件。这不仅降低了万达项目运作的成本，而且为其高效运作(包括建设、销售等)提供了有力保障。 此外，不仅王健林本人擅长于政府与公共关系的经营与维护，万达集团也专门设有相关部门负责选择项目、“拿地”、与政府谈判、协调拆迁与建设、“取证”等事务。在这方面，万达的确是“专家”。 2.资金运作 万达的资金运作也是一个设计精妙、运作井井有条、环环相扣的体系，令人拍案叫绝： (1)由于前期有了政府的支持，万达只需支付不高的“拿地”成本，就可以启动建设; (2)由于和国有大型建筑企业建立了长期合作伙伴，对供应商有较强的谈判实力，部分工程建设资金可以让合作伙伴垫付; (3)由于万达有大量的自有物业，与银行有着长期良好的关系，可以轻松获得大量优惠的银行贷款; (4)一旦达到预售条件，万达可快速将城市综合体中的商铺、写字楼、公寓或住宅等出售，实现资金回笼(在有些项目上，这些收入都能打平成本、支付工程款和银行贷款，从而为盈利奠定了坚实基础); (5)由于万达广场的品牌、口碑和实力以及万达与银行的良好关系，可以协助商铺、公寓等购买者、投资人申请贷款; (6)一旦广场建筑封顶，万达就可以申办产权证，从而向银行申请抵押贷款; (7)等到广场开业，合作品牌/商铺的租金、管理费、万达自有的百货、酒店、院线、娱乐等业态的营收，就可以实现“细水长流”。 就这样，万达就能以不多的资金实现跨越式、超常规、滚动式发展，屡屡有投资几十亿、数百亿的项目启动，加上前面所述的运作体系以及其他风险管控措施，万达甚至可以做到“游刃有余”。 3.商业生态 以万达广场为平台，万达一头连着消费者，一头连着合作伙伴(包括银行、建筑企业、政府、商家和投资人等)，构筑起来一个庞大而和谐的“商业生态系统”，各司其职、各取所需： 消费者： 因为万达广场有一线品牌、购物环境好、位置不错(如位于市中心等)以及便利性(“吃喝玩乐一站式购物、消费、娱乐”)，因而可以吸引到较大的客流(除少数广场之外，大多数万达广场都有不错的客流量); 合作商家： 因为万达广场具有良好的形象、环境与定位、有大量的客流，能为商家创造更多的生意，赚到更多钱，所以很多合作商家长期与万达保持紧密的合作关系，甚至“跟着万达走”(包括一些国际奢侈品品牌);同时，万达也对合作商家实行统一管理、区别对待，设定了明确的准入条件和考核标准，并建立起来庞大的品牌库制度，划分为三六九等，实行不同的合作政策与管控模式; 建筑公司： 因为万达信誉好、项目多，国有的中建系统下属几家公司长期与万达建立了长期合作关系，并可为其垫付建设资金或在付款上给出更好的条件;另一方面，因为这些大牌的建筑企业也可以保障工程进度与质量，实现双赢和共同发展; 供应商： 由于项目众多，万达对供应商有很强的议价实力，公司内部有明确的采购规范和制度，如对大宗、高价值商品进行全国集中招标;对特殊商品或低值易耗品，可由项目公司当地采购等，既做到了有效管控，又不失灵活性;同时，万达对供应商也有明确的要求、考核与淘汰制度。 正如马云的阿里巴巴(淘宝和天猫)经营着线上的平台，王健林的万达也经营着线下的平台，二者都是一个商业生态系统。按照现在颇为流行的“平台战略”，这样的商业模式是非常具有威力的。只要不发生重大的变故，万达就能长期保持持续发展。 事实上，在万达建构起来以实体的万达广场为支撑的商业平台之后，它自身可以在此基础上拓展文化娱乐、旅游等相关产业，构建起更为庞大、健全的商业价值链。从种种迹象来判断，万达目前正处于这个转型过程之中。 四、风险管控：强调集中管控和审计制度 如果离开了执行力，再好的商业模式也只是空想—如上所述，万达的成功，依赖于这两方面都做得不错。同时，任何商业都不可能完全按计划推进，总会有这样或那样的风险。在风险防范和管控方面，万达也建立了相对健全的体系，有一些独到的做法。 首先，万达通过集中管控，包括财务核算与管理、成本控制、采购体系与规范等，来控制成本; 其次，万达实行严格的流程管控体系，非常注重制度建设，经过20多年的积累，已经建立了非常具体而实用的制度，各项制度的汇编多达好几本书、近200万字;同时，公司每两年都会对制度进行一次修订，从9月份开始，到12月完成，历时3个月，力求不断改进、完善。 例如，万达员工 入职 后需自己垫付资金、购买办公用机，并对什么级别的员工需购置的 笔记本 价格在什么范围内都有明确的规定。 第三，为了配合各项制度的实施，万达集团内部的OA系统非常复杂，很多事项都需要向多个部门申请或通报，一些涉及成本支出的申请流程很长，手续繁多，甚至已经到了繁琐的地步。以上述员工购置办公用机为例，员工转正之后可申请按一定标准报销，而这一事项，虽然有明确的标准，但在OA中的流程甚至需要集团主管副总裁批准。 第四，万达内部有直接向总裁汇报的审计部，集团层面有专门的安监、质控部门，负责相关事项的检查、稽核、审计，发现一起、查处一起，对于一些涉及廉政方面的事件，甚至会召开全公司会议进行通报。 五、总结：万达的成长引擎 综上所述，万达的关键成功要素包括：(1)一把手的 领导力 ;(2)组织学习能力;(3)严格的管控体系;(4)超强的执行力;(5)高效的商业模式;(6)商业生态系统;(7)风险管控体系。 这些要素相互搭配、彼此依赖或增强，构成了一个环环相扣的增长引擎，如同滚雪球一样，推动着万达滚滚向前。 在上图中，共有5个增强回路，分别对应者本文分析的万达的核心能力与关键成功因素： (1) R1反映的是万达成立至今、以商业地产开发为主业的发展格局—项目越多，资金实力越强，对各方的吸引力越大，新项目(“拿地”)也就越多，从而导致项目更多。 (2)R2反映了万达通过项目锻炼、总结复盘，不断完善制度与管控体系，同时依靠超强的“执行力”，不断提升“内功”，不仅加速了项目开发速度，而且降低了风险，使得R1的循环得以有效运作。 (3)R3反映的是万达依靠上述实力，获得了很多合作伙伴的信任与稳固的长期合作关系，从而获得了地方政府的青睐，不仅增加了万达“拿地”的机会，降低了拿地的成本，也会进一步增强自身的实力，从而进一步巩固与商业合作伙伴和地方政府的关系。 (4)R4反映的是万达凭借强有力的商业合作伙伴关系和商业经营管理能力，可以因其便利性、定位、购物环境等条件，获得消费者的青睐，产生很旺的“人气”。说到底，这是万达发展的根基。 (5)R5反映的是万达凭借现有产业优势基础，可以进一步拓展文化娱乐、旅游产业，从而扩展“商业帝国”版图，打造更为稳固的商业价值链，实现更长期、持续的成长。 需要说明的是，本图做了适当简化，未充分展开其他一些因素(如一把手的领导力、万达和银行、建筑企业等的合作关系以及万达的风险管控体系等);同时也未涉及潜在的影响因素—事实上，任何成长过程都会遇到各种各样的限制因素，万达也不例外。 对于企业家来说，核心任务有两项：一是设计或找到企业的“成长引擎”，推动并维持它的有效运转，以推动企业的成长(“阳”);二是预见或识别影响“成长引擎”运转的潜在挑战与风险(“阴”)，采取有效措施消除或化解它们的不利影响，正如《周易》云：“一阴一阳之谓道”。在我看来，这就是企业家的领导力之所在。 从万达的案例来看，王健林做到了这两点。