培训师的21项技能修炼的目录
PART 1课程开发篇第1章寻根问底——培训需求调查的流程和方法\/如何做好需求调查？如何真正掌握学员需求？如何掌握学员真正的需求？如何运用各种工具调查需求？第3章血肉丰满——案例组织的原则和方法\/如何选择案例？如何组织案例？如何阐述案例？如何让案例辅助论证？第4章锦上添花——PPT制作的方法和技巧\/如何选择案例？如何组织案例？如何阐述案例？如何让案例辅助论证？PART2课堂呈现篇第5章偏向虎山行——应对紧张的方法和技巧\/如何克服紧张？如何让自己如鱼得水？如何保持最佳状态？第6章先入为主——塑造专业形象的方法和技巧\/如何让你的登台一鸣惊人？如何塑造专业的讲台形象？如何提升讲台魅力？如何体现培训师的专业水准？如何尽快获得学员的认同？第7章一鸣惊人——开场白的设计原则和方法\/如何在最短的时间内吸引学员？如何抓住学员的注意力？如何树立讲台权威？第8章亲密无间——课程链接的方法和技巧\/
培训师的21项技能修炼的内容简介
结构混乱，重点不明，不知如何开发课程？表情僵硬，手足无措，不知如何克服紧张？学员刁难，问题连连，不知如何控制现场？课堂沉闷，昏昏欲睡，不知如何活跃气氛？……作者融合了全球先进的咨询培训技术和多年人力资源培训与开发经验，针对培训师在培训过程中经常遇到的典型问题，从课程开发、课堂呈现、培训保障、精彩演绎、成长之道5个方面，阐释了培训师急需修炼的21项专业技能，几乎涵盖了做好一次培训必须注意的所有细节。AACTP美国培训认证协会（AACTP-American Association for the Certification of Training Program）是全球范围内最早专注于培训师系列认证的机构。AACTP认证业务已开展的国家与地区包括：美国、瑞典、香港、斯里兰 卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡等。“AACTP培训师系列认证”是全球范围内专业培训师领域的权威认证拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术：2012年，美国培训认证协会（AACTP）已拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术，管理 TOFEL、GRE、GMAT 的 ETS都是用IRT和SEM为基础的现代测验科学，RM4ES和 Research-Map这两项技术能让 IRT和SEM 更快速、更准确。此类独特的评估与考核体系有力地保证了培训项目的质量和学员的资质水平。科学严密的企业培训专业人才认证体系：经过美国培训认证协会（AACTP）专家们多年的努力，一套科学、严密的企业培训专业人才认证体系被建立起来，整套体系不但包括对专业培训人员的教材、培养模式、考核评估、继续教育等的全面详细规划，还包括对培训 机构师资力量的评估、培训资格的认定、教学质量的管理等多个方面的严格规定。保证该体系下培养出的专业培训 人才能够完全符合企业的需要。在中国授权执行机构广东众行管理顾问有限公司（以下简称“众行集团”）（GEC China） 是美国环球教育中心(GEC)在中国大陆的分支机构，是AACTP（美国培训认证协会） 在华的授权执行机构。136N培养模式1 门精品课程3 天2晚集中训练营。6 个月培训师俱乐部免费服务N 个专业及职业发展机会
人力资源规划的内容包括哪些？
人力资源总体规划的主要内容，有如下几个方面：1、阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。2、阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策。3、确定人力资源投资预算。总之，人力资源总体规划着重于人力资源方面的总的、概括性的谋略和有关重要方针、政策和原则。人力资源规划的步骤：1、企业人力现状分析。在进行人力资源规划之前，作为开端，最重要的是进行一次全面系统的企业现状人力分析。企业目前的组织架构、各年龄层、学历、经验、能力、绩效、奖励的员工构成情况，职位的冗余或欠缺。编制详尽的岗位说明书，明确岗位职责。2、人力需求预测。在清晰了解企业当前的人力状况后，就能紧接着进入对企业未来人力需求预测。在进行预测途中，可能会遇到的考虑因素：员工离职、被解雇、退休、晋升等，详细分析这些因素所造成的可预见的岗位空缺，结合企业的发展战略，作出精确度较高的需求预测。3、人力资源规划及实施。企业人力资源规划出台前，可先发与各部门领导知晓。后续进行人力资源招聘工作时，就能得到部门的配合与支持，节省更多的时间精力。
人力资源规划的内容有哪些？
人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：
（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。
（2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。
（3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。
（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。
（5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。
人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。
在天天向上中，有出现过模特、美女之类的有哪几集？
2009.01.02 林保怡；广告明星；至上励合 2009.03.27 性感模特汇聚 视觉盛宴 2009.04.10 广告模特秀演技 欧弟被电晕 2009.05.01 世界佳丽齐聚《天天》 2009.06.26 全国顶级封面模特 众“明星”传授消防知识 2010.01.15 美女模特秀绝世钻石，珠光宝气闪耀《天天向上》；民间发明家，小发明有大用处 2010.02.05 世纪佳缘现场征婚 2010.02.12 音乐贺新年 星光熠熠群星齐贺岁 201002.19 混血王子和公主 http://www.youku.com/show_page/id_z4a47144e030511df97c0.html
余世维事件是什么?
余世维事件是中国培训业惊人的市场容量正引发日益惨烈的竞争。昨日，国内管理培训公司益策中国发表声明，将国内风头正劲的管理大师余世维告上法庭，并索赔1000万损失费。国内培训业商业机密窃取案件也第一次被放上了台面。余世维的介绍余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士，英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为华人管理教育第一人。曾任日本航空公司台湾地区副总经理，美爽爽化妆品公司驻美副总经理。泰华土地开发公司泰国工业区总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顺集团中国总经理。
余世维怎么消失了？
余世维不是消失了，而是因为受到较多的攻击和质疑而很少参加各种节目了。余世维的学术背景：余世维先生据说是一个普通大学的博士，然后去美国哈佛大学读了个博士后，随后做了不少的企业管理理论有关的公开演讲，被很多观众宣传得有点过，当然此人确实有一定的水平，但是也不至于什么都懂，看过他的一些视频，讲的很好听，有好些有用的东西，但是也有好些对于不懂行的观众来说是毫无意义的。比如他讲的要学习中央领导的打便条，听着很有道理，但在实际企业中，会让公司陷入混乱，让下属无所适从。明显就是理论派，加上本身学历也可以，所以成了中国一流的管理演说家，但是企业要真完全照着他讲的走下去，会被带到陷阱里去！余世维的课程性质：笔者自己本科、研究生都是学管理的，211、985毕业，从事管理咨询行业，给很多大型国企和民企都做过管理类项目，因此对于余世维先生的管理理论相信能做到客观评价。余先生的课程中心点是职业经理人的讲座。职业经理人培训并不是企业家培训，这点很多没听过或者是没认真听课的人都分不清，老是把余先生和那些成功学伪大师列在一起。其实也难怪，现在销售课程的人都把相关企业课程都归到一起去，各种鱼龙混杂的大师都出现在人们的面前十分讨厌。对余世维的评判：余世维实际上没有做过企业家，他的主要经历还是做企业高管，其课程都属于企业管理层。当然作为一个国民党军官之子也会有其自身的一些经历，但是他从来没有政治偏向，反而经常列举中国国家发展遇到的问题。余世维先生受到质疑的根本原因在于其理论与中国具体实际没有很好的结合，或者说脱离实际。以上内容参考：余世维 - 百度百科
