三只松鼠的经营模式
三只松鼠"品牌一经推出，立刻受到了风险投资机构的青睐，先后获得IDG的150万美金A轮天使投资和今日资本的600万美元B轮投资。那么三只松鼠的经营模式是怎样的呢？下面我就为大家解开三只松鼠的经营模式，希望能帮到你。
三只松鼠的经营模式
"三只松鼠"主要是以互联网技术为依托，利用B2C平台实行线上销售。凭借这种销售模式，"三只松鼠"迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。这种特有的 商业模式 缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品。开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。以其独特的销售模式，在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，日销售近800万。其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。三只松鼠2013年销量突破3亿。
三只松鼠自与当当合作以来，借助当当的网站流量，充分发挥了自己的品牌优势，销售额稳步增长，成为当当休闲零食行业的佼佼者。
三只松鼠的企业价值观
忠于信仰
基于这样一个信仰:
要实现为全人类寻找最优质，最新鲜，最健康的森林食品，
我们必须明白，
顾客第一的重要性，因为没有失去顾客而能活下来的企业;
公司利益的重要性，时刻维护公司利益才能确保发展动力;
员工利益的重要性，基于以上两点我们创造员工幸福指数。
勇于改变
我们正处于一个急剧变化的互联网时代，
我们正在经历一场中国食品行业时代的改变;
而我们作为互联网食品行业的开拓者，
我们需要勇气，需要创新，需要拥抱改变，
改变世界，从改变自己开始。
不懈坚持
我们始终相信只有选择放弃，才是真正的失败，
而选择坚持，意味着成功的可
能，压力是成功最大的助推力，
面对压力，唯有不懈，唯有坚持，
成功，往往只是因为多挺了一会儿!
分享协作
我们正处于一个开放的，快速的、变化的互联网时代，
一个人的力量微弱，我们只有，
分享每个人有限的知识，汇集一起就是一股强大的知识力，
协作每个人有限的力量，汇集一起就是一股强大的凝聚力!
我们相信一个团队，要想走得更远，须具备以下两点，
第一，持续的学习，才能使自己在未来拥有更强的能力，
第二，高尚的品德，是我们塑造团队高凝聚力唯一、必要的要求。
天天学习 好好向上
我们相信一个团队，要想走的更远，须具备以下两点:
第一，持续的学习，才能使自己在未来拥有更强的能力，
第二，高尚的品德，是我们塑造团队高凝聚力唯一、必要的要求。
三只松鼠的品牌 故事
1元微信红包引来查处
作为中国销售规模最大的食品电商企业，三只松鼠的廉政 文化 建设同样走在了全国的前列。企业ceo章燎原面向企业员工和众多合作伙伴，明确表示：互联网不应只是改变了商业模式，还应建立诚信和契约精神的新生意方式，互联网+廉政，共同践行!