这可能也是万达成功的根本原因，也是万达未来发展的关键。 万达的大事件表 并购AMC 2012年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。 同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共为此次交易支付31亿美元。 业界认为万达收购AMC是中国娱乐事业向美国好莱坞以及北美洲整体电影发行市场所迈出最大的一步，万达也会成为第一家中国进入美国电影发行院线的公司。 洛杉矶时间2012年9月4日(北京时间9月5日凌晨)，中国大连万达集团宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，万达成为全世界规模最大的影院运营商。 万达达集团董事长王健林在西洛杉矶一家AMC影院举行的新闻发布会上宣布：非常高兴万达完成这项收购，这标志着万达在向国际市场进军方面掀开了新的一页。AMC首席执行官和董事长杰里·洛佩斯也在新闻发布会上表示，中国是世界上发展速度最快的市场，AMC能与万达结为合作伙伴，会打造世界上首屈一指的影院运营集团。 根据双方达成的协议，交易完成后，万达接管AMC旗下338家影院的4865块银幕(包括2171块3D银幕和124块IMAX巨幕)，并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。此外，AMC的1.7万名员工继续留在遍布美国32个州的影院工作。该公司继续按照原有规划，进行电影节目的制作，位于堪萨斯城的公司总部也保留。 2016年4月，迈点发布2016中国酒店连锁发展与投资 报告 ，2016年中国酒店集团规模50强排行榜，万达集团排名第11。 更名事件 万达商业地产(集团)有限公司(00169.HK，以下简称“万达商业地产”)2014年8月25日发布公告称，公司更名为“万达酒店发展有限公司”。在业界看来，此次更名或与万达商业地产资海外酒店业务有关，万达集团也想借更名之际，更加明确其上市公司的定位。 进军电商 2014年8月27日消息，万达、百度、腾讯三巨头传出合作投资50亿元成立新电商公司。万达持股70%，腾讯和百度各持15%。同时，在三者的合作中，万达占主导地位，在万达广场、影院、酒店等实体产业链条上布局O2O，百度和腾讯则分别贡献优势业务，在技术等方面予以支持。 2014年8月29日，万达、腾讯和百度在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司。万 达、腾讯、百度进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。 万达电商CEO董策表示，万达电商打造国内最大的通用积分联盟平台。同时万达、百度和腾讯三方建立大数据联盟。 投资快钱 万达宣布战略投资快钱 2014年12月26日，万达与第三方支付公司快钱联合宣布，已达成最终协议：万达战略控股快钱，双方业务会紧密合作。 快钱与万达电子商务产生协同效应，未来快钱成万达电商支付平台，快钱多年运营积累的消费数据，会为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供重要支持。 万达旗下所有业务板块均会使用快钱支付平台，会推出商家与会员使用快钱的大力度优惠措施。每年为快钱增加数千亿规模的交易量。万达会以快钱为核心打造互联网金融生态链。 入股马竞 2015年1月21日上午11点，中国万达集团在北京与西班牙马德里竞技俱乐部举行签约仪式，万达集团出资4500万欧元，正式收购马竞20%的股份，进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶级 足球 俱乐部。 海外投资 2015年1月26日，万达集团表示，已收购澳大利亚悉尼1 Alfred大厦和紧邻的Fairfax House大楼，计划投资约10亿美元，建设一个综合性地标项目。这是万达集团继黄金海岸珠宝三塔项目后，在澳大利亚的又一重大投资。万达收购的项目位于悉尼核心区环形码头，为悉尼最核心区域，该项目被命名为悉尼1号。项目总建筑面积约8.5万平米，内容包括超五星级万达文华酒店、公寓和商业，其中万达文华酒店建筑面积2万平方米，拥有客房160间。项目主楼高185米，建成后会成为悉尼新地标。 并购盈方 2015年2月10日上午，万达集团召开新闻发布会，正式宣布以10.5亿欧元并购瑞士盈方体育传媒集团。万达与三家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，成功并购盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。万达集团董事长王健林出席发布会，并且在现场针对并购回答问题。 联盟万科 2015年5月14日，万达与万科企业股份有限公司宣布建立战略合作联盟，未来万科与万达的合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。双方表示，会共同探讨基于项目进行合作开发的可能性。 稳赚1号 由万达集团、快钱公司联手打造的万达互联网金融业务于2015年6月8日正式宣告落地，双方共同推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”。 “稳赚1号”以万达广场为基础，募集资金将直接投向各地万达广场建设，投资人则获得这些广场的收益权，享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化收益率可达12%以上。 领投同程 2015年7月3日，万达文化集团今日宣布出资35.8亿元人民币领投同程旅游，包括腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构参与同程旅游这一轮融资，同程旅游获得投资总额超过60亿元人民币。万达集团董事长王健林表示：投资同程旅游是万达首次投资旅游网络公司，这是万达旅游产业实行互联网+战略、实现转型的需要。万达是中国拥有旅游资源最多的企业。 并购世界铁人 2015年8月27日，万达集团以6.5亿美元(约合41.66亿人民币)并购美国世界铁人公司100%股权，这是万达集团继瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资。万达并购世界铁人公司使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，2016年在国内举办国际性铁人三项比赛。 合作苏宁 2015年9月6日，苏宁与万达宣布达成战略合作，苏宁云店将进驻现有的万达广场，万达方面还将为苏宁提供物业资源的开发定制。 苏宁、万达合作并不涉及资本运作或资产交易层面，苏宁方面表示希望通过零售商和地产商的合作，探索线下实体店定制模式。尽管苏宁方面也有自己的地产业务，但云店入驻万达是互补性质的，与万达地产并无冲突。 