电商价格战给我们带来哪些影响？
淘宝价格战早已严重 同款很多人会去找更低价 但经验不丰富的就会去找爆款
经济发展，怎么说呢这本来就是个男女都必须经济独立自食其力的时代，我们自己赚钱辛苦想省也是正常的，必须你一小时赚15，你省15就觉得偷闲了一小时就这么简单。
但有一点我们要注意，同款不断压价甚至很多人面对价格战做了很多无利润款，但不同价格很多质量不同的相互仿。【摘要】
电商价格战给我们带来哪些影响？【提问】
淘宝价格战早已严重 同款很多人会去找更低价 但经验不丰富的就会去找爆款
经济发展，怎么说呢这本来就是个男女都必须经济独立自食其力的时代，我们自己赚钱辛苦想省也是正常的，必须你一小时赚15，你省15就觉得偷闲了一小时就这么简单。
但有一点我们要注意，同款不断压价甚至很多人面对价格战做了很多无利润款，但不同价格很多质量不同的相互仿。【回答】
京东国美苏宁为什么突然开始打价格战了？
事情的起因是：6月18日是京东的店庆日，京东做活动，而苏宁易购却在6.18做0元购活动，抢了京东的风头，所以京东在苏宁易购店庆日还击。国美为了蹭热度，插上了一脚。苏宁易购虽然在做0元购活动，实际上很多商品都提高了价格，参加活动的商品很少，好东西都限制不能用返的券。京东后来直接发放满2000-300、满3000-500的大家电优惠券，满200-40、满300-70的百货优惠券。扩展资料：价格战的起因：在营销实践中，企业采用竞争性的降价而发起或参与价格战，多半是由于生产企业为了扩大市场占有率，占领市场，进步企业的价格竞争能力;有些企业有时则是为了盘活资金以用于开发新产品而处理库存积存产品，有些则是为了进步行业的进进壁垒。另外一些企业则是由于同类产品发起了价格战，为了巩固自己已有的市场而不得不被动、盲目跟进，卷进价格战中。价格战的意义1，价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。2，价格战可迅速促进市场扩容，进步社会购买力和扩大内需。3，价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到公道的整合与利用。4，价格战可以使消费者直接得益。用更少的代价，尽享现代化的生活品质。5，价格战可以提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。6，价格战加快产品创新与营销实践的升级。7，价格战促使中国企业优化治理水平和人力资源素质。
国美苏宁与京东的战斗-
商场就是战场，在我看来商场的战斗本质应该为 社会 做出贡献，创造价值，为用户提供极致的产品体验，服务体验。这样的战斗才是有价值的。
零售业是充分竞争行业，从改革开放开始，就涌现了很多零售大佬，他们为 社会 经济发展做出了很多贡献，其中家电零售，国美苏宁和京东，这三家企业身上充满传奇色彩，个性十足，强势，从企业的点滴发展就能感受到企业领导人的性格与经历。
黄光裕出身贫困，早早辍学，随着大哥去到处做生意，最后来到北京开了第一家国美门店，利用非凡的商业头脑，早早认识到了现金流的重要，他卖的家电几乎不赚钱，大打价格战，有了很低的价格，吸引了大量用户的购买，有了大量现金流，全国各地四处开店，打法野蛮，很快就开了很多门店，建立了很强的连锁企业。
和黄光裕相同，张近东也是出身贫困，由大哥张桂平带大，从南京师范大学毕业后，工作几年，便下海经商了，在1990在南京宁海路，创建了苏宁交家电，张近东虽然看起来沉稳内敛，实际上内心也是大胆果决，几次凭借着灵敏的商业嗅觉和把细节做到极致的渴望，几次瓶颈期，大胆转型，最终转型连锁，重视内功修炼，装修配送一体化等等举措。
京东刘强东也是出身贫困，考入了中国人民大学，在大学期间自学了编程，毕业后开始经商，在中关村开了一个柜台，后又开了很多门店，但是命运的转折来到了2008年，2008年发生了非典，线下门店受阻，凭借着灵敏的商业嗅觉发现了电子商务的发展潜力，毅然决然投入了电商，发展电商时，又意识到物流的重要，又大胆发展物流，提供了非常好的物流体验。
他们都是非常优秀的企业家，有着灵敏的商业嗅觉，勇气，果断。创建的企业也都化为了时代的产物。
京东一年有几个购物节
京东一年有8个购物节。1月份年货节、3月份3·7女神节、4月份书香节、6月份6·18购物节、8月份8·18购物节、9月份撒娇节、11月份双11购物节、12月份双12购物节。 演示机型：Iphone 12&&华为P40&&小米11 系统版本：iOS14.4&&EMUI11&&MIUI12.0.7 APP版本：京东 v3.5.0 京东一年有8个购物节。1月份年货节、3月份3·7女神节、4月份书香节、6月份6·18购物节、8月份8·18购物节、9月份撒娇节、11月份双11购物节、12月份双12购物节。 京东618，每年6月是京东的店庆月，每年6月18日是京东店庆日。在店庆月京东都会推出一系列的大型促销活动，以“火红六月”为宣传点，其中6月18日是京东促销力度最大的一天。一度将京东618促成与‘双11’遥相呼应的又一大全民网购狂欢节。
京东商城都是什么时候有活动？
京东商城在年中618、国庆节、双十一、双十二以及法定节假日和电商促销节时均有活动。1、京东618每年6月是京东的店庆月，每年6月18日是京东店庆日。在店庆月京东都会推出一系列的大型促销活动，以“火红六月”为宣传点，其中6月18日是京东促销力度最大的一天。一度将京东618促成与‘双11’遥相呼应的又一大全民网购狂欢节。2、京东家电国庆节十一黄金周作为全年唯一的一个七天假期，在金秋时节里，成为人们装点家庭，提升生活品质的重要时刻。京东在十一期间“火力全开”，“家电国庆全品类大促”成为重头戏，家电全场促销活动，打造全民家电年度盛宴。扩展资料作为中国零售业的重要促销节点，“6·18”正吸引越来越多消费者的关注。这个最早从京东商城“周年庆”开始的活动，逐渐发展成为线上线下共同参与，电子、电器、生鲜、生活服务等多领域联手促销的“购物节”。中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍认为，电商平台利用数据优势，为生产厂家提供更加精准的需求信息，帮助厂商改进产品，从而更好匹配消费需求，也是订单快速增长的一个重要因素。“6·18”促销活动的配送效率大幅提升。凭借大数据、智能仓储、物流机器人等新技术的广泛应用，配送时效由以天为单位向以小时和分钟为单位迈进。京东冷链依托一站式冷链服务能力为促销活动提供了可靠的物流配送保障。参考资料来源：百度百科--京东618参考资料来源：百度百科--京东家电国庆节参考资料来源：人民网--电商节折射中国消费活力
苏宁到底怎么了?
