品牌策划公司比较好的都有哪些？
以我从事营销工作多年的所见所闻，下面这些公司我听到的比较多，他们各有特色。具体如何选择要基于你的具体需求和预算。核心原则是找到合适你案子的老师。咨询公司的名气和老师的实力不一定是一回事。
麦肯锡/波士顿/贝恩是第一梯队。他们都是国际知名公司。价格都是千万级别起/每个案子。一个案子大概3个月。流水线标准化专业。一年下来大概4000-5000万起。他们的优势是知名度高，对于咨询公司的知名度有要求的企业往往会选择他们。他们的劣势是性价比低。他们往往是用刚刚从名牌大学毕业没几年的新人在做案子。真正有实力的老师很少做案子，都成了合伙人负责拉项目
特劳特是一家擅长做定位的公司。他们的收费也是近千万。前10-20年很有名。做了一些国内的知名案例。但最近几年没有什么案例了。主要卖的是特劳特的名气
君智属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2000万+/年。优劣势和麦肯锡类的公司一样。知名度高。性价比有提升的空间。若能找到他们里面真正有实力的老师亲自操刀你的项目，则属于物有所值。
叶茂中（我没有找到他们的网站）是中国80年后崛起的国内本土营销专家。我个人认为其是实干出来的。有实力。可惜的是叶老师不幸英年早逝。目前不清楚叶茂中营销策划机构的实力是否会被影响？他们的收费是1000万每年。主要擅长的是战略，广告和央视投放。
华与华是最近这些年崛起的中生代力量。他们最有名的就是超级符号理论。他们擅长的是品牌视觉化如品牌标语，品牌包装等的设计。现在也扩展到帮助客户推广品牌。这是一个很聪明的做法。因为不推广，再好的设计也很难出名。他们的名气就是用自己的设计实力加上客户的推广费用打造出来的。他们的收费是600万一年，每个合同都是3年起签。这样可以确保有足够的时间打造出品牌的名气。
无忧品牌管理是新生代力量。他们成立时间不久但势头很猛。他们的案例既有世界500强的客户也有国内的创业公司。他们擅长的是品牌战略，品牌定位和定价。收费200万/年。他们的特点是合伙人亲自操刀项目的每个细节（用他们自己的话叫做“非麦肯锡式”咨询）。他们属于物超所值。但我认为这种模式很难做大做强。不知道他们这种模式很能坚持多久。
最后祝顺利。
国内品牌策划公司哪家好
国内品牌营销策划的公司有很多，很多广告策划公司都能做简单的品牌战略规划，但是专业品牌战略咨询策划公司不多，君智、行舟品牌咨询、叶茂中、华与华、特劳特等，他们都各有各的理论和特点，尤其是针对他们核心人物：
君智——核心人物：谢伟山，专注竞争战略咨询，打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣，为客户提供能落地的方案，引领企业其他关键领域，实现双方共识的市场地位目标。
行舟品牌咨询——核心人物：诸葛行舟，超级两翼理论是由行舟品牌创始人诸葛行舟提出，即：如何在大竞争时代，品牌如何成为客户的首选？需要思考两个重要的问题：一是大竞争时代，品牌对手如云，自身品牌如何胜出对手的竞争战法？二是，客户面对大量可选品牌，如何让自身品牌成为客户的首选？2个问题，一站式解决：即解决竞争，又解决首选，即是超级两翼。超级两翼 = 大竞争战略+大定位战略。
叶茂中策划——核心人物：叶茂中，叶茂中冲突战略理论，叶茂中为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，创意拍摄1000多支广告片，迅速提升企业品牌与销量；2008年荣获国 家工商局颁布的中 国广告30年突出贡献大奖。
华与华——核心人物：华杉、华楠，超级符号理论创建者，华与华是中 国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，是“战略家+创意人”，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、广告创意制作等全案服务。创办18年来，为中 国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。
中国十大营销策划公司有哪些?
