南京领凯广告有限公司的发展历史
2008年8月，北京奥运会开幕式正式开始，“领凯传媒工作室”正式成立；2008年11月，参与制作音乐短剧《游鱼》；2009年10月，由郭进执导，联合河北馆陶金媛有限公司推出首部影：《当看到他的时候》；2009年11月，推出以同性恋为题材电影《碎》；2010年02月，完成宣传片《跑酷》；2010年06月，成立南京领凯文化传媒有限公司，正式市场化运作；2010年07月，赴河南信阳拍摄合作电影《那年怎么了》2010年08月，建立国内首家新加坡2010青年奥运会中文网站2010年08月，完成南京地铁小龙湾台湾广场宣传片拍摄2010年09月，与中兴软创达成合作协议，并完成拍摄企业宣传片2010年09月，正式推出南京影视制作网，开始全面进军南京影视市场。2010年11月，公司全面更新改版企业VI系统。2011年01月，公司成为上海中兴广告服务提供商。2011年02月，公司成为中江建设集团品牌策划服务商2011年03月，公司乔迁南京市中心新街口天安国际大厦。2011年03月，公司成为润固聚才集团广告供应商。2011年07月，公司成为宝迪建设品牌策划服务商。2011年10月，成为中国核建集团中核动力广告供应商。2011年12月，成为美国Astak Inc广告供应商。2012年02月，策划苏宁电器总部节日包装方案。2012年03月，成为擎天科技广告供应商（英国上市公司）。2012年04月，成为南京吉隆光纤通信股份有限公司广告供应商。2012年04月，成为中国核建集团中核混凝土广告供应商。2012年05月，成为烽火通信（上市公司，股票代码：600498）广告供应商。2012年06月，成为江苏测绘工程院广告供应商。2012年07月，成为雨润食品广告（上市公司，股票代码：1068 HK）供应商。2012年07月，成为恒远国际（扬州，拟上市公司）广告供应商。2012年08月，成为南京国土资源局广告供应商；2012年09月，成为九鼎制冷（拟上市公司）广告供应商；2013年03月，成为鱼跃医疗（上市公司，股票代码：002223）广告供应商；2013年03月，成为润恒集团广告供应商；2013年04月，成为东华能源（上市公司，股票代码：002221）广告供应商
南京领凯广告有限公司的企业简介
领凯传媒成立于2008年08月，是苏皖地区颇具实力和影响力的品牌战略咨询和设计公司。领凯传媒立足于品牌设计规划需求，探索策略设计，以协助企业建立和管理品牌为核心使命，并透过建立合理、合适的机制及流程，协助企业在市场营销中获得具有强大价值力的品牌形象的支持，帮助企业提升品牌附加值，为本土品牌的国际化进程提供科学的品牌建设理念和形象视觉包装解决方案。 客户体验 / 内部的品牌 / 服务设计 / 数字和社会媒体 / 数字化战略 / 数字品牌及市场推广互动参与 / 移动应用 / 搜索优化（SEO） / 社会化媒体营销 品牌VI识别系统设计 / 包装设计 / 宣传册设计 / 网站设计 / 品牌管理工具 / 品牌环境行为识别 / 视频制作 / 品牌公关 / 活动策划与执行 / 记者招待会
五常管理法是什么？
五常管理法的含义具体如下：1、常清理：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确地，严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉。2、常整顿：要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。3、常清洁：要求没有垃圾和污染。使工作环境和工作设备等始终保持清洁的状态。4、常维持：养成能够长久保持的好习惯，能够落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。5、常自律：也就是提高员工的素养，树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念等。五常管理法的好处1、节约员工时间成本，提高工作效率。平时，由于物品随意摆放，员工需要花费大量时间寻找自己所需的东西上，工作效率低下，实施“五常”管理，由于物品分类存放，同时有标记、有存量，员工可以很快在井然有序的货架上找到所需物品，大大节约了时间成本，提高工作效率。2、降低库存量，减少物品积压现象。在日常工作中，经常出现这样一种情况，有时为了找一样东西要翻大半个仓库，有的东西明在账薄上有但就是找不到，等到不用的时候又出来了，以至于物品重复申购，且物品无最高最低存量的限制，申购无限制，所以，造成物品的闲置，资金的积压，很不利于财务管理。
什么是五常法管理?
