诺基亚被哪个公司回收了？
被微软收购。2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门，并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。 2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，将设备与服务业务出售给微软后，正式退出手机市场；同日，诺基亚任命拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）担任诺基亚总裁兼CEO。 历史沿革诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。1868年，艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta River）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。该公司此后一直保留“诺基亚” 这一名称。以上内容参考：百度百科-诺基亚
诺基亚还生产手机吗
1、诺基亚手机当然还生产的，因为诺基亚压根就没有倒闭，只是被收购了而已，收购它的公司是微软，倒闭跟收购不一样的，倒闭了就全部停工，以后都不生产了。 2、而诺基亚只是手机业务被收购了而已，并且在2016年他是可以再发布新手机的。现在也发布了新平板n1，诺基亚还有地图和无限通信等业务，还有很多专利。
微软收购诺基亚出了哪些手机
微软收购诺基亚推出的手机有：1、Lumia 930：2014年6月发布，配备5英寸1080p全高清OLED显示屏、2000万像素PureView相机和20小时待机时间。2、Lumia 830：2014年9月发布，配备5英寸720p高清显示屏、1000万像素PureView相机和15.4小时待机时间。3、Lumia 535：2014年11月发布，配备5英寸960x540显示屏、500万像素相机和1GB RAM。4、Lumia 640：2015年3月发布，配备5英寸720p高清显示屏、800万像素相机和1GB RAM。5、Lumia 950：2015年10月发布，配备5.2英寸2K显示屏、2000万像素PureView相机和3GB RAM。6、Lumia 550：2015年12月发布，配备4.7英寸720p高清显示屏、800万像素相机和1GB RAM。7、Lumia 650：2016年2月发布，配备5英寸720p高清显示屏、800万像素相机和1GB RAM。微软于2014年4月收购了诺基亚手机业务。但自2016年起，微软逐渐退出手机市场，停止大规模推出新的手机产品。
微软收购诺基亚是在什么背景下发生的
您好，亲，非常高兴回答您的问题，微软收购诺基亚是在什么背景下发生的，帮您查询到，诺基亚和微软的合作始于2011年，当时诺基亚放弃了他的塞班系统，在他所有的手机上使用了微软的Windows Phone操作系统。就像之前摩托罗拉被谷歌用安卓系统收购的结果一样，现在诺基亚已经投资了微软兵种。与谷歌125亿美元收购摩托罗拉相比，微软收购诺基亚的成本不到72亿美元。那么，微软收购诺基亚的原因是什么呢？目前，苹果和三星是手机市场的前两位，曾经的巨头诺基亚，的市场份额远远落后于三星和苹果。在微软，的一份手稿中，微软指出了收购诺基亚：的原因1.提高其在手机市场的份额和利润，改善其产业结构。2.微软需要为其用户提供一流的Windows Phone体验。3.为了防止谷歌和苹果瓜分应用市场，微软需要在应用市场上有所作为。4.微软公司认为诺基亚专利收藏是世界上最有价值的科技经济板块内容之一，所以我们此次收购微软意在加快Windows Phone的创新教学进程，为其未来社会发展能力奠定理论基础。微软认为这次收购将是一次双赢的收购。诺基亚放弃了正在走下坡路的手机业务（诺基亚在微软授权下继续运营阿莎手机品牌）专注于研发和网络设备的开发，而微软则获得了进军手机市场的敲门砖。至于是否真的是双赢，则要看微软在手机市场的表现。希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【摘要】
微软收购诺基亚是在什么背景下发生的【提问】
微软收购诺基亚是在什么样的国际背景下发生的【提问】
国际背景【提问】
