紫竹药业的企业简介
是由具有三十多年历史的北京第三制药厂于2000年改制而成立的一家综合性高新技术制药有限公司。它集生产、经营、科研开发为一体，包括五个GMP生产车间、质量控制中心、产品研发中心、员工培训中心以及其他配套机构。公司本部位于朝阳区朝阳北路，占地面积12.2万平方米，建设面积60000平方米，绿地覆盖率40%。注册资金为38063.96万元人民币，人员总数为1300余人，总资产6.75亿元人民币。1999年全国首家实现全公司七个车间八种剂型（片剂、胶囊剂、水针剂、粉针剂、缓释微粒、凝胶剂、膜剂、原料药）一次性通过国家药品GMP认证。2001年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。2002年通过ISO14001环境管理体系认证。
北京紫竹药业有限公司的公司简介
北京紫竹药业有限公司，是由具有三十多年历史的北京第三制药厂于2000年改制而成的一家大型综合性高新技术制药公司。公司有员工总人数6100人，占地面积12.2万平方米，建筑面积6万平方米，绿地覆盖率40%，拥有四个GMP生产车间和质量控制中心、产品研发中心、员工培训中心以及其他配套机构。 1969年建厂，是生产原料药和制剂药品的综合性国有大型医药骨干企业，是国家计生委和国家药监局指定的我国最大的计划生育用药科研与生产基地，拥有国内一流生产厂房和国际上处于先进水平的制药装备。1969年-2000年，北京第三制药厂，国有独资企业。2000年- 2003年，债转股实施整体改制，成立北京紫竹药业有限公司。2003年- 2005年，股份制改造，管理层持股，健全机制体制建设。公司占地面积12.2万平方米，建筑面积6万平方米，拥有完全符合GMP认证标准的生产车间，常年生产原料药、粉针剂、水针剂、片剂、胶囊剂、膜剂、凝胶剂、眼科制剂等8个剂型。 紫竹药业以人为本，紫竹人以企业为根；紫竹人爱岗敬业、关心企业的兴衰，忘我地工作、孜孜不倦。在每一个投入到市场上的产品里都凝聚着紫竹人的智慧和汗水，紫竹人精心地培育着、呵护着紫竹品牌，不遗余力使之成长为国内乃至国际知名品牌。紫竹药业通过自己生产的特殊产品，为人类生命健康创造价值，为人类的生活创造快乐，让人们感受到世界因有紫竹药业而生活得更加美好。
北京紫竹药业有限公司的技术平台
公司董事长尹栩颖在专业工作中能够始终立足科学发展观，以创新为魂，充分发挥国有企业传统优势，借鉴外资企业先进的管理理念，围绕企业发展战略目标，狠抓科研开发和技术进步，利用高新技术改造传统产业，力求不断做强做大生殖健康产业，形成了独特的企业运行模式，使主导产品的规模和技术水平始终处于同行业前列，以标准化管理为起点，坚持科学发展观，把握前瞻为实现企业长远规划搭建多层次技术平台：1、2000年起，领导企业超前开始实施并通过了国家GMP认证系统工程，迅速完善着作为一家中国大型医药企业与国际接轨所必须拥有的条件与风范。先后通过ISO9000国家质量管理体系认证，ISO14000国际环保体系认证，ISO100012国际计量体系认证和OHSAS18001职业健康安全体系认证。2、确定企业技术开发方向，培育技术核心，选准课题。制定开发方案并组织实施。筹建自己的创新药物开发体系，建立独到的符合市场需求的新产品研发能力和研发模式：仿创结合，长短结合；进行国内外市场调研、产品定位，先后主持研制开发第三代头孢类抗生素；国家二类新药“米非司酮产业化项目”；开发出第二代口服避孕药制剂（包括长效、短效、速效，紧急避孕药）规模化生产，有力地支持了国家的计划生育政策；主持替勃龙及其片剂的研发及产业化，该药物是当今治疗妇女更年期的最佳药物；主持开发、生产国家级专利产品，眼科三类新药复方樟柳碱注射液；完成米索前列醇片的新产品报批和产业化，取代进口，节约了大量外汇。