财务共享服务与企业传统的财务模式有什么区别?
财务共享服务与企业传统的财务模式的区别：1、财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。2、传统财务模式是各业务单位独立处理本单位的财务工作，其主要职能是核算和监督，且独立于业务流程之外。 ERP不是传统到共享的过渡，这是两个系统，其职能也不一样，共享可以作为业务前台承担ERP不能承载的业务，也可以作为数据中台存储业务数据和财务数据。 共享平台可以理解为是一个结合体，把前端业务系统与后端核算系统，资金系统连接起来，满足业务处理的自动化，财务核算的标准化等要求。同时共享平台还是共享服务中心的核算人员所应用的平台，共享中心的核算人员通过该平台，实现业务单据审核的派工，审核，记账，付款等功能共享平台是不会替代ERP的，也不可能替代ERP。
财务共享四种模式
1、集中式模式这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式，也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。2、完全市场化模式这时的财务共享服务中心已经成为一个独立经营的实体，面向市场与市场上的服务机构共同面对竞争向客户提供服务。这种模式下，财务共享服务中心的服务和收费都是完全市场化的，原来的内部客户只是财务共享服务中心的一个长期客户而已。3、内部市场化模式这种模式下，财务共享服务中心的服务重心和服务对象仍然是内部，不过在服务方式和服务收费等方面以采取了模拟市场化的形式，通常是通过内部提供服务收费的方式来抵偿日常的运营成本。这时的内部客户有了选择权，通过成本核算，可以决定接不接受这些服务。4、对外服务模式这种模式真正开启了财务共享服务中心走向市场化的第一步。在这种模式下，财务共享服务中心在保证企业内部信息安全以及自身有余力的情况下，可以对外提供相关的专业服务。拓展资料财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人，铂略的此份报告结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区：误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三：财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。
什么是财务共享服务中心？
财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。扩展资料：财务共享服务中心的缺点1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；2、急速增加的差旅费一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式；3、臃肿的总部机关造成机关作风设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重；4、人工成本不降反升一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水；5、信息管理与信息系统成本的极大提高为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业；6、巨大的税务风险及税务机会成本一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。参考资料来源：百度百科-财务共享服务中心
财务共享服务与企业传统的财务模式有什么区别?
财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，再集中到共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。【摘要】
财务共享服务与企业传统的财务模式有什么区别?【提问】
财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，再集中到共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。【回答】
财务共享服务作为共享服务一个重要范围之一，应用广泛。【回答】
换句话说，就是将某些共性较强的业务，从原来的业务单元中分离出来，由专门成立的独立实体提供统一的服务。比如财务、人事、物资、信息等。
财务共享服务作为共享服务一个重要范围之一，应用广泛。
财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，再集中到共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。【回答】
从财务管理的发展和沿变来看，无论是传统模式，还是财务共享模式，都不是一成不变的，都在不断的变革和沿进，一般来看，要以划分为以四个阶段【回答】
传统模式就是为管企业有多大，都始终是按单体模式对各个单位进行财务管理和核算，每个单位都设置自己的财务组织进行财务处理。【回答】
