国美苏宁与京东的战斗-
商场就是战场，在我看来商场的战斗本质应该为 社会 做出贡献，创造价值，为用户提供极致的产品体验，服务体验。这样的战斗才是有价值的。
零售业是充分竞争行业，从改革开放开始，就涌现了很多零售大佬，他们为 社会 经济发展做出了很多贡献，其中家电零售，国美苏宁和京东，这三家企业身上充满传奇色彩，个性十足，强势，从企业的点滴发展就能感受到企业领导人的性格与经历。
黄光裕出身贫困，早早辍学，随着大哥去到处做生意，最后来到北京开了第一家国美门店，利用非凡的商业头脑，早早认识到了现金流的重要，他卖的家电几乎不赚钱，大打价格战，有了很低的价格，吸引了大量用户的购买，有了大量现金流，全国各地四处开店，打法野蛮，很快就开了很多门店，建立了很强的连锁企业。
和黄光裕相同，张近东也是出身贫困，由大哥张桂平带大，从南京师范大学毕业后，工作几年，便下海经商了，在1990在南京宁海路，创建了苏宁交家电，张近东虽然看起来沉稳内敛，实际上内心也是大胆果决，几次凭借着灵敏的商业嗅觉和把细节做到极致的渴望，几次瓶颈期，大胆转型，最终转型连锁，重视内功修炼，装修配送一体化等等举措。
京东刘强东也是出身贫困，考入了中国人民大学，在大学期间自学了编程，毕业后开始经商，在中关村开了一个柜台，后又开了很多门店，但是命运的转折来到了2008年，2008年发生了非典，线下门店受阻，凭借着灵敏的商业嗅觉发现了电子商务的发展潜力，毅然决然投入了电商，发展电商时，又意识到物流的重要，又大胆发展物流，提供了非常好的物流体验。
他们都是非常优秀的企业家，有着灵敏的商业嗅觉，勇气，果断。创建的企业也都化为了时代的产物。
京东国美苏宁为什么突然开始打价格战了？
事情的起因是：6月18日是京东的店庆日，京东做活动，而苏宁易购却在6.18做0元购活动，抢了京东的风头，所以京东在苏宁易购店庆日还击。国美为了蹭热度，插上了一脚。苏宁易购虽然在做0元购活动，实际上很多商品都提高了价格，参加活动的商品很少，好东西都限制不能用返的券。京东后来直接发放满2000-300、满3000-500的大家电优惠券，满200-40、满300-70的百货优惠券。扩展资料：价格战的起因：在营销实践中，企业采用竞争性的降价而发起或参与价格战，多半是由于生产企业为了扩大市场占有率，占领市场，进步企业的价格竞争能力;有些企业有时则是为了盘活资金以用于开发新产品而处理库存积存产品，有些则是为了进步行业的进进壁垒。另外一些企业则是由于同类产品发起了价格战，为了巩固自己已有的市场而不得不被动、盲目跟进，卷进价格战中。价格战的意义1，价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。2，价格战可迅速促进市场扩容，进步社会购买力和扩大内需。3，价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到公道的整合与利用。4，价格战可以使消费者直接得益。用更少的代价，尽享现代化的生活品质。5，价格战可以提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。6，价格战加快产品创新与营销实践的升级。7，价格战促使中国企业优化治理水平和人力资源素质。
电商价格战给我们带来哪些影响？
淘宝价格战早已严重 同款很多人会去找更低价 但经验不丰富的就会去找爆款
经济发展，怎么说呢这本来就是个男女都必须经济独立自食其力的时代，我们自己赚钱辛苦想省也是正常的，必须你一小时赚15，你省15就觉得偷闲了一小时就这么简单。
但有一点我们要注意，同款不断压价甚至很多人面对价格战做了很多无利润款，但不同价格很多质量不同的相互仿。【摘要】
电商价格战给我们带来哪些影响？【提问】
淘宝价格战早已严重 同款很多人会去找更低价 但经验不丰富的就会去找爆款
经济发展，怎么说呢这本来就是个男女都必须经济独立自食其力的时代，我们自己赚钱辛苦想省也是正常的，必须你一小时赚15，你省15就觉得偷闲了一小时就这么简单。
