从烟台富士康如何去烟台火车站
公交线路：206路 → 21路，全程约22.8公里1、从富士康商业城步行约560米,到达富士康南2门站2、乘坐206路,经过4站, 到达张裕国际酒城站（也可乘坐210路、205路）3、乘坐21路,经过39站, 到达北马路汽车站4、步行约880米,到达烟台火车站驾车路线：全程约26.5公里起点：富士康商业城1.从起点向正西方向出发，行驶390米，右转2.行驶230米，右转进入杭州大街3.沿杭州大街行驶900米，稍向右转进入北京中路4.沿北京中路行驶3.4公里，朝芝罘区方向，稍向右转进入烟汕线5.沿烟汕线行驶4.5公里，直行进入烟汕线6.沿烟汕线行驶2.3公里，上匝道7.沿匝道行驶90米，直行进入沈海高速8.沿沈海高速行驶3.8公里，过夹河大桥，在芝罘区出口，稍向左转上匝道9.沿匝道行驶110米，直行10.行驶410米，直行进入S26411.沿S264行驶60米，直行进入只楚路12.沿只楚路行驶5.6公里，朝南大街/建设路方向，直行进入南大街13.沿南大街行驶2.2公里，进入海港路14.沿海港路行驶1.1公里，直行进入海港路15.沿海港路行驶190米，在第4个出口，调头进入海港路16.沿海港路行驶340米，过右侧的小宇百货超市，右转17.行驶340米，到达终点(在道路右侧)终点：烟台火车站
烟台富士康好吗
烟台富士康的待遇还是可以的,就烟台消费水平来说属于中上.不过烟台富士康的累也是出了名的,要有思想准备.
台资企业
要求很多
领导阶层赚的多 一般职工还算可以吧
呵呵
都是看它的牌子来的 我的建议:想赚钱去小型私企,无论多累,钱方面绝对超出付出
想轻松去东岳,活少赚的多,待遇好(国企么)
我的朋友就是在富士康工作的,不过不知道你要进的是哪个部门。但是客观的情况是,上班的时间不是很固定,机会每天都要加班,而且刚进去的时候是没有加班费可以报的,也就是等于白给加班,至于我朋友,他是今年的5月份就可以报加班费了,是按你工资的底薪除以每月上班的天数,再除以每天工作的八个小时,这样得出来的就是你加班一个小时的费用了,这跟每个人工资的底薪不同而有所不同。
刚进去的人是比较吃亏的,因为在富士康里很讲究级别,也就是师资吧,刚进去的如果是大专的学历是比本科学历的人起步线就更低了。比如我的朋友他是本科生,在里面工资就比同样级别的大专生高出3-4百元。
因为是台资企业,所以压迫是再所难免的,不过富士康有一些比较好的是,公司的大环境比较好,而且很注重对员工的培训和提高,可以学到很多东西。
总的来说,任何一个公司或者企业都是有好有坏的,有适合和不适合的,关键是看你是否承受的了,是否觉得合适。
富士康是做什么的
富士康集团在台湾地区又被称为鸿海科技集团，于2012年进入全球企业前50强，位居第43位。不仅在中国大陆、台湾地区以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地也创建了八大主力科技工业园区。富士康是做电子产品的企业，主要是从事并研发、生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件等产品的高新科技企业。富士康是管理比较严格，一般刚进去无经验的员工都是从事流水线的工作。答 富士康是全球最大的电子产品代工厂，做的是国际上顶尖高科技电子产品。富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。作为全球最大的科技制造服务企业，富士康在供应链系统、关键零组件制造、机构设计研发、系统整合服务等领域，始终保持业界领先地位。鸿海精密工业股份有限公司（Foxconn 富士康 富泰华）总部位于台湾省新北市的企业集团。由郭台铭与友人成立于1974年2月20日，以富士康作为商标名称台湾称为富泰华。事业版图遍及全球，横跨三大洲，以台湾为中心，延伸发展到中国大陆、印度、日本、越南、马来西亚、新加坡、捷克、匈牙利、斯洛伐克、美国、巴西以及墨西哥等区域，在逾20个国家及地区都有生产及服务据点。【摘要】
富士康是做什么的【提问】
亲，您好， 富士康是做电子产品的企业，富士康科技集团是台湾鸿海精密集团的高新科技企业，于1974年成立于中国台湾省台北市，总裁是郭台铭。富士康发展至今在全国多个城市都拥有分公司，现如今拥有120余万员工以及大量的顶尖客户群。【回答】
