工作设计的主要内容包括
岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。1、工作内容工作内容的设计是工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完整性以及工作的反馈五个方面：1)工作的广度。 即工作的多样性。工作设计得过于单一，员工容易感到枯燥和厌烦，因此设计工作时，尽量使工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不同的活动，保持工作的兴趣。 2)工作的深度。 设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。3)工作的完整性。保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，感受到自己工作的意义。 4)工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。5)工作的反馈性。 工作的反馈包括两方面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等;二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。 工作反馈信息使员工对自己的工作效果有个全面的认识，能正确引导和激励员工，有利于工作的精益求精。 2、工作职责工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和协作等方面。1)工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。 责任的界定要适度，工作负荷过低，无压力，会导致员工行为轻率和低效;工作负荷过高，压力过大又会影响员工的身心健康，会导致员工的抱怨和抵触。 2)工作权力。权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者脱节，会影响员工的工作积极性。3)工作方法。包括领导对下级的工作方法，组织和个人的工作方法设计等。 工作方法的设计具有灵活性和多样性，不同性质的工作根据其工作特点的不同采取的具体方法也不同，不能千篇一律。 4)相互沟通。沟通是一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础，包括垂直沟通，平行沟通，斜向沟通等形式。5)协作。整个组织是有机联系的整体，是由若干个相互联系相互制约的环节构成的，每个环节的变化都会影响其它环节以及整个组织运行，因此各环节之间必须相互合作相互制约。 3、工作关系组织中的工作关系，表现为协作关系，监督关系等各个方面。 通过以上三个方面的岗位设计，为组织的人力资源管理提供了依据，保证事(岗位)得其人，人尽其才，人事相宜;优化了人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率，提供有效管理的环境保障。
工作圈的工作圈概述
工作圈是一款免费的移动办公平台，于2014年2月28日 上线，旨在帮助企业提高沟通协作效率、简化工作流程、降低管理成本。 特点免费：永久免费移动 ： 随时随地沟通协作无障碍简单：操作简单无需培训，直接手机下载即可使用透明管理：去中心化管理，组织扁平化价值让工作更轻松工作圈提供了丰富的办公轻应用，满足多样的工作协同 需求，同时，通过与第三方开发者合作，未来将会提供更多的应用与服务。让协作更高效工作圈提供了强大的群组沟通服务，聊天记录多端同步，永不删除。让管理更简单工作圈独有的圈子功能，提供给员工更方便的交流、学习、互动平台，公司组织扁平化，人人都是主人翁。
怎样做一个明智的下级？
现在，更多的人喜欢讲领导方法和领导艺术。其实，首先应该讲一讲，学一学的是如何做好下级的方法和艺术，特别是对于刚刚踏入社会的未来的上级们。做不好下级，就永远是下级，而做好了下级，才有可能成为上级。 下级，处于被领导的地位，服从是基本的要求。适应上级，一定程度上是适应如何服从，但服从不等于盲从，更不等于仆从，同样需要一个人的智慧和艺术。 倘若把下级做得毫无人格，奴颜婢膝般地敬上级如神明，这是奴仆，而非下级。因为下级有可能成为上级，但奴仆永远做不到。 倘若把下级做得毫无思想，不过脑子地永远唯唯诺诺，这是机器，而非下级。因为下级可以影响上级，但机器永远做不到。 好吧，既然要适应上级，就要研究上级。因为上级也是人，他也会有思想，个性和风格。 上级的思维习惯和一贯作风往往决定他的管理行为，注意观察和了解上级会有助于加快自己的适应。下级可以通过上级的讲话、文稿、言行举止来了解，也可以通过同事的评价来了解，但是，不要使这种观察和了解的方式过于明显和随便，以免引起上级误解。 