3、依靠科技进步，规范重组管理流程，构建企业高效管理现代化ERP现代化管理信息系统操作平台。通过ERP这种程式化、标准化、数据化的全流程信息管理，提高物流管理水平，合理降低库存，节约了大量管理成本。成功地将企业各业务流程进行了整合重组，将GMP、ISO9001、ISO14001等专业流程溶入和固化进了企业的日常工作流程，实现了物流、信息流、资金流的完美统一，成为国家863ERP实施示范案例。列入“北京市工业资金企业信息化”项目，并将成为“十五”国家科技攻关计划的“制造业信息化关键技术攻关及应用工程”。利用互联网竞争平台，进行反拍卖招标采购，仅原材料采购每年可节约成本205.63万元，降低企业运行成本，提高资金的利用效率，作为北京网上反拍卖招标采购的首例，是一个成功的尝试，具有极大的推广运用价值。4、与国际市场接轨，不断推进国有医药产业的国际化。公司先后与美国辉瑞、美国生殖健康技术有限公司、法国协力仕等知名企业开展合作，引进国际先进技术与设备，取得了巨大的经济效益和社会效益，促进、推动了计划生育/生殖健康产品国际化，开创了计划生育/生殖健康产品国际合作的先河。在尹栩颖董事长的带领下，紫竹药业已经形成了“生产一代、开发一代、研究一代、构思一代”的研发格局，形成了五大产品系列。被评定为北京市高新技术企业和北京市企业技术中心。2005年评为北京市技术创新型企业和北京市质量先进型企业。毓婷、米非司酮连续两届被认定为北京名牌产品，米索前列醇及其片剂被评为国家重点新产品。拳头产品毓婷的市场占有率达70%，米非司酮的市场份额达40%以上。2005年单产品销售收入分别达到17517.58万元、12641.9万元,产品顾客满意度及顾客满意率也持续三年保持在95%上，连续多年被授予顾客满意企业称号。2005年紫竹药业实现利润进入全国医药前五十强。紫竹药业以众多填补国内空白、国际领先的药物在独特的治疗领域，解除了广大患者尤其是妇女患者的痛苦，为社会做出了应有的贡献。
紫竹蜂胶口腔膜在市场竞品阵营中充当什么角色
亲，您好很高兴为您解答答；紫竹蜂胶口腔膜在市场竞品阵营中充当竞争者如果口腔溃疡已经影响到了您的正常生活，这时候是可以使用药物治疗的，华润紫竹药业的蜂胶口腔膜，是治疗口腔溃疡的首选用药。 它主要是由蜂胶膏及薄荷脑制成，成分天然，安全可靠。由于是膜剂，厚度仅为0。12-0。14mm，更好的亲和创面，无异物感，舒适度更好，且最大的优势是快速止痛，30-60秒可起效。 意见建议：您还要注意多休息，患病期间要忌口，不要吃过热，过辣和过于油腻的食品，以免加重口腔溃疡【摘要】
紫竹蜂胶口腔膜在市场竞品阵营中充当什么角色【提问】
亲，您好很高兴为您解答答；紫竹蜂胶口腔膜在市场竞品阵营中充当竞争者如果口腔溃疡已经影响到了您的正常生活，这时候是可以使用药物治疗的，华润紫竹药业的蜂胶口腔膜，是治疗口腔溃疡的首选用药。 它主要是由蜂胶膏及薄荷脑制成，成分天然，安全可靠。由于是膜剂，厚度仅为0。12-0。14mm，更好的亲和创面，无异物感，舒适度更好，且最大的优势是快速止痛，30-60秒可起效。 意见建议：您还要注意多休息，患病期间要忌口，不要吃过热，过辣和过于油腻的食品，以免加重口腔溃疡【回答】
毓婷避孕效果好吗
避孕效果好吗?