您好，亲，非常高兴回答您的问题，微软收购诺基亚是在什么背景下发生的，帮您查询到，诺基亚和微软的合作始于2011年，当时诺基亚放弃了他的塞班系统，在他所有的手机上使用了微软的Windows Phone操作系统。就像之前摩托罗拉被谷歌用安卓系统收购的结果一样，现在诺基亚已经投资了微软兵种。与谷歌125亿美元收购摩托罗拉相比，微软收购诺基亚的成本不到72亿美元。那么，微软收购诺基亚的原因是什么呢？目前，苹果和三星是手机市场的前两位，曾经的巨头诺基亚，的市场份额远远落后于三星和苹果。在微软，的一份手稿中，微软指出了收购诺基亚：的原因1.提高其在手机市场的份额和利润，改善其产业结构。2.微软需要为其用户提供一流的Windows Phone体验。3.为了防止谷歌和苹果瓜分应用市场，微软需要在应用市场上有所作为。4.微软公司认为诺基亚专利收藏是世界上最有价值的科技经济板块内容之一，所以我们此次收购微软意在加快Windows Phone的创新教学进程，为其未来社会发展能力奠定理论基础。微软认为这次收购将是一次双赢的收购。诺基亚放弃了正在走下坡路的手机业务（诺基亚在微软授权下继续运营阿莎手机品牌）专注于研发和网络设备的开发，而微软则获得了进军手机市场的敲门砖。至于是否真的是双赢，则要看微软在手机市场的表现。希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【回答】
亲，目前，微软成功收购诺基亚提醒中国企业。虽然欧和美国家的法律会对中国和并购，的企业产生一定的阻力，但首先，中国企业要有认识和熟悉并购企业国际化经营的知识和能力，经营并购企业的创新和管理能力，让人与众不同的企业管理团队和经营机制，更重要的是，要打造出让世界看起来明亮的优秀品牌。在这一点上，存在着明显的不足和差距。在不久前公布的世界500强企业名单中，中国上市公司，无论是排名第一的美，还是排名第三的日本，即使与排名仅次于日本，的德国，法国、英国，相比，在行业竞争力和品牌国际化方面都与我们的第二名不相称。由于上榜的企业中，还缺乏世界级的、具有国际影响力的品牌，这就决定了中国企业在走并购国际化的道路上只能磕磕绊绊、举步维艰，当新一轮的并购和世界各地的大型企业重组时，中国企业感到沮丧，这再次给我们敲响了警钟。要想在世界经济格局中占有一席之地，打造一批具有国际影响力的大品牌，建立一批具有国际管理水平的大企业，建设一支具有国际水准和能力的人才队伍比以往任何时候都更加重要和必要，这是中国企业“走出去”参与国际并购和重组竞争的根本。【回答】
微软为什么收购诺基亚
你好，wp8酷七网团队为你解答
在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因：1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。因为现在的windowsphone的手机90%以上都是来自诺基亚。微软担心以后诺基亚突然投靠安卓阵营，那么windowsphone的系统就毁于一旦了的，这是其中的一个原因。2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验。3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。微软认为这次收购将会是一项双赢的收购，诺基亚抛弃了日益衰落的手机业务（在微软的授权下诺基亚继续运营Asha手机品牌），专注于研发和网络设备的发展，而微软得到了进入手机市场的敲门砖。至于是否是真的双赢，就看接下来微软在手机市场上的表现了。
今年2014年就是检验成果的时候，我也很想看到诺基亚再次壮大起来的。
谢谢采纳，有问题追问
有哪些品牌是曾经很火后来却消失了的？
曾经很火却已消失的品牌有很多，以下是一些例子：
1.Kodak - 曾经是全球最大的胶片和相机制造商之一，但由于数字相机的兴起而逐渐衰落。
2.Nokia - 曾经是全球最大的手机制造商之一，但由于智能手机的兴起而失去市场份额。
3.乐视 - 曾经是中国知名的互联网企业，涉及电视、智能手机等多个领域，但由于资金链断裂和经营不善而陷入困境。
4.8848 - 曾经是中国知名的奢侈手机品牌之一，但由于市场需求不足和竞争对手的压力而消失。
5.中兴 - 曾经是中国知名的电信设备和智能手机品牌之一，但由于美国制裁和经营不善而陷入困境。
6.明基 - 曾经是中国知名的液晶显示器和电脑显示器品牌之一，但由于市场需求的变化和竞争对手的压力而失去市场份额。
7.金立 - 曾经是中国知名的智能手机品牌之一，由于经营不善和竞争对手的压力而消失。
神州数码 - 曾经是中国知名的电脑品牌之一，但由于市场需求的变化和竞争对手的压力而失去市场份额。
8.联想手机 - 曾经是中国知名的智能手机品牌之一，但由于市场需求的变化和竞争对手的压力而失去市场份额。
以上仅是一些例子，还有很多曾经很火的品牌已经消失或衰落，这也提醒我们要时刻关注市场变化和消费者需求的变化，以保持竞争力。
有哪些曾经很火后来却消失了的品牌？
有很多品牌曾经很火但已经消失了，以下是其中一些：
1. Kodak - 这是一家摄影公司，已经成立了超过100年，但在数字相机开始崭露头角之后，Kodak没能适应市场变化，最终走向破产和消失。
2. Blockbuster - 这是一家出租DVD和蓝光碟的连锁店，但随着流媒体服务的兴起，这家公司逐渐衰退并在2013年破产了，最后也已经彻底消失了。
3. Compaq - 这是一家制造电脑的公司，曾经是最大的电脑制造商之一，但在2002年被惠普收购后，这个品牌逐渐消失。