而在财务集中模式下，分子公司的财务核算职能弱化，集中到区域或总部。但从实际的财务管理模式和核算方法及流程体系上看，并没有什么明显的变化，只是通过集中更好了发挥了资源集中利用的优势。
财务集中管理是指将分散于各地的财务人员，通过地域或虚拟集中的方式进行统一管理。财务集中管理可使企业集团实时掌控信息，使业务实施与财务监管同步,使信息处理过程更为透明。除此之外，财务集中管理可将各业务处理财务人员位于统一监管环境下，企业对财务核算与管理的规范性要求可在第一时间落实，核算结果更为可靠，业务处理更为标准。【回答】
财务共享服务指将分散的财务基础业务从集团成员单位抽离，再集中到新的财务组织——财务共享中心进行统一处理。财务共享服务中心以业务伙伴的形式，通过互联网为分布于不同地点的集团成员单位提供流程化、标准化、低成本、高效率的财务服务，并为企业创造价值。
传统单一核算的模式与共享服务的差异很明显，不再多说；这里重点说明了一下传统模式下的集中管理与财务共享服务的差别。
财务共享是财务集中管理的一种高级表现形式，此处的“集”有两方面含义:一是集中，指企业内跨组织的会计信息与人员的集中;二是集成，指业务集成功能，财务共享的服务种类几乎涵盖所有可能进行合并精简的财务业务，并很可能突破传统责任中心的功能划分。虽然财务集中管理和财务共享都是将分散的业务与资源集中处理，但是两者的集中目的、方式和过程则大为不同。财务共享的“集”偏重“集成”，涉及组织流程改造，是对要素投入组织方式的改进。财务集中管理实现了财务【回答】
财务管理从标准化向集中化的迈进，为后续演变奠定了基础。【回答】
企业集团为什么要建立财务共享服务中心？
企业集团建立财务共享服务中心的原因有以下几点：1、支持企业集团的发展战略，公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务；2、强化财务管控，在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后；3、提高效率、降低成本，通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员。财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。建立财务共享中心，最主要考虑以下几点：1、财务共享服务中心选址；2、财务共享服务中心的组织架构；3、流程管理；4、信息系统支持。
财务共享的一个疑问
亲，您好，很高兴为您解答,财务共享的一个疑问？财务共享系统自身问题当前，虽然已经迎来了大数据时代，但是由于市场环境等多方面因素的影响，企业经营、发展水平参差不齐，很多企业并不具备使用财务共享系统的能力。探究其背后原因，不难发现财务共享中心建设投资所需要的成本较高，很多企业难以负荷。在财务共享服务中心建设前期，企业不仅仅需要投入较高的人力资源、财力资源﹑物力资源，还会产生人员差旅、工程建设、人员设备转移等费用，林林总总加起来是一笔不小的费用。同时在前期建设工作完成之后，后期企业对财务共享系统势必要进行系统设备维护、信息系统等工作，这又需要涉及一笔费用。综合来看，在无法预测财务共享系统是否能够为企业带来如期效益的前提下，企业就需要先付出较高的成本，这让很多企业管理者难以接受。除此之外，当财务共享中心投入运营之后，信息能够被高度集中化处理，提高了财务数据信息的处理效率。但是也产生了一定的难题，就是当财务数据信息出现处理错误时，难以在第一时间内准确地找到责任承担者。企业需要通过不断地查阅资料、查看监控影像、人员询问调查才能够最终确认责任承担者。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
财务共享的一个疑问【提问】
亲，您好，很高兴为您解答,财务共享的一个疑问？财务共享系统自身问题当前，虽然已经迎来了大数据时代，但是由于市场环境等多方面因素的影响，企业经营、发展水平参差不齐，很多企业并不具备使用财务共享系统的能力。探究其背后原因，不难发现财务共享中心建设投资所需要的成本较高，很多企业难以负荷。在财务共享服务中心建设前期，企业不仅仅需要投入较高的人力资源、财力资源﹑物力资源，还会产生人员差旅、工程建设、人员设备转移等费用，林林总总加起来是一笔不小的费用。同时在前期建设工作完成之后，后期企业对财务共享系统势必要进行系统设备维护、信息系统等工作，这又需要涉及一笔费用。综合来看，在无法预测财务共享系统是否能够为企业带来如期效益的前提下，企业就需要先付出较高的成本，这让很多企业管理者难以接受。除此之外，当财务共享中心投入运营之后，信息能够被高度集中化处理，提高了财务数据信息的处理效率。但是也产生了一定的难题，就是当财务数据信息出现处理错误时，难以在第一时间内准确地找到责任承担者。企业需要通过不断地查阅资料、查看监控影像、人员询问调查才能够最终确认责任承担者。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】
如何做好财务共享平台 如何建立财务共享服务中心
1、作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
2、集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变。
3、财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