但有一点我们要注意，同款不断压价甚至很多人面对价格战做了很多无利润款，但不同价格很多质量不同的相互仿。【回答】
京东价市场价成本价什么意思
京东价、市场价和成本价是商品价格中常见的三个概念，具体含义如下：京东价：指京东网站上显示的商品销售价格，是京东自行定价的价格，通常会根据市场需求、竞争情况、成本等多种因素进行调整。市场价：指商品在市场上的普遍销售价格，是市场供求关系决定的价格，通常是根据同类商品的价格进行参考定价，具有一定的参考价值。【摘要】
京东价市场价成本价什么意思【提问】
京东价、市场价和成本价是商品价格中常见的三个概念，具体含义如下：京东价：指京东网站上显示的商品销售价格，是京东自行定价的价格，通常会根据市场需求、竞争情况、成本等多种因素进行调整。市场价：指商品在市场上的普遍销售价格，是市场供求关系决定的价格，通常是根据同类商品的价格进行参考定价，具有一定的参考价值。【回答】
不好意思，麻烦再讲详细些呢？【提问】
成本价：指商品的生产成本或采购成本，是企业决定售价的重要因素，通常包括直接成本、间接成本和管理费用等成本，计算成本价有利于企业掌握商品的盈亏情况和制定合理的售价策略。需要注意的是，京东价、市场价和成本价都是相对的、动态的价格，会随着市场环境和商品情况的变化而变化，并不是固定不变的价格。在购买商品时，消费者应该根据自身需求和购买预算综合考虑这些价格，以做出合理的购买决策。【回答】
京东药店药品价格为什么差这么多?
有的是实体药店，有的是厂家直发，有的是搬运工。首先同样的药在不同的地方价格有差异，其次同一个地方各家药店的进货渠道价格也不一样，第三同行竞争，薄利多销，各种营销手段你懂的。因为是不同店铺，也就是不同店铺的定价不同，比如你图片中显示的有京东自营，有汤臣倍健旗舰店。除非生产厂家控价，能让全网该商品统一价格，如肾宝片、鸿茅药酒等，否则定价体系由相应的卖家自主定夺。京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
为什么同一种药品在京东上的价格差距那么大?
亲，一个药名，有多种药品，是由不同厂家生产的，价格也有高有低，有的还相差很大。【摘要】
为什么同一种药品在京东上的价格差距那么大?【提问】
亲，一个药名，有多种药品，是由不同厂家生产的，价格也有高有低，有的还相差很大。【回答】
大多数人，在药店导购的忽悠下，往往选择价格较高的药物，图的是大品牌，效果好一点，让自己或家人的病快点好起来。价格直接影响了人们对药物疗效的主观感受：价格贵的药，包装材质好，广告打得响，往往给人一种安全可靠的感觉，而价格便宜的药物，包装很简单，常被人怀疑它的疗效和安全性。以奥美拉唑为例吧，药店里这种国产药的价格从几元到几十元不等，进口药就更贵了。【回答】
京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。【回答】
一个厂家，一个牌子，一样数量，价格也不一样【提问】
亲，相信一点，买贵的的，官方旗舰店的【回答】
继阿里巴巴被罚之后，又一巨头“步后尘”，到底发生了什么？
有令人惊讶的数据。 您可能不相信。 在中国互联网的上市公司中，除腾讯和阿里巴巴外，市值最高。 第三是团购和外卖美团。当然，当前的美团不仅仅用于团体购买和外卖。 在“饮食，娱乐”方面，阿里巴巴下的饿了么也是如此。 当涉及到阿里巴巴时，它不是很和平。 在核心电子商务方面，不仅京东，而且主要的拼多多都落后了。 此事件发生后，我没想到美团会效仿。 麻烦。 阿里巴巴之后，许多人开始关注这种类型的企业和行业。 毕竟，除了互联网，其他行业也可能会遇到使用其垄断地位来强制“ 二选一”的情况。 有很多网友想到了食品配送市场上的两个巨人美团外卖和饿了么。 相关数据显示，在国内食品交付部门中，美团占据了67.3％的市场份额，而饿了么总计仅占30.5％，这也意味着美团的市场份额已超过饿了么' 2倍。 当然，饿了么得到了有钱有势的阿里巴巴的支持，他当然不会同意。 