起诉公众号 2015年11月12日，微信公众号“顶尖企业家思维”冒用王健林名义发布题为“王健林：淘宝不死，中国不富，活了电商，死了实体，日本孙正义坐收渔翁之利”的 文章 ，并在微信朋友圈推广传播，该文阅读量较大，造成极坏社会影响。 11月14日，万达集团官网发表声明：王健林从未发表过与此相关的任何言论，该文冒用王健林先生名义，严重误导读者，侵害王健林先生的名誉权，万达集团会采取法律手段维护自身权益。 11月16日上午，因冒用万达集团董事长王健林名义在微信公众号上发布不实信息，万达集团向北京市法院正式提起诉讼，起诉“顶尖企业家思维”微信公众号，索赔1000万元，并要求其公开赔礼道歉，消除影响。同时，万达集团已向国家网信办举报“顶尖企业家思维”公众号的侵权行为。 11月16日，“顶尖企业家思维”公众号发出《真诚的向王健林董事长致歉》的文章。 合作步步高 2015年12月28日，步步高集团与万达集团在长沙举行战略合作签约仪式。万达集团下的万达广场、万达院线，分别与步步高旗下的超市、商业项目等开展深入合作。 收购传奇影业 2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司。 王健林称这项收购历经两年的谈判。他认为对传奇影业并购可以增加万达文化业务的协同效应，并会增加万达在全球电影业的发言权。 合作哈里亚纳邦 2016年1月，万达与印度哈里亚纳邦签订合作备忘录，计划投资100亿美元在哈里亚纳邦建设万达产业新城，拟打造世界级综合性产业园区。 项目一期占地约13万平方公里，计划引入软件、汽车、机械、医疗等产业，同时规划建设万达文化旅游城及住宅新区。项目一期预计总投资约100亿美元，万达主要是投入前期基础设施资金， 其它 工业、旅游、住宅产业，将吸引全球特别是中国企业投资，计划于2016年内开工。 哈里亚纳邦将与万达共同组成管委会，引进中国特区管理模式，给投资者提供“一站式”服务。 商业计划 2016年2月4日，万达决定出售2014年以2.65亿欧元(约22亿元人民币)在西班牙买下的马德里西班牙大厦，放弃了将这座大厦改建为商业中心和豪华酒店的计划。 在马德里历史文化遗产委员会的支持下，马德里市政府拒绝万达集团对西班牙大厦主外立面进行拆除重建的改造计划，万达的初衷是将西班牙大厦改建为一座配有办公区和商业区的豪华酒店，马德里政府这一态度使得万达集团在半年前打消了继续改建这座马德里地标性建筑的念头。2016年1月，万达集团委托招标，以出售117米高的西班牙大厦，4家业内企业参与竞标，最终美国仲量联行胜出。西班牙企业Baraka控股公司已与中国万达集团达成协议，以2.65亿欧元的价格接手马德里地标性建筑西班牙大厦，这一价格与2014年万达集团从西班牙国际银行手中收购时相同。 收购影院 2016年3月4日，万达旗下AMC Entertainment将以11亿美元收购美国连锁影院卡麦克影业(Carmike Cinemas)，成为全球最大连锁电影院。但万达方面尚未对此事做出回应。 2016年7月12日，万达集团旗下美国AMC院线宣布，以9.21亿英镑的价格并购欧洲第一大院线——Odeon&UCI院线。 携手FIBA
万达集团的发家史.
王健林 生于1954年10月24日，中国企业家，出生于四川广元，毕业于辽宁大学，现任大连万达集团董事长。
王健林早年参过军，退伍转业后创立了大连万达集团，主要从事房地产行业，并于2015年首次超越李嘉诚成为全球华人首富。
2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。
2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元（约合人民币97.1亿元），发展房地产项目。
2015年1月出版图书《万达哲学》，由中信出版股份有限公司出版。
2015年10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。
2015年10月26日，2015年福布斯中国富豪榜在北京发布，王健林重新夺回首富之位，其财富从去年的132亿美元猛增至300亿美元。
2015年11月4日，美国《福布斯》杂志公布全球最具影响力人物排行榜，王健林居第68位。
2015年12月，王健林以8000万英镑（约7.72亿人民币元）的价格在伦敦最富有的“富人街”买下一处豪宅。王健林这次购置房产的行动也导致英国政府得以收入英国 历史 上创纪录的一笔950万英镑的购房印花税。
2015年12月，彭博富豪榜显示，王健林的身家在2015年增加了117亿美元，至369亿美元，增幅高达46.4%，无论是身家总数还是增加幅度，都在亚洲地区和华人圈中稳居第一，在全球富豪榜则名列第13位，是最高排位的华人。
2016年1月28日，根据哈佛大学肯尼迪学院的发现，2015年中国内地最慷慨富豪榜上，万达集团主席王健林捐赠额为3亿1500万元，所捐赠的金额占他们的净资产不到0.3%，排在第二。
2016年2月24日，《2016胡润全球富豪榜》公布，王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚首次成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。
2016年3月2日，美国 财经 杂志《福布斯》公布了2016年全球富豪榜单。万达集团董事长王健林以287亿美元的资产首次跻身前20强，排名全球第18位，超越李嘉诚，成为全球最富有华人。
2016年4月21日，入选《时代周刊》公布的2016年度“全球最具影响力人物”。
2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，万达集团董事长王健林、王思聪父子合计财富达人民币1982.6亿元，排名第一。
2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，王健林及其家族以2150亿财富第三次成为中国首富。
2016年10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，王健林及其家族以1150亿元第六次成为“地产首富”。
2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，王健林以330亿美元的身家蝉联富豪榜第一。
2017年4月17日，2017年福布斯中国富豪榜发布，王健林以净资产313亿美元位居榜首，位居亚洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，王健林以净资产304亿美元排名第24位。
2017年7月25日每日经济新闻报道，柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场这四个万达广场已经完全被中信信托持有；7月5日，南昌西湖万达广场被珠江人寿纳入麾下；北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场、辽阳万达广场则被民生信托持有。