4. Circuit City - 这是一家消费电子产品的零售商，但在2009年破产倒闭。
5. MySpace - 这是一家社交网络网站，曾经是Facebook之前最受欢迎的社交媒体之一，但随着Facebook和Twitter的崛起，MySpace的用户数量持续下降，最终走向没落。
这些品牌的消失教给我们一个教训，即企业需要保持不断创新、适应市场变化和持续发展，否则就会像这些品牌一样消失在市场竞争中。
诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦
亲亲您好，诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚会沉沦的原因首先，品牌不是万能的，单靠品牌的力量不可能让消费者永远爱你没商量。 笔者曾经是诺基亚品牌的忠实拥趸，在过去十几年间一直用诺基亚手机。在苹果、三星崛起以后，笔者出于对诺基亚品牌的偏爱，试图拒绝接受这两个后起之秀。但是最终还是选择了投降，原因就是在诺基亚的产品线中已经找不到可以抗衡的产品。由此可见，品牌对一个公司固然重要，但如果没有有竞争力的产品做支撑，品牌的力量也会苍白无力，不可能让消费者做到从一而终。 说到产品，许多人有一个误区，认为质量决定一切。其实，在需求日益多元的今天，产品质量绝非消费者选择产品的唯一标准。这是诺基亚给我们的第二点启示。 平心而论，直到今天，诺基亚手机的稳定性和耐用性都仍然有口皆碑，返修率仍低于竞争对手。但是质量稳定和经久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就说明，对于手机这类时尚性很强的、介于快速消费品和耐用消费品之间的电子产品，单单靠产品质量过硬是无法守住天下的。 诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。 说到重复，诺基亚此次出售核心业务其实就是再次重复过去的成功战略。以“壮士断腕”的精神彻底甩掉传统业务，集中精力发展无线网络设备和地图等新业务，以图东山再起。但是，再一再二难再三，笔者认为，此次发展战略上的跨界重复，风险远远大于前两次，它能否让诺基亚东山再起抑或会加速衰亡，目前还很难说。，亲亲你好希望答案能够帮助到您【摘要】
诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦【提问】
亲亲您好，诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚会沉沦的原因首先，品牌不是万能的，单靠品牌的力量不可能让消费者永远爱你没商量。 笔者曾经是诺基亚品牌的忠实拥趸，在过去十几年间一直用诺基亚手机。在苹果、三星崛起以后，笔者出于对诺基亚品牌的偏爱，试图拒绝接受这两个后起之秀。但是最终还是选择了投降，原因就是在诺基亚的产品线中已经找不到可以抗衡的产品。由此可见，品牌对一个公司固然重要，但如果没有有竞争力的产品做支撑，品牌的力量也会苍白无力，不可能让消费者做到从一而终。 说到产品，许多人有一个误区，认为质量决定一切。其实，在需求日益多元的今天，产品质量绝非消费者选择产品的唯一标准。这是诺基亚给我们的第二点启示。 平心而论，直到今天，诺基亚手机的稳定性和耐用性都仍然有口皆碑，返修率仍低于竞争对手。但是质量稳定和经久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就说明，对于手机这类时尚性很强的、介于快速消费品和耐用消费品之间的电子产品，单单靠产品质量过硬是无法守住天下的。 诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。 说到重复，诺基亚此次出售核心业务其实就是再次重复过去的成功战略。以“壮士断腕”的精神彻底甩掉传统业务，集中精力发展无线网络设备和地图等新业务，以图东山再起。但是，再一再二难再三，笔者认为，此次发展战略上的跨界重复，风险远远大于前两次，它能否让诺基亚东山再起抑或会加速衰亡，目前还很难说。，亲亲你好希望答案能够帮助到您【回答】
从创新的角度【提问】
分析【提问】
？【提问】
亲亲您好，诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚沉沦的原因如下1. 没有抓住消费趋势，最终被后来的苹果三星等全面超越。在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，那个时候功能手机的消费趋势是由诺基亚在引领。但是随着互联网的迅速发展，消费者对于手机的需求已经不是简单的满足在通话、短信等层面，而变成了随时随地的娱乐和互联网应用。一直到最近要推出的4100万拍照神器 Lumia 1020，诺基亚固守功能，没有真正的抓住消费者在移动互联网时代的智能化的消费趋势，导致其在产品的创新方向上远远落后竞争对手。