如何查询肥料登记证号,如何辨别真伪?
肥料登记证查询 【临时】意思是证件还在审批,一、首先,在百度搜索“肥料登记证查询”,点击国家化肥质量监督检验中心(北京),这个有时在第一位,有时在第二位。 二、单击进入网站,点击登记公告。 三、点击进入另一个页面,如下图:四、根据自身情况选择按正式登记、临时登记、企业名称、产品名称或按登记号来输入相关信息查询: 查询内容如下:农肥登记证分为(临时和准字)两种,【临时】意思是证件还在审批,【准字】意思是证件已经通过审批可以正常使用,比如【农肥(2015)准字3990号】这个就是已经通过审核的证。拓展资料:在中华人民共和国境内生产、经营、使用和宣传肥料产品,应当遵守《肥料登记管理办法》等法律法规的规定。登记申请编辑第八条凡经工商注册,具有独立法人资格的肥料生产者均可提出肥料登记申请。第九条农业部制定并发布《肥料登记资料要求》。肥料生产者申请肥料登记,应按照《肥料登记资料要求》提供产品化学、肥效、安全性、标签等方面资料和有代表性的肥料样品。第十条农业部负责办理肥料登记受理手续,并审查登记申请资料是否齐全。境内生产者申请肥料临时登记,其申请登记资料应经其所在地省级农业行政主管部门初审后,向农业部提出申请。第十一条生产者申请肥料临时登记前,须在中国境内进行规范的田间试验。生产者申请肥料正式登记前,须在中国境内进行规范的田间示范试验。对有国家标准或行业标准,或肥料登记评审委员会建议经农业部认定的产品类型,可相应减免田间试验和/或田间示范试验。第十二条境内生产者生产的除微生物肥料以外的肥料产品田间试验,由省级以上农业行政主管部门认定的试验单位承担,并出具试验报告;微生物肥料、国外以及港、澳、台地区生产者生产的肥料产品田间试验,由农业部认定的试验单位承担,并出具试验报告。肥料产品田间示范试验,由农业部认定的试验单位承担,并出具试验报告。省级以上农业行政主管部门在认定试验单位时,应坚持公正的原则,综合考虑农业技术推广、科研、教学试验单位。经认定的试验单位应接受省级以上农业行政主管部门的监督管理。试验单位对所出具的试验报告的真实性承担法律责任。
中国化肥网的介绍
中国化肥网(简称中肥网)是国内领先的化肥行业门户网站,是集电子商务、信息服务、产品宣传和活动举办为一体的大型专业化服务机构,通过多年的努力铸就了“中肥网”服务品牌。中肥网依托其核心互联网产品,为化肥行业提供全方位的网上商务服务,通过专业的服务理念及先进的信息技术,为化肥相关企业搭建诚信的宣传和供需平台,关注人数近百万人,日均浏览量将近10万,注册用户逾5万名,用户遍及全国各地,已成为国内最有影响力的化肥行业电子商务平台之一。
红富士苹果采收完后应施什么肥料?
有机肥,最好是粪肥,最好在配合施用硫酸钾。第一、苹果重要根系散布层土壤温度比拟合适,根系生长量大,接收性能也较活越,施肥后有利于根系接收。第二、施肥后有利于提高叶片光合效率,增加碳水化合物的积累。第三、秋季施用有机肥料有充分时间供根系接收、运转,并在树体内储躲起来,因此,秋季施用积肥,是苹果园施肥制度中重要环节,也是全年施肥的基础。
红富士苹果树施肥 红富士苹果树施肥方法
1、红富士苹果树对氮肥需求较一般品种少,而对磷、钾肥需求量 相对较多。结果期树氮、磷、钾比例一般为1:1:1.5;果实膨大期更不能偏施氮肥,而应增加磷、钾肥。此外,还需普喷壮果蒂灵,以保证红富士苹果树的正常生长。调查表明,8月份单施钾肥,果实着色 好,而且大小年不显著。
2、土壤有机质含量应达到2%-3%。果园中要多施有机肥,一般幼树(1-3年生树)每年每亩5000公斤;初果期(4-7年生树)每亩施 7500公斤;盛果期树(8年生以上)每亩施10000公斤。
3、不同年龄时期,需肥种类和施肥量也不相同。幼树期,营养生长旺盛,需氮肥多,应以氨态氮肥为主,辅以适量的磷肥。盛果期,因其大量结果,对磷、钾肥需求量增多,在保证氮肥用量的基础上,要增加磷、钾肥的施用量,尤其要重视钾肥的施入,以提高果品质量。衰老期树,在保证磷、钾肥的同时,适当增加氮肥,以促进衰老树的更新生长。
4、幼树期氮磷钾的需求量随着温度上升越来越大,7-8月份达到高峰,后期逐渐减少,幼龄树施肥应是前期多后期少。盛果期树氮磷钾需求量从萌芽至采收一直是高而稳,施肥应是前期氮磷为主,钾为辅;中期磷钾为主,氮为辅;后期钾为主,磷为辅。
5、红富士是喜钾品种,据天津市金环农场技术处试验,偏施氮肥的苹果腐烂病发病率为80%,而施钾多的树发病率只有4%,因此应提倡红富士苹果结果树多施钾肥。
6、对氮肥反应敏感,稍一过量,即引起旺长,树势转虚,影响成花、结果、着色,并且易感染腐烂病。据日本资料报道,红富士每生产100公斤果实,全年仅需0.35-0.5公斤纯氮,比一般苹果品种大约少一倍。
化肥在哪个网站买
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本地农资网上商城怎么开通卖农药化肥?