2017年8月9日22时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。
2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，王健林家族排名第三。
2018年4月16日，当选为首批西湖大学创校荣誉校董会成员。
2018年11月，大连万达集团同意出售位于美国加州比弗利山庄一块地块，买家已经同意支付逾4.2亿美元。（约合29.1亿元）
昆明好的房地产公司主要有哪几家？
俊发地产 实力集团 奥宸地产（三个全国百强，只是榜单不一，很久搜索不到，但是的确获得了证书）
江东集团
KCC（昆明城建股份）
云南城投（上市公司，有合资公司云南城投同德）
金沙地产 官方地产 伦华地产（形象不好） 银海地产
昆明星耀集团（曾经在天津50亿拿下地王，现在云南首富就是该集团的两位兄弟BOSS）
经典地产 云铜地产
应该算是点到很多啦！还有很多外来全国都很有名的企业比如万科 保利云南等等就不提啦！
昆明十大最好楼盘
昆明十大最好楼盘有：金江小区、滨江俊园、云南映象、翡翠湾、远洋青云府、俊发城、世纪帝景、中海锦城、金地名都、绿地东山国际。1、金江小区该小区房子密度低，绿化率高，小区楼龄适中，车位充沛度较低，整体居住舒适度较好。附近学校有白庙双语幼儿园、政府第三幼儿园、双语幼儿园、盘龙区金江实验幼儿园、师大附小、昆十中求实校区、昆八中、昆明市农业大学等，学术氛围蛮浓厚。房子2010年建的，还挺新的，虽然使用年限有几年了，但是性价比来说还是不错的。2、滨江俊园该小区房子密度高，绿化率高，小区楼龄低，车位充沛度较低，整体居住舒适度较好。走到地铁白云站就两三分钟，而且公交车也多，离市中心也近，生活很方便，精装房，省时间和精力。3、云南映象户型齐全，主打三居，该小区房子密度适中，绿化率高，小区楼龄适中，车位充沛度适中，整体居住舒适度较好。距离地铁站的距离较远，乘坐地铁不是很方便，周边配套不太齐全，价格低可以投资。4、翡翠湾户型齐全，主打三居。该小区房子密度适中，绿化率高，小区楼龄低，车位充沛度较低，整体居住舒适度较好。这个楼盘还不错，周边配套也挺完善的，基本上离昆明中心比较远了，比较适合刚需。5、远洋青云府户型齐全，主打南北通透，全明格局四居。该小区房子密度高，绿化率高，小区楼龄低，车位充沛度适中，整体居住舒适度较好。各个空间户型方正，方便室内家具布置；整个空间全明通透，采光良好出门有好几条公交线路，到哪都很方便。6、俊发城户型齐全，主打户型方正，动静分离，L型厨房三居。该小区对比所在区域周边配套相对完善，其中交通，教育，医疗，购物，休闲配套优于该区域内小区均值。主力户型采光、通风很不错，以后住着才舒服，买房首选周围公交线路就几条，高峰期出行有点挤，适合开车出行。7、世纪帝景世纪帝景位于昆明呈贡区，是由金地集团开发的一座高档住宅小区。该小区总占地面积260亩，建筑面积约20万平方米。该小区建有20多栋高层住宅楼，户型从一室到四室不等，房屋总数近3000套。该小区周边有多个商业设施和公园，配套设施齐全，是昆明市区内最受欢迎的高档住宅区之一。8、中海锦城中海锦城位于昆明市五华区，是由中海地产开发的一座豪华住宅小区。该小区建有多栋高层住宅楼，户型从一室到五室不等，房屋总数近2000套。该小区周边有商业街、超市、银行等配套设施，生活便利，是昆明市五华区内的重要住宅区。9、金地名都金地名都位于昆明市盘龙区，是由金地集团开发的一座高档住宅小区。该小区建有多栋高层住宅楼，户型从一室到四室不等，房屋总数约2300套。该小区周边有多个公园、商场和医院，配套设施齐全，是盘龙区内的重要住宅区。10、绿地东山国际绿地东山国际位于昆明市盘龙区，是由绿地地产开发的一座高端住宅小区。该小区总占地面积近200亩，建筑面积约18万平方米。该小区建有多栋高层住宅楼，户型从一室到四室不等，房屋总数近2000套。该小区周边有多个公园和商场，生活便利，是盘龙区内的重要住宅区。以上内容参考百度百科-远洋青云府
房地产公司排名前十
房地产公司排名前十如下：1 万科地产 ( 始于1984年,高新技术企业,中国最大的专业住宅开发企业之一全球200家最佳中小企业万科企业股份有限公司 )【摘要】
房地产公司排名前十【提问】
房地产公司排名前十如下：1 万科地产 ( 始于1984年,高新技术企业,中国最大的专业住宅开发企业之一全球200家最佳中小企业万科企业股份有限公司 )【回答】
2 保利地产 ( 大型国有房地产企业,国有房地产企业综合实力领先企业之一房地产行业十强,保利房地产(集团)股份有限公司 )【回答】
3 恒大地产 ( 国内在建工程面积最大.进入省会城市最多房地产企业之一十大房地产品牌,著名品牌恒大地产集团有限公司 )【回答】
4 中海地产 ( 始创于1979年,中国房地产开发企业500强中国房地产行业领导品牌之一著名品牌,中国海外发展有限公司 )【回答】
5 绿地地产 ( 成立于1992年,上海市国有控股特大型企业集团,房地产龙头企业之一中国企业500强绿地控股集团有限公司 )【回答】
6 龙湖地产 ( 香港联交所主板挂牌上市公司大型地产开发运营商极具规模与竟争实力房地产企业,著名品牌龙湖地产有限公司 )【回答】
7 绿城地产 ( 绿城致力于高品质物业的开发中国企业信息化500强十大房地产品牌行业知名品牌,绿城房地产集团有限公司 )【回答】
8 华润置地 ( 华润集团旗下中国内地最具实力的综合型地产开发商之一领先的高端房地产发展商,上市公司,华润置地有限公司 )【回答】
9 金地地产 ( 以房地产开发为主营业务上市公司,地产业内极丰富特色与竞争力全国化品牌公司金地（集团）股份有限公司 )【回答】
10 富力地产 ( 中国综合实力最强的房地产企业之一上市公司,国内房地产界影响力品牌广州富力地产股份有限公司 )【回答】
房地产公司排名前十
您好，房地产公司排名前十？亲，很高兴为您解答。房地产公司排名前十：万科地产、万达地产、恒大地产、绿地地产、保利地产、中海地产、碧桂园、华润置地、龙湖地产、富力地产。【摘要】
房地产公司排名前十【提问】
您好，房地产公司排名前十？亲，很高兴为您解答。房地产公司排名前十：万科地产、万达地产、恒大地产、绿地地产、保利地产、中海地产、碧桂园、华润置地、龙湖地产、富力地产。【回答】
1、万科地产万科成立于1984年，目前是国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦经济活力的三大经济圈及中西部重点城市。从2016年到2020年接连上榜，跻身《财富》“世界500强”。2、万达地产万达集团创立于1988年，目前是以现代服务业为主的大型跨国企业集团。万达地产集团是中国较早城市旧区改造、较早跨区域开发的房地产企业，是的城市综合体开发企业，已在开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。3、恒大地产恒大地产于1997年在中国广东省广州市成立，是中国恒大集团的下属控股企业。恒大地产在中国280多个城市拥有870多个项目，与全球860多家知名企业战略合作，实施精品战略，打造高品质、高性价比产品，开创行业“全精装修交楼”“无理由退房”“网上销售”先河。4、绿地地产绿地控股集团有限公司成立于1992年7月18日，是中国市场化改革浪潮中诞生的代表性企业之一。目前已经形成了“以房地产、基建为主业，金融、消费、健康、科创等产业协同发展”的综合经营格局。5、保利地产保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。【回答】
