仓储管理与库存管理的区别？
仓储管理与库存管理的区别如下1、概念不同仓储通俗的说是物资存放停滞的位置状态；库存是指物资实际存有量的量化状态。2、性质不同仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制；库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制。3、目的不同库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
库存管理与存货管理的区别？
1、管理方式不同库存管理管理方式是供应商管理库存（VMI）、客户管理库存(CMI)、联合库存管理（JMI）。存货管理管理方式是ABC法、JIT法、EOQ法、MRP法。2、目标不同库存管理目标：成本最低、程度最高、不允缺货、限定资金。存货管理目标：尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。扩展资料1915年，美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。在此之前，意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。库存管理模型的分类：（1）不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。（2）库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的。（3）按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型(图1)的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的原则。参考资料来源：百度百科-存货管理参考资料来源：百度百科=库存管理=
智能时代作文
在平平淡淡的学习、工作、生活中，许多人都写过作文吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。你所见过的作文是什么样的呢？下面是我收集整理的智能时代作文，希望能够帮助到大家。 智能时代作文1 从二十世纪开始，人类不再按照原有的方法做事，他们开始了对科学创新的研究和探索，迎来了一个新的时代：“智能时代”。 “小爱同学！”“我在。”现在越来越多这样的语音智能音箱出现了：“小爱同学”、“天猫精灵”、“老板娘”。只要呼喊一声它们的名字，它们便可以做许多事情。想看电视的话，就说“打开电视”；想听音乐时就说声；“我想听《。》”；当然，你也可以和它玩游戏、聊天。这项发明让许许多多独居老人快乐起来，还让各种操作方便了许多。 打开微信，给我的好友、亲人发一条消息、发一首音乐、发一张照片。几秒钟后，对方便能收到了。现在的实时交流，比以前的飞鸽传信、电报传话、邮局寄信都方便、快速。现在你就算在外国，发一条消息给朋友，对方依然能实时收到，而且更加不易被别人看到，更加保护隐私。还能发红包、发音乐、发语音。这些都远远超过了以前的传信方式，也变得更加智能了。 我还注意到，奶奶最近不用现金买菜了、各个店铺都换上了支付二维码。显然，现在已经进入了一个“手机支付”的时代。我们可以手机绑定银行卡，买东西就用扫码付款。而且还可以通过指纹验证，更加保险、加密，并且还特别方便，无需找钱。 不仅上面描述的东西如此智能，还有许多物品也无比智能：智能门锁、小米魔方、语音电视、智能摄像头。它们都比以前的物品更加智能、便捷。 这便是我们现在中国的一个智能时代。我相信，在不远的未来，将会有一个更加便捷、厉害、美好的智能时代在等待我们！ 