问题一：什么是五常管理？ “五常法”是香港五常法协会主席何广明教授引进日本5S管理，结合香港实际创立的一种企业管理方法。“五常法”就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它的最大特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯。把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落实到每一个细节。酒店工种复杂，点多面广，集生产、销售、服务于一体，人员流动频繁，管理难度较大，因此在酒店实施“五常法”管理势在必行。
我店自2006年3月起全面实施五常管理法，在全体员工的共同努力下，经过3个多月的实施，已成功达到预期效果，时刻保持干净整洁，物品摆放有序，保证在最短时间找到所需的物品，最大限度地提高了工作效率和员工的士气，员工工作得更安全、更舒畅，同时也将资源浪费降到最低点。
问题二：五常管理指的 是 那些 五常法管理，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律
五常法管理的内涵就是结合自身特点，如何最大程度地在节约成本的前提下开拓市场，最大限度地去获得高额的附加价值。其他的硬搬死套都已经脱离了五常法管理的宗旨和根本
问题三：厨房五常法管理是哪五常？六常又是什么？ 一、厨房管理五常法：
1、常组织：
就是要求每位员工从自身做起，培养对同事、对工作及日常生活中有自我的组织能力和组织精神，并且通过不断的组织工作，形成一种良好的组织行为惯性。凡事都有组织才有进步，企业或团体单位应该经常组织员工学习、研究、总结、交流、了解、分析工作中的细小环节，以求得到更好的解决方法，从而体现出整体的组织工作秩序和团队合作精神。 其作用是为了提高员工的组织能力和判断能力，形成一种良好的工作秩序和工作氛围，提高员工的团队合作精神，加强员工的工作精神和热情，使之达到在工作和生活中的一种默契配合的关系，有利于企业的各项工作顺利贯彻执行。
2、常整顿：
就是一个团体或企业在不同时间、不同阶段都会发生不同的事情，而这些事情应该由团体中的每个成员去完成，从而形成一种工作氛围。工作的成败依赖于员工对工作的理解和分析、以及对工作的准确、认真的工作态度和积极的工作精神，只有将工作中的每一个环节都做好才能获得整个工作的成功，因此，要求每位员工对待工作要常检查、常整顿。只有不断的通过工作、不断的检查、不断的总结，才能不断的发现工作中的不足和事物，才能有目标的去组织和整顿，才能将工作更好、更迅速的完成。 其作用是为了提高员工的工作效率、节省工作时间，并且能够大大提高员工的工作准确度和实际工作能力，从而提高全体员工的整体素质及工作 *** ，增强企业的高效运做能力。
3、常清洁：
就是指个人的、家庭的和集体的清洁工作，个人的主要表现在自身的穿戴整洁、宿舍的卫生清洁等，家庭的是指家庭的环境卫生等，集体的包括办公环境的清洁卫生、工作场所的清洁卫生以及营业环境的干净整洁等。只有不段通过对员工培训清洁卫生的工作习惯，才能保持整体工作环境的清洁程度，才能体现出整洁干净的工作环境，从而反映出整个企业的良好精神面貌。其作用是通过培养员工的良好清洁卫生习惯，从我做起，形成幽雅、整洁的集体工作环境，充分体现企业整体的工作精神和面貌，大大提高企业的整体形象亥
4、常规范：
将工作规范是企业在不断扩大和发展过程中达到一种标准、统一的需求。企业规范包括个人仪表、仪容、服装、语言、动作行为、职业水平以及职业道德，只有时刻让员工依据工作的标准要求，不断将工作规范化，才能实现企业的整体规范、标准和统一。 其作用是为了培养员工的整体规范标准作风，提高他们的工作规范标准度，通过每个人的规范标准，从而体现出企业整体的规范、标准和统一性。
5、常自律：
就是要求企业的每一位员工都能有严于律己的工作精神，自觉的遵守企业的各项规章制度，做到把企业的利益和荣誉放在首位，自觉维护企业的良好形象。 其作用是通过培养企业员工的自律精神，创造一个良好的工作氛围，体现一种主人翁工作姿态，做到对人对己都有纪律性，从而使整个企业形成良好的工作纪律性。
二、厨房管理六常法：
1、常分类：
就是把酒店管理的所有物品分成两类：一类是不再用了的，另一类是还要用的。
2、常整理：
就是把不用的物品清理掉，把还要用的物品数量降到最低安全用量，然后摆放井然有序，贴上任何人一看就能明白的标签。
3、常清洁：
就是整理完了就要给物品、设施做清洁工作。
4、常维护：
意思是对前面“三常”的成果进行常维护。维护“三常”的最好办法就是做到不用分类的分类；不用整理的整理；不用清洁的清洁。
5、常规范：
就是要把员工的一切行为规范起来。
6、常教育：
就是通过批评教育使全体员工养成“六常”习惯。...>>
问题四：厨房五常法管理是哪五常？六常又是什么？ 这是学日本人的管理，后来香港人引入，有点类似5S、6S，现在已经有10S的概念了 五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 六常是在五常基础上多了常教育