6、中海地产中海地产（中海企业发展集团）隶属于中国建筑集团有限公司，1979年创立于香港，1992年在香港联交所上市。中海地产拥有40余年房地产开发与不动产运营管理经验，业务遍布港澳及内地70余个城市及美国、英国、澳大利亚、新加坡等多个国家和地区。7、碧桂园碧桂园集团总部位于广东省佛山市顺德区，是中国的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理，以及现代农业、机器人。8、华润置地华润置地有限公司是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地实力的综合型地产开发商之一，是中国地产行业规模、盈利能力最强的地产企业之一。9、龙湖地产龙湖地产有限公司，创建于1993年，成长于重庆，发展于，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖在地产中国网举办的红榜评选活动中，两次上榜。10、富力地产广州富力地产股份有限公司成立于1994年，总部在广州，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最强的房地产企业之一。【回答】
万达集团为什么公司取名叫万达？
万达集团（Dalian Wanda Group）是企业集团，由华人首富王健林任董事长，创立于1988年，总部设于大连。集团在中国的大连、沈阳等城市投资。万达集团为什么取名叫万达呢？下面就一起来了解吧。
为什么叫万达？
王健林，生于1954年甲午年，生肖属马。王健林的公司起名字为：“大连万达集团股份有限公司”。大，马大就是兵强马壮，容易掌权。连，有走字底，是蛇的字根。蛇与马三会南方火，贵人多助。万达，繁体为“万达”，“万”有草字头，马为草食性动物，遇草得食。“达”，达是蛇与羊组合的字根，三会南方火，贵人多助，利自己的同时，也利别人。这是风水说
但是王健林在牛津大学公开课讲台透露。万达最早的名字叫西岗开发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在报纸上打了征名广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识，大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于成为国际企业，没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。
万达集团简介
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。
2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。
2016年初，万达集团董事长王健林受邀在牛津大学讲授了一堂题目为《万达国际化》的公开课。他从万达创立之初的企业文化谈起，讲述了万达集团的战略发展历程。
非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会，因时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。我演讲的题目是《万达国际化》，讲四点：
一、国际化理由
一是做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。
二是成为国际企业。2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看”。我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。
万达企业文化核心一直是8个字。88年创立公司时，我提出企业文化核心是“老实做人，精明做事”。那时中国刚改革开放，做生意骗子很多。我们就讲诚信，提倡“老实做人”；同时还要“精明做事”，别人骗我一次是他的错，但骗我两次就是我的错。发展几年，企业有了一定财富积累，企业文化核心又改成“共创财富，公益社会”，提倡大家共同创造财富，同时对社会做贡献。2004年，万达对企业文化做了一次全面提升，梳理总结万达的企业目标、发展宗旨、经营原则等，提出“国际万达，百年企业”。当时知道“百年企业”是做长久的企业，但“国际万达”究竟是什么还不太清楚，所以这个口号提出后，国际化并没有马上实施，直到2012年万达才真正开始国际化，但这说明万达很早就有国际化志向。
说起万达国际化还有一个故事，好像是天意。万达最早的名字叫西岗开发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在报纸上打了征名广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识，大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于成为国际企业，没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。
三是规避经营风险。有句俗话讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨国发展意味着减小企业经营风险。一个国家发展得再好，经济也有调整时期，但全世界经济同时出现大调整、大萧条，这种几率是极低的。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源，利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度，我们也应该走全球化道路。
二、国际化战略
1、并购为主
万达海外投资以并购为主、投资为辅。为什么这么做？因为从英国工业革命到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，基本上都被先进入的企业瓜分了。如金融行业，不通过并购，自己进去重新闯荡，虽不能说绝对没有机会，但也基本没有机会。现在万达搞体育产业，各种国际品牌体育赛事所有权、转播权，基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分，我们要进去，只能靠买。有人在中国媒体上说万达“就知道买买买”，我就问他，如果我不买，你告诉我怎么办？
2、相互关联
