公司给交五险一金有用吗？
对于我们个人而言，五险一金可以满足我们日常生活中的不同需求，医疗保险可以解决一部分医疗费用。养老保险提供养老保障，失业保险提供失业金维持生活，生育保险可以报销生育方面的医疗费用，工伤保险则可以提供工作中的意外保护。五险一金是我国政府为公民提供的社会保障制度，也是社会安全制度。国家通过五险一金，可以为失去工作的劳动者暂时提供保障，也可以为劳动者提供医疗保障和养老保障，是一种再分配制度。扩展资料：五险是法规的，一金不是法规的，不交五险是违法的。 公司必须给任员工工解决社保，社保是法定的，《社会保险法》第八十四条限定：1、用人单位不解决社会保险登记的，由社会保险行政部门责令限期改正；2、逾期不改正的，对用人单位处应缴社会保险费数额一倍以上三倍以下的罚金；3、对其直接负责的主管人员和其他直接职责人员处五百元以上三千元以下的罚金。参考资料：百度百科-社会保险法
公司给交五险一金，我是正式员工吗？
公司给交五险一金，属于正式员工。现在法律中无临时工的概念，只要是全日制用工，都算正式员工。用人单位就有义务与劳动者签订劳动合同，缴纳五险一金。如果用人单位不签订劳动合同、不缴纳社保，劳动者可以申请劳动仲裁要求支付入职第2个月开始的双倍工资及补缴社保。《劳动合同法》第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。拓展资料：一般企业招聘员工后，为了考察员工的实际工作能力、工作态度、为人处世情况而往往会给予一定的试用期（一般从几天到三个月不等）。通过这个试用期来考察一个员工的综合能力，看其能否适应这份工作以及将来的发展潜力。而被公司录用后，公司会与之签订正式的劳动合同。这时你就是一个正式员工了。参考资料：百度百科-正式员工
善林金融怎么样?
问题一：善林金融上班，底薪多少？待遇怎么样？ 五 险 一金 齐全 ， 国 家 法 定 节日休息，各 种 福利 不 定 期派送。 不过 收入因人而 异，各 个岗位薪资待 遇 肯 定 是有区 别的 ，不知 道 你想 应 聘哪 个岗位 呢 ？如 果 是 销售 人 员 的话， 个人觉 得不 应 该只 看底 薪 。如果怀疑 自 己 真 没 有 能 力 胜 任 ， 就不 必选择 这 样 富 有 挑战性 的 工 作。
问题二：揭秘，善林金融是个怎样的公司 这个要客观来说的话，是没办法简单给出好或者坏的概念。
首先，善林是一个合法的企业，而这个企业能够在国内占有一席之地，并且在越来越繁杂的金融领域取得一定的成就，说明他本身是具有一定的价值和优势的。可以说，市场目前是需要善林这一类的公司，而善林也确实是填补了市场的一些空白，并且在很多地方都颇有建树。
那么不足之处就是在于行业的纷杂。就全世界而言，P2P作为传统金融的一个重要补充，并未完全的建立起来，而行业内存在的一些问题也客观存在，善林的出现并没有彻底解决这一问题，不可避免的深陷舆论的泥藻中，当然这个也有客观的原因，只能说我们比较期待具有强大实力与方法的企业来规范这个行业，就目前来看，善林任重道远。
问题三：恒昌财富和善林金融比着怎么样 首先从成立时间上来讲恒昌要早，从风控来讲恒昌引用的是全球三大机构的益博睿的风控体系，善林不清楚，善林的注册资金号称12亿，这是他们的亮点，当然不知是否真实，从成交量来对比，恒昌在行业内的总体成交排名第二。恒昌在正对借款人和投资人两端都与保险公司进行合作，为投资者的资金安全保驾护航。具体怎么看还得你自己去两家公司看看，进行具体的对比
问题四：善林金融怎么样？ 目前看不错啊，成立这么多年没有一笔到期不给付的案例。口碑也不错，仁者见仁，智者见智吧。
问题五：善林金融怎么样？ 目前看不错啊，成立这么多年没有一笔到期不给付的案例。而且善林金融口碑也不错，仁者见仁，智者见智吧，反正 我 觉得还挺好的。
问题六：善林金融这个公司发展前景怎么样？ 善 林 金融 算 是规 模比 较大 的金 融集团 了 ， 在 全 国 各 地共有 数 百 家 分 支 机构 ，再加上团 队 优 秀 ，发 展前 景肯定 也 不 差啦。
问题七：有人了解善林金融吗 望满意
问题八：善林金融怎么样？善林金融可靠吗？ 如何 判 断 一个 平 台的 可靠性 ：一、 要看平 台的 资 质。营业 执照 ，组 织 机构 代码证，注册 资 金等要 仔细核 对， 很 多 平台 的资 质是造 假 的， 不仔细 核 对容 易 上当 ，相 关信息可 以到 当地工 商 管理局网 站上去 查看 核 对 。如果 有条 件 的话，可以 实地 考 察 平 台。二、 要 看 平台的 整体收 益 情况。 金 融 行 业是 个 风 险定价 的行业， 高风 险高收 益、 低 风 险 低 收益 。 正规 的平台 收 益都 不 会太 高，一般 在 1 0 %-1 8% 左 右，只有刚上线 的平 台 为 了人气 才 会 发收 益 稍 等提高点，但一 般 情 况下 也不会超2 0%。 遇 到 一些收益 特别 高的平 台，最好 还是远 离吧 。
问题九：善林金融怎么样？有名吗？ 善 林 金 融 在行业 内 还是 非 常 有 名 的 ，有 很 多 忠实的用 户， 建 议 多查阅相 关报 道与资 料 。
问题十：善林金融怎么样？ 目前 看 不 错啊 ，成 立这 么多 年 没有 一笔到 期 不给付的 案例 。 而 且 善林金融 口 碑也 不错。
揭秘，善林金融是个怎样的公司
这个要客观来说的话，是没办法简单给出好或者坏的概念。
首先，善林是一个合法的企业，而这个企业能够在国内占有一席之地，并且在越来越繁杂的金融领域取得一定的成就，说明他本身是具有一定的价值和优势的。可以说，市场目前是需要善林这一类的公司，而善林也确实是填补了市场的一些空白，并且在很多地方都颇有建树。