富士康集团在台湾地区又被称为鸿海科技集团，于2012年进入全球企业前50强，位居第43位。不仅在中国大陆、台湾地区以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地也创建了八大主力科技工业园区。富士康是做电子产品的企业，主要是从事并研发、生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件等产品的高新科技企业。富士康是管理比较严格，一般刚进去无经验的员工都是从事流水线的工作。答 富士康是全球最大的电子产品代工厂，做的是国际上顶尖高科技电子产品。富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。作为全球最大的科技制造服务企业，富士康在供应链系统、关键零组件制造、机构设计研发、系统整合服务等领域，始终保持业界领先地位。鸿海精密工业股份有限公司（Foxconn 富士康 富泰华）总部位于台湾省新北市的企业集团。由郭台铭与友人成立于1974年2月20日，以富士康作为商标名称台湾称为富泰华。事业版图遍及全球，横跨三大洲，以台湾为中心，延伸发展到中国大陆、印度、日本、越南、马来西亚、新加坡、捷克、匈牙利、斯洛伐克、美国、巴西以及墨西哥等区域，在逾20个国家及地区都有生产及服务据点。【回答】
富士康是做什么的
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。公司简介:1974年成立于中国台湾省台北市，富士康集团在中国台湾地区被称为鸿海科技集团。富士康科技集团处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，重点发展纳米科技，热传技术，纳米级量测技术，无线网络技术，绿色环保制程技术，CAD/CAE技术，光学镀膜技术，超精密复合/纳米级加工技术，SMT技术，网络芯片设计技术等。建立集团在精密机械与模具，半导体，信息，液晶显示，无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。但是呢制造企业的利润是相对少的他们靠的就是薄利多销，虽然薄利多销但是富士康他们的收入也是世界五百强，每年的营业额600多亿美元呢，所以说利润薄但是盘子大，一年大概利润2%也就是12亿美元，富士康他们除了代工，其实他有很多品牌自己的零件，就比如你可以看到富士康的电脑机箱，你知道intel是“intel inside”富士康他们的梦想是做到“富士康outside“所以现在你现在看到的 差不多多少都是富士康生产的。例如机箱，各种你插显示器的接口，接口，插CPU的接口等一些零件当然近几年富士康也在尝试其他代工制造之外的业务。公司管理:总裁 富士康总裁郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。全球布局:富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。公司规模:为了方便富士康逐年膨胀的出口通关需求，深圳市政府早年干脆把保税区建到富士康，朝阳门是政府为富士康专设的海关，经过朝阳门的货车，就等于是已经“通关出口”的外贸产品。 富士康集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15，300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MITTechnologyReview）中位居前列，而且是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因这样，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并且成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司。公司历史:富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。2016年2月，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。2016年8月11日，富士康表示，中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易。