其实，患者是需要在无防护性性生活或避孕失败72小时以内服用毓婷左炔诺孕酮片才会有效的，当然服药越早，预防妊娠效果越好。毓婷左炔诺孕酮片是采用口服方式服用的，单次口服2片，或首次服1片，间隔12小时服第2片即可。
一般服用毓婷左炔诺孕酮片后，毓婷左炔诺孕酮片的成分即可快速在体内发挥作用，可以显著抑制排卵和阻止孕卵着床，并使宫颈黏液稠度增加，精子穿透护海篙剿蕻济戈汐恭搂阻力增大，从而发挥速效避孕作用，可见，毓婷左炔诺孕酮片的避孕效果是极好的。
另外，毓婷左炔诺孕酮片的主要成分是左炔诺孕酮1.5毫克，辅料为淀粉、乳糖、蔗糖、糊精、硬脂酸镁、羧甲基淀粉钠，可见，毓婷左炔诺孕酮片是西药，而且，毓婷左炔诺孕酮片对身体的影响还是挺大的。
温馨提示：要想毓婷左炔诺孕酮片有作用，患者必须在无防护性性生活或避孕失败72小时以内服用毓婷左炔诺孕酮片，正确及时服用毓婷左炔诺孕酮片才能更好地使毓婷左炔诺孕酮片起避孕的作用。
新浪财经讲述紫竹药业旗下的毓婷避孕药
新浪财经讲述紫竹药业旗下的毓婷避孕药
毓婷是由国家计生委科研所、国家计生委药具服务中心与国家计划生育用药科研生产基地———北京第三制药厂共同研制开发的，育龄妇女只需在避孕失败或无保护同房后的72小时之内服用一片，间隔12小时再服用一片，即可防止非意愿妊娠，达到保护育龄妇女身心健康的目的。
在发达国家，紧急避孕的知识宣传、药物使用均较为广泛，因此年轻人的人流率显著降低。我国近年来由于计划生育工作的普及，人口增长的势头已得到有效控制，但是每年人工流产的人次却并未随之下降，所以紧急避孕药——毓婷对有效地防止意外怀孕，减少不必要的人工流产。
简介
通用名称：左炔诺孕酮片 商品名称：毓婷 读作：yu ting 英文名称：Levonorgestrel Tablets 汉语拼音：Zuoquenuoyuntong Pian 贮 藏：避光，封闭保存。毓婷图片(1) 规 格：每片0.75毫克 包 装：塑料包装，每板2片，每盒1板。 有效期：五年 性 状：白色片
药物组成：
本品每片含主要成分左炔诺孕酮1.5毫克（老版0.75毫克请以说明书为准）。辅料为淀粉、乳糖、蔗糖、硬脂酸镁、羧甲基淀粉钠。
药理作用：
左炔诺孕酮（LNG)为全合成的强效孕激素，是消旋炔诺孕酮的光学活性体，活性比炔诺孕酮强1倍，约为炔诺酮的100倍。为此，剂量比炔诺孕酮可减半，不良反应也减少。左炔诺孕酮主要作用于下丘脑和垂体，使月经中期FSH和LH水平的高峰明显降低或消失，卵巢不排卵，有明显的抗雌激素活性，比炔诺酮强10倍左右，几乎不具有雌激素活性。能使宫颈粘液变稠阻碍精子穿透。对子宫内膜转化显示极强的孕激素活性，可使子宫内膜变薄，内膜上皮细胞呈低柱形，分泌功能不良，不利于孕卵着床。LNG也有一定雄激素活性和蛋白同化作用，口服或皮下注射均可抑制排卵。
作用类别：
口服避孕药类非处方药药品 毓婷是由国家计生委科研所、国家计生委药具服务中心与国家计划生育用药科研生产基地——北京第三制药厂共同研制开发的，育龄妇女只需在避孕失败或无保护同房后的72小时之内一次性服用2片，或者服用一片，间隔12小时再服用一片，即可防止非意愿妊娠，达到保护育龄妇女身心健康的目的。建议饭后服用，避免或降低胃肠不良反应（如呕吐等）的可能性（有10%-15%的可能）。
体内过程：
口服LNG后吸收迅速而完全，吸收t1/2为0.29小时。服药后0.5-2小时内可达血药峰值。口服LNG几乎没有首过效应。全身生物利用度比率F（AuCo/AuCiv)范围为0.87-0.99。血中LNG浓度下降呈双指数曲线形式，分布t1/2为50-60分钟，消除t1/2为8.8-11小时。LNG的血浆清除率为152-176L/d，明显比炔诺酮慢。LNG与血浆性激素球蛋白（SHBG)有高度专一结合，与雌激素配伍应用时，由于后者可刺激肝脏合成SHBG，可明显提高血中LNG水平。蛋白结合率为93%-95%，生物利用度100%，能降低高密度脂蛋白（HDL)，升高低密度脂蛋白（LDL)。哺乳妇女服用LNG后，血液中与乳汁中药物浓度之比为100：15-25。母亲每日服LNG150μg，未见LNG在婴儿体内有积蓄。本品在肝内代谢，代谢物主要为3α、5β、四氢甲基炔诺酮，排出的代谢物大多为葡萄糖醛酸及硫酸结合物。毓婷 在发达国家，紧急避孕的知识宣传、药物使用均较为广泛，因此年轻人的人流率显著降低。我国近年来由于计划生育工作的普及，人口增长的势头已得到有效控制，但是每年人工流产的人次却并未随之下降，所以紧急避孕药——毓婷对有效地防止意外怀孕，减少不必要的人工流产，保护妇女的身心健康有着积极的意义。