对上级是不是要投其所好？应当区分情况而定。上级的管理风格常常体现着他的用人取向。你以完全相反的处事方法来与上级相处，很多时候会让他不愉快，因此需要你对他风格的认同。比如，一个雷厉风行的上级，决不愿意使用一个慢慢腾腾的下属；而一个四平八稳的上司也不会偏爱一个风风火火的下级。这就需要对自己有一个适当的调整，以避免走向被排斥的一面。下级不必把这种调整作为一种违心的逢迎，而应当作为一种学习和磨练。这个心态问题解决得好，对于增强适应的主动性很有帮助。 生活中的上级与下级理论上是平等的，但实际上很多的上级并不能很好的把握着一点。在上级很随意的时候，下级可以自由一些，只是千万不要忘形。须知此人仍是彼人，场合不同而已。感情动物的危险性就在于他可以暂时隐而不发，或者记仇，以致当事人被报复时还不知所以。当然，如果你与上级的确已经达到工作圈和生活圈里的默契，那可能是另一种情况了。但是，无论如何，要避免形成人身依附的上下级关系。这种攀龙附凤，裙带牵连的关系很受一些世俗人等的追捧，但也恰恰不是正常的上下级关系。此外，个别上级会有一些个人的嗜好，倘无伤大雅的，可以参与一些；倘若为社会鄙弃或关注的，须谨慎对待，宁可远离，不要逢迎。 那么下级的调整适应是不是意味着个性的磨灭？不是。无论如何适应上级的个性，也需要干成工作；下级再有个性，也不能不胜任自己的工作。在自己所分到的工作上，下级完全可以在上级所定的原则下发挥自己的主观能动性。但是在需要和其他人配合的事情上，或者代表上级处理某项事务时，一定要考虑上级的基本想法，把自己的言行自由度摆在一个合适的范围内。视上级授权情况，区分需要请示和自己定夺的范围，在自己定夺的圈子里去发挥。下级的才能和智慧，往往是在这种原则下才会被上级不断认可。突破这个原则，就有越权之嫌，这是上下级关系中的大忌，倘若如此，下级的才能和个性越强，被炒鱿鱼的可能性就越大。 上级也是个体的人，他不可能事必躬亲，必须依靠下级的通力配合。而且上级也会有弱点，有短处，需要下级的弥补。如果上级向你咨询某一方面的问题，要坦陈自己的看法。但是若自己对问题认识也不清楚，或没有把握，也就明确地告诉他，切莫强说。上级安排的工作或作出的决策，很可能在现实执行中存在一些不足或漏洞，能够在具体操作中弥补的，可以通过自己的努力去弥补；涉及关键问题或影响大局的，要以请示的形式提出自己的方案。工作中自己的意见与上级不一致，原则上不要强求，因为在不同的意见中作出自己的判断是上级的职责。上级采用了你的建议，不要炫耀；没有采用，也不必苦恼。只要自己尽心就行。在与上级交谈涉及到人的问题时，应当谨慎，对人的评价，一定要客观，多说别人的长处，切不可以偏概全，刀走偏锋。若是不了解上级在这方面的真实意图，建议你宁可缄默。特别忌讳的一条：不要把上级对你的信任当作资本向同事夸耀，否则不仅招嫉，还可能引起上级的不满。 如果因为工作受到上级的褒扬，不必张扬，要一如既往；如果受到批评，也不必颓丧，要心平气和。特别是受到冤屈的时候，应当视情况在适当的时机解释，不必急于当众扳回面子，那样往往会适得其反。若是失误不是自己造成的，而是同事的责任，干脆就不要解释，硬扛住。时间长了，上级自会了解情况，你的问题也就自然澄清。随着问题的澄清，你在上级和同事心目中的威信会有一个新的飞跃。倘若你当时把同事推到了前面，暂时你自己摆脱了被动，但很可能给自己抽掉了一档增长人气的台阶。这是气度和心胸的体现，有这样的气度，你才能成就你的地位。 毋庸讳言，每一个下级都希望自己能够进步，也能够说话顶事。但是有一句话应当记住：要想成为上级，先要做好下级；说话不顶事的时候非要顶事，最后也不能顶事。
有什么样的工作圈和朋友圈我们就会成为什么样的人吗
我记得有一个数据，说到你身边最亲近的五个人的工资的平均数，就是你的工资，我计算了一下，还是很有道理的，这就是古人说到近朱者赤近墨者黑的道理。 其实并不是说我们什么样的工作圈子或者生活圈子我们就会变成什么样的人，而是我们是什么样的人，才会进入什么样的工作圈子或者生活圈子。我一直认为人的本性是很难改变的，尽管我们在后天工作和学习中会有很多东西被改变，但是和我们最开始的本性相差的不会太多，一个正直的人是很难在一群龌龊的人中间习惯并且成为他们的一员的，不管这是工作的圈子还是生活的圈子，最好的情况是这个正直的人能够改变别人，或者被别人改变一点，最有可能的情况是这个人离开这个圈子，当然，还是有很多人被这个时代给改变了的。所以我觉得你现在的状态会导致你未来进入一个什么样的圈子，而并不是进入什么圈子被改变成他们的样子，而是你因为和他们很像，才会和他们很近。而且当代的社会还有一个现象，就是不管什么类型的圈子，都是多元的，可能这个圈子都很有钱，但是也一定会有在金钱之外比较厉害的，因为越注重圈子的人越觉得圈子应该具有包容性，比如我们是一个科研小组，研究生物科技的，我们也希望能够有文学工作者进入我们这个圈子，来弥补我们想做却做不到的事情。