智能时代作文2 人工智能的迅速发展，使传统模式的岗位独见上司，人们也纷纷下岗，沦为沦为庞大的无用群体，其实智能时代的出现，也并非是一件好事，它的出现能让更多人类面临，更加严峻的危机，因此我认为智能时代充满了弊端，弊大于利。 晨阳智能时代的出现，给人们的生活带来了很多便利，但我们无可厚非，智能人功能在，灾难一定程度上缓解，劳动力不足的也是可以肯定的，但正是因为这样的便利状况，人们为了降低劳动力的生产成本，便用一大批劳动力者下岗，成为了一大批无用群体，而最终导致社会矛盾问题，也终将变得越发尖锐，所以我并不太赞同大量生产机器人来取代人类的劳动。阿里巴巴开发的'无人超市亮相于杭州街头，没有导购和收银员，一切只靠机器支撑而在其背后的成果，又是怎样的情形，夏天的炎热酷暑，市民们纷纷跑到无人超市里面乘凉，整个无人超市里没有导购员和收银员的管理超市，从无人管理到人满为患的现象又是怎样的一个弊端，同时无人超市依靠机械而排斥劳动力，让劳动能力的人无处可用，社会矛盾变得不断激化，政权也得不到巩固，后果将威胁国家的统一和安全。 你是否早已习惯了轻点鼠标就能知万事万物的便利，当中花忘了花开花落，云卷云舒的惬意，智能时代的出现，虽然带来了很大便利，但智能时代让人们沉迷于，人工智能之中，敢于动脑，提笔忘字，我想在这样的社会环境的影响下，人类的也许也会倒退吧，而机器人的出现不断的取代人类的工作，人们不断的面临就业困难，社会又怎能安定呢？自由以来，自由采菊东篱下，悠然见南山的闲情趣，位置有红绿，肥红，瘦的万物感知，但在智能时代的冲击下，人们满足于，网络智能里的醉生梦死，早已忘记了自然所带来的乐趣。 当时人工智能的出现，给当下社会提供了更大的挑战，不仅人的自身面临无用的尴尬境地，而且让人工智能带来的危害，一点一点的危及人类的生活，人工智能虽好，但请别忘了，人工劳动力的付出，标准的人类活动将后果，不堪设想。 智能时代弊大于利联，各类活动，只有劳动才能创造价值，在发展人工智能的过程中，忘记了人类活动的种种，这样得到了人与机械的共鸣。 智能时代作文3 机器人餐厅?这是什么意思?怀着一颗好奇心，我们一家人走进了餐厅。哇-!眼前的一幕让我们目不暇接：在这布置精致的餐厅里，有五六个机器人”端着盘子“走”来“走”去，穿梭于人群之中;旁边还有一个展台，有四五个迷你可爱的小机器人随着音乐而摆动，不时做出高难度动作，令人赞不绝口!每张餐桌旁都摆放着巨大的机器人模型，五颜六色，栩栩如生。 这真是一个机器人的世界!我们找了个位置坐下来，除了点菜需要人工来服务，送菜、收菜盘子都由机器人来完成。“嗡嗡”随着机器人启动的声音，它脚下轮子滚动起来，手“端”着一盘猪肉片朝我们这“走”来，我的心“砰砰”地跳，希望这是送给我们的菜。果不其然，在离我们桌子只有半米远时，它自动停下来，电子屏幕上显示出一个笑容，仿佛在对我们说：“亲爱的客人们，欢迎你们品尝美味。”我兴高采烈地端起猪肉片放在桌子上，它竟转了个身，向厨房缓缓“走”去。爸爸不由得赞叹道：“我们真的是OUT了，都跟不上时代啦!”饭后，我们走到展台前参观小机器人的表演。 只见它们先是摇头晃脑地动了一阵。引人发笑。随后猛地一抬头，双臂展开，竟劈叉了!引来了一阵叫好声。可它似乎还没表演够呢，又来了一个标准的下腰，然后猛地站起来，得意地摆动身体，看它那样，要是会说话，一定把自己吹捧上了天!突然间，它双手背后，轻晃脑袋，像是在吟诵：此曲只应天上有，人间能得几回闻?音乐暂停了，我们都以为表演结束了，谁知它突然伸了个懒腰，样子可爱极了，音乐也又开始了，它为大家表演了一套有趣的健身操，这回表演真的结束了。我们意犹未尽地离开了餐厅。来到柜台付钱时，爸爸一拍脑门儿：“我忘带钱包了!”