制药工作总结
制药工作总结范文 关于制药工作的总结大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是我分享的制药工作总结范文，一起来看一下吧。 制药工作总结范文篇一 各位领导 同志们: 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大 的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础， 也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面： 一、 思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。 二、安全生产方面、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 三、存在的缺点和不足 一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学 本文来自文秘。 习，以适应企业深化改革的需要。 2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。 3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。 总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。 制药工作总结范文篇二 一、取得成绩 生产管理： 1、现场5S 车间现场定置和标识管理都在逐步提高，生产现场整洁有序，标识醒目明了，有效防止员工忙中出错，提高人的规范化及地、物的明朗化，制药工作总结。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和工作流程，员工良好的习惯渐渐养成，进而提高了班组的5S管理水准。 2、供货保证： 在车间投产1个月后，为更好地保证产品市场供货，车间决定将蓝芩口服液批量由32万支扩大至48万支，3月份车间蓝芩口服液产量由每天的620件扩大到950件，净增9000件/月。此时车间各岗位人员不足，而且新员工占绝大多数，但为了早日满足市场供货，车间从2010年3月中旬进一步提高产能，在大家的共同努力下，蓝芩口服液日产量由每天的950件进一步扩大到1250件，每月产能达到30000件。现车间产量已满足外线要货需求，并有适量库存，同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间。 3、验证管理： 为配合车间生产及认证需要，我带领班组人员协助，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证。 ①中药配制系统清洁消毒验证：验证合格后车间进行正式生产； ②中药配制系统(预留)清洁消毒验证：预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备； ③蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证：蓝芩口服液批量从32万支扩大至48万支； ④蓝芩口服液工艺再验证：系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的'各种影响变化因素，以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行，能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品。 ⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证。 ⑥蓝芩口服液工艺验证、清洁验证(缩短冷藏时间)：缩短蓝芩口服液生产周期，能有效优化生产安排。 ⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证。 4、劳动竞赛： 联动线劳动竞赛的实施，有效提高劳动效率和人员技能水平。活动实施期间方案不断完善，修改3次，现方案更具指导性、可操作性。生产效率大幅提高，每班用时从初期11小时缩短到现在7小时。联动线生产不但保量，而且保质，车间生产初期，32万支的产量，灯检不合格品数平均2800支左右；最近几个月的数据统计，每批基本都在1000支左右(个别玻瓶质量较差的批次略有上升)，为车间节约大量成本。每月月底，进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金，大家的积极性得到很好的提高。我认为不合格率大幅下降的主要原因有两点：设备调试、磨合、保养较好；人员技能水平、质量意识有所提高。 质量管理： 1、文件管理： 车间生产初期各种文件基本照搬老车间的，所以适用性不强，在经过一年摸索，我们把大量文件进行了更新、修改、升级。比如我们的SOP，目前已进行了5次大的更新，现行的第五版SOP，结合设备本身、工艺要求以及公司新版格式要求，优化了工作流程，细化操作步骤，删除部分不能做真做实的项目，参数设置更加科学严谨，更具指导作用，文件质量较高。 我参加修改了车间的相关制度，比如：《洁净更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《异物防范制度》、《员工考核细则》、《车间质量预警制度》、《车间应急管理制度》等等。 2、中间体质量管理： 蓝芩口服液配制液的质量一直优于工艺要求，且较为稳定，无较大的波动。配制液含量平均控制在4.5mg/ml左右(要求>3.0mg/ml)，比重平均1.13左右(要求≥1.11)，PH值平均4.5左右(要求4.2~5.2)。配制液质量的稳定是成品质量可靠的保证。 3、偏差、投诉、车间后道工序质量反馈： 班组日常注重人员质量意识的培养，一年的时间里，洁净区班组未发生一起严重的责任性偏差。后道工序灯检反馈灭菌半成品质量有问题时，我们都能在短时间内找到原因，予以改正，持续保证产品质量的稳定。全年未发生一起针对我班组的市场反馈或投诉。 4、积极响应公司号召，完成质量月相关工作。 2010年3月，集团开展了以"宣贯新GMP，提高产品标准，服务市场营销"为主题的第二十三次"质量月"活动，2010年9月，开展了"全面推行新版GMP，完善质量管理体系"为主题的第二十四次"质量月"活动。 人员管理： 1、人员培养： 今年我们前道工序共培养基层管理人员、技术人员：配方工段长2名；灌封工段长1名；上瓶工段长一名；灭菌工段长一名；机长3名，工作总结《制药工作总结》。 车间从开始到现在人员配备一直处于不足的状态，实际情况就是极少数老员工，大部分是新近人员，还有部分是兄弟车间暂调人员。为保证产品质量，人员培训我一直作为重点工作来抓，合理安排带教师傅，学习效果实时跟踪，开展互讲互学，定期组织机长、工段长、车间培训管理员给大家讲课，培训形式多样，设备现场讲解，PPt讲课等。班中严格要求，班后认真辅导，大部分员工都能在较短的时间里通过了岗位技能的考试，从而保证车间生产顺利。 2、人员优化： 洁净区班组第一季度生产时，生产32万支人数：配方8人，上瓶10人，洗烘6人，灌装24人，灭菌10人，共58人；第二季度至第四季度生产32万支人数：配方8人，上瓶7人，洗烘5人，灌装18人，灭菌7人，共45人。