2007年iPhone来了，紧接着Android手机来了，三星、HTC来了，这些手机依托于新的软件系统，已经不再主打基础功能，而是娱乐和应用。2. 对市场的变革反应迟钝，过于沉溺于过去的辉煌。尽管有苹果等后来者的冲击，但是诺基亚曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商，正如诺基亚N9上市的时候所主张的那样：“不跟随”，对于手机行业的市场变革缺乏便捷的反应，过于沉迷于过去的辉煌，最终走向没落。3. 专利和新技术不能及时进行消费者转化。诺基亚前高级经理Juhani Risku 写了一本书，叫做《Uusi Nokia》(新诺基亚)，书中，他对于诺基亚的改革提出了自己的观点，他认为，诺基亚不缺乏技术和研究，缺乏的是把技术转化为商业的能力。早在2004年，诺基亚就开发出触控技术，甚至包括3D技术，诺基亚2010年研发费用是苹果的4倍以上，但是，这些专利并没有实现满足消费需求的转化。诺基亚被收购，让人伤感，而收购的原因，是诺基亚被自己行业巨头、“带头大哥”的优势绊住，“不思进取”而导致崩盘，就更让人伤感。【回答】
从创新角度分析诺基亚为什么会沉沦
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]从创新角度分析诺基亚为什么会沉沦：因为诺基亚在科技上几乎没有任何进步，每年新推出的手机有几十上百种，但换汤不换药，换个外壳就是一款新手机，完全是在愚弄用户的智商。在科技日益发展的今天，人们对手机的要求已经不再限于打电话、发短信，尤其是经常换手机的年轻人，更注重手机的用户体验和拓展所以诺基亚会沉沦哦~【摘要】
从创新角度分析诺基亚为什么会沉沦【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]从创新角度分析诺基亚为什么会沉沦：因为诺基亚在科技上几乎没有任何进步，每年新推出的手机有几十上百种，但换汤不换药，换个外壳就是一款新手机，完全是在愚弄用户的智商。在科技日益发展的今天，人们对手机的要求已经不再限于打电话、发短信，尤其是经常换手机的年轻人，更注重手机的用户体验和拓展所以诺基亚会沉沦哦~【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：最近，手机领域昔日全球老大、市值曾位居全球上市公司之首的诺基亚以区区72亿美元出售了旗下最核心的手机业务，这一售价还不足当年辉煌时期公司上千亿市值的零头。辉煌了整整十几年的企业仅仅三两年就走向破落，诺基亚的沉沦给了我们三点启示。首先，品牌不是万能的，单靠品牌的力量不可能让消费者永远爱你没商量。笔者曾经是诺基亚品牌的忠实拥趸，在过去十几年间一直用诺基亚手机。在苹果、三星崛起以后，笔者出于对诺基亚品牌的偏爱，试图拒绝接受这两个后起之秀。但是最终还是选择了投降，原因就是在诺基亚的产品线中已经找不到可以抗衡的产品。由此可见，品牌对一个公司固然重要，但如果没有有竞争力的产品做支撑，品牌的力量也会苍白无力，不可能让消费者做到从一而终。说到产品，许多人有一个误区，认为质量决定一切。其实，在需求日益多元的今天，产品质量绝非消费者选择产品的唯一标准。这是诺基亚给我们的第二点启示。平心而论，直到今天，诺基亚手机的稳定性和耐用性都仍然有口皆碑，返修率仍低于竞争对手。但是质量稳定和经久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就说明，对于手机这类时尚性很强的、介于快速消费品和耐用消费品之间的电子产品，单单靠产品质量过硬是无法守住天下的。诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。 说到重复，诺基亚此次出售核心业务其实就是再次重复过去的成功战略。以“壮士断腕”的精神彻底甩掉传统业务，集中精力发展无线网络设备和地图等新业务，以图东山再起。但是，再一再二难再三，笔者认为，此次发展战略上的跨界重复，风险远远大于前两次，它能否让诺基亚东山再起抑或会加速衰亡，目前还很难说。苹果公司CEO蒂姆.库克谈及诺基亚时说，不创新必然带来消亡。诺基亚就是一个不创新而枯萎的案例，尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所有企业敲响的警钟。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】
诺基亚是哪里的？
国家：芬兰（欧洲）
行业：消费电子，IT（移动通信），互联网
产品：智能手机，手机，电脑，掌上电脑，手机操作系统（symbian，maemo，meego），软件等
服务：Ovi （Ovi 地图，Ovi生活通，照片共享，玩乐，游戏）
成立于：1865年
收入：7.4224亿美元（2009年世界500强第85名）
主要子公司：欧洲诺基亚西门子（诺基亚有50% 的股份），英国塞班公司，英国VERTU等
世界最强的手机制造厂商
全球拥有9个工厂，其中亚洲4个、北美1个、南美1个、欧洲3个