这时，一个小机器人从收银台上“走”过来，他的“肚子”显示了一个二维码，爸爸用手机扫了二维码，用微信轻松地支付解决了问题。在回去的路上，我一直在想：现在可真是个人工智能时代呀!灵巧的机器人服务，方便的手机二维码支付，此外，还有现实中的无人智能便利店，无人驾驶公交车、景区机器人导游等现代化科技的进步，这是我们中国人的骄傲!相信在不久的将来，我们中国一定会发展得更加繁荣富强!成为世界的科技强国，实现伟大的中国梦! 智能时代作文4 当今社会，网络已成了它最具形象的标签。到了现在，人们的生活已经离不开网络了，网络在生活中发挥着巨大作用。 一天早上，奶奶推门而入。她抱怨道:“瞧我这记性，出门买菜竟忘带钱了，老了呀!我心里暗暗偷笑着:“唉，奶奶确实“老了”，跟不上新潮流啦!”便对奶奶说:“奶奶，我爸不是给您买了个手机嘛!拿出来，我教你怎么用!”接过手机我便在手机上下了一个支付宝，指着对奶奶说:“这个支付宝用途广泛，出门都不用带钱包，一台手机走天下!”我点开支付宝里的“付钱”说道，“买东西只要出示付款二维码给收银员就大功告成了!”奶奶皱了皱眉头，扶着额头说:“现在的年轻人都这么先进，我怕是“落伍”嘞。” “没事，有我呢，保证让你成为引跟潮流的‘时尚奶奶’!”奶奶被我这番话给逗笑了。 过了几天，奶奶又兴冲冲地跑来，对我说:“隔壁那王奶奶常用微信跟女儿‘见面’，你也教教我呗。”我笑了笑，解释道:“奶奶，那个可不叫‘见面’，那是视频通话，通过手机看到对方，我来教你。”奶奶开心地应道:“好。”我先点开了微信，点进我与奶奶的聊天页面，这时手机像个闹了脾气的小孩，卡住了，费了老大劲才解决。“现在就点右下角的+号，小按键上会显示一个视频通话，点一下就可以啦!”奶奶一副恍然大悟的样子，连忙抱着手机，迫不及待地温习新知识了。“诶，甜甜呐，这个发送视频通话怎么摁来着?”我无奈的叹了一大口气，转身继续开启了教学，终于在我重复了七八次遍后，奶奶才记了下来。 不知不觉中，我发现奶奶走到哪儿手机都兜兜儿里，她说再也不怕出门忘带钱了。我自豪地拍拍胸脯对奶奶说:“看，我让你赶上‘大部队’了吧。”奶奶明显也不服气:“那可是我学的快呀，老师再厉害也得学生聪明。”我不禁被奶奶这“神逻辑”逗笑了。 现在的中国移动通讯发展飞速，像一条腾飞的巨龙，向全世界展示着它的风采，我相信在不久的将来，科技的发展会为全人类带来更多的便利! 智能时代作文5 阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。(60分) 目前，智能手机行业竞争日趋激烈，国内手机企业纷纷创新以求突破。甲企业致力于硬件的研发，制造性能更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄像头;乙企业着眼于软件的开发，设计更便捷的界面、更人性化的系统;丙企业专注于商业模式的更新，策划更新颖的营销方式、更有效的竞争策略。企业为求发展而积极创新的这些做法，引起了人们更广泛、更深入的讨论和思考。 要求：结合材料内容及含意，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题;不要套作，不得抄袭。 范文：智能时代，更要力求创新 放眼当下市场，手机品牌林立，手机换代加速。面对日益激烈的竞争，甲乙丙三家企业却能独立潮头，矢志创新，其姿态与做法尤其值得称赏。 三家企业用实际行动告诉我们：创新在于精益求精，创新之路永无止境。世上没有一蹴而就的创新，创新需要不断钻研;世上更没有一劳永逸的创新，创新不可能永远都“新”。实际上，任何事物的发展都是“新”与“旧”更迭相继的过程。古语云：“苟日新，日日新，又日新”，就是强调创新是一个动态发展的过程，而不是一个结果。