合理的分工和流程的优化，使得人数配置减少22.4%，极大地降低车间成本，人数的降低更有利于人员结构的管理，对于车间的发展意义重大。 3、人员向心力培养： 班组内部新人员、转岗人员人数众多，他们心理波动较大，缺乏归属感，稳定性不足。为了留住人，更留住他们的心，班组互学互助，经常组织集体活动，比如：K歌比赛，休息时一起聚会、聚餐等。先前叫苦叫累的声音听不到了，经一些转岗人员也已融入了我们的大家庭。 设备管理： 1、设备调试： 配液系统从起初的单步控制，到现在全自动操作，人一步一步地与设备磨合，现在的情况不但省时省力，而且操作流程得到简化，生产中出问题的可能性也大大降低，产品质量稳定性得到有效保证。联动线人员设备的磨合效果更好，灭菌半成品不合格数从2800支左右降到1000支左右。 2、设备安全管理： 车间在一季度重新进行危险源的识别工作，重点放在新设备上，班组定期组织学习岗位危险源，狠抓违章操作，一年的时间里未发生一起大小安全事故，设备也未出现重大故障或损坏。 二、存在不足 1、自我管理 不足表现：①GMP专业知识匮乏； ②思考、解决问题方法、思路单一； ③质量管理全局观有待进一步提升； 解决措施：加强新GMP的学习，工作之余多看一些管理方面的书籍提升自己，多向前辈、领导请教。 2、现场管理 不足表现：生产过程控制存在漏洞，定置、标识管理还有很大的提升空间，区域卫生管理与维护工作不能持之以恒的做下去。 解决措施：多到生产现场进行走动管理，及时发现问题解决问题；多花心思把洁净区可移动设备、设施重新布局；卫生区域还是责任到人，加强检查力度，高要求高标准。 3、设备管理 不足表现：对设备不够了解，生产中存在问题不能及时发现；联动线、输瓶线还存在较多问题，影响正常生产使用。 解决措施：进一步钻研车间设备系统，为车间工作流程的优化出谋划策，跟踪故障设备的修理、调试进度。 4、制度管理 不足表现：员工对车间现有制度掌握不好，记忆模糊，执行不到位。 解决措施：定期组织员工学习各规章制度，严格按制度办事。 5、人员管理 不足表现：未能深入了解员工内部思想波动，有时问题发现不及时。 解决措施：工作之余多和员工交流，关心他们的工作、生活，给一些有学习欲望的同志多点学习机会。 三、下半年打算 1、自我管理：按要求积极参加车间及部门组织的质量、成本、GMP、安全等方面的培训、学习和考核工作。业余时间继续学习、深造，努力提高自身业务水平和解决问题的能力。 2、生产、质量管理：督促员工严格按照岗位SOP、生产工艺规程进行生产操作；加强现场走动管理，做好各生产区域的现场管理；持续关注产品质量波动，及时制定解决方案。 3、人员管理：制定新到岗人员培训制度，确保培训效果，发掘优秀人才重点培养，加强车间后备力量。 4、安全管理：督促设备操作人员做好安全防护工作，避免安全事故的发生。 5、班组设备、成本管理：做好设备保养、使用和维护工作，进一步优化生产流程；做好车间成本管理，降低车间成本；生产中出现异常情况，及时上报部门领导，并于第一时间采取有效措施避免事态的扩大。 6、认证工作：参加车间明年的各项验证工作，重点做好西药2的设备调试和认证工作。 口服液2号车间 ;
制药行业半年总结
参考
目前化学制药类上市公司基本上有15家（哈药集团、华北制药、鲁抗医药、双鹤药业、浙江医药、西南药业、东风药业、海正医药、丽珠集团、恒和制药、东北药、新华制药、广济药业、合成制药、中西药业），本文仅以这15家上市公司为代表进行中报的总结和全年的展望。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)
一、上半年医药行业的整体评述
在国家一系列积极的财政政策和货币政策的宏观调控下，从去年以来医药行业和国内许多行业一样出现了明显的变化，生产快速增长，市场销售环境好转，出口增长有所加快，经济效益得到较大的提高。
