柯达公司破产主要原因有哪些,为什么?
柯达公司破产主要原因有没有创新，跟不上时代了。柯达全名为伊斯曼柯达公司，1888年由乔治·伊斯曼（George Eastman）创立，这位纽约银行职员此前发明了一种干明胶胶片，能极大降低拍摄门槛，当时感光底片都是湿片，拍照所需设备笨重而庞大，伊斯曼意识到他的发明有可能成为当时最具创新力的变革。柯达介绍伊斯曼从小就喜欢旅游，还曾花了94美元买了一套照相器材，但令伊斯曼苦恼的是，当时照相机太笨重，相机像微波炉那样大，还需要一个沉重的三脚架，全套装备下来就是“整整一马车”，而且机器操作起来也十分繁琐。当时伊斯曼就暗自立誓：让使用照相机像使用铅笔一样方便，让每个人都能享受摄影的欢乐。沿着这种思路，7年后，伊斯曼公司推出了第一部傻瓜型胶卷相机——柯达口袋式相机，一起诞生的还有那句著名的口号：“你只需要按动快门，剩下的都交给我们。”1900年，柯达更是直接推出一款名为Brownie的廉价简易相机，成为照相机小型化的革命性产品。其不到1美元的售价也使得相机真正走向了大众消费者，当年销量就高达15万台。
柯达公司破产主要原因有哪些，为什么?
危机原因1、数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。2、蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。_扩展资料柯达启示1、靠不住的“品牌”一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。2、百年老店更需“创新”柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。
柯达破产之前 为什么没有及早做出调整 为什么不愿意及早做出调整？
因为首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。胶片技术已经带给柯达巨大利润，而且展望未来，柯达公司还可以继续安享更加丰厚的现金收益（确实直到上世纪90年代中期胶片业务还给柯达带来巨利），如果继续研发和推广数码成像技术，那么柯达公司之前的技术基础会轰然倒塌，数十年来赢利的商业模式和市场链条可能终结。企业发展1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来（Polaroid）的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。1995年 柯达电子（上海）有限公司成立，并于次年投产。柯达影像器材（上海）有限公司亦随之成立。
柯达破产了吗？他们公司还在运营吗？为何他们网站还上得去？
柯达公司于2012年1月19日申请破产保护，并不意味着柯达公司不复存在，所以该公司网站仍然存在，破产只是其对自身的业务、资产进行的重组，传统的胶片业务在此次破产重组中被舍弃，但其数码等业务仍旧存在。柯达公司申请破产的原因有：1、市场领域的激烈的价格竞争。胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。3、经济危机的影响自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。扩展资料：关于柯达濒临破产的传言一直不断。自2003年9月柯达公司宣布重大战略转型后，其经营一直面临难题，连年巨额亏损使投资者信心大降。2003年9月，柯达宣布进行重大战略转型，业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜，试图适应形势，作出改变。但著名投资人卡尔·伊坎却选择在2004年初从柯达撤资，因为他并不看好柯达的战略转型，认为柯达的商业模式很难奏效。伊坎认为，柯达采取的措施远远不足以扭转局势，而且为时过晚。早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。而屋漏偏逢连夜雨，柯达日渐式微的时候却金融危机不断，而在这次的欧洲金融危机再次爆发的时候大概是终于撑不下去了。
为什么柯达破产
伊士曼柯达公司(EastmanKodakCompany)，简称柯达公司，由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，那么，为什么柯达破产? 造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。 柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机 柯达危机 投资单一 由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍!这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。 眷恋传统 柯达相机过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。 从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。 角色模糊 从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。 技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加，国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。国之利器，岂能让与他人。管理层其实应该清醒地认识到：柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。
柯达为什么破产？