问题五：“五常法”管理模式起源那里 五常法是来源于日本的5S管理法：整理、整顿、清扫、清洁、修养。
自1998年由香港何广明教授创建了香港五常管理法：常组织、常整
顿、常清洁、常规范、常自律。
五常法的目的是提升成品及服务的安全、卫生、品质、效率、形象以
形成企业的综合竞争力。
五常法的创新观念是：行动―习惯―目标―使命―文化。而传统观念
是：使命―目标―习惯―行动―文化。
五常法的口号是：工作常组织、天天常整顿、环境常清洁、事物常规
范、人人常自律。
五常法可克服的企业病症：工作天南地北、环境肮脏、人际关系恶劣、大多数人看上去都精神不振、员工不关心自己的工作、容易发生故障
及意外、品质管理活动陷入停顿状态、存在着很多不良习惯及顾客投
诉。
五常法实施要点：常组织把不需要的物品扔掉、常整顿给每件物品命
名并定好位置、常清洁全体大扫除、常规范礼堂管理及透明化管理、
常自律眼见为实、为最好的部门颁奖、总结过去的活动并为下一个阶
段作计划。
五常法活动在收工前5分钟进行五常活动也非常有效。
五常法详细介绍：
常组织 找出完成任务所需用的物品并把它与非必需的物品分开，将
必需品的数量降到最低并把它放在一个方便的地方，进行分层管理。
常整顿 研究提高效率方面的物品，并解决物品的“名”和“家”旨在用最短的时间拿到和说得好物品。步骤是：分析现状、物品归类、储
存方法、切实执行。
常清洁 重点维持透明度礼堂管理及园林式环境包括利用和全面
礼堂管理法从而获得和坚持规范化的条件，提高办事效率。
常自律：创造一个具有良好习惯的工作场所、持续地、自律地执行上
述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。
香港五常管理法是企业现场实物管理的最有效的方法。
问题六：什么是酒店五常管理法？都有哪五项？？ 一、“5S”活动的含义
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
二、“5S”活动的内容
（一）整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位
或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。
（二）整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。
（三）清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
（四）清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉......>>
问题七：五常法管理制度 五常法”管理制度
为了规范管理、特制定重点岗位五常管理制度如下，供参考：
一、原料采购索证五常制度
责任部门：采购部 责任人： 制度编号：5S001
1、每种食品原料采购时须查看、备份该产品生产单位的卫生许可证及产品质量检验报告。
2、原料采购时仔细确认产品的色、香、味、形等感官性状；采购定型包装食品时，商品标签时应有品名、厂名、厂址、生产日期、保质期限等内容。
3、采购人员须及时掌握食品安全形势，不得采购被曝光、列入“黑名单”的原料。
4、建立规范详细的原料索证管理台帐，做到记录清晰易查。
5、“五常法”管理责任小组须每月对所采购原料的索证资料进行核查，核对索证资料是否与采购物品相符，检验报告是否与所采购批次相符。
二、食品贮存五常制度
责任部门：仓贮组 责任人： 制度编号：5S002
1、各类食品原料入库前须详细登记入册，详细记录原料的生产日期及保质期，仔细检查原料入库前的色、香、味、形等感官性状，定型包装食品须检查标签是否齐全。
2、物品摆放须严格按仓库总体布局，成品、半成品及食品原料应分区设置，并按高、中、低用量，分区、分架、分层存放，与货架标签内容相符。
3、各类食品存放于规定区域，不得超过“三线”，严格按标签名称整齐规范摆放，存取物品以左进右出为序，领取物品应在30秒内找到。
4、食品进出仓库做到勤进勤出，先进先出，定期检查清仓，防止食品过期、变质霉变长虫，严禁有毒有害物品及个人物品进入仓库，及时将不符合卫生要求的食品清理出库。
5、保持仓库整体卫生的整洁，每周对仓库的卫生进行彻底打扫。
三、食品粗加工五常制度
责任部门：粗加工组 责任人： 制度编号：5S003
1、预加工原料按标签指定位置、定量整齐存放。
2、粗加工人员须对预加工原料进行质量检查，过期、变质、腐烂、生虫等不符合卫生要求的原料不得加工。
3、清洗池按水产类、肉类、蔬菜类标识分池清洗，保证水池上下水道通畅，粗加工产生的废弃物及时清理到水池旁的带盖密闭垃圾桶内。
4、食品原料须清洗干净，不得留有污垢，清洗好的食品原料须放在清洗容器内，盛放净菜的箩筐不得着地堆放，原料清洗后按容器类别存放、沥水，定置摆放整齐。