这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。2017年5月20日，富士康筹建武汉研发中心目标总投资达百亿元。2018年5月11日，证监会核准了富士康首发申请。6月17日，在美国威斯康星州东南部港市密尔沃基（Milwaukee）建立其北美公司总部。7月，在硅谷成立新公司商业发展:富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。两大壁垒全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。事业群CCPBG事业群（消费电子产品事业群Consumer&ComputerProductsBusinessGroup）——主要从事游戏机、笔记本电脑、液晶电视、光驱、数码相机、投影机、散热系统及组件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与生产，全球最大的消费性电子产品研发制造商。
山东烟台富士康电子厂待遇工资多少啊
【工资情况】
山东烟台富士康唯一在线报名地址http://www.weichuanghr.com/Job/Detail/71
◆ 综合工资2600-5000元。
【发放时间】
◆ 公司在每月11日发放上月工资。
【基本工资】
◆ 基本工资试用期1750元、正式期1900元+夜班补助+岗位补贴+加班费+年终奖+各
种奖金。
【加班费】
◆ 加班费依劳动合同规定之标准支付，周一到周五加班按1.5倍、周六、周日加班按2倍，法定节假日加班按3倍支付加班费。，周一到周五加班按1.5倍、周六、周日加班按2倍，法定节假日加班按3倍支付加班费。
进厂要求
【工作要求】
◆ 年龄范围：男：16-45周岁 女：16-42周岁。
◆ 性别要求：性别不限。
◆ 学历要求：学历初中及以上（提供毕业证原件或者复印件）。
【其他要求】
◆ 身心健康，无影响团体健康之传染疾病。
◆ 不收回族，彝族，维吾尔族，藏族
【伙食情况】
◆ 员工就餐按实际消费计算，（400元/月）当月薪资中扣除。
【宿舍情况】
◆ 员工选择公司住宿需要交纳110元/月住宿费，当月薪资扣除。
烟台富士康实习报告
.实习心得
一．对于富士康的理解
TPI的应用：富士康在2001年底开始推行的TPI，逐步为富士康建立了详细的目标管理体系，这些总指标又被层层分解至末端，直至不能再被分解。在分解指标的每一个层级，都有一系列管理人员与之相对应。孙指标的全部达成即促成子指标自然达成，而子指标的全部达成即促成父指标的自然达成。
为了目标评价的公开公平，富士康的TPI管理人员将这些指标全部做成管理广告牌，这些广告牌被悬挂在富士康的TPI指标室里，每一个指标的变动趋势均在广告牌上呈现。每个指标担当者的姓名也被粘贴在管理广告牌的相应位置上。为了完成这些指标，担当者必须明确自己的管理措施，制成对策表，张贴在指标变动趋势图上。特别是没有完成的指标，TPI管理人员对这些指标重点“关注”，特别“光顾”到指标担当的现场，检查和指标相对应的对策是否实施到位。
在每个月的中层干部讲评会前，由TPI主管提前制作指标完成情况点评课件。在会议上由总会计师对资金管理的情况进行点评评价，对于完成好的进行奖励，对于没有完成的进行处罚，并带领他们到TPI指标室亲自查看他们自己的指标完成情况，感受经营压力。 依托从三星学习来的TPI，富士康逐步完成了目标管理运作模式的建立，将资金管理的责任层层捆绑到每一个担当者身上，保证了资金管理的有效性，使富士康的经营方向更明确，资金管理指标更易达成。责任捆绑之后，富士康并不单纯依靠管理干部的基本技能去完成。而是结合富士康实际，在适当的时机选择和外部咨询机构合作、利用专业人员的力量，帮助富士康完成资金管理指标。
VMI的应用：所谓VMI就是富士康供应商拥有和管理位于富士康制造工厂内的仓库，从而能迅速的补充元器件，保证JIT交货。实施VMI，对供应商意味着可以随时掌握富士康的需求信息，合理安排生产和供货；减少库存量，降低存货风险和存货管理费用，加快了资金周转；另外，在规定的条件下，自主安排供货批次和批量，降低了运营成本，特别是运输成本等等。