有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的。但万达国际化重点在于买得对，什么叫买得对？我们有两条标准，一是与万达现有产业有关联。万达国际化进入的产业都是万达已经在干的，不管是不动产，还是文化、体育、旅游，都是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是我们有一定的知识积累和人才储备，了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目，都要求这些业务能移植到中国，能在中国获得更快发展。举一个体育公司并购例子，万达2015年并购了世界最大的铁人三项公司——美国WTC，并购公司不到半年，我们就把铁人三项比赛在中国厦门、合肥落地了。这项运动过去在中国是一个盲区，我们推广后，大众才知道铁人三项到底是什么。目前中国在这方面运动人数也少得可怜，13亿多人口中只有200多人从事这项运动。我们在中国推广这项运动，至少可以做到几十万人参与。因为中国正进入健康时代、全民跑步时代，拥有巨大的发展空间。WTC在国外很难做到快速增长，一般有百分之几的增长就不错了，只有在中国才能获得更多增长点、更快增长速度。
3、本土人才
万达国际化强调使用本土人才。万达2012年并购美国AMC公司时，因为它是电影终端渠道，美国政府对这种类型公司的并购有一定限制。我去找美国驻华大使骆家辉先生，请他为我们写一封推荐信，向美国政府推荐。他首先就问，万达买AMC，是不是准备把大批中国电影卖到美国去？我说这不太可能，就算我想把中国电影卖到美国，也要看是不是有那么多人来看，电影不好观众是用脚来投票的。然后他又问，万达是不是打算派中国人到美国去管理？我说这不会，并购后公司管理层全走了，其实意味着并购失败。骆先生挺高兴，给我们写了推荐信，再加上其它因素，最终万达并购AMC获得了美国政府批准。
万达并购AMC后，只派了一个联络员。这就带来一个问题，我们并购的对象原来的股东都是大型跨国企业，别人搞不好，万达来了凭什么就能搞好呢？我们发现,并购企业最好的管理办法是留住原来的管理层，使之更好地工作。万达并购美国AMC已被哈佛大学商学院作为教学案例，做这个案例的教授到我们公司调研，说了两句话，非常经典。首先，一切都没变。还是AMC这家公司，名字没变，管理层没变，经营地点也没变；其次，一切都变了，公司发生了深刻改变。不愧是搞研究的教授，总结得不错。我说，过去中国企业那点管理学思想，基本都是从西方学来的，但我们在应用层面有自己的优势。管理最基本的是“制度设计”，其中最核心的是调动人的积极性，而不是把制度设计成对待管理层就像防贼。当然前提是因为万达并购后使AMC有了真正的主人。之前持有AMC的摩根斯坦利、凯雷、黑石等在美国也都是赫赫有名的优秀企业，但是几家公司共同持股，股份都差不多，谁也做不了主，现在万达说了算。万达并购AMC时，全球金融危机影响还在，工作岗位不像现在这么稳定，我们就跟管理层签订五年工作合同，而且规定，对于超出经营目标的利润，管理层和万达一九分成，一下就把他们的积极性调动起来，使公司一年就发生变化，第二年就实现上市。从中我也悟出一条，到世界上任何一个国家去并购和投资，都是要尽可能留住原来的管理团队，使用本土人才，想办法调动他们的积极性，不要想着走哪都派中国人过去。
三、国际化进展
万达已经成为中国企业、特别是民营企业国际化的代表，从2012年到现在三年多时间，在全球十多个国家投资，投资额超过150亿美元，其中在美国一个国家就投了100亿美元，所以我在美国是很受欢迎的。万达2012年并购AMC时，我承诺十年之内至少在美国投资100亿美元，第二天一家美国媒体刊登了一篇文章，标题是“王先生，希望你遵守承诺”。我的话说完三年，2015年万达已在美投了100亿美元。我让我的助手去跟他们说，希望再登一篇文章，“王先生提前兑现承诺”。万达在英国投资12亿英镑，有2600多名员工。昨天在《万达哲学》英文版全球发布仪式上，我们和英国政府还洽谈了一个大的投资项目，希望能尽快落实。
万达国际化虽然时间不长，但步伐蛮猛，而且进展比较顺利，但是我已从辩证法角度来看待万达跨国发展：没有失败就意味着离失败越近，万达在今后的国际化进程中不排除摔跟头，但是我们有一个原则，只要不发生颠覆性风险，就要去做这件事。其实勇敢迈出这一步才觉得，国际化也没什么了不起。
四、国际化目标
一是海外收入大幅增长。万达在去年提出未来五年新的战略目标，即到2020年实现“2211”目标，就是到2020年，企业资产超过2000亿美元，企业市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%以上收入来自海外。衡量一家企业是不是跨国企业，一项核心指标是海外收入有没有超过30%。有国际业务的企业，一种是在本国生产产品，然后卖到世界各地，这只能算产品国际化；一种是在一两个国家有投资，但是占全部业务比重小，管理方式、人才结构以及企业文化都没达到跨国企业水平。所以，真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大，至少数百亿美元，而且企业收入至少30%来自海外。今年万达海外收入将达到100亿美元左右，距离2020年目标还有不小差距，还需要持续努力才能实现。
二是成为一流跨国企业。万达不仅要成为一流企业，而且加了一个限制词，要成为一流的跨国企业。万达如果实现“2211”目标，企业资产、收入、净利润排名，一定能排在世界前几十名。这个目标也在激励我们公司，也激励我个人持续努力。有人形容我是中国最成功的企业家，很多人问我为什么成功，我讲了很多原因，其实最核心的一点是勤奋，所谓天道酬勤，如果不勤奋，所有的条件都不可能变为现实。正因为万达有远大的企业愿景，所以现在还持续保持着快速增长，2015年实现收入、资产、利润同比2014年增长20%。大家觉得增长速度很快，但对万达来讲，这是多年来增速第一次掉到30%以下。在此之前，我们每一年都保持30%以上的增长，随着全球经济的重大调整，中国经济的持续放缓，我们的发展速度也降了一点，但依然保持较快速度增长，这也是万达最终成为一流跨国企业的保证。
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万达有哪些品牌？