5、清洗人员穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。
6、责任人员确保卫生设施正常运转，室内无虫害，并检查原料的清洗质量。
7、各类粗加工工用具按规定位置存放，标识清楚。
8、每天下班前5分钟五常检查，工用具归位，设施完好，卫生整洁。
9、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。
四、切配菜五常制度
责任部门：粗加工组 责任人： 制度编号：5S004
1、切配人员须对预切配原料进行质量检查，过期、变质、腐烂、生虫等不符合卫生要求的原料不得加工，对未洗净的原料不予切配，并退回重洗。
2、工用具做到刀不锈、砧板不霉、加工台面、抹布干净，按标识功能使用，并存放于标识位置。
3、切配好原料按水产类、肉类和蔬菜类容器功能盛放，摆放整齐。
4、冰箱由专人管理，定期化霜，按冰箱责任卡标示的位置存放。
5、切配人员穿戴整洁工作衣帽上岗，如有发热、创伤性损伤等有碍食品......>>
问题八：五常管理的好处？ 1.人事管理第一要抓心态管理。
2.你最重要的工作就是“奖励”和“激励”（团队）。
3.严格要求自己和下属才是对团队对社会负责。
问题九：五常指的是哪五项 五常法 一、 五常法的定义： 1． 常整理 将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是五常法的第一步。 2． 常整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的：工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整齐的工作环境 消除过多的积压物品 注意：这是提升效率的基础 3． 常清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质 减少工业伤害 4． 常清洁 维持上面3S的成果 5． 常提高 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神 目的：培养好习惯 营造团队精神 二、 怎样推行五常法运动 1． 常整理 如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。 （1） 不能用 不用 废弃处理 （2） 不再使用 （3） 可能会再使用（一年内） 很少用 放储存室 （4） 6个月到1年左右用一次 少使用 （5）1个月到3个月左右用一次 经常用 （6）每天到每周用一次 放工作场所边 以上第（1）（2）应即时清出工作场所，作废弃处理； 第（3）（4）（5）应即时清出工作场所，改放储存室； 第（6）项留在工作场所的近处。 〈事 例〉： （1） 办公区及料仓的物品 （2） 办公桌、文件柜、置物架之物品 （3） 过期的表单、文件、资料 （4） 私人物品 （5） 生产现场堆积之物品 2． 常整顿 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。 做法如下： （1） 空间腾出 （2）规划放置场所及位置 （3）规划放置方法 （6） 放置标示 （6）摆放整齐、明确 效果： （1） 要用的东西随即可取得 （2） 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。 〈事 例〉 （1） 个人的办公桌上、抽屉 （2） 文件、档案分类、编号或颜色管理 （3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （4） 通道、走道畅通 （5） 消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。 3． 常清扫 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 做法：（1）从地面到墙板到天花板所有物品 （2）机器工具彻底清理 （3） 发现脏污问题 （4）杜绝污染源 领导者带头来做 〈事 例〉 （1） 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 （2）垃圾、废品未处理 （3）玻璃门窗不干净 （4）水管漏水，噪音污染处理 （5）破损的物品修理 4． 常清洁 5． 常提高 一切的组织活动都是靠人来推动的，假如‘人’缺乏遵守规则的习惯，......>>
广告传媒公司取名 创意取名大全
