建筑工程管理软件有哪些？哪款好？？
2020年12月，T研究发布了《2020企业服务数字化影响力榜单》，在工程管理领域，评选出了5位：明源云、阿筑、协筑、天平智建、用友云工程服务。那么这份榜单是如何研究出来的呢？据悉，T研究历时一年持续追踪数据并结合业界专家反馈而完成。其评分维度包含以下两个方面：第一部分：市场品牌指数——市场品牌综合表现力指数（BVI）,市场品牌外延指数（MI），市场品牌内涵指数（FI）。此部分总分值占总评选分数权重70%。第二部分：企业经营指数——客户保有量及增长率指数，全国市场区域覆盖指数，全国核心行业覆盖指数。此部分总分值占总评选分数权重30%。那么问题来了，对应题主的第二个问题“哪款好”？其实这个问题不能一概而论，最主要的是看企业需求，如果问“哪款最好”，我无法回答，但如果问“哪款最适合”，我倒可以说说我自己比较了解的前三款——明源云、阿筑、协筑。1.明源云明源云的定位是国内领先的地产生态链数字化服务商，从这里就可以看出，关键词是地产、链、数字化，所以明源云主要为地产提供全周期服务，包括智慧工程、智慧交付、智慧客服。所以，如果你是地产集团，需要从前到后一条龙服务，那么不妨看看明源云。2.阿筑 ，不同于明源云，阿筑是专注于项目管理的软件服务商，关键词就是项目，包括但不限于地产建造、市政工程、铁路隧道工程、发电厂建设、装饰装修工程等等，涉及的具体内容包括成本预算、材料管理、施工进度管理、施工日志、劳动力管理、财务管理等等等等，总而言之一句话，我们就是要在项目管理上死磕，一定要提高施工现场的数字化！3.协筑简单高效的工程项目协作平台。产品依托云计算及互联网技术，以“文档管理”、“任务流程”、“BIM协作”、“团队沟通”为核心，通过建立虚拟的项目协作环境，连接工程项目中的人员、数据和流程，帮助工程项目团队实现成员管理和信息沟通、项目图档的集中存储和高效分发共享、BIM的可视化交流以及各种工作任务流程（如批阅、变更、验收检查等）的执行协调和跟踪落地。所以如果你的EPC项目、PPP项目、BIM项目、传统大型项目需要专业的图文共享、流程审批、BIM协作、表单应用等服务，可以考虑下协筑。
乐建工程宝有哪些服务项目？
乐建工程宝是江苏乐建网络科技有限公司为施工行业倾力打造的SaaS管理软件，助力施工企业实现信息化管理。凭借核心团队拥有工程服务行业多年的管理经验及专业的技术力量，为施工企业提供“用得上·用得起·用得好”的管理平台。软件拥有移动办公管理、项目管理、劳务实名制管理及视频监控四大主平台。
￠ 移动办公管理平台：通过考勤、审批、任务、知识、合同发票等功能，审批不用来回找领导签字，任务安排一键发起、责任到人、实时跟踪，形成知识和技术沉淀，有效帮助企业实现实时、高效、规范、便捷、透明的办公管理体系。
￠ 项目管理平台：通过质量、安全、巡检、施工日志及采购、库存等管理，帮助企业通过标准、灵活、高效的管理工具和流程，实现流程标准、结果透明、安全施工、加快周转。
￠ 劳务实名制管理平台：通过乐建工友宝，对劳务工进行实名认证、班组管理、名册管理、信用记录、进出打卡、现场管理、数据汇总，帮助企业实时掌控用工详情、辅助班组管理、避免劳资纠纷、维护双方利益、辅助用工决策。
￠ 视频监控平台：通过工地现场智能摄像头的实时监控，项目负责人无需亲临现场，就可通过手机对现场违规操作进行随时查看、抓拍整改，从而加强现场监管，规范现场管理、提高现场安全，避免不必要的生产纠纷，节省了人力物力，提高了生产效率。
乐建工程宝致力于连接建筑施工等工程企业的所有管理和经营环节，打通行业上下游，发展成为集内部管理、外部资源、生产经营、管理决策为一体的综合性施工企业服务平台。
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工程项目管理的软件有哪些?
金蝶、用友等。软件分类：1、按应用结构分类结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的差别不大。2、按应用规模分类大型工程项目管理软件的代表有Oracle 公司的Primavera P6。网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。3.按照使用方分类工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同，业主关注点多在于投资控制，项目进度和质量安全等。4.按价格区域划分一般这种类型的软件包括三种价格阶段，中小型的企业报价5万左右（单产品模块，包含实施不包含二次开发），标准行业报价15万左右（包含实施，可能包含二次开发），大型规模项目30万左右（百人以上规模全版块定制），巨头工程60万以上。
乐建工程宝的作用是什么？
在项目管理方面，乐建工程宝可以协助企业实现项目的质量目标、费用目标、进度目标管理，帮助企业在限定的时间内、在限定的资源条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的成本，圆满完成项目任务，大大降低了安全生产风险，提升了协同效率。
1、项目全过程管控：乐建工程宝在项目管理方面拥有项目立项、合同、发票管理、现场质量、安全管理、采购、库存管理、施工日志、劳务实名制管理、辅助以任务管理、移动审批及智能报表数据统计分析功能，涵盖了项目现场管理的方方面面，实现了项目全过程管控。
2、学以致用：乐建工程宝——企业云盘模块，帮助企业沉淀文化，实现项目内部资源共享，便于现场施工管理人员随时查看、学习。
3、降低安全生产风险：项目合同执行详情，项目施工进程，物资库存余量，现场质量与安全问题都可以通过乐建工程宝进行记录、执行、查询。做到了事前预警，有迹可循。将各业务间进行了业务串联，避免因疏忽、遗漏造成损失。
4、提升项目协同效率：项目过程中每个任务、每个审批、每个施工问题，都可以通过乐建工程宝的任务、审批、巡检、IM等模块辅助以随手拍功能进行快速流转，打破传统施工企业的管理模式，体现了互联网化的超越时空、实时交互的特点，省时省事省人工。
5、智能数据统计分析：随着项目数据的日积月累，乐建工程宝以项目为单位，将各业务条线数据进行多维度统计、分析，便于项目管理者对项目总体情况有更精准的掌控，为项目提供执行和决策依据，提升了项目管理的整体水平。
在办公管理方面，乐建工程宝协助企业沉淀文化，构建实时、高效、透明的办公管理体系。
1、资料汇总：协助企业对企业内部资料（企业介绍、办公指南、企业规章制度、施工管理规范及企业文案等）进行归档整理，方便企业员工快捷查阅。
2、轻松考勤： 手机GPS定位考勤，灵活设定考勤班次、位置及范围，智能统计，方便管理，降低硬件投入成本，提升行政管理效率。
3、工作汇报：梳理每天的工作，进行总结上报，领导通过评阅可及时对员工工作进行指导，搭建领导与员工的沟通桥梁，为员工创造自我展现平台。
4、移动审批： 手机在手，随时随地，轻松审批，不因时间和地域的影响延缓工作进度，降低时间、人工、经营成本，提升协同效率。
5、数字化：通过大数据的统计、挖掘，反映企业整体经营状况，便于领导掌握企业实时运营动态，为科学管理提供量化依据，降低企业经营风险。
乐建工程宝未来将连接建筑施工等工程企业的所有管理和经营环节，打通行业上下游，发展成为集内部管理、外部资源、生产经营、管理决策的综合性企业服务平台。