当下的手机已经普遍具备了极好的芯片、机身、摄像头了，但甲企业仍在这方面力求更好。乙、丙企业也在各自的领域力求更好。当年的诺基亚手机性能出众，但其创新意识不足，结果在手机智能化的潮流中失去了市场。反观苹果手机，不断换代更新，追求更佳的性能、更好的操作体验，成为世界手机市场上的霸主。可见，创新没有最好，只有更好。 当下企业必须竭力创新的一个重要原因是，科技的发展与传播日益迅捷。创新成果一旦被运用推广之后，便会被众多企业借鉴吸收，进而被更“新”的产品超越。近期，手机操纵的即停即取的共享单车逐渐占领了各城市的大街小巷。摩拜单车原本是这一模式的创造者，但它的产品推出后，诸如优拜单车等众多类似品牌随之兴起。而摩拜单车因其不舒适的骑行体验，反而有式微之势。在这种情形下，摩拜单车又迅速推出更新的轻骑版单车，进而占稳了市场。甲乙丙三家企业，不断创新，追求更好，实际上正是高速发展的科技的“逼迫”的。不创新，就没活路。创新的脚步哪怕慢了半拍，很可能就被瞬间超越。 创新很有必要，但创新却并不容易。于何处创新呢?三家企业的做法启示我们：创新的着力点在于越来越细致的行业分工。社会分工推动着生产力的发展，而生产力的发展又进一步细化了社会分工。在这种社会发展趋势之下，企业应该找到自己擅长的领域，哪怕是一张手机贴膜，只要将其做到极致，也能赢得市场。甲企业致力于硬件，乙企业专注于软件，丙企业着力于商业模式。他们找到各自所擅长的领域，这正是智慧的体现。小米手机的创新点在于其高性价比，锤子手机的创新点在于其人性化的设计，oppo手机的创新点在于其优质的音效，金立手机的创新点在其高端的加密设置……一个企业的能力有限，无法兼顾各方面的创新，而究其一点，着力突破，才更容易取得实效。 面对竞争，三家企业竭力创新的姿态值得学习，着力于各自擅长领域的做法值得效仿。创新驱动发展，发展倒逼着企业创新。创新的速度被要求更快，创新的难度不断提高。但我们不能怯步，唯有努力创新，才能乘上急速发展的时代列车奔驰前进。
大败局：张近东苏宁帝国的没落（二）
大略是当时家电连锁四剑客苏宁、国美，大中、永乐只有苏宁的张近东依旧活跃在战场上，让他忽视了一股冉冉升起的新力量——互联网电子商务。 彼时中关村小老板刘强东已经试水电商，且SARS期间让他不仅初尝电商甜头也开始展望电商美好的未来。 虽然很多人开始不断提醒张近东提早布局电商，但他依旧没有察觉到危机的苗头，其实此时已经慢慢暴露了张近东或者说苏宁内部的核心问题： 认知老化 。 2010年，张近东说：“未来消费的主流绝对不可能是网购。在他认知里他的对手只有沃尔玛。 对新事物不屑一顾，对固有观念墨守陈规，让他错失了苏宁转型线上的最好时机。 虽然在这一年苏宁易购正式上线，但张近东工作重点仍在实体店。 这一年淘宝双十一销量超过9亿，同比增长1772%，当当在纳斯达克上市，京东正在遭遇融资蜜月。 很快张近东意识到自己对于电商的理解错了，2011年提出了“再造苏宁，成为电商第一”的口号。同时也提出来了沃尔玛+亚马逊的方向。 目标热血的背后需要良好的策略来实现。 这一年天猫交易额800亿，京东309.6亿，苏宁59亿。 2012年苏宁家电卖场的大家电销售速度萎缩两成，电商平台增速超过150%。 2012年春，张近东决定扳回电商败局，他对内总动员：全年保底200亿，解除一切后顾之忧，全力冲刺300亿！对外，苏宁的全网价格战打响。 这场价格大战卷入了京东、淘宝，逼出了当当、国美，还把亚马逊裹挟了进来，真可谓是群雄逐鹿，厮杀惨烈。杀到红眼时，拼的是谁先把血流干。而血，就是钱。 当年7月，苏宁定向增发47亿，紧接着在8月13日，又发行80亿元公司债。两次共计融资127亿元，相当于苏宁2011年净利润的两倍半。 