广告公司的业务常常是通过对艺术的表现和加工，来展现一个产品的优势和特点，因此极具创造性。我们广告传媒公司的企业家在创业时，也需要考虑公司名称和公司特色的匹配程度，取一个有创意的公司名称，来贴合公司的企业形象。 公司起名注意点 公司企业起名还要注重立意雅致特别：要做到名字立意别致特别，关键就是取名时角度一定要选好，要独辟蹊径。另辟蹊径就是避开目前公司企业的常用字，或将一些常用字巧妙组合，或选择?那些尚未引起人们注意的词，使名字富有个性。 广告传媒公司取名 桑禅--“禅”与“羴”同言，表示传让和承传，“桑”字在中文当中代表人世沧桑；在日语中代表“兄弟和姐妹”；在英文中是“sun”的音泽，即阳光、朝气的意思，代表广告公司是一个和谐，朝气、阳光的大家庭，消费者体验其中，能放心与信任的寓意内涵。 容达--“容”取海纳百川是，有容乃大的意思。喻指广告公司业务面宽广，实力雄厚，创意点强等寓意内涵。此外，也是指容易成功、很厉害的意思；“达”字表示着快，“欲速则不达”的意思，也是达通天下之义。突出广告公司所设计的事物，很快。 创意取名大全 星清、贸聚、名纽、同铁、星苏、海涛、宏丰、西子、冠士、鑫优、泰聚、明迈、巨欣、界赛、建源、伟源、典茂、立典、拓力、具洋、洲贝、洁佳、宇思、用览、正领、科奇、原具、德贝、高洁、广明、友聚、凌东、仕驰、好旭、浩泰、尚识、贸裕、顺娇、韦晶、惠环、太鸿、圆江、诗诗、永美、鼎旋、洁本、原尚、吉广、能环、扬思、超伟、雷悦、力豪、海巨、曼奇、凡真、生宏、克本、思胜、元玛。
传媒公司名字有创意 高雅简单的企业取名
一个简洁大方、时尚新颖、个性好听的公司名字，对客户而言具有更强的吸引力，因此大家在选择公司名字的时候，应尽量选择顺口洋气、寓意美好的单字，为公司将来的发展打下基础。现在的传媒公司有不少，那么如何为传媒公司取一个好名字呢？下面就是天玄网整理的传媒公司名字大全，以供参考。
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传媒公司名字有创意：圣仁、博洛尼、德宏康、精艺宣、顺易、胜舟、心东、恒安、金福鑫、希志、鑫洲、地旺、景建、鸿烽、彦杭、丰诺、冠艺、嘉盛、驰旺、毕威迪、诺瑞、圣众、昊博、力晶、天宝、茂逸、淳美、坤来、科扬、鼎金、美汇、桦道、广谦、丽尚、正顺、光麟、清彩、达成、禾霖、峰唯、善永、福腾、信通瑞、雨铭、昌龙、云旺、奕嘉得乐、光蓝、康逸、城翔、鸿祥瑞达、金智、鹏祥、和美、凌天、星艺、建兴、诚先、诺达、昌扬、谊猫、尊青、彦明、盛尚、东铭、泰盈、优思好学、桦光、金诺、托雅、色运、磊跃、信生、正然、润可、盛度、同顺捷安、江铭、中狮正茂、晟宏、瑞博、盛大、然驰、同耐、滨虎、华麟宝隆、潜扬、腾谦、扶桑、首宇、友邦、通略、方略、周隆、冠恒、达富、彦悦、艺翰、丰绍、隆万、瑞维、京福、恒东、心盛、昌泰、忠福禄、力基、筑悦、弘鑫睿、荣威、鑫呈、欧亚、先乐、森发、梓行、玉黛、龙德、拓雅、优尚·吉永达、怡佳惠、勇腾、岚恋、兮灵、佰锦、廉良、、才佑、儒鸿、新妍、湘商、彦敬、万佳、华纳鸿业、映意。
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高雅简单的企业取名：佩亦、万江、勤泽、双聚、派舒、格德、博创力讯、伊岩、鼎华、仁恒、沛兰、赛特、宝月、金鹏、馥妍、名匠、渝荣、洁佩、天马、念双、恒初、风栢、致度、娇佩、业聪、金诺、弘越、元瑞、盛泽、臻元、瀚寰、可韵、伦鸿、造梦空间、泰世、华宣、馨妍、鸿骏、谦希、琦妃、蓉茜、容千、力豪发、丰文轩、庆海、业宏海滨、达元、美凯、觅兰、羽蓝、嘉锦、萌芙、通为、伊莎兰、宝华、蓓聪、吉兆年、唯瑗、贝聪、桃雅、博源、念婉、银睿、忆惜、帆伦、午耀、埃魅、旭诚、迎初、福集、明嘉、达盈、博睿丰、佳振、橙瑶、伊金、辉尊、宏峰、发熙、浩安、普星、蕾贝、静燕、派茉、佑晟、鑫福海、诚兰、燕滢、庆隆、瀚笙、旭成、彤乐、觅琼、思若、优丰、斯玛、子洺、强生、英可、菡思、尚流、京颂、润鑫、壹馨翊、骏杉、轩绣、超延、众艾、中冶京诚、通达彩云、大芳龙、易禅、瑾初、东仁、国金、荣普、景梦、触影、源美洁、禧澜、梦喜缘、裕安、华峰、峻达、京顺祥和、鑫毅、邦领、冰璐、容茜、天盛、宛唯、纳斯特克、双福、逸聪、鑫辰、道因、鹏绳、晴园、骏浩、尚隆、盟聚德。
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总结：有些人在为传媒公司取名时，会选择一个顺口好记的名字，而有些人偏向于富有创意的名字，还有的人喜欢比较独特的名字，对于一家新开的影视传媒公司来说，选择一些寓意吉利的名字，可以表达对公司将来发展的祝福，甚至成为公司发展的助力。
您还可以点击底部客服官网给您的宝宝起名，赐子千金不如赐子好名，很多家长都关注了我们，我们会根据宝宝出生年月日，为宝宝起一个带着一生好运的好名字：http://www.adxqd.com/qiming/
什么叫4D管理
传统"人际互动"式的团队建立活动对他们没什么效果，必须采用新的团队技巧，就是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的"4D团队建构流程"。
所以领凯传媒(Lencay Media)采用此技巧组成了另一支团队，成功执行多项任务，进而扩大运用到整个组织，使得大多数团队绩效都提升到超过平均水平。记取领凯传媒(Lencay Media)的错误教训同时学习其成功经验，将"4D团队建立流程"整合到团队的管理方法，在4个面向间取得平衡有效领导团队，你就能轻松建立超水平的高绩效团队!