现在农资电商平台有很多,比较有名的有以下这些:1淘宝网农村频道(c2c综合性电商)2阿里巴巴3京东4云农场化肥类电商5农一网农药类电商6拜农网7村村通8草帽网9大丰收农资商城10种地宝11慧聪网12中国化肥网可以根据各个平台的要求规则联系客服入驻。现在电商越来越完善了,买卖都比较方便。尽量选一些比较大型的正规的有保障平台交易。
肥料登记证查询方法 肥料登记怎么查询
若想了解一个公司生产的水溶肥是否合格,是否有肥料登记证,那么该怎么办呢?下面我就手把手教您肥料登记证查询方法。肥料登记证查询方法 肥料登记怎么查询肥料登记证详细的查询步骤 我们以XX公司为例来说明: 首先登陆国家化肥质量监督检验中心(北京)首页: 点击左侧中间位置的农业部肥料登记证公告: 点击下拉菜单,选中按企业名称查询,输入XX公司,点击筛选,即可看到XX公司的八个水溶肥料的登记证,分别为: 微量元素水溶肥料(粉剂)、微量元素水溶肥料(水剂)、含腐殖酸水溶肥料(粉剂)、含腐殖酸水溶肥料(水剂)、含氨基酸水溶肥料(粉剂)、含氨基酸水溶肥料(水剂)、大量元素水溶肥料(粉剂)、大量元素水溶肥料(水剂)。点击后面的详细,可以看到该登记证的相关详细信息。 凡是在国家肥料检验中心查询到的企业完全属于合法水溶肥生产商,具体证件图片可点击《德化新陆水溶肥证件》浏览。
肥料怎么销售才好?
1、技术为王
农资产品是生产资料,从理论上讲决定生产资料类产品销售状况的最主要的因素应该是“性价比”,而不是什么花样百出的“营销高招”。
虽然我们现在面临的现实是农民在需求和使用上的粗放,但这并不等于他们不想精细,不等于他们对“性价比”不在乎、不关注。他们在选购农资产品时之所以凭经验、听推荐、看广告,只是因为现实中缺少一个让他们相信的技术权威来告诉他们哪个产品的“性价比”好罢了。一个显而易见的事实是,凡是懂技术的人所开的农资零售店的生意一般情况下都比较好。所以,从某种程度上讲,科学技术不仅是第一生产力,科学技术也可以是第一销售力,尤其是对于生产资料类的产品销售而言。
因而,对于县级农资经销商而言,如何围绕“技术”来做文章必然是营销战略中不可或缺的一部分。当然,如何将“技术力”转化为“销售力”,这还是要根据县级农资经销商自身所具备的资源条件和所处的环境状况来决定的。如果对此非要给出一个总的方向,我们认为,目标应该是把自己树立成农民相信的技术权威——信你所说的,听你所建议的。
2、慢就是快
有许多县级农资经销商朋友经常问我们,为什么感觉自己每年的营销都做得很成功,但一统计连续几年的数据却发现几乎是原地踏步或增长有限。我们分析了一下原因,发现问题大都是出在他们的营销只是急功近利的在产品上“很成功”,都是在一味地从表面上迎合农民的粗放需求,而根本没有涉及土地和技术等源头问题。所以,在这里我们建议广大县级农资经销商朋友在营销战略上一定要注意“慢中求快”。
农业生产的长周期性决定了农资产品的营销也必然是长周期性的。所以在时间规划上,至少要到“做一(年)、备二(年)、想三(年)”。也许有人会说,每年的大幅增长累加起来不就等于连年的大幅增长吗?话可以这么说,似乎道理也可以这么推导,但事实是我们有谁见过下棋只想一步的能赢下一步想两步、三步的!显然,销量地连年增长并不是“1+1=2”的简单加法。
同时,一定要注意集中兵力打“歼灭战”,然后逐步扩大战果,不要狗熊掰棒子。一定要注意少做忽悠式的“表面文章”,多踏踏实实地从解决根本问题上着手。
一、传统经销商承担的职能:
