技术经理人应该有哪些知识素养和能力素养
技术经理人应该有的知识素养和能力素养如下：技术经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。如果做到了这些，你离成功就不会很远。技术经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。我特别欣赏会“followup”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。技术经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变成公司的负担。技术经理人需要的其他技能：心态第一：有的人学历很高，甚至经历也不错，但是来到公司之后心态没有摆正，整天觉得新公司不如旧公司，整天都在找新公司的缺点，不断提旧公司的好处，最后连他老板都受不了，就请他回去。在这种情况下，传说中他在旧公司的能力在新公司就完全没有机会发挥出来，原因就是他自己的心态不正。沟通第二：有的人具备很不错的心态，知识面也非常广，但沟通就不是他的强项，结果是他与同事合作的成本特别高，除非是非他不可，否则很多同事都不太愿意与他合作，直接影响到他的工作表现。充足的知识：一个人的知识永远没有“够了”这一说，所以一定要有终身学习的态度，“有识之士”其实也是正确心态的结果。有一些稍有成就的职业经理人，觉得自己已经学够了，只爱听奉承的话，动不动就批评别人的不足，觉得任何反对他的话都是废话。这样的人总有一天会体会到“满招损，谦受益”的道理。相反，一些学历不怎么样的人，凭着良好的心态和终身学习的精神，以周围的人为自己的老师，最终成为“有识之士”。
技术经理应该具备哪些方面的能力
在技术团队建设的过程中，团队技术经理的综合能力显得尤为重要，如何做好技术经理是很多从技术迈向管理都需要关注和去学习的一个课题，很多时候我们都在关注如何做，逆向去思考的时候可能更多的是需要考虑对应技术经理我们应该具备哪些职责(当然每个公司的的述求不一样，对于职责定义也不一样)从而去推导技术经理应该具备哪些方面的能力，再看应该如何做，或采取什么方式才能做得更好。
鉴于上面通过与团队成员进行交流沟通，总结出如下八大能力和2个主要意识
能力模型
1. 组织能力
组织能力主要强调，作为技术经理能在任意场合组织团队成员完成某件事情或是进行某项活动的能力，这里重点考察了对应的组织组织协调、策划和领导方面的能力
2. 技术架构能力
主要强调，作为技术经理能在技术团队中深刻理解技术架构或是主导技术架构的设计，对项目的整体技术方向进行把控，主导核心；这里需要技术经理具备过硬的技术基础和技术架构能力，以及丰富的开发实践经验
3. 业务分析能力
业务分析能力更多强调，作为技术经理应该在开发之前与业务或产品深入探讨需求掌握需求或产品设计的核心要素，然后再引领技术团队一起做需求分析以及后面的详细设计；这里更多考察技术经理的业务理解能力和逻辑思维能力以及后期的团队组织策划技能
4. 项目管理能力
虽然项目中很多时候配备了专门的项目经理，但是同样需要技术经理也具备项目管理核心领域的掌控能力,比如范围管理、进度管理、质量管理和风险管理等，在项目过程中技术经理需要与项目经理一起带领团队朝着项目整体目标努力
5. 沟通表达和讲演能力
在日常通过中对于沟通表达能力是有一定要求的，如果与项目经理、产品经理、团队成员沟通，如何才能达到真正的有效沟通，直接决定着团队是否能高效运作的前提；其次是讲演无论是对内讲还是对外与客户讲，讲演能力尤为重要，这直接决定着一个项目的成败，或是在项目工作汇报时能否突出团队成绩和优势等
6. 培训下属的能力
很多时候都认为培训下属是职能经理的事情，但是在一个项目团队中技术经理很多时候直接承担着下属能力培养的任务，因此需要技术经理具备培养或培训下属的能力
7. 风险承受能力
在沟通过中这个点是被大家忽略的，因为技术经理很多时候在项目技术框架，业务主线梳理和需求分析中引导团队，因此团队是否能正确理解以及最终采用的技术方案是否能在项目中有效实施达到预期的效果，其实每个环节都都会这涉及到风险点，针对于风险点比如为了团队整体技术发展，在项目中大胆的采用了团队不熟悉的新的技术，那最终可能产生的所有的风险技术经理理应第一个承担，而不能直接甩锅到开发人员。同时站在管理的角度，更不希望将任何问题都归为下属，很多时候应该不断反省是否是自己管理工作没做到位
8. 团队技术引领能力:
一般情况下，团队中的技术成长以及技术引领都指望着技术经理，因此作为团队的技术经理，需要时刻保持对技术的敏锐嗅觉，关注市场动态和热点，带领技术团队技术革新和成长
意识
1. 组织能力建设意识
虽然技术经理主要负责项目团队技术及开发实施，但是很多时候需要我们经理人具备组织能力建设的意识，随时需要考虑到如何提升团队的综合能力，提出能提升整个研发组织能力、效率、质量、文化、产品等方面的建设想法和思路，并能组织在团队中实施建设
2. 提高团队和个人绩效意识
作为技术团队负责人，无论团队大小，都需要时刻考虑到团队成员，怎样在团队中让成员产出高绩效，如何让整个团队产出高绩效，让兄弟们跟着自己觉得是有奔头能不断的得到成就感，这种意识应该时刻具备。
以上根据个人多年团队管理经验、结合其他管理类书籍和团队探讨综合梳理，虽然不能说全头正确，但个人认为也确实是我们作为技术经理应该具备的能力。
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什么是技经人员？技经的工作是什么？职责是什么？
1、技经人员是技术经济人员的简称\x0d\x0a2、主要从事工程的概预算结算等工作\x0d\x0a3、职责：\x0d\x0a（1）负责工程项目预算和成本分解；\x0d\x0a（2）负责工程成本测算和分包价格测算；\x0d\x0a（3）负责工程结算和工程费用变更的核算；\x0d\x0a（4）负责组织编制、审核施工图预算。\x0d\x0a\x0d\x0a,.