1999年全国医药行业开始走出低谷，取得了自94年年来最好的经济效益，共实现工业总产值1976亿元，商业总销售1350亿元，工商利润111亿元，其中工业104亿元。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)
进入2000年以来，医药行业继续保持了良好的发展态势，据1—6月份统计，工业生产继续稳定增长，工业总产值完成1137.8亿元，比上年同期增长22.27％； 工业增加值280.25亿元，同比增长24.5％；国内市场的药品销售总额完成731.8亿元，同比增长14.2％；1—5月份进出口总额24.72亿美元，增14.8％，其中，出口14.85 亿美元，比上年同期增长14.5％；工业产销率92.4％，比上年高2.4个百分点； 产品销售收入比上年同期增长20.3％。从行业内分类来看，1—6月份化学原料药产量 22.25万吨，比上年增7.3％；中成药17.38万吨，同比增长5.26％； 工业企业亏损面35.2％，比上年下降2个百分点。1—5月份实现工业利润41.48亿元，增长23.5％，销售利润率6.7％，而产成品资金比上年同期下降2.1％。这也是近六年来第一次出现生产增长、库存下降的可喜局面。
今年上半年列入国家520户重点企业中的25 户医药企业实现利润占全国医药行业总利润的35％，华药、东药、哈医药、石药、医药集团、广州医药集团、江中集团、太极集团、敖东、吉林制药等十大集团的产销率均超过100％。 显示出结构调整正在促进生产和效益集中度提高。但企业两极分化的趋势明显。一批小企业由于市场竞争力差，仍在亏损中挣扎。
二、上市公司中报业绩总结
2000年中期15家化学类上市公司全面摊薄平均每股收益0.096元，比99 年的每股0.107元有一定幅度的下降，与深沪大盘平均每股收益基本持平， 结合中报披露的其它信息可总结出如下一些特点：
（1）业绩没有想象的好。今年上半年在国家宏观政策的调控下， 几乎国民经济各部门都出现一定的复苏迹象，加上二级市场的持续上涨更强化了人们的这种意识。但当中报业绩出来以后，与事先预料的有一定的差距。15家上市公司全面摊薄平均每股收益0.096元，比99年的每股0.107元有一定幅度的下降。为了避免股本扩张带来的影响，分别统计了99年和2000年15家公司的净利润之和，结果发现2000年中期15家公司的净利润之和是44862万元，比99年中期的47210万元减少2348万元。如果把所得税税率的变化考虑近来，则发现由于从2000年1月1日起企业所得税税率的变化，影响了2000年中期15家公司利润减少了4000多万元。因此偏开所得税税率的影响，2000年化学制药类公司的总体业绩还是有所增长，但上市公司企业的增长没有整个行业增长的快，让人有些费解。
（2）销售收入普遍增长，但由于市场竞争激烈，费用大幅增加， 造成增收不增利的局面。从报表中可以看出，15家公司中大部分企业的主营业务收入都有所增加，有的甚至有大幅的增长，但公司的利润却没什么增长，除所得税税率变化有一定的影响外，主要是营业费用、管理费用增长太快。最典型的是哈药集团。
（3）亏损企业由原来的1家增致2家，即除恒和制药大幅减亏外，合成制药 99 年扭亏后又步入亏损。说明医药行业内部竞争越来越激烈，有两极分化的趋势。
（4）从上市公司的业绩来看，医药类公司仅与大盘平均业绩基本持平， 甚至还略有不及。说明仅从静态的角度来比较，化学制药类公司并不比别的行业更有优势。
三、下半年行业展望
从目前情况来分析，影响医药行业上半年好转的因素将继续发挥作用如：（1）国家宏观经济环境好转是医药行业快速发展的强有力支持。从1998年起国家所实施的一系列扩张性财政货币等政策，扩大了生产、启动了消费、鼓励了出口，阻止了经济的滑坡。医药行业按照国家经贸委制定的“结构调整、产业升级”的若干措施，有一批企业扭亏、解困，特别是由于核销呆坏帐、债转股、技改项目贴息等重大政策的支持，极大地扭转了局面，提高了经济效益。（2）加入WTO后，为国内大型企业参与国际竞争提供了良好的条件，随着国际经济形势进一步好转，国际市场的需求进一步增强，加之我国采取积极鼓励出口的一系列政策，有望保持医药出口的稳定增长。（3）随着医药分家非处方药措施的实施，零售市场销售将趋向活跃， 有利于企业生产销售的扩大。近几年兴起的医药零售连锁店发展非常迅速，而且有向广大农村扩展的势头。