京东迅速回击，苏宁8月13日发债，8月14日刘强东就宣布，京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利，并“保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。 二级市场的投资者，并不想变成神仙打架的炮灰，于是纷纷出逃。苏宁电器股价因此遭受重创，8月14日当天大跌7.11%，其收盘股价与定向增发时相比，暴跌超50%。 前台早已一片猩红，后台的张近东似乎云淡风轻：“苏宁是一家优质的上市公司，如果我的企业没有风险，我个人的投入有什么风险？” 价格战最终在国家发改委介入后偃旗息鼓，胜负未分。 然而这一年，苏宁的净利从上年的 历史 高点48.21亿元，迅速滑至26.76亿，几乎腰斩。 在品尝过互联网电子商务的毒打后，张近东似乎才真正意识到不变成他们就会被他们淘汰。此后苏宁整体战略向互联网线上交易大幅倾斜且开启买买买模式。 2012年，全资收购母婴平台红孩子，苏宁正式向全品类经营扩展。 2013年初，张近东将“苏宁电器”更名为更像互联网企业的“苏宁云商”。 2013年6月，苏宁继续牺牲利润，宣布线上线下同品同价。 2013年10月，收购视频网站PPTV及足球俱乐部。 2014年，收购团购网站满座网并成立苏宁保险销售公司，成立独立物流公司。 2015年8月，苏宁投资140亿元认购阿里股票 2015年12月，接手江苏舜天足球俱乐部； 2016年6月，21亿并购国际米兰。 2017年，花42亿收购天天快递。 同年，又向恒大投资了 200 亿获得 4.7% 的股份。 2019年，从王健林手中收购了37家万达门店。 同年9月，苏宁又以现金48亿收购零售巨头家乐福中国80%股份。 与此同时，苏宁还调整了组织架构，启用一批互联网背景的高管。 以前坚决不承认电商会有多大出息的张近东，还开始频频给自己戴上互联网的新帽子。正应了那句以前爱答不理如今高攀不起。 虽然企图彻底转型，但苏宁的业绩仍在持续恶化。 2013三季度，苏宁出现上市9年来的首次单季业绩亏损。全年，利润同比下降95.5%。 2014年5月投资者交流会上，张近东说：“苏宁最艰难的时候即将过去，我们已经看到了从弯道转向直道的曙光。苏宁在向O2O全渠道零售商转型的步伐走在了全行业最前列，仍是这一波新商业浪潮的引领者。” 可2014年，苏宁业绩依旧尴尬：线上业务方面收入同比仅增长了17.8%，增速低于行业平均。 或许是觉得靠自己难以回天了，2015年，张近东算是彻底向互联网低下了自己高贵的头颅： 当年8月10日，阿里巴巴用约283亿元战略投资苏宁云商，同时苏宁以约140亿元买阿里巴巴股票。 马云把这次换股比作“结婚”。张近东则表示，“传统企业要+互联网，就要拥抱BAT。” 在阿里的助力下，苏宁的线上业务总算突飞猛进。此前两年，苏宁线上业务营收均为220亿元左右。但2015年，其线上业务规模超过400亿，几乎翻倍。 但即便这样，就算整个苏宁加起来，也已被京东甩出了几条街。 幸好，托了阿里的福：当初入股阿里时，阿里股价不到80美元，到其2017年12月第一次卖出时，阿里股价已涨到170美元附近，此后的分三次套现清仓，让苏宁共计盈利约140亿元。 正是这笔钱，给当年半老徐娘的苏宁财报做了一次美颜，让人忽视了苏宁不断衰退的内核。 一连串的疯狂收购，虽快速撑起了苏宁帝国的八驾马车，然而八大业务板块，没一块是赚钱的。从2016年到2020年，苏宁公布的年度扣非净利润分别是-0.88亿元、-3.59亿元、-57亿元、-68亿元。 其实，实体零售的落寞早已成定局。 2018年，零售巨头大润发被阿里巴巴入股接手，执掌大润发19年的“狼王”黄明端辞职，黄明端感慨“ 我赢了所有对手却输给了时代 ”。 