富士康电器将所有的物料分为三类。第一类是寄售类物料，这类物料存放在寄售库里，物料所有权归供应商所有，但必须按和富士康签订的协议进行调配。这些物料必须是经过检验合格的物料，否则不准进入寄售库。供应商自备VMI仓库管理员，但是必须经富士康培训并经过考评后方能上岗工作。供应商将货物从寄售库根据富士康的要求送至物料齐套区并经签收后，货物所有权由供应商转归富士康。此类物料中部分物料采用倒冲法核算实际耗用。第二类物料是自有物料。这类物料存放在自有库中，和我们传统理解的库存管理是相同的。第三类物料是由客户直接送往生产线的物料，富士康将其定义为“JIT物料”。这类物料普遍体积较大，如纸箱、泡沫等，由客户直接送往生产线，而不进入仓库。通常富士康在每月生产作业计划确定后，将此大计划由采购经理以NOTES的形式发往供应商，供应商据此决定备料计划。在每日的生产计划会上确定近几日的详细作业计划，采购经理将此采购信息发往供应商，供应商及时安排生产，连夜运输到富士康的生产线保证生产。
通过VMI的推行，富士康将大部分物料转化为寄售类物料，由此减少巨量的流动资金，富士康和竞争对手比起来，手中的流动资金更加“逍遥”。
精益生产的应用：2003年，富士康开始推行“精益生产”。咨询顾问老师很快发现了富士康计划体系存在的致命缺陷和吊挂线运输的巨大浪费。在咨询顾问的建议下，富士康重新进行生产力布局，将机插车间的铆钉机、跨线机等按生产工艺流程布局，机器间只留下很少的空间，以便控制好“库存”，事实上，富士康在推行精益生产的过程中已经明确规定了“标准库存”。富士康亦利用整机装配线之间的空隙，将手插线移至整机生产线，这样，手插线生产完毕后的基板就可以直接送入整机装配线，彻底消灭了原来手插线之后的库存，降低了大量生产资金的占用。
在开展精益生产的过程中，富士康建立了拉体系生产运作系统。广告牌是拉体系的载体，其记录着整机生产产品的品种、时间、物料名称、数量等等。整机装配生产线在产品生产前将需要的部件写入生产广告牌，并且将生产广告牌送至上工序，上工序按照广告牌的要求生产“恰当数量的恰当产品，并且按照恰当的时间交付产品”；对从仓库直接送整机装配生产线的物料，整机装配生产线将本工序需要的元器件写入引取广告牌，并将引取广告牌送至采购中心仓库，采购中心仓库据此配货，并在齐套区齐套，和整机装配线完成交接。通过拉体系，富士康大幅降低了工序间的库存，降低了生产资金占用，生产资金周转速度加快。
富士康在生产的过程中，经常由于技术、物料等问题导致部分机器存在故障，不能及时入库，所以在生产车间的地面存放，这些故障产品可能由于事隔数日才能被修复，除了使生产车间现场显得十分凌乱之外，另外也容易因为标识不明造成质量事故，更重要的是占用一定的生产资金。针对这种情况，富士康在生产车间入口设立了“生产异常广告牌”，这些异常出现时，生产线体的班长将具体情况写入广告牌，责任部门立即协调解决，保证了这些机器在很短的时间内被修复，并检验合格入库。
利用各种手段，富士康的生产资金周转获得了历史上从未有过的成绩，富士康生产过程逐渐成为富士康经营管理中最具特色的重要一环。
核心价值：永远的品牌
第一次诠释品牌的内涵为“聚材乃壮、富士则康”，突出企业以博大胸襟和无限诚信渴望人才的强烈愿望，同时引进CI系统，逐步形成文化和行为相得益彰的品牌运作体系，富士康逐渐进入品牌管理的时代。从泛核心竞争力意义上说，“聚材乃壮、富士则康”是富士康品牌第一次的核心竞争力提炼。这种文化性的核心竞争力的强大涵盖力，使富士康在1994—1998年间的资本运作和多元化经营取得了巨大成功。
然而，和澳柯玛的“没有最好，只有更好”一样，这种泛哲学取向的品牌核心竞争力在品牌林立的市场中有一个致命缺陷。即特征模糊，与产品和行业特点结合甚少，致使企业大量的广告费用在起到普及性告知作用方就白白浪费。富士康于是开始了第二次品牌核心竞争力的提炼。这一次，富士康显然自信于自己的科技人才和技术储备，而这种相对性的企业独特竞争力又极易形成两种好的联想——富士康产品技术含量高、质量好；富士康良好的企业文化和业绩能吸引人才——这就足以使当时仅进入消费类电子、通讯、信息行业的富士康在市场上赢得品牌持续发展不可或缺的高美誉度。事实证明．在相对集中的“创新科技”竞争力的宣传下，富士康1998年既在IT产品上成功实现品牌转变。然而，略有遗憾的是对“创新科技”的诠释和理解，企业中存在较明显的分歧。第一反映在广告语不统一；第二反映在报纸广告、电视广告和新闻宣传等不一致，更多时候媒体上关于富士康“保守财务”和“资本运作”的东西多于创新科技；第三反映在富士康低投入下的低知名度影响了美誉度的作用发挥。