4、财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。
5、财务共享服务的成功实施很大程度上取决于高层领导的决心和支持。实行财务共享服务，需对现有财务管理组织架构、操作流程、财务制度等方面进行较大的调整，工作量大，难度高，且不可避免地会触及现有内部利益格局。变革工作能够顺利完成，很大程度上得益于高层领导的决心和大力的支持、协调和推动，这些都为项目的成功提供了组织保证。
6、破除一些传统习惯和认识。财务共享服务也带来思想观念上的变革，需要打破一些传统习惯和认识:一是打破我国企业组织体系“大而全、小而全”的传统观念，按照专业化、流程化、集约化的标准来调整内部组织架构，实施流程再造;二是打破依赖手工操作、纸质文件签名审批的传统习惯，大力推行电子化审批，并以严密的安全措施，增强电子化操作的可信度和可靠性;三是打破害怕公开、透明、习惯遮遮掩掩的落后心理，大力宣传正确的财务理念，加强阳光财务建设。
财务共享平台如何把财务会计与管理会计相结合
亲您好，将财务会计和管理会计相结合可以通过财务共享平台来实现，以下是一些具体的方法和步骤：1.数据集成：建立一个财务共享平台，将财务会计和管理会计的数据集成到同一个系统中。这可以通过数据仓库或集成平台来实现，确保财务数据和管理数据能够在同一个平台上进行集中管理。2.数据标准化：制定统一的数据标准和规范，确保财务会计和管理会计的数据可以进行有效的对比和分析。标准化包括统一的数据命名、分类、计量单位等，以确保数据的一致性和可比性。3.数据共享与交互：在财务共享平台上建立数据共享和交互机制，使财务部门和管理层能够共享数据并进行交互分析。这可以包括财务报表、财务指标、预算数据、成本数据等的共享和可视化展示。4.报表和分析工具：提供强大的报表和分析工具，使用户能够自定义生成财务和管理报表，并进行多维度的数据分析。这可以包括财务指标分析、成本分析、业务绩效分析等，以支持决策和管理。5.预算与实际对比：将财务会计的实际数据与管理会计的预算数据进行对比和分析。这可以通过预算管理模块实现，使管理层能够及时了解预算执行情况，并进行必要的调整和控制。6.绩效管理：将财务会计和管理会计的数据与绩效管理相结合，建立绩效指标体系，并进行绩效评估和奖惩激励。这可以帮助管理层对业务绩效进行监控和改进，并与财务目标相一致。7.自动化和智能化：利用财务共享平台的自动化和智能化功能，提高财务会计和管理会计的效率和准确性。这可以包括自动化的数据采集、处理和报告，以及智能化的数据分析和预测功能。【摘要】
财务共享平台如何把财务会计与管理会计相结合【提问】
亲您好，将财务会计和管理会计相结合可以通过财务共享平台来实现，以下是一些具体的方法和步骤：1.数据集成：建立一个财务共享平台，将财务会计和管理会计的数据集成到同一个系统中。这可以通过数据仓库或集成平台来实现，确保财务数据和管理数据能够在同一个平台上进行集中管理。2.数据标准化：制定统一的数据标准和规范，确保财务会计和管理会计的数据可以进行有效的对比和分析。标准化包括统一的数据命名、分类、计量单位等，以确保数据的一致性和可比性。3.数据共享与交互：在财务共享平台上建立数据共享和交互机制，使财务部门和管理层能够共享数据并进行交互分析。这可以包括财务报表、财务指标、预算数据、成本数据等的共享和可视化展示。4.报表和分析工具：提供强大的报表和分析工具，使用户能够自定义生成财务和管理报表，并进行多维度的数据分析。这可以包括财务指标分析、成本分析、业务绩效分析等，以支持决策和管理。5.预算与实际对比：将财务会计的实际数据与管理会计的预算数据进行对比和分析。这可以通过预算管理模块实现，使管理层能够及时了解预算执行情况，并进行必要的调整和控制。6.绩效管理：将财务会计和管理会计的数据与绩效管理相结合，建立绩效指标体系，并进行绩效评估和奖惩激励。这可以帮助管理层对业务绩效进行监控和改进，并与财务目标相一致。7.自动化和智能化：利用财务共享平台的自动化和智能化功能，提高财务会计和管理会计的效率和准确性。这可以包括自动化的数据采集、处理和报告，以及智能化的数据分析和预测功能。【回答】
亲您好，通过将财务会计和管理会计相结合，财务共享平台可以为企业提供更全面、准确和实时的财务和管理信息，支持决策和业务优化。同时，财务共享平台还可以提高财务部门和管理层之间的沟通和合作，实现整体的财务管理与控制。【回答】
财务共享平台的共享内容是什么呢【提问】
亲您好，财务共享平台的共享内容可以包括以下方面的财务数据和信息：1.财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以及相应的财务指标和分析。2.预算数据：包括预算计划、预算执行情况、预算偏差分析等，用于预算管理和控制。3.成本数据：包括成本分类、成本分配、成本变动分析等，用于成本管理和控制。4.税务数据：包括税务申报、税务风险评估、税务合规等，用于税务管理和合规性。5.资金数据：包括现金流量、资金调度、资金预测等，用于资金管理和流动性分析。6.绩效数据：包括绩效指标、绩效评估、奖惩激励等，用于绩效管理和激励机制。7.业务数据：包括销售数据、客户数据、产品数据等，用于业务分析和决策支持。8.集团数据：对于跨国公司或集团企业，可以包括子公司财务数据、关联交易数据等，以支持集团财务管理和报告。【回答】