在商业和市场经济的发展 进程中，有许多品牌曾经非常火爆，但由于市场变化和消费者需求的变化，它们逐渐消失在市场中。以下是一些曾经非常热门的品牌，它们在它们的黄金时代赢得了大众的认可和喜爱，但随着时间的流逝而逐渐消失。第一个、Kodak：柯 达曾经是全球最大的照相机和胶片生产商，其黄色的LOGO深入人心。然而随着数码相机和智能手机的普及，柯达的业绩逐渐下滑，最终被 迫破 产。作为一家涉及数码相机、家用电子和照片印刷的公司，Kodak 曾经是世界上最大的摄影和照片制造商之一。它在90年代末和2000年代初扩大了业务，并开始开发电子相机和数字照片技术。但随着智能手机的发展，人们更倾向于使用手机拍照，这导致Kodak 最终遭 遇了破 产。第二个，旭日升：旭日升是一种著名的方便面品牌，曾经在国内市场风靡一时。然而，由于竞争激烈和市场变化等原因，旭日升最终在 2013 年停止了生产和销售。第三个，可口可乐：可口可乐是一种著名的碳酸饮料品牌，曾经在全球范围内非常受欢迎。然而，由于市场变化和竞争加剧等原因，可口可乐最终在 2018 年决定在全球范围内减少饮料销售量，并逐步减少碳酸饮料的生产和销售。第三个，爱多 VCD爱多 VCD 是一种著名的家用 VCD 机品牌，曾经在国内市场风靡一时。然而，由于市场变化和竞争加剧等原因，爱多 VCD 最终在 2005 年停止了生产和销售。总之，这些品牌的衰落受到了许多因素的影响，比如技术和市场的变化、消费者需求的变化，以及缺乏对新市场和新技术的良好适应性。而对于这些曾经风靡一时的品牌，人们能够从中学习到许多有价值的经验教训。
柯达为什么还没破产
坚信对于许多摄影者而言，柯达相机、莱卡、佳能相机这都十分熟悉，柯达相机的上交试卷也一直得到公认五星好评，但在2012年时柯达破产一度是许多人关注的焦点，那样如此优秀企业破产的主要原因在哪儿?有的人会问柯达相机还在经营么?在1975年时柯达公司创造了世界上第一台数码像机，可是因担心其胶片销售业务，因而并没大力发展趋势数码科技业务流程，而是2003年才选择从过去产生的影响业务流程向数码科技业务流程开展转型发展。在更早1964年时，马上全自动照相机发售，在当时就创下了相机销售额的全球最高记录，1966年时，坐落于光感应界第二的爱克的发售量也仅有柯达相机的六分之一，在1990年和1996年时，在全球范围内10知名品牌中，柯达相机排第4，是名副其实的光感应界主宰，在胶片时期也曾经攻占全世界2/3市场占比。在其他回答中讲过垄断性代表什么意思，而柯达相机正因其强悍的能力和市场份额垄断性着胶片销售市场。柯达破产的主要原因正是胶片带来柯达相机的光彩，促使其一直担忧胶片业务流程受影响，但随着科技与社会的进步，胶片业务流程日益委缩，信息化的发展趋势日益强劲，促使柯达相机的市场占有率慢慢委缩，最后宣布破产。大家可将其倒闭的主要原因主要分以下几个方面：1、行业竞争。尽管柯达相机拥有引以为豪胶片业务流程，但很多低收入群体在市场上更倾向于去价格低的胶片而非品牌和品质。尽管柯达相机也曾执行一些价钱还击对策，可是并没有一直见效;2、智能化对现有冲击。尽管全世界第一个创造发明数码照相机，但是却被传统式胶片拘束住手和脚，没有大力推广，传统式胶卷相机成本费昂贵、沉重、重污染、清洗艰难等各种问题使之最后被数码照相机替代;3、金融危机。2008年的金融危机给本就消沉的柯达相机也是增添了毁灭性的冲击，使之发生连年净利润下降。人家都说，柯达相机在宣布破产的时候还会在生产着高质量胶片，能够看见其匠心精神，与此同时柯达相机不仅有着1万多个专利权，及其1000多种数字图像处理专利权，这一点在同行业中都是没有寓意能够超越的，它曾占据70%的行业。我们不难发现，它开辟了一个时代却并没有推动这个社会，而终被这个社会所取代，它本有着非常大的行业和技术性却由于往日辉煌而畏畏缩缩，也终在2003年时宣布破产。柯达相机还在经营么的，它也在经营，还在制造胶片，根据出售专利权和股权融资等形式柯达相机还没有完全破产倒闭，反而是从头开始，主要发展趋势数码科技行业，在2015年的时候就已经完成了转亏为盈，只是这变化的太迟了。
柯达公司创新失败的原因
亲 你好 经查询 柯达公司曾经是摄影领域的巨头，但在数字相机时代却没有跟上步伐，导致业绩不断下滑，最终在2012年宣布申请破产保护。以下是柯达公司创新失败的原因：1. 缺乏敏锐的市场洞察力：柯达公司未能正确评估数码相机市场的潜力和发展方向，导致公司在数字化领域的投资没有获得与其预期相符的回报。2. 缺乏技术创新：柯达过分依赖自己的传统技术，并未跟上数字技术的发展趋势。相比竞争对手，柯达产品的像素数、记忆能力和功能性大大落后。3. 销售渠道过时：柯达过于依赖传统的销售渠道，如在商场和专卖店销售。这对于不断进化的数码相机市场而言无法满足消费者的需求。4. 领导不善于变革：柯达公司的领导层在数字化领域缺乏足够的认知和投资意愿，犯了一些“过度自信”的错误，这使得公司在与竞争对手角逐市场份额时丧失了优势。综上所述，柯达公司创新失败的原因可以归结为：市场洞察力不够敏锐、技术创新不足、销售渠道老旧、领导层不能适应市场快速变化。【摘要】
柯达公司创新失败的原因【提问】
亲 你好 经查询 柯达公司曾经是摄影领域的巨头，但在数字相机时代却没有跟上步伐，导致业绩不断下滑，最终在2012年宣布申请破产保护。以下是柯达公司创新失败的原因：1. 缺乏敏锐的市场洞察力：柯达公司未能正确评估数码相机市场的潜力和发展方向，导致公司在数字化领域的投资没有获得与其预期相符的回报。2. 缺乏技术创新：柯达过分依赖自己的传统技术，并未跟上数字技术的发展趋势。相比竞争对手，柯达产品的像素数、记忆能力和功能性大大落后。3. 销售渠道过时：柯达过于依赖传统的销售渠道，如在商场和专卖店销售。这对于不断进化的数码相机市场而言无法满足消费者的需求。4. 领导不善于变革：柯达公司的领导层在数字化领域缺乏足够的认知和投资意愿，犯了一些“过度自信”的错误，这使得公司在与竞争对手角逐市场份额时丧失了优势。综上所述，柯达公司创新失败的原因可以归结为：市场洞察力不够敏锐、技术创新不足、销售渠道老旧、领导层不能适应市场快速变化。【回答】