4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。
要能了解、评量，并更妥善管理社会环境，必须要有简单的工具，用以分析团队和领导者的表现。4D系统将领导人及高绩效团队简化成以下4个核心要素或面向，必须加以处理并取得平衡，才能有效领导:C 培养感情(依情感，凭直觉)/ 广纳意见(依情感，凭知觉)/ V 描绘愿景(依理性，凭直觉)/ D 指示引导(依理性，凭知觉)
领凯传媒(Lencay Media)运用4D系统的方式
有系统化地建立绩效基准，然后定期针对每一种行为进行持续评量，让领凯传媒(Lencay Media)团队达成了系统化改善，并且发现要教育及运用4D系统，最有效的方式就是按照以下顺序来进行:
1.评估个别成员:在进行评估时，必须判断成员是否能够习惯、真心、立即、大幅并明确地运用4D系统所提出8种行为。
2.评估团队:个人及团队的评估最主要目的是为了训练。接着应该运用评估简报的机会探讨各种问题，并设定未来要前进的方向。
3.实施为期3天的训练课程:这些课程是密集而深入的训练活动，可以针对组织的需求量身打造。
4.进行后续定期评估个人及团队。
5.评量进步幅度并制成图表:让组织将理想行为融入企业文化之中，还可以让个人及团队和同侪进行比较。
南京广告界的有名广告公司
南京有名的就几家：
银都：这个以媒体为主，客户是苏宁，江苏移动，名爵，依维柯，是目前南京最赚钱的公司。
大唐：综合类，客户有江苏邮政，苏果，招商银行，江苏银行，也是最大的广告公司之一。
卓越：稍微小一点，客户有江苏联通，兴业银行。
以上三家都做电视广告。
至于楼上说的那两家，大贺主要是做户外媒体，广告牌之类，世通华纳主要做公交车内的广告。
我想向各位请教一下南京地区有哪些比较出名的广告公司，他们的排名是怎么样的？南京广告公司前十名是哪些
银都广告！每年的排行都属一属二，反正我是没怎么在报纸上看过他们的名字，但听说，中国移动的媒体发布全在他们手上，靠！这一个客户，就足够他们逍遥自在的了（很多东西总部自己做好的，他们不费吹灰之力……）。至于设计水平？就不太了解了。还有，老板张丽在圈子里口碑不是很好，但我还是相信她应该是一个有能力的老板……
江苏联广国际广告有限公司，嗯，第一、光听这个名字，就不错，“国际”蛮能迎合WTO的；第二、在金陵饭店办公，爽！硬件条件应该是没话说了；第三、还听说，广告公司的员工可以编制到金陵饭店……不用再说了，不管怎样，要去试试看！
卓越形象，听说这个公司里的广告人才，流动相当之快！所以在待遇方面，每过一年，就会再上他的工龄工资，工资的10%，这套方案足以看出老板想留住人才的良苦用心阿~~，可是，又是一个“夫妻店”（我现在的公司就是，不同的是，女老板当家……），我是对这样的管理机制不太有信心了，不过也不一定，凡事都不是绝对的嘛！
金苹果广告，接触了一段时间，大体感觉有了一点。田凭（田平）的人，挺不错的，没有一点老板的架子，设计的感觉也很好，不过，现在他的主要精力放在了金苹果置业，而广告公司交给了一个请来的魏总来握权，他本身对广告是门外看，只是田平想通过他的管理经验和梁副总的设计经验（原来的创意总监，也算是公司的开创元老，很有想法很有感觉的广告人！）来打造全新的金苹果。当然，他们的弱点在于，管理有点过于苛刻（听说），迟到：扣50；吃瓜子：扣20；上班时间讲私人电话：扣20；开例会缺席：扣10……条条框框特多，有这样的精力多放在设计上，会不会更好呢？……
还有一些：安迪、嘉禾、诚与信、翰清堂……，当然，也有人劝过我，每一个地方都会有它的优势，也不然会有它的劣势，你不能光看他好的一面而忽略了他不好的一面，所以面对自己的将来，还是要看清楚一点！！！
南京企业广告片制作：好的企业宣传片必要的内容有哪些
（1）企业概况
公司介绍：包括经营的产品、使用的范围；公司成立时间；规模；人员构成；发展目标等等。
公司发展史：在公司发展过程中产生重要作用的发展阶段，以及发生的影响公司的重要事情的概述。
公司所获荣誉及社会影响：无论是行业内、政府颁发都可以进行展现，特别是涉及企业良好形象的如诚信、技术、创新之类的荣誉，可以重点进行展示。