因此预计下半年医药行业将继续保持总体稳定发展的局面， 预计全年产值在 2300亿元左右，增长15%以上。全行业销售额、利润、出口都将有10%以上的增长幅度，其中化学类药品增长幅度可能稍慢一些。
四、重点公司推荐：哈药集团（600664）
哈药集团主营抗生素原料药及制剂、中成药及中药粉针、滋补保健品、医药商业及生物制药的生产与销售，包括抗生素生产基地、多剂型生产基地、钙系列滋补品保健品基地、中成药生产基地、中药粉针基地及生物技术产品基地等六个基地。 2000年中期主营业务收入38.2亿元，比去年中期的18.7亿元增长104.3%，净利润1 .21亿元（扣除非经常性损益后净利润还有增加），比去年同比增加6.5%， 净资产收益率7.59%，每股收益0.268元，比去年中期的0.252元略有增加。 所得税率平均约在25%，比去年中期提高约十个百分点，影响利润1600万左右。目前公司总股本4. 5亿股，流通股本24321万股，有2316万转配股等待上市流通。前10名股东中有金鑫基金、普丰基金、南方证券等持有一定数量的流通股。从哈药集团的销售来看，应该说是相当不错的，但净利润与每股收益并没有多大的提高，读来让人费解。首先主营销售增长一倍以上，达38.2亿元；其次公司毛利率高达51.6%（去年全年为37 .3%），光主营业务利润就达19.7亿元，何以净利润仅为1.21亿元？ 原来公司营业费用提取了12.9亿元，管理费用提取了4.78亿元，两项合计高达17.68亿元， 这恐怕在所有的上市公司中并不多见。
营业费用同比增长381.1%（去年中期仅为2.68亿元），比去年全年的8.26亿元还多56%，公司的解释是为开拓市场而支出的广告费、运费、 展销洽谈会费所致。就哈药集团的情况来看，广告支出应是大头，我们可以从中央及全国许多地方性电视等媒体中哈药集团的广告得到验证。但如此高的支出实在难以理解。我们知道99 年哈药集团的广告支出为6.17亿元，其中包含了部分预付2000年广告的支出。
管理费用上半年支出4.78亿元，较上年同期的1.71亿元增长180%，公司的解释是计提坏帐准备、存货跌价准备、工资、业务费等增加所致。结合99年的年报可以看出，去年公司提取坏帐准备严格按照有关会计制度执行（一年以内5%、1-2年10%、 2-3年30%、3-4年50%、4-5年80%、5年以上100%），存货跌价准备2000 年中期提取 1440万元，工资99年已有较大幅度的增长，据了解进入2000年以来，职工的工资变化不大。因此可以推断管理费用的提取也非常的宽裕。
公司99年实施配股募集资金26940万元，分别投到6个项目上，除两个较小的项目在2000年上半年有一定的效益外，主要的投入均在2001年才有产出，也就是说新的主要的利润增长点在2000年内对公司目前的经营绩效不会产生多大的影响。
随中报一起公告的两条消息，一则是为解决制药三厂场地不足的问题，以现金结算的方式用2990万元收购哈尔滨中药一厂的工业用地、厂房等实物资产；第二条是公司所属三厂投资1000万元与黑龙江锐普公司共同出资组建以生产新型高科技产品“降糖仪”为主的哈尔滨三精锐普高科技产业有限公司，占注册资本的55%。 这两项举措短期内均不会对公司的生产经营产生重大的影响。
投资建议：结合公司股票二级市场的价位来看，应该说具有较大的投资价值，至少可以说在目前大盘点位较高的情况下，投资风险不大，可以是下半年重点关注的股票。理由主要是该公司生产经营状况良好，销售增长的非常迅速，各项不良资产或费用都已清理干净，并留有充分的余地。对于年末的利润具有非常大的想象空间或调控余地。从目前掌握的情况来判断，该公司下半年仍然可以保持较高的增长速度。而目前正在进行的医药分离、药品降价虽对企业有一定暂时的影响，但总体来看不会很大。
