麦肯锡是做什么的?
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。服务范围：公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。以上内容参考：百度百科——麦肯锡
麦肯锡英文简历
麦肯锡英文简历模板 Name Address: Contacts: Email Education Background ? School name Duration – Degree – General academic introductions: GPA, rank etc. – Scholarship/Awards Intern/Working Experience ? Company/Organization Name Duration – Position – Major responsibilities ? More Intern/Working experience Extra – Curricular Activities ? Organization/Activity Duration – Position – Major responsibilities Other Basic Information ? Basic Personal Information ? Skills ? Interests and hobbies ? Others *Please note that this sample resume is for your reference only. And you are expected to introduce yourself in a one-page or two-page resume with emphasizes on your own background. ;
麦肯锡是一家什么样的公司?
麦肯锡公司是全球最著名的管理咨询公司。麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。参考资料：麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。
波士顿咨询公司模式是什么？
答：波士顿咨询公司是由布鲁斯。亨德森创办的美国第一流的管理咨询公司，在战略管理咨询领域被公认为先驱，它首创了“市场成长率一相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额矩阵”)，即波士顿咨询公司模型，在成长/份额矩阵中，纵坐标代表市场成长率，假设其范围是0%～20%（也可更高或更低），且以10%为分界线，10%以下为低市场成长率；10%以上为高市场成长率。矩阵中的横坐标代表相对市场份额，假设其范围是0.1~10(也可更高或更低)，0.1表示公司的各战略业务单位的销售额仅占各自市场领导者销售额的10%；10则表示该公司的战略业务单位是市场领导者，并且是占市场第二位的公司的销售额的10倍。相对市场份额以1.0为分界线，1.0以下为低相对市场份额，1.0以上为高相对市场份额。成长/份额矩阵中有以下四种类型的战略业务单位：(1)问题类。该业务位于矩阵的右上角，是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位。（2）明星类。该业务位于矩阵的左上角，是市场成长率和相对市场份额都高的公司业务单位，即双高业务。(3)现金牛类。该业务位于矩阵的左下角，是市场成长率低、相对市场份额高的公司业务单位。(4)瘦狗类。该业务位于矩阵的右下角，是市场成长率低、相对市场份额低的公司业务单位，即双低业务。公司管理层下一步的工作就是针对每个战略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策：(1)发展。(2)保持。(3)收获。(4)放弃。知识点在书本的127页
波士顿咨询公司在纽约什么位置
纽约位于纽约州东南部，大致位置在华盛顿特区和波士顿之间，纽约市紧邻哈德逊河，海上运输极其便利，这使其得以快速发展成为一个贸易重镇。纽约的大部分城区位于狭小的曼哈顿、斯塔滕岛和长岛，因此人口密度很高。
哈德逊河经过哈德逊河谷流入纽约湾，是纽约市和新泽西州的分界线。一样位在纽约市的东河流经长岛海湾，将布朗克斯和曼哈顿与长岛隔开。哈莱姆河位于东河与哈德逊河之间，分隔曼哈顿和布朗克斯两行政区。布朗克斯河流经布朗克斯和威斯特彻斯特县，是纽约市唯一皆为淡水的河流。【摘要】
波士顿咨询公司在纽约什么位置【提问】
纽约位于纽约州东南部，大致位置在华盛顿特区和波士顿之间，纽约市紧邻哈德逊河，海上运输极其便利，这使其得以快速发展成为一个贸易重镇。纽约的大部分城区位于狭小的曼哈顿、斯塔滕岛和长岛，因此人口密度很高。
哈德逊河经过哈德逊河谷流入纽约湾，是纽约市和新泽西州的分界线。一样位在纽约市的东河流经长岛海湾，将布朗克斯和曼哈顿与长岛隔开。哈莱姆河位于东河与哈德逊河之间，分隔曼哈顿和布朗克斯两行政区。布朗克斯河流经布朗克斯和威斯特彻斯特县，是纽约市唯一皆为淡水的河流。【回答】
四大咨询公司是哪四个?
1、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。2、波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。3、埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代。4、罗兰·贝格国际管理咨询公司自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。以上内容参考 百度百科-麦肯锡咨询公司以上内容参考 百度百科-波士顿咨询公司以上内容参考 百度百科-埃森哲咨询以上内容参考 百度百科-罗兰·贝格国际管理咨询公司
四大咨询公司是哪四个?
四大咨询公司是德勤、普华永道、 毕马威、安永。四大咨询公司是德勤、普华永道、 毕马威、安永。这四家是中国最大的财务咨询公司， 通常被称为“四大”。四大会计事务所是世界上最著名的四个会计师事务所。服务范围覆盖全球，业务领域：审计、税务、财务咨询与财务顾问等。简介：咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
四大咨询公司有哪几家？
四大咨询公司分别是四大财务咨询公司：德勤、普华永道、毕马威、安永。四大管理咨询公司麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。其任务主要具体如下：1、帮助企业发现生产经营管理上的主要问题；2、找出原因，制定切实可行的改善方案；3、指导改善方案的实施；4、传授经营管理的理论与科学方法；5、培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。传统咨询公司价值传统咨询对于民营中小企业来讲主要有三种效用主要有：1、代劳的效用；2、制度提升；3、战略效用。按照层次和演进逻辑将管理咨询划分为思想型、技术型和方法型。思想型公司适合于面临重大管理变革的企业，新的管理思想可以有效地指导企业实践。同时，管理思想存在水土不服的风险。技术性公司在公司文化方面，大多是急功近利，以咨询为圆心、金钱为半径，而不是以金钱为圆心、咨询为半径。技术型咨询往往回避技术应用问题，反而将它推诿成企业的决策问题。方法型公司管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据需求度身定制的；衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对外输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。