技术经理人应具备的素质
技术经理人应具备的素质如下：1、技术能力：作为技术经理人，必须具备扎实的技术知识和技能，能够深入了解公司的技术方向和发展趋势，为公司提供技术支持和解决方案。2、领导能力：技术经理人需要具备领导能力，能够带领团队共同完成公司的技术目标，协调各部门之间的合作和交流，提高团队的效率和创新能力。3、沟通能力：技术经理人需要具备良好的沟通能力，能够与不同层次的人员进行有效的沟通和协调，传递清晰的信息，解决问题和冲突。4、项目管理能力：技术经理人需要具备项目管理能力，能够制定项目计划和进度，控制项目成本和质量，协调团队资源，确保项目按时按质完成。5、创新能力：技术经理人需要具备创新能力，能够不断地提出新的想法和解决方案，带领团队进行技术创新和改进，推动公司的技术发展。6、学习能力：技术经理人需要具备学习能力，能够不断学习新的技术和知识，保持对技术前沿的敏感和了解，为公司提供最新的技术和解决方案。技术经理人是企业中非常重要的职位，他们需要具备丰富的技术知识和管理经验，以便在企业中充分发挥作用。以下我们将从技术能力、管理技能和人际交往等方面探讨技术经理人需要具备的素质。
技术经纪人证书有用吗
技术经纪人证书有用，有利于普通人进入经纪人行业。技术经纪人具体包括技术经纪人事务所、技术经纪人公司、个体技术经纪人员兼营技术经纪的其他组织。技术经纪人服务范围：主要是居间中介和交易代理服务。技术经纪人主要强调居间协调和谈判能力，围绕技术交易相关的信息搜集与分析能力。在技术转移的过程中，需要承担“调研需求、匹配专家、技术判断、市场调研、商业策划、法律协议、实地考察、三方协议、持续沟通”等诸多事务。技术经纪人在技术市场中的特殊作用：1、开拓市场空间，捕捉市场机遇；2、在议价和双向选择中的特殊地位；3、组织并参与技术成果的工业化、商业化开发；4、在签订和履行技术合同中的全方位服务；5、在融资中的参谋、协调和监督作用。以上内容参考：百度百科-技术经纪人
怎样考经纪人证书？
全国经纪人资格证报考条件和时间如下：一、报名时间2023年3月6日9：00至3月27日17：00。二、报名条件同时符合下列条件的人员可以报名参加全国演出经纪人员资格认定考试：具有中华人民共和国国籍；拥护中华人民共和国宪法，具有良好的政治素质、业务水平和道德品行；具有高级中学、中等专业学校以上学历；年满18周岁，具有完全民事行为能力。有下列情形之一的人员，不得报名参加全国演出经纪人员资格认定考试：因违反考试纪律、扰乱考试秩序等原因被取消考试资格未满2年的；因违反《营业性演出管理条例》及其实施细则等规定，被认定为文化市场严重失信主体的。三、香港、澳门和台湾居民报考要求1、中国香港、澳门地区永久性居民中的中国公民报考全国演出经纪人员资格认定考试，应使用香港、澳门居民来往内地通行证报名。中国台湾地区居民报名参加全国演出经纪人员资格考试，应使用台湾居民来往大陆通行证报名。2、港、澳、台地区居民参加全国演出经纪人员资格认定考试的其他要求与内地（大陆）考生相同。