万达旗下的产业有：1、商业地产万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二。2、高级酒店万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，现已开业55家五星和超五星级酒店。计划到2015年开业89家五星和超五星级酒店，营业面积400万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。3、文化旅游大连万达集团股份有限公司牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。4、大型舞台演艺万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。5、电影放映制作万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城142家，1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块，成为排名全球前列的电影院线。6、万达影视制作大连万达集团股份有限公司出资5亿元成立万达影视制作公司。2012年将投拍6部影视作品，2013年以后每年将出品10部以上的影视作品，成为国内最大的影视制作公司之一。7、连锁文化娱乐“大歌星”是万达集团投资的连锁娱乐企业，为群众提供文明健康的娱乐方式，已在全国开业81家店，计划到2015年开业130家店，成为中国大型文化行业连锁企业。8、连锁百货大连万达集团股份有限公司2007年成立的万千百货，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业78家百货店，建筑面积334万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。
第一财经的节目简介
1、《第一财经日报》是一份权威、主流的全国性财经日报，面向中国社会中最具影响力、消费力和决策力的三最人群，关注全球背景下中国经济的发展和社会进步，提供财经新闻和政策是一份深具决策参考价值和投资指南价值的报纸。2、第一财经网站整合电视、广播、日报、周刊、研究院等内容资源，为投资者提供不断更新的财经新闻。同时充分利用网络手段，在线实时提供投资理财信息服务。每日有众多读者通过网站在线收听、收看第一财经广播和电视节目。第一财经网站未来的定位是：囊括影响中国金融市场和商业活动的重要国际国内新闻；面向机构和企业量身定制财经资讯产品和商用数据服务；整合第一财经电视和广播的音视频内容资源，打造独特的多媒体营销平台；推出第一财经富有亲和力和易于检索浏览的数字报和手机报。3、第一财经电视——经济的风向标，致力于为中国投资者创造价值。第一财经电视下辖三支频道：第一财经（地面频道）和东方财经（数字电视频道）。第一财经（地面频道）在上海、南京等城市实现全网覆盖，并通过香港NOW宽频电视覆盖在港的88万电视用户。全天20小时播出。东方财经（数字电视频道）覆盖全国31个省、市、自治区。全天20小时播出。所有电视频道都是由每天6：00分开始播出。第一财经电视全天播出20小时，直播12小时，全面覆盖国内外各大投资市场。频道节目分为财经资讯节目、证券交易节目及财经专题节目。旗下拥有一批品牌栏目，包括《财经早班车》、《财经夜行线》、《今日股市》、《公司与行业》、《谈股论金》、《市场零距离》、《头脑风暴》、《波士堂》、《中国经营者》等。《第一财经日报》由上海东方传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办。在北京、上海、重庆、沈阳、济南、南京、杭州、广州、深圳、成都印刷，是中国最具影响力和公信力的财经报纸。记者覆盖国内外主要商业城市。4、第一财经广播是目前国内省级广播中唯一一家专业的财经广播电台，全天播出18小时，每天6：00分开始广播，至晚上00：00分结束，每天播出14小时的财经资讯节目。其栏目《中国财经60分》通过节目联播网，辐射全国，并落地香港新城财经台。《中国长三角》节目已通过中央人民广播电台传播至全国。《三江联播》节目是国内唯一的粤港沪三地联播的经济新闻专题节目，是香港政府重点建设节目。《第一财经周刊》是中国第一本新闻性商业周刊，以轻松、有用、时尚的报道服务广大公司人群，自2008年2月创刊以来迅速成为中国财经商业杂志市场的领先品牌，在中国14个中心城市财经商业杂志零售市场平均销量排名第一。5、第一财经在中国经济论坛：第一财经整合优势资源推出的线下传播平台，致力于成为国内最具影响力的经济论坛品牌。全年持续在重要经济城市开坛论道，集线下论坛、电视专题和报纸专栏于一体。第一财经研究院的业务包括：财经信息加工、行业研究与数据库、咨询服务、各类指数与榜单等。第一财经研究院推出了面向企业高层管理者，以“内参版”、“金融版” 、“证券版” 、“行业版”四大模块组合而成的“第一财经高层决策参考系统”；开发了中国内地首个《商业银行理财产品数据库》，首个《阳光私募基金数据库》，以及《上市商业银行竞争力数据库》等。 上海第一财经频道当家主持黄伟、马红漫、袁鸣、杨盛昱、李莉、金瑜、阳子、李欣、侯文艳、李涛、孙睿琦、杨宇平、白宾、慰笛、姜波、路璐、褚琳、杨宇彬、廖英强、江予菲、刘晔、张晓峰、张晓稚、尹凡上海第一财经频道由十六个周播栏目、十五个日播栏目和三个季播栏目组成：十六个周播栏目1、周六13：00 醇享人生中国第一档商界精英品质生活的体验类节目。2009年，第一财经闪耀出品，高品质生活系列专题。节目关注商务人士的健康生活理念、休闲生活方式及正确商务礼仪等。30分钟呈现三大内容：“主角”品质生活秀+少数派报告：品牌故事/生活方式介绍+全球资讯，兼具观赏性与服务性。主持人：黄伟2、周日15：00 谁来一起午餐巴菲特的午餐太贵，谁来一起午餐绝对免费。中国未来在于创业新锐，世界舞台属于谁？《谁来一起午餐》是一档原创职场PK脱口秀节目。由著名主持人袁鸣担纲主持。节目主旨是发掘职场精英潜力，传承企业家精神。主持人：袁鸣3、周六、日16：00天下汽车（今年调整至12:30-12:55)全国播出量最大的汽车栏目，目标受众集中在中高端财经人士、汽车爱好者、汽车用户等高端人群。节目围绕赏车、购车、用车、玩车等环节讲述汽车故事，描绘汽车生活。主持人：杨宇平4、周六17：30 、周日18:00财经下午茶主持人：杨盛昱、路璐周六18：00 第六交易日中国第一档为广大股民度身打造的周末BBS化互动证券节目。在这里，股民能听到实实在在的技术分析，获得真真切切的操作建议，甚至能够决定节目探讨的话题，点播在场专家为自己答疑解惑，这是一档属于投资者自己的“电视版BBS”！主持人：阳子5、周日18：00 市场这本经《市场这本经》是一档杂志型的深入研讨证券市场和行情的节目，节目分为五大板块，有新闻的点评，如“语录中国”，有行业和公司的透视，如《独立调研》，有行情的预测，如《风向标》，有投资家的眼光，如《投资家》，还有对潜力股的前瞻，如《股票池》，内容涉猎到了资本市场的各个角落，可以让投资者在没有行情的周末，静下心来想想市场的脉络，整理思路，以便更好的操作。主持人：李晨光、刘晓庆6、周六、日19：00 第一地产之决战商场主持人：金瑜7、周六、日19：30 财经夜行线周末版——财经壹周刊主持人：黄伟8、周六20：00 深观察主持人：杨宇彬9、周日20：30 速读时代第一财经打造的国内第一档泛财经类读书节目。节目以泛财经类畅销书为内容载体，将看似乏味的阅读和高效、时尚联系在一起，快速解读书籍背后蕴藏的创新理念和流行趋势，帮助受众跟上时代节拍、掌握财富先机。主持人：孙睿琦10、周日21：00 波士堂波士堂是由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的国内第一档充满娱乐精神的高端人物脱口秀节目。