（2）企业文化
愿景：这个是最直观的了解一个企业发展方向的渠道，通过动态图片、视频方式展现蓝图，会更容易让观看者产生认同。
使命：这个是对企业从事行业、生产产品的基本描述。
核心价值观：呈现企业坚持和从事的事情的导向性，需要通过多方面进行深入阐述。
企业文化活动：可以进行重大文化活动的介绍，如年会、表彰大会等等。
（3）企业产品
企业生产的产品是什么？有什么作用？性能怎样？市场接受程度如何？销售量如何？这一板块不只是简单的产品陈列，而是要通过市场角度来证明公司生产的产品实力。
（4）企业环境
公司环境是人们直观感受公司实力、公司产品的一个窗口。通过展示公司的外部环境：规模大、硬件设施齐全且现金、办公环境宽敞舒适等等，对于企业形象提升，以及人才招聘都有很大的正向引导作用。
仅供参考
传媒公司是做什么的？
多媒体开发包括网站建设、软件开发、影视广告、动画、企业宣传片、多媒体开发2.平面设计包括企业VI、CI、标志设计、企业画册、卡通设计、商业插画、企业宣传海报、包装设计、展示设计。商业摄影 3.装饰工程包括建筑效果图制作、产品建模、建筑动画制作 、CAD工程制图 4.技术服务包括网络维护、软硬件维护、系统解决方案 5.卖音像品6.从事影视制作:各种影视片的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务。创作三维动画、电视广告片、音乐MTV、宣传片、专题片、记录片、独立电影。策划平面、展示设计、企业CI、VI工作流程一般是这样的： （1）熟悉公司的传媒特点、优势、主要的行业客户群体、客户群体的位置及特点、客户广告运作中本公司传媒能起什么作用等问题。 （2）寻找客户，通过网络、报纸、人际关系、杂志、电话薄（黄页）等信息载体，获得客户资料与信息。 （3）拜访客户，可以通过电话联络、Email发送本公司资料、携带资料上门拜访等途径，与客户沟通交流，取得客户的信赖，从而促成业务合作。 （4）客户服务，一旦业务成交后，作为前期的销售人员，后期需要对客户进行维护，这里的维护一般是指与客户保持密切联系，随时协助公司创作、媒介部门为客户提供专业服务支持。
什么是传媒公司呀？
1、多媒体开发包括网站建设、软件开发、影视广告、动画、企业宣传片、多媒体开发。2、平面设计包括企业VI、CI、标志设计、企业画册、卡通设计、商业插画、企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影 。3、装饰工程包括建筑效果图制作、产品建模、建筑动画制作 、CAD工程制图 。 4、技术服务包括网络维护、软硬件维护、系统解决方案。5、卖音像品。6、从事影视制作:各种影视片的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务。创作三维动画、电视广告片、音乐MTV、宣传片、专题片、记录片、独立电影。策划平面、展示设计、企业CI、VI。扩展资料(1)传媒产业是注意力产业。传媒产业与其他产业的一个重大区别是，传媒机构并不依赖出售自身产品获得全部回报。传媒机构一个重要经济回报来自于“第二次售卖”——将凝聚在版面或时段上的受众“出售”给广告商或一切对于这些受众感兴趣的宣传者。也就是说，媒体所吸引的受众的注意力也是传媒经济价值所在。作为一种“注意力产业”，传媒产业的市场价值与它是否有效吸引受众的眼球密切相关，其实质是强调“受众本位”。传媒产业的市场价值与以下3个因素息息相关：受众关注程度、受众注意力保持、有效人群选择。(2)传媒产业以信息服务为主体。同其他产业一样，传媒产业是由若干个子系统构成的庞大产业体系，包括传媒信息服务、传媒制造、相关信息资源服务和多种经营等，各系统互为条件、相互补充和支持。传媒产业中，信息服务是主导。(3)传媒产业经营主体是传媒企业或企业型组织。在传媒产业内大量存在的传媒企业，无疑是传媒活动中最为活跃的经济细胞，是传媒产业生产经营的主体。它们拥有完整法人财产权，以营利为基本目标，追求经济效益。参考资料：百度百科-传媒产业
4d管理制度与六常管理有什么区别?