那么不足之处就是在于行业的纷杂。就全世界而言，P2P作为传统金融的一个重要补充，并未完全的建立起来，而行业内存在的一些问题也客观存在，善林的出现并没有彻底解决这一问题，不可避免的深陷舆论的泥藻中，当然这个也有客观的原因，只能说我们比较期待具有强大实力与方法的企业来规范这个行业，就目前来看，善林任重道远。
怎么众筹
发众筹具体如下：1、使用众筹网账号或合作账号登陆众筹网，如无账号请先注册；2、首次登录后，上传头像并完善个人信息；3、点击发起项目，并留心查看“如何发布一个好的项目？”处；4、填写项目基本信息，上传缩略图；5、填写发起人真实始名及联系方式，方便项目经经与发起人取得联系；6、填写项目具体信息；7、设置筹资金额，建议设置3个以上的回报，增加回报档位，提供与项目本身相关的切实回报，并上传回报图片，帮助项目更快获得成功；8、上传项目视频，带后台审核过后即可发起成功。项目的选择：理论上来说所有的项目的都可以用来众筹的，只是对于一个初创企业来说，由于资源以及经验的有限，我们更建议做一些针对年轻人的行业发起众筹。毕竟众筹的主要出资人还是以80后为主，由于各种各样的原因，我们的父辈可能不愿意出钱参与到一个众筹项目中的。编写一份商业计划书：这是每一个创业者的基本功的，也有各种各样的模板可以去下载。众筹的商业计划书同样也要包括这些个要素，你的项目定位呀，资金预算呀，盈利分析可行性论证呀等等有关商业的要素都要体现，但是与其他的计划书不同的是你要尽可能加入只有股东可以参与的有意思的吸引人的环节。把项目推出去：众筹的宣传也是分线上以及线下，线上主要是利用各种互联网资源发送消息，线下就是开展各种各样的宣讲会宣传项目。合同以及公司注册：目前主要存在的形式主要是两种，一种是股份带持协议，相对应的就是注册有限公司，遵守《公司法》，第二种是签订合伙企业协议，对应的就是注册合伙制企业，遵守《合伙企业发》。
什么是众筹
众筹是大众筹资或群众筹资,是指一种向群众募资,以支持发起的个人或组织的行为。一般而言是透过网络上的平台连结起赞助者与提案者,现代的众筹指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。相对于传统的融资方式,众筹更为开放,能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为参考标准。众筹翻译自国外crowdfunding一词，即大众筹资或群众筹资，香港译作「群众集资」，台湾译作「群众募资」。由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。一般而言是透过网络上的平台连结起赞助者与提案者。群众募资被用来支持各种活动，包含灾害重建、民间集资、竞选活动、创业募资、艺术创作、自由软件、设计发明、科学研究以及公共专案等。众筹是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金的模式。众筹利用互联网和SNS传播的特性，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。
如何做新员工入职培训
新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。具体培训流程可以参考下文
一、到职前培训 （部门经理负责）
1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题
1）陌生的脸孔环绕着他；
2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
3）对于新工作的意外事件感到胆怯；
4）不熟悉的人、事、物，使他分心；
5）对新工作有力不从心的感觉；
6）不熟悉公司规章制度；
7）他不知道所遇的上司属哪一类型；
8）害怕新工作将来的困难很大。
3、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。
4、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
5、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
6、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
7、详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
8、以下政策需仔细说明
1）给薪方法；
2）升迁政策；
3）安全法规；
4）员工福利；
5）人事制度；
6）员工的行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
9、如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
10、给予安全培训
1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：
（1） 工作中可能发生的意外事件；
（2） 各种事件的处理原则与步骤；
（3） 仔细介绍安全常识；
（4） 经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。
2）有效的安全培训可达到以下目标：
（1） 新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；
（2） 建立善意与合作的基础；
（3） 可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；
（4） 人员可免于时间损失，而增加其工作能力；
（5） 对建立公司信誉极有帮助。
11、解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题；
（1） 何时发放薪金；
（2） 上、下班时间。