第一名：华与华营销咨询——超级符号
第二名:华扬联众数字技术——以技术驱动的互联网营销服务商
第三名:特劳特定位咨询——战略定位全球领导者
第四名:上海君智咨询——中国竞争战略领军者
第五名:欧赛斯文化创意——数字营销领域新锐实战家
第六名:叶茂中冲突营销——冲突定位拓荒者与翻新人
第七名:深圳南方略营销管理咨询公司——系统营销开创者与引领者
第八名:凯纳营销策划集团——跨界战略构建者和倡导者
第九名：优势智业——增长战略独创者“新国货孵化机构”
第十名:里斯咨询——战略定位咨询开创者与领导者
食品包装品牌想做自己一系列的包装设计，推荐一家比较好的公司？
选择合适的食品包装设计公司是确保产品包装具备市场竞争力和行业认同度的关键。下面提供几点建议以帮助您选择最佳的食品包装设计公司：公司经验了解公司的背景和历史，对公司的成立时间、客户基础、 以及项目案例等方面进行评估，以便得出结论。过往的项目案例能够显示一个公司的专长和工作重心。设计师资质要选择有才华和资质的设计师。可以考察其设计水平、 方案策略、技术能力、实现细节和沟通能力等方面的评价, 以确定是否适合与之合作。此外，可以从社交媒体或知名设计网站上查看设计师的作品，了解其作品风格等。设计理念着重检视公司对于品牌理念和包装设计的宗旨、策略、流程等方面的运用。明确自己的需求并询问设计公司，如何理解客户的“目标用户群”以及如何在包装设计上凸显品牌USP（独特卖点）。服务质量和速度优秀的食品包装设计公司应该给予客户高质量的服务，而且遵守承诺，因此可以参考其历史记录、反馈等信息, (如果有)以确定其服务好坏程度。并且在创作/编辑及交付阶段上能够遵循预算和时间进度计划。费用选择食品包装设计公司，收费是其中一个重点。要先明确自己的预算并了解市场行情，工作复杂度及附加服务（如印刷监视或代理商服务）可能都会影响最终价格。同时也需要权衡价格与服务质量，避免为了省钱而失去质量和效益。总结来说，您应该对不同的食品包装设计公司进行深入调查，比较各方的能力、经验、知识和口碑，最终选出最合适的一个, 以确保自己的产品在市场竞争中处于领先地位。以上内容由专业包装设计公司中汇设计（北京中汇大道咨询有限公司）解答，希望对大家有所帮助。
谁有好的产品包装策划公司推荐？
选择包装策划公司可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得重要优势。以下是一些关键步骤：评估需求：在选择前确保对所需的品牌调调查、清晰地制定出针对包装设计的任务目标和时间计划。搜集资料：将资源汇总:从官方网站、社交媒体、学术发表到相关经济报告，主动查看每家可能性高的包装策划公司所提供的产品服务信息以及过往案例与反馈数据。分析比对：横向分析方案: 您可以查阅多份根据自己的需求需求来批量预算化出来的方案，然后对比不同包装策划公司所提供的设计方次、计价规范等要素内容，挑选最符合自己需求的方案。调查声誉：找寻案子平台评估口碑: 可以通过各大搜索引擎或者检索电商平台中发布客户评论、拒绝原创新闻、论坛发言等有效信息来实时跟踪这些公司正在被质疑的极端行为状态。面谈考核：进行体验式面谈: 在与策划公司的面谈过程中，了解其实际技能和效果，并评估他们能否满足您的期望。专业有经验的团队应该知道如何制定策略方案、合作流程以及如何有价值地呈现品牌形象。选择最佳方案：做好调研考察后做出决策: 最后做出决策前，花费时间审慎确认——算账是不会影响大计画；检查自己与包装策划公司约定的有关资源管理等方面内容，并量化共识达成称柿达成的目的，在此基础上签署合同及支付款项。合作过程把握：开展专业项目跟踪: 工作人员要在项目跟踪过程中及时沟通，强化执行力，并及时更新包装策划公司的进度统计任务，确保任务时间计划严格执行。总之，通过以上步骤决定选择包装策划公司，是企业获得专业优质设计服务、加速企业发展的重要途径。
品牌价值的提升策略