4d管理制度与六常管理的区别是：4D现场管理体系与六常法、五常法比起来更适合中国的国情，更适合企业的发展。六常管理是4D现场管理体系的升级版，适合国外企业。一. 4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。二. 实施步骤： 组织：成立4D推行小组并拟定活动计划2.规则：组织制定各项4D规范和审核标准3.培训：宣传4D基本知识、各项4D规范4.执行：全面执行各项4D规范，自我审核5.监督：组织检查、互相评估三."六常"就是常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。1、常分类:就是把酒店管理的所有物品分成两类:一类是不再用了的，另一类是还要用的。2、常整理:就是把不用的物品清理掉，把还要用的物品数量降到最低安全用量，然后摆放井然有序，贴上任何人一看就能明白的标签。3、常清洁:就是整理完了就要给物品、设施做清洁工作。4、常维护:意思是对前面"三常"的成果进行常维护。维护"三常"的最好办法就是做到不用分类的分类;不用整理的整理;不用清洁的清洁。什么叫"不用清洁的清洁"呢?比如说我们的指甲长了要剪指甲，剪完了以后满地都是指甲，就要清洁，为什么要清洁呢?因为地上有指甲。为什么地上指指甲呢?因为剪掉的指甲掉到地上。为什么指甲掉在地上?因为指甲刀是漏的。于是就有人发明了一种边上封口的指甲刀，当你剪指甲时，剪掉的指甲都掉在指甲刀的封口里，只要将指甲刀打开，将指甲倒入垃圾桶，就不用再做清洁了，酒店管理里，有很多地方需要减少重复性的劳动，就是要做到"不用清洁的清洁"。5、常规范，就是要把员工的一切行为规范起来。6、常教育，就是通过批评教育使全体员工养成"六常"习惯。
南京有哪些4A 广告公司？
2010年中国广告公司50强
1 盛世长城广告公司(Saatchi & Saatchi)
2 奥美广告公司(O&M)
3 广东省广告公司
4 智威汤逊广告公司(JWT)
5 天联广告公司(BBDO)
6 中视金桥广告公司
7 梅高广告公司(Meikao)
8 电通广告公司(Dentsu)
9 李奥贝纳广告公司(Leo Burnett)
10 阳狮广告公司(Pulicis)
11 北京未来广告公司
12 灵智精实(Euro RSCG)
13 麦肯.光明广告(McCann)
14 博达大桥广告公司(FCB)
15 精信广告公司(Grey)
16 广而告之有限公司
17 恒美广告公司(DDB)
18 腾迈广告公司(TBWA)
19 凯络媒体(Carat)
20 互通国际广告公司
21 达彼思广告公司(BATES)
22 观唐广告公司
23 百帝广告公司(Batey)
24 中航文化股份有限公司
25 灵狮广告公司(lowe)
26 世邦广告公司
27 实力传播
28 博报堂广告公司(HAKUHODO)
29 浩腾媒体(OMD)
30 旭通广告公司(ADK)
31 扬罗必凯广告公司(Y&R)
32 广东英扬传奇广告有限公司
33 电通国华股份有限公司(台湾)
34 传立媒体(MindShare)
35 分众传媒(中国)控股有限公司
36 北京广告公司
37 TOM户外传媒集团
38 竞立媒介
39 尚扬媒介
40 玺桥国际传播机构
41 TEQUILA(香港)
42 德摩广告公司
43 盟诺公司(Magna)
44 五洲佳世传媒
45 北京视新广告有限公司
46 澳门天比高广告有限公司
47 宣亚国际传播集团
48 合众传播
49 香港Three Sixty
50 上海同盟广告