的确，两个送餐平台之间的竞争仍然很激烈。 也正因为如此，美团和饿了么都遇到了麻烦！ 首先，要求美团赔偿饿了么 32.5万元的强制性商家“ 二选一”。 实际上，这并不是美团第一次这样做。 这已经发生过好几次了。 金华市两次赔偿总金额为152.6万元，江苏淮安市为7万元，四川巴中市为25万元。 据有关部门统计，不正当竞争行为共罚款219.8万元。 所有这一切是因为美团由于他的主导地位，他迫使商人签署“合作承诺”，并要求签署独家协议，否则他们会提高价格甚至关闭商店。 而这次饿了么并不更好。 在温州市场上，由于不正当竞争，饿了么被判赔偿美团 8万元！ 当然，两家公司在食品配送领域占据着主导地位，并且在竞争中自然会出现这种情况。 但是现在，除了外卖，在社区团购领域，美团的社区团购平台美团成为首选，并因低价销售商品而被罚款150万元。 幸运的是，市场逐渐受到监管，美团和饿了么等34家公司相继承诺：不再“ 二选一”！ 实际上，在发生许多事情之后，互联网和各种行业也意识到该行业的混乱是不可取的。 无论是“ 二选一”还是大数据，都与行业有关。 发展有害但无益。 实际行业需要的是共同进步，对消费者，企业和用户负责，并共同努力扩大行业蛋糕，以便它可以从许多方面受益。 阿里巴巴，美团和饿了么之后的这次也遇到了一个又一个的麻烦。 又是因为“ 二选一”吗？ 互联网公司平台的初衷是为消费者和用户提供便利。 不要在马车前转大车，而要迫使商家使用大数据“ 二选一”或“杀死客户”。
京东遭遇十面埋伏，负债千亿净利润仅为23亿，刘强东如何止颓势？
京东决定自建物流，引起了巨大的行业争议，如此重资产的模式甚至在现在还时不时地引起行业内的讨论，当时的刘强东面临着来自内外的巨大压力，但仍然力排众议走上了自建物流的道路，就这样，京东第一个快递点落地在北京潘家园的一个小区里，当时的路人也许不会想到这个崭新的公司未来会成长为一个什么样的庞然大物。2020年5月19日，是京东一年一度的“老员工日”，每年这个时候刘强东都要摆下家宴宴请新晋的五年、十年的老员工，给他们发放金质和银质奖章，五年老员工被称为“大佬”，而十年老员工被称为“超级大佬”。在今年的“老员工日”上，京东CEO刘强东发布了一篇“京东是谁”的内部信，其中也回顾了自建物流的历史，刘强东用两个词来概括——“敢想”、“敢做”。要我说，伴随着京东物流成长史的就两个词——“烧钱”、“亏损”。从2007年到2017年的十年间，京东整个集团超过60%的盈利基本都填了物流这个“坑”，可怕的是当时的员工、投资人并不知道这个“坑”到底有多大，这个问题在17年京东物流独立之后到达了顶点。2018年，京东物流获得了25亿美元的融资，众多大佬领衔入股京东，不少人觉得京东物流的上升之势不可阻挡，但连年的巨额亏损并没有因为这一笔融资而获得极大地改善，2019年年初，刘强东在内部信当中表示按照现在的亏损速度2018年的融资也只不过够亏两年而已，互联网上随即出现了“京东要完”的声音。但是不可否认的是，京东物流的迅速成长虽然伴随着亏损，但也建立起了业内绝无仅有的服务水准，211限时达服务已经覆盖了全国超过95%的县市地区，时至今日除了京东也没人敢拍胸脯说，我能在全国95%的地区实现半日达。然而，高标准的服务并没有改变外界的看法，毕竟一昧的亏损绝非长久之计，压力之下该如何破局？京东的解决方案简单粗暴，简而言之就是对外开放，扩大订单量。首先是逐步由自营向非自营商家开放仓配服务，其次是对社会开放物流能力，聚焦供应链、快递、供应链数字化产业平台三大业务板块，为客户、行业、社会提供全面的一体化的供应链解决方案。就这样，京东物流的收入快速增长，在2019年基本达到了盈亏平衡，截至目前京东市值已经突破了700亿美元。然而外界真正改变对京东物流的看法却是因为新冠疫情。2020年初，新冠疫情爆发，随后网络上便爆出了武汉各大医院医疗物资短缺的问题，时值春节假期，各大工厂、物流都处于停产停运状态，即便通过各地库存筹集到了一些物资，还要解决的问题是谁去送？谁能送？时间回到2008年，也就是京东刚刚决定自建物流的时候。