品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。品牌策略主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、产品线扩展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。附：品牌化决策，是指公司是否一定要给产品加注品牌名称的决策。品牌使用者决策，又称品牌归属决策是指厂商在决定给其产品规定品牌之后，下一步需要决定如何使用该品牌。是决定用本企业（制造商本身）的牌号，还是用经销商的牌号，或者是一部分产品用本企业的牌号，另一部分产品用经销商的牌号的决策。品牌名称决策，是指公司为新产品选择特定名称的决策。品牌战略决策，就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略决策。品牌再定位，（Re-positioning）是由“定位之父”特劳特和里斯提出来的。所谓再定位，就是对品牌重新定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的一概否定，而是企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略的一次扬弃。品牌延伸策略，是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。产品线扩展策略，指企业现有的产品线使用同一品牌，当增加该产品线的产品时，仍沿用原有的品牌的一种策略。多品牌策略，是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。新品牌策略，是为新产品设计新品牌的策略。合作品牌策略，是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公司间的相互合作。品牌更新，指用新的品牌来替代原来的品牌。
常用提升品牌价值的六种方式
在商品严重同质化的今天，消费者在面临大量同质产品时，决策难度会大大增加，此时品牌的作用就显得尤为重要了，消费者会倾向于选择他们熟悉的品牌。而品牌的建立就需要通过不断向消费者传递品牌价值来实现。品牌价值的高低也影响品牌在消费者心目中的地位，提升品牌价值对 品牌营销 来说就尤为重要了，那么提升品牌价值有什么方法呢？
一、向消费者提供一种体验
成功品牌已经摆脱过去只是为顾客提供硬件的思维模式，转而向消费者提供一种体验。现在人们达成共识：人类社会已经从产品经济进入服务经济，现在又正从服务经济向体验经济转换。关注顾客体验的需求正在成为企业品牌营销的最终追求。
二、不怕创新失败
“Google”成为社会知名度很高的强大品牌。今年，它的价值就飙升了46%，其速度为所有名牌之首。去年，该公司收入增长105%。现在它已有能力凭借品牌知名度打入全世界。拥有品牌，企业在社会上就有了持久的生存力，即使一时失败也能承受。只要你总有新发布的产品，就能吸引人们的眼球，使人们给你的产品提意见，经过改正而使品牌增值，这就是Google的经验。只要全力注重创新，就不怕失败，这是Google的信条。
三、正视并改进品牌的弱点
人所共知，麦当劳有过5年品牌价值下跌122亿美元的失败，原因是任何名牌的形象都不会经久耐用，尽管它的世界知名度为100%。麦当劳生产“垃圾食品”的影响很坏，成为人们肥胖的祸首。这使金字招牌“M”大为失色。麦当劳调查发现：根本原因是妈妈带孩子进入麦当劳就会产生“犯罪感”。于是麦当劳在产品成分、结构与外形增加了蔬菜、水果，并在多方面大做“健康食品”的宣传。终于，麦当劳又开始起死回生，2006年的品牌价值增值6%。麦当劳提升“妈妈友好度”的运动收到了效果。
四、承诺在顾客最不放心的地方
韩国现代汽车曾因质量问题在美国失去了市场。人们都懂得，失去美国市场就是失去了世界市场。于是现代汽车老板郑梦九向美国人宣布：现代汽车可向美国人提供10万公里安全行使的质量保证，并与顾客签署10年质量的保证。尽管成本增加、管理压力增大，但它使现代汽车在美国市场又恢复了元气。销售由不到10万辆，在一年中就上升到45万辆，其品牌价值也增长了17%。郑梦九说：“只要与顾客有感情互动，品牌价值就会上升。”
五、简单的就是好的
企业常常会遇到一个难题：围绕核心技术发展，还是围绕核心品牌发展？要勇敢抛掉前者，坚持后者，才有利于企业！否则一个核心技术衍出了很多产品，反而分散了顾客的注意力与产品质量的可信度。把主观精力放在维护核心品牌上，才能事半功倍。
六、品牌的基础是企业文化
人们都看到了一个咖啡屋在世界市场的崛起，这就是星巴克。星巴克靠什么使其品牌不断攀升？不是广告，它很少做广告。2005年以来，在众多饮品店的竞争之下，星巴克的品牌价值仍然提升了20%，每周顾客高达3000万。
星巴克成功的奥秘就是文化。它把咖啡店办成了流行文化的窗口，它的咖啡与音乐、新书刊、电影等文化产品完美结合，创造了优美环境，从而引起众多顾客的兴趣，博得广泛好评。它的信条是：“只要你真正了解自己品牌所追求的是什么，你就应该义无反顾地前进。”