这是一个近乎“不近人情”的企业廉政案例。
2015年 春节 ，芜湖浔涌公司工作人员春节给朋友发微信红包，每个红包1元钱。结果三只松鼠业务员鼠小叶收到了这个微信红包。当时微信红包还附有留言：“意思一下”。事件发生后，鼠小叶主动及时上报至松鼠廉政委员会，并退回了1元钱。
三只松鼠就因为这1元红包，三只松鼠迅速启动了查处机制。这让浔涌公司的工作人员大感意外。三只松鼠的《松鼠伙伴廉政管理方案》中“处罚管理方案”明确规定：通过支付宝、微信红包等手段进行贿赂(价值在5000元以内)，给予廉政二级处罚：廉政约谈、暂停合作和罚金。
结果，就因为这1元微信红包，浔涌公司被暂停合作2个月。
更为严厉的企业廉政案例，在三只松鼠也比比皆是。2014年5月10日，合作企业临安青睐，向三只松鼠员工鼠阳明提供住宿，违反了企业的廉政规定。结果三只松鼠与临安青睐停止合作两个月。
2014年初，浙江省三门建安工程有限公司向三只松鼠员工行贿5000元。三只松鼠直接决定，未来不再与该公司进行任何形式的合作，并给予主动汇报上交款项的员工2000元奖励。
员工平均年龄24岁
“三只松鼠”1600名员工的平均年龄只有24岁，为了鼓励年轻人，公司选用了多名90后主管，一些工作时间短但能力突出的年轻人迅速走上领导岗位。谈起未来，章燎原希望将“三只松鼠”打造成为食品行业的电商龙头品牌，“创业不难守业难，公司的扩张总有一天会遇到瓶颈，到那时只有靠科学的管理，才能让企业走得更远”。
与高校联合开办“松鼠班”
松鼠集团与安徽职业 教育 的“百年名校”安徽商贸职业技术学院关于人力资源培育的“战略合作”合同签署完毕。按照双方达成的初步协议，电商“松鼠班”、“松鼠商学院”都有了初步的合作框架，双方立志将未来的“松鼠商学院”打造成中国电商业人才的“黄埔军校”。
按照双方的设想，“松鼠班”、“松鼠商学院”中，学历教育、职业教育将融为一体，课堂不仅设在学院，也会设在公司，教学内容既有课本内容，更有公司实践，两者并行不悖，同步推进。
CEO带人砸掉苏州投食店
2016年2月12日，三只松鼠创始人兼CEO章燎原带领投食店项目人员砸掉苏州投食店引发外界关注。据三只松鼠方面透露，此次将苏州投食店砸掉重新装修，公司将损失200余万元，高于三家投食店开业以来的盈利。不过，事件发生后有外界质疑三只松鼠砸店是炒作。对此，三只松鼠方面独家回应北京商报记者表示，此举并非炒作，由于之前的投食店较为成功，年轻团队在业务上有些膨胀，因此，在苏州店的细节品质上才会出现问题。“三只松鼠是一个简单透明和值得信任的企业，有任何好的和不好的问题，都会在官微上公开，包括出现的廉政问题。”
三只松鼠的营销策略
1.注重细分品类，只做坚果类的老大三只松鼠在成立之初，可以说目标和定位都很明确，那就是只做坚果这一类的东西，而这三只松鼠的品牌形象与这一定位也很相关，因为我们都知道，松鼠喜欢坚果。拟人的形象加上做坚果类商品的家乐福，让很多消费者都记得它。实际上，这种类型的消费者对细分类的需求来源于消费升级，公众对零食的需求不仅仅满足于一个类别，而且趋向于多样化，只做垂直领域，会让很多消费者把零食视为细分领域的领头羊，因为它有良好的品牌形象。2.树立IP形象，进行病毒式营销更令人印象深刻的是三只松鼠的病毒式营销策略，在很多热门电视剧中，都能看到它们的身影，或者是某一位买来的主角，或者是某一位被三只松鼠的公仔，总之，让你看不见也很难。但因为松鼠形象可爱，大家对植入广告也感觉非常可爱，效果也很好。但三只松鼠并不满足于以植入式广告的营销方式出现在大众眼前，它也打造了自己的IP，除了公仔、抱枕等，还推出了三只松鼠的动画，这对于塑造品牌形象，可以说是十分有利的。3.营造生活化的情景三只松鼠最擅长的就是创建生活化场景，针对目标人群进行生活化营销宣传，激发购买欲望。对于白领而言，三只松鼠是可供白领享用的零食，而对于学生而言，三只松鼠创造出“学生包”，将其植入电视节目中，成为学生们喜爱的零食。