2008年5月12日，汶川发生特大地震，刘强东把自己身上仅有的十几万元存款全捐了，并且下令临近的仓库有灾区需要的物资就捐，不用来问我，当时的京东正因为金融危机下融不到资而濒临倒闭。刘强东在19日的内部信中说，京东有点“土”、太“实在”了，此言不虚。也许正是因为一直以来积累的这种“实在”，新冠疫情爆发伊始京东迅速顶上，不仅帮助社会各界转运物资，还从全国仓库调集物资，向湖北慈善总会捐赠100万只口罩及6万件医疗物资，向武汉医院捐赠8万只口罩，随后又捐赠6万件医疗物资和药品送至武汉大学中南医院等医疗机构，然而这只是京东抗击疫情的开始。整个疫情期间，十五万京东小哥战斗在新冠一线，在短短的一个月的时间里为全国消费者提供了超过16万吨的米面粮油，累计承运了医疗应急物资约3000万件，近1万吨，整个疫情期间为全社会提供了共计525亿元的生活物资。历经挫折和磨难的京东物流在新冠疫情中成为保障社会供应和物资流转的中流砥柱，不少人才猛然发现不知不觉间，当年那个“少年”已经度过“青春期”，成为可以独当一面的行业巨头了。刘强东在内部信中说“挫折并不可怕，重要的是从中可以获得什么。如果说京东的初创期像是一个初生牛犊不怕虎的少年，那么在经历了青春期的阵痛后，他的人生观、世界观、价值观得以在动摇中得到重构。”那么，未来的京东将走向何方？这是不少投资人、消费者内心的疑问，刘强东给出了答案。刘强东说当年在中关村站柜台时，当时几乎所有的商家做生意都是一个模式——一台两万五的笔记本想办法用三万五卖出去，甚至还有中关村十大“招术”教商家如何欺骗顾客，而京东一直坚持明码标价、做好服务。未来的京东也将坚守“老老实实”经营，坚守投资建物流，坚持挑战自我，遵守商业道德的底线，不做任何一件坑蒙拐骗昧良心的事。其次就是技术，京东第一次喊出了“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”的口号，三年前刘强东在集团的年会上喊出“技术、技术、技术”的时候，不少人嘲笑称：怎么京东一个干苦活累活的公司想摇身一变去做高大上的技术了？但是2019年京东全年研发投入已经达到179亿元人民币，疫情期间无人配送车、无人机的应用，亚洲一号智能物流中心的强大仓储和分拣能力都让人看到了京东技术投入所带来的价值。在内部信中，刘强东说未来的京东梦想成为一家国际化的公司，而技术就是通往这一目标的关键节点。如今的京东走出了亏损的困境，历经17年的成长，京东用行动和事实让业界看到这家26万人企业的创造力和硬实力，或许在下一个17年里，当京东进入而立之年的时候，能给我们带了给多的惊喜。
京东和阿里价格战如何发起
京东和阿里的价格战始于2015年，当时阿里为了抢占微信和支付宝的市场，开始向商家和消费者提供低于正常市场价格的产品。而京东也紧随其后，开始了价格战。这场价格战在2017年达到巅峰，其中比较大的代表事件是阿里和京东为了取得在电子产品市场的优势，以低于正常市场价格的价格抢夺消费者，即所谓的“电子产品”抢购特卖时间。随着双方价格的持续缩水，消费者也能以更低的价格获得最新技术产品。【摘要】
京东和阿里价格战如何发起【提问】
京东和阿里的价格战始于2015年，当时阿里为了抢占微信和支付宝的市场，开始向商家和消费者提供低于正常市场价格的产品。而京东也紧随其后，开始了价格战。这场价格战在2017年达到巅峰，其中比较大的代表事件是阿里和京东为了取得在电子产品市场的优势，以低于正常市场价格的价格抢夺消费者，即所谓的“电子产品”抢购特卖时间。随着双方价格的持续缩水，消费者也能以更低的价格获得最新技术产品。【回答】
还有详细一点的吗【提问】
答：京东和阿里之间的价格战始于2018年，当时京东与储备计划展开了互相竞价的价格战，部分地区的冻结物品和问候卡及活动是最早的冲突点之一。2019年5月，两家公司之间的竞争再次升级，京东重新成立了储备计划，引发了价格战的最新爆发。【回答】
亲，以上是对你的问题所提供的补充内容，希望对您有所帮助，祝君生活愉快【回答】