节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。主持人：袁鸣11、周日22：00 头脑风暴《头脑风暴》是中国第一个跨地域、跨媒体(电视、报纸、广播)的财经资讯信息平台——第一财经频道开办的全新演播室谈话类节目，是立足国内，面向全球优秀企业总裁的大型财经深度访谈节目。在诸多矛盾、痛苦和成功的喜悦之后，折射财经界最新动向和潮流，在展现每位嘉宾个人魅力的同时，更达到“头脑风暴”式的思想探索。主持人：马红漫12、周六22：30 中国经营者《中国经营者》是上海第一财经旗下创办的深度访谈类节目。本节目通过东方卫视覆盖全国，并通过国际著名财经频道CNBC全球及CNBC亚太覆盖世界各国。每期邀请一位中国经营者，就某种经济现象、经济行为、经营观点进行访谈，展现被访者积极的心态、睿智的思想、真诚的魅力和传奇的故事。主持人：曾捷13、周六23：00 投资艺术主持人：侯文艳14、周六 23:30 主角主持人：尹凡15、周日19:30 《第一拍卖厅》20:00《财富地理周刊》16、周日23：00 中国经济论坛第一财经中国经济论坛是第一财经整合优势资源推出的线下传播平台，于2009年4月14日正式启动，致力于成为国内最有影响力的经济论坛品牌。周播的《第一财经中国经济论坛》节目汇集论坛现场精华，是经济智慧的展现，是对前瞻的、权威的财经观点的思考和探讨。节目的立意宗旨为：百家争鸣，海纳百川。15个日播栏目1、周一~周五7：00 财经早班车 主持人：沈沛文、李欣、侯文艳、江予菲2、周一~周五9：00-11：57、13：00-14：30 市场零距离 主持人：曹巍、张晓稚、徐敏毅(嘉宾主持)、杨沛文3、周一~周五12：00 财经中间站 主持人：慰笛、沈沛文放眼全球市场，聚焦财经生活。今日关注，关注市场所关注，财富星动向，评点经济众生相。财经中间站，您的空中加油站！4、周一至周五14：30-15：58 市场零距离之尾市盘点 主持人：李晨光、白宾5、周一~周五16：00 今日期市（已停播）栏目采取主持人与嘉宾互动的形式，评述当天期货市场的热点问题。主持人：李涛6、周一~周五12：40理财宝典《理财宝典》是一档理财类的日播专题节目，关注百姓（家庭）理财的方方面面——发布理财（投资）的一手资讯；寻找理财的独到方法；发现理财（投资）的新机会（渠道）；精算、比较各类理财（投资）产品的收益；提醒投资面临的市场风险；提供百姓参与的交流平台。 主持人：慰笛7、周一~周五18：00 今日股市上海最受欢迎的证券谈话节目，收视率居第一财经电视频道首位。栏目旨在倡导“把握趋势、理性投资”，针对市场的参与主体选用券商、机构和散户的观点供投资者参考。分为“股市评述”、“市场声音”、“券商机构看市”、“深圳演播室”和“B股时间”等五个部分。主持人：孙睿琦 李婷8、周一~周五19：00 谈股论金市场投资者积极参与的谈话类互动股评节目。节目将汇聚上海滩一批有鲜明特色的个人投资者，以及北京、深圳的股民，对每天盘面发表各自的观点，是“马路沙龙”的集大成者。同时借助互联网和短信等新媒体方式的强势介入，“互动”成为该档栏目最重要的表述方式。主持人：廖英强、路璐9、周一~周五20：00 公司与行业2002年成立第一财经频道即开创了一档名为《公司时间》的直播类证券节目，几经扩版，在2008年初整合《行业报告》之后，正式采用《公司与行业》的名称。《公司与行业》内容包括两大板块。第一块是最新的上市公司基本面消息报道，采访，以及点评；第二块是当前行业板块的最新研究分析。主持人：马元、阳子10、周一~周五21：00 财经夜行线财经夜行线栏目是一档以深度报道为主旨的新闻节目。节目主要回顾报道当天最主要的宏观经济政策、产业经济动态、上市公司新闻、以及国内外各大金融市场的行情主持人：李莉、黄伟、慰笛、尹凡11、周一~周五17：30 财经关键词（已停播）《财经关键词》是由第一财经和百度合作的一档财经脱口秀节目，节目选取每天关注度最高的“财经热搜词”，由专家型主持人马红漫进行解读和点评。《财经关键词》主持人视角独到、点评犀利、言之有物，力求让观众耳目一新，并有所受益。主持人：马红漫12、周一~周五22：00 财判（已停播）一档生动、活泼而不失锐度的经济故事类专题节目。内容涵盖了民生经济、行业经济、业内大事。节目以悬念引领故事进展，以通俗贯彻节目全篇，强调用事实说话，最大限度接近事实真相。主持人：姜波13、周一~周五22：30 第一地产之今夜播报《第一地产》栏目是目前中国最具专业性及参考价值的房地产专栏节目。《第一地产》的当日市场信息数据由上海市房屋土地资源管理局提供权威数据，及时展示楼市行情；栏目拥有一支20多位专业人士组成的顾问团队，第一时间解读楼市政策、解析市场行情。万科地产、大华集团等中国楼市最具影响力的开发商均与节目建立了长期战略合作。主持人：黄伟、孙睿琦、阳子14、周一~周五22：00 解码财商《解码财商》是一档全新财经脱口秀节目。节目将厘清获得财富必备能力、素质，剖析财经人物成长轨迹，讲述充满智慧的财富故事，重现500强企业的商战内幕，揭秘古、今、中、外财富迷局。主讲嘉宾是一群对财智有着真知灼见的民间语言大师，是财经版的《百家讲坛》。主持人：杨燕青、刘晔15、环球第一财经 21:40 尹凡、刘晔（已与《财经夜行线》合并播出）三个季播栏目1、中国职场好榜样《中国职场好榜样》通过全媒体的互动评选、招聘网站、国内知名企业推荐，挑选“中国最具诱惑力的职位”，为选手提供令人心动的就业机会。主持人：黄健翔、孙睿琦2、财神到 正月初五的零点是我国传统的“财神时刻”。为点燃“迎财神”的节日气氛，第一财经频道于农历正月初四晚上19:30-24:30播出《财神到》大型春节联欢晚会。3、未来之路2012年底，第一财经推出全新跨年重头大戏——“未来之路”大型媒体行动。集结世界范围的媒体、NGO组织、企业，成立“未来联盟”，一起反思我们的所作所为，重新审视“可持续发展”这个词，关注人类的未来命运。
经济频道栏目有哪些
中央电视台经济频道栏目主要有五大板块：
一、资讯版块：覆盖早间、午间、晚间三大高开机段，晚间龙头栏目《经济半小时》、《经济信息联播》与新开的早间栏目《第一时间》、午间栏目《全球资讯榜》共同构筑经济频道的主线，经济资讯一网收罗；
二、服务版块：包含《生活》、《前沿》、《健康之路》、《为您服务》，生活服务无微不至、尽在其中；
三、财经版块：《中国财经报道》转型，主打财经评论，力推频道财经评论员；《中国证券》实时同步连接市场，财经、证券讯息同步传递；培育《艺术品投资》、《鉴宝》等新兴市场品种；
四、深度资讯版块：涵盖《对话》、《经济与法》，透过人物，深入解读经济事件；展开话题，多方阐释背景观点；
五、益智娱乐版块：全新设计两档娱乐竞技栏目《非常6+1》与《绝对挑战》，与《开心辞典》、《幸运52》共同营造都市观众的周末快乐时光。
商业性质房产算第一套房吗
商业性质房产算第一套房吗，说明如下：
商业性质房产不算第一套房，二套房的认定标准是在个人名下拥有两套（含二套）以上的