在品牌运作上富士康坚持“空中飞”和“地上走”兼收并蓄的做法，导体说，集团层面上对“富士康”品牌负责，负责它的规划、推广、规范和监督；各产品公司则具体负责“富士康”品牌与产品特性的结合．即在共享品牌约束下建设、维护自己的产品品牌，塑造共享品牌内涵之中各产品品牌的独特个性，重点在产品而非“富士康”，如电视公司对“富士康电视”品牌负责，塑造其环保科技、关爱生命的高科技产品形象。
这种双向负责制的品牌管理思想在富士康的品牌建设中是富有成效的。然而，如今的矛盾是集团和产品公司各自负责的“度”如何把握，集团对各产品公司的品牌推广如何进行更有效的监督管理。不解决这些矛盾，实际操作中“目的一致，利益冲突”的事情将会团体制上（集团和各产品公司均属独立核算的实体）的原因时有发生。比如，如果集团单纯从富士康品牌的塑造考虑，要求各产品公司制作售场展台一律采用铝合金等高档材质以强化品牌的贵族感，而不考虑各产品公司的经营状况和产品利润，往往会引起各产品公司的反对或变相执行；而产品公司一再强调客观理由，拒不接受集团强化服务人员基本素质的要求，同样对品牌塑造形成伤害。对此，富士康认为：
首先，要建立富士康品牌管理的宪法，以涵盖共享品牌核心价值、构架、组织保障、延伸原则、实施基本规范和未来发展规划的《富士康品牌管理手册》，指导、约束所有使用共享品牌的产品公司的品牌推广行为，其中在品牌构架部分明确指出各产品品牌的核心价值应该也必须是“富士康”的核心价值“创新科技”的自然延伸。比如“富士康主板”的核心价值“环保科技”就是技术创新的一种体现，再下一级品牌“DESTROYER”的核心价值“完美组件”又是“环保科技”的进一步 诠释，如此层层递进反复深化共享品牌“富士康”的核心价值。同时，以《品知VI手册》和《品牌市场推广手册》规范
品牌在各种界面下的形象统一。这三部手册的制订与发布，均首先得到企业高层的认可，并以多种形式在中、基层人员中进行宣传学习，逐步建立一个渗透企业各环节的认同体系。
其次，强调“执法必严”，对违反三部手册规定的单位、个人施以经济处罚和通报批评，同时在企业内部媒体上进行针对性点评，发挥文化对品牌管理的推动作用。从2000年4月发布《VI手册》以来，集团营销中心已先后下发15期检查通报；近3O个个人、单位受到较重的经济处罚。同时富士康品牌管理人员提出对影响力较大的电视广告、报纸广告和宣传单页等按月评比、评审，集团领导和各产品公司品牌管理人员参加，比规范、比创意，如此下去各产品公司的品牌管理会很快规范起来。
二．个人收获
1.IE做什么
方法与标准的建立；成本绩效的有效掌控；价值工程的开创；资源的合理运用与分配。
2.IE意识
成本和效率意识；问题和改革意识；工作简化和标准化意识；全局和整体意识；以人为中心的意识。
3. the world is flat
当今世界的竞技场已经被夷为平地，越来越多的人会发现，他们能够找到越来越多的合作对象和竞争对手，人们将和世界各地越来越多的人相互竞争和合作，人们将在越来越多的工作岗位上竞争和合作，人们的机会越来越平等。
全球化不是一种现象，也不是一种短暂的趋势。全球化是资本，技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，需要用金融加政治，文化，国家，安全，科技和环境保护等来诊断和指导全球化进程。
社会的发展，进步，特别是通讯，电子，交通，科技的快速发展让世界的距离大大缩小，原本存在于国家地区，文化等方面的差异逐步消失，取而代之的是全世界的大融合，就像一个成语所描述的那样：咫尺天涯。
世界变小了，几乎成了一张平平的画面，这对企业个人来说所带来的发展机会几乎是令人振奋的，同样因之所引发的竞争也是残酷的。就像街上的一间精品屋，昨天还是对面的小店面，一夜之间很可能与欧洲的某个厂商成了合作伙伴，不仅整个经营方向，策略都发生了天翻地覆的变化，而且还可以在全球范围内成功地演奏交响乐——这就是平坦的世界带来的契机。
2. IE的发展
改革开放以来，我国经济取得了突飞猛进的发展，正在成为制造大国和经济大国，然而，我国企业的效率，质量，成本水平都与发达国家的企业有着较大的差距，资源消耗巨大，这种发展模式难以适应十三亿人口大国进一步发展的要求。工业工程通过采用合理设计与有效控制，能够显著降低系统各种资源的消耗，实现企业集约型发展，研究和推行IE可以提高制造企业的效益和公共事务管理效率，提高国家竞争力，是落实科学发展观，建立节约型社会，实现自主创新的有效途径。