每到春节，都会出现春节伴手礼的形象，可以说是给产品赋予了故事性。4.打破天花板，扩大市场规模由于坚果销售增长放缓，三只松鼠营销策略利用自己的优势扩大了其它同类产品的销售。在现阶段，这三只松鼠已经是零食行业的一个大品牌，有了相关的销售数据，还知道了经常购买这三只松鼠的人的特征，因此，通过增加同类产品的数量，也继续保持了这一细分市场的领先地位。5.卓越的产品品质食品安全一定是保障客户消费的第一动力。 三只松鼠的原料均选自全球的原产地农场。 同时, 它在产品原产地 统一采取订单式合作,坚持三道检验：原料检验,过程品控,出厂检验。其次,他有专门的食品研究院进行食品研发, 研究方向集中在 如何令 食物更新鲜、美味的主题上。最后,三只松 鼠继续完善信息化系统, 通过数据建立一个安全可追溯的供应链系统, 食品安全一直控制 到上游,实现资源透明,消费者可以对食品安全进行追溯。
三只松鼠创始人是谁？
三只松鼠创始人：章燎原。章燎原1976年出生，安徽绩溪人。在电商界人称“松鼠老爹＿章三疯”。实战派、革命派的草根战略营销者，擅长细分品牌定位、蓝海市场开拓。现任安徽三只松鼠电子商务有限公司创始人兼CEO；中国坚果协会高级专家。2011年度安徽优秀职业经理人。2012年度芜湖市创业富民先进典型，被评为2014年度“心动安徽·最美人物”提名奖。2014安徽年度十大经济人物等荣誉称号。章燎原人物经历章燎原在创立三只松鼠之后，谈及最多的就是要成为一个互联网时代的食品品牌，这也是他另立创业最大的一个原因，他认为互联网的发展不仅是一个电商渠道，更重要的是一个时代群体的诞生，他坚信80.90后群体。当未来成为主流消费群的时候，必定会诞生一个时代符号的食品品牌，他希望三只松鼠便是这个品牌。在三只松鼠的创始宣言中，有提及了几个食品品牌，他认为傻子瓜子、洽洽食品、来伊份在当年的崛起都是因为抓住了一个时代的趋势。而今席卷而来的互联网时代，三只松鼠必定成为一个互联网时代的食品行业领导品牌。他也是第一个明确提出互联网食品品牌定位的人！并提出了作为互联网时代的食品品牌的三大革命。
三只松鼠的融资情况
2012年三只松鼠成立，其累计完成总额达750万美元的两轮融资，具体为：2012年3月获得IDG资本150万美元A轮投资，2013年5月获得今日资本600万美元B轮投资。
2015年三只松鼠已获得第四轮融资，总金额达3亿元人民币，资金已于9月15日全部到账，此轮融资的投资方为基金FREESFUND(峰瑞资本)。
2015年9月16日，三只松鼠创始人章燎原在安徽芜湖宣布，三只松鼠已获得第四轮融资，总金额达3亿元人民币，三只松鼠估值40亿元。
温馨提示：以上内容仅供参考，实际以三只松鼠官方公布信息为准。
应答时间：2021-08-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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三只松鼠的运营模式是什么
您好朋友[大红花][大红花]三只松鼠是一个以互联网为基础的食品品牌，其运营模式主要包括以下方面：1. 认真做好产品：三只松鼠重视产品品质和口感，通过不断改进产品配方和加工工艺，确保每一款产品都达到高品质的标准。2. 网络销售：三只松鼠通过自己的官方网站和大型电商平台，例如天猫、京东等销售产品，利用网络的便捷性、效率和易拓展性，迅速崛起成为一家著名的网络零售品牌。3. 经营模式的个性化：三只松鼠以零售用户为主要客户，通过一系列的营销、促销活动，与用户进行互动，让用户赞赏品质、信任卖家、愿意付费。4. 运用大数据技术：三只松鼠采用大数据技术，收集用户数据，以此为基础进行数据分析，提高产品定位、品牌管理以及促销策略。5. 运营模式的升级：三只松鼠确立了以旗舰店为主，线上线下相结合的运营模式，建立了全国范围的产地仓储物流配送系统，加强销售网络和客户服务等方面的管理。【摘要】