而早在17年万达王健林便开始疯狂卖买卖，也是看到了实体零售的落寞，被逼无奈地选择断臂求生，砍掉重资产业务。 但张近东不甘心，他以为还可以一如当年，刀砍八大家、手撕国美、脚踩京东一样，重塑苏宁昔日光辉。 奈何，没有永远强势的企业，只有顺应时代的企业。 2021年7月5日，苏宁混改完成，张近东持股比例降到20.35%，他可以提名两个（含自己）非独立董事，江苏新新零售创新基金二期可以提两个，淘宝可以提两个。 也就是说，有阿里背景的江苏新零售创新基金两票，再加上淘宝自己两票，阿里系实质上已经取得了苏宁的控制权。 回顾苏宁三十年的兴衰，企商讲师老丁总结了一些经验教训与各位读者分享： 1、创始人的强势可以在创业阶段帮助企业迅速崛起，但在企业发展到一定程度依旧依靠着创始人的个人魅力和战略思考会有极大风险。企业在发展的同时必须同步推进公司体制的完善。 2、民企在发展过程中最喜欢也不可避免的愿意任人唯亲，前期可以增强凝聚力和执行力，但企业后续的发展依旧需要靠真正有管理运营能力的职业经理人。而且随着企业不断做大做强，老员工容易产生好大喜功、论资排辈、倚老卖老、排挤新人等对企业发展不良的风气。应该及时优胜劣汰，给企业注入新鲜血液，给年轻人更多机会来参与企业发展的谋划。 3、投资需要有主线，无序投资会对企业资金链造成毁灭性打击。应该发扬集中力量办大事的精神。 4、企业的管理者需与时俱进，保持一颗年轻的心，拥抱变化，牢记只有变化才是最大的不变，剔除固执己见的顽疾。 张近东退出后，新任董事长，是4年前被阿里收购的大润发“狼王”黄明端。 这样的结局，估计两人谁也没想到。 欢迎各位在评论区留下您精彩的评论。
张近东的苏宁帝国是不是大势已去了？
其实有很多企业还是能够让自身有一个更好的未来的，而且能够通过自己不断的努力来让自己有一个更好的发展。很多时候一些企业是能够一个比较好的战略定位的，并且也能够跟随时代潮流，能够不断地向前发展。而我们对于这些企业还是比较看好的，并且我们也觉得这些企业能够让自己有一个更好的平台，并且能够让自己通过努力有一个更好的发展，这本来就是一种难能可贵的精神，而且也能够让我们有一个更好的借鉴。当然也有一些企业不能够让自己一个更好的发展，这些企业很可能落后于时代的潮流，而且也不能够让自身也个更好的努力行为，这对于这些企业来说本身就是一个比较大的打击，而且有时候如果不能够坚持创新的话，也可能会导致自身受到打压，而且也可能不能够在技术上赢得过他人，这也就意味着不能够让自己有一个更好的竞争力，而消费者从来都是有一个比较好的心理的，并且也会更加信任那些知名度更高的企业。苏宁已经易主，张近东的苏宁帝国是不是大势已去了？我认为的确是这样，之所以这么说，主要有三个原因:一、苏宁帝国不复往昔。其实我觉得苏宁帝国的确是大势已去，因为苏宁帝国已经不再像往常一样有一个比较好的发展，并且也不能够让自身有一个更好的客户。而这也就意味着苏宁帝国是不能够有个更好的平台发展的病情，也不能够让自己像以前一样有一个比较大的竞争力。而这也就意味着苏宁帝国已经不能够恢复如初了。二、苏宁没有创新的资本。我觉得苏宁是没有创新的资本的，因为苏宁不能够让自身一个比较好的投资，并且也不能够让更多的人都去信任苏宁。而这也就意味着苏宁不能够融这么多的资，并且也不能够有足够多的资本让自己去创新。三、苏宁没有强大的竞争力。我是认为苏宁没有很强大的竞争力，因为苏宁本身就已经自身难保了，而且也不能够让自身一个更强大的地位。而这也就反映了苏宁是不能够拥有更加强大的竞争力的，并且也不能够一个比较高的竞争地位，这也就能够说明苏宁大势已去。以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。