1、送货——分销功能——经销商因此被称为分销商。2、协助厂家做宣传和促销。基本特征:产品进入市场后,基本上处于自然销售状态。
二、传统经销商的差别:传统优秀经销商的特点(眼光好——能够挑选到好产品。客情好——商家愿意经销自己的产品)
基本特征(没有经营模式的重大区别)
三、经销商面临的现实:产业快速集中,厂家数量急剧减少——产业集中。经销商规模迅速扩大,数量迅速减少——经销商的区域寡头垄断趋势凸现。经销商的目标要么快速做大,成为区域垄断者(地头蛇),要么逐步死亡——现在还仅仅是感觉市场难做,以后可能感觉不做大就死亡。【从传统经营模式向新型经营模式转型。从传统经销商向区域市场经营者转型】。
四、经销商转型的路径:产品结构以前:
拥有更多的品种。现在垄断更多的品类——垄断品类意味着消灭竞争对手。当你把一个品类的主要产品抓在手里时,同品类的其它产品就会迅速向你集中。如果你垄断了除草剂的主要品牌,除草剂厂家到市场后就会问:你们县谁做除草剂做得最好?
以前:产品之间相互独立。
现在:产品之间相互协同。
做法:先推出几个明星产品,然后用明星产品带动普通产品——一人得道,鸡犬升天。
五、经销商转型的路径:从推销到拉销
1、目前的运作方式通过促销和赊销向二批压货,二批根据利润空间决定推销什么产品。存在的问题:一是经销商控制不了二批,二是产品生命周期短——畅销产品,二批不愿卖。不畅销产品,客户不愿买。结论:以市场推销为主的方式,除了促销,基本上处于自然销售状态,已经难以有在的作为。
2、拉销的运作模式:厂商合作——农药产品推广一个明星产品的时间短、费用低。因此,农药产品市场推广的投入产出高。
厂家的心态:有销量才投入。经销商的心态:有投入才有销量——经销商抓住厂家的心态,利用厂家的心态,很容易获得厂家的支持。
3、有利形势:现在很多厂家都在抓根据地市场建设,投入人力和资金建设根据地,哪些经销商能够争取成为根据地市场?
现在的分销模式以二批为主,终端为辅。未来的分销模式直销(大客户)+终端(集中种植区)+二批(分散种植区)
4、目前的状态:交易模式——厂家和经销商给二批产品和政策,然后等着二批下货。
未来状态:一是经销商绕过二批,直供终端和大客户。二是、一批和二批捆绑,共同管理终端。
具体做法:一是三方协议(厂家、经销商、二批)。二是、厂家的管理延伸到二批。
六、经销商转型的路径:新品快速推广模式这是目前厂家很流行的模式,需要经销商的配合。
一个能够上量的主导产品。
爆发式铺货——量大、速度快。
快速回货。
二批的高利润诱惑。
短期内强力拉动——广告、导购。
三波以上的强力推广——促销。
七、选择能够上量的主导产品:产品选择的第一标准:非跟随产品。跟随产品只有坏别人的好事,不能成就自己的好事。
能够成为未来的主导产品——能够上量,能够大面积铺货。
提醒:所谓新产品,只要看起来像新产品就够了——只要成功地改变了消费者的认知,就是新产品——哪怕是几年前失败的老产品。
八、如何让二批销售:要让二批透支名牌带我们的产品。二批带我们的产品的前提是高利润诱惑。千万不能在产品还没畅销时就把二批的利润释放完,要分多次释放——要知道,二批消化利润的时间非常快。要让二批感觉这个产品是下一轮的畅销产品,不能赶不上趟。
九、如何短期内强力拉动----强力拉动既是为了扩大产品知名度,也是为了让二批和终端进货。广告只能赌,不能试——一次就做够。广告要“虎头蛇尾”
十、需要三波以上的强力推广:
1、、爆发式铺货也不能保证成功。
2、最危险的是在产品还没站稳的时候就放弃推广?
3、推墙的道理。
希望这些会对你有帮助。