三只松鼠的运营模式是什么【提问】
您好朋友[大红花][大红花]三只松鼠是一个以互联网为基础的食品品牌，其运营模式主要包括以下方面：1. 认真做好产品：三只松鼠重视产品品质和口感，通过不断改进产品配方和加工工艺，确保每一款产品都达到高品质的标准。2. 网络销售：三只松鼠通过自己的官方网站和大型电商平台，例如天猫、京东等销售产品，利用网络的便捷性、效率和易拓展性，迅速崛起成为一家著名的网络零售品牌。3. 经营模式的个性化：三只松鼠以零售用户为主要客户，通过一系列的营销、促销活动，与用户进行互动，让用户赞赏品质、信任卖家、愿意付费。4. 运用大数据技术：三只松鼠采用大数据技术，收集用户数据，以此为基础进行数据分析，提高产品定位、品牌管理以及促销策略。5. 运营模式的升级：三只松鼠确立了以旗舰店为主，线上线下相结合的运营模式，建立了全国范围的产地仓储物流配送系统，加强销售网络和客户服务等方面的管理。【回答】
三只松鼠的生产经营模式【提问】
三只松鼠的生产经营模式可以归纳为以下几个方面：1. 自建工厂与配套生产：三只松鼠自建多个工厂，生产包括炒货、坚果、果干、蜜饯、饮料等多种产品。同时，公司在产品包装、设计、营销等方面也进行了大量投入。为了提高产品质量和生产效率，公司还建立了自己的研发中心和品控中心。2. 快速物流和仓储：三只松鼠在全国范围内建立了大量的仓储和物流中心，从而实现了快速配送和服务。公司采用自有物流和第三方物流配合的方式，保证了货物的时效性和安全性。3. 端到端的线上营销：三只松鼠的产品主要通过线上渠道销售，涵盖了包括天猫、京东、淘宝、苏宁等多个电商平台。同时，公司也通过微信、微博等社交媒体渠道推广宣传，并且定期举办各种线上营销活动。4.产品线扩展：三只松鼠在产品线上不断扩展，不仅推出各类坚果、炒货、果干、蜜饯等传统休闲食品，还推出了饮料和方便食品等新品牌，满足了不同消费需求。【回答】
三只松鼠的管理模式【提问】
您好朋友[大红花][大红花]三只松鼠的管理模式主要是基于平等共赢的合作关系和员工的自我管理能力。1. 平等合作关系：三只松鼠的员工关系是平等合作的，公司尊重每一个员工的个性和需求，提供更多的自主决策权和自由度。公司的管理者不只是领导或上级，而是鼓励员工之间的开放性、务实性和互信性，让员工有尽可能多的参与感。2. 员工自我管理能力：三只松鼠注重培养员工的自我管理能力，比如公司执行“凭感觉工作”办公制度，鼓励员工自主决策和负责。同时，公司建立了完善的员工能力提升方案，并为员工提供更多的职业发展机会和空间，让他们能够充分发挥自己的能力。3.以人为本的管理理念：三只松鼠注重员工的福利和工作环境，如提供良好的工作生产环境和员工宿舍等福利保障。也考虑员工的生活和未来，在公司内部创造了高福利、高自由度和高同步性的环境，营造了和谐而温馨的工作氛围。【回答】
三只松鼠的企业特点【提问】
三只松鼠是一家以零食为主营业务的企业，其特点如下：1. 营销创新：三只松鼠善于通过电商和社交渠道进行品牌营销，让年轻消费者成为品牌的忠实粉丝，通过短视频、直播等新的营销方式来推广零食产品。2.产品创新：三只松鼠不仅在口味上进行了创新，还注重包装和设计，让零食在外观上更加吸引人。同时，三只松鼠也注重产品的原材料和口感，推出不同的口味和口感来吸引消费者。3. 制造工艺：三只松鼠采用自己的制造工艺，保证产品的品质和口感。并且它们的工厂进行了智能化改造，提高了制造效率。4. 精准定位：三只松鼠的产品主要瞄准中国年轻和中产阶层市场，注重产品品质和品牌文化，赢得了年轻人的青睐。5. 多元化拓展：三只松鼠不断丰富产品线，除了零食外还推出了口腔护理、厨房用具、家居用品等多种产品线，扩大了品牌的影响【回答】