两家供应商申请对Suning.cn进行破产清算。首先，Suning.cn原本安排分10期结算相应的供应商账单，而第一期并未付清。其次，供应商找到中诚所法律机构申请Suning.cn破产。此外，Suning.cn已经破产的消息是捏造的。此外，供应商希望通过这种方式快速收回欠款。需要从以下四个方面来解释和分析两家供应商申请Suning.cn破产清算的具体原因。
1.Suning.cn原本安排分10期结算相应的供应商账单，而第一期还没有还清。
首先，Suning.cn原本安排分10期结算相应的供应商账单，然后第一期一直没有还清。对于供应商来说，他们也很气愤，主要是相应的Suning.cn没有讲诚信，没有把相应的还款行动落实到位。
二。供应商找到中成所的法人机构在Suning.cn申请破产。
其次，供应商找到中成所的法人机构在Suning.cn申请破产。供应商找中诚所的法人机构在Suning.cn申请破产也是不得已的选择。因此，在这种情况下，法院将通过法律手段向Suning.cn追讨相应的欠款。
3.Suning.cn已经破产的消息是捏造的。
Suning.cn破产的消息是捏造的。对于Suning.cn来说，它拥有非常雄厚的资金实力，自身的经营状况也不错。没有破产，不要被外界传言误导。
第四，供应商想通过这种方式快速收回欠款。
然后，供应商想通过这种方式快速收回欠款。对于供应商来说，他们有自己的想法，所以对于他们来说，还是需要采取一些强有力的措施，收回相应的欠款，才能快速解决相应的问题。
苏宁败了，为何苏宁没有干过京东？
谈论苏宁易购，人们一般都会把它跟京东做比较。 因为它们诞生的时间相差不远，且自诞生起，就一直缠斗不休，彼此互不服气。但是，超过15年的争斗，如今以“京东完胜、苏宁完败”告终。 我将两者不同时期的关系作个简单的梳理分析： 苏宁干不赢京东，如今被互联网抛弃，原因很多，教训也很深刻。个人认为主要的有三点： （一）核心原因是： 苏宁电器线下资产过重，线下与线上并没有实现互相补充、互相成就的商业闭环，反而是互相消耗和拆台 。 （二）第二个原因： 苏宁的主业无法聚焦，让消费者无所适从 。 苏宁电器好像啥都是：3C大卖场、电商平台、足球俱乐部、金融平台……，但是好像啥都做不精，除了大卖场规模还可以外，其它的都很散乱，进不了前三名，最终让消费者抛弃。 （三）第三个原因是 战略失误，盲目扩张，过于追求规模效应，却疏忽了核心盈利模式的培育和打磨 。 苏宁有了几千家线下电器大卖场，却雄心勃勃、大费周章地计划在全国搞数万家“ 苏宁小店 ”。苏宁小店，看上去很美，实际上是鸡肋，投入了几百个亿，结果反响冷淡、合作者抱怨连连。强行推进，无异于南辕北辙、深陷经营泥淖，陷入“开店—关店”的怪圈，最终不得不黯然收场。 “苏宁小店”的溃败，是苏宁集团层面的战略研判失误，严重拖累集团的经营发展，拖累集团的财务 健康 ，导致集团经年累月现金流净流出。财报数据显示： 苏宁败了，为何苏宁没有干过京东？ 大家早上好！我是喜之郎观察！今天我们就来聊聊这个问题（我的观点也许会让一部分人不喜欢，但是个人观点，不喜勿喷，谢谢） 首先， 苏宁在规模上是中国市场第四的零售巨头，前三分别是: 第一，天猫 第二，京东 第三，拼多多 第四，苏宁易购 曾几何时苏宁集团是华夏大地上最好的零售巨头，为什么会成为这样的局面让人唏嘘不已啊！ 苏宁集团能有今天的局面原因非常复杂，但是可以归纳为一下几个特点； 第一，盲目投资与销售无关的领域导致资金链断裂，负债过高。 这是我们本土企业的通病，我不反对企业有多元化道路，但是李嘉诚中国只有一个，换句话说不是所有企业都适合走多元化道路...苏宁还拿钱去国外买足球队，苏宁懂足球吗？苏宁买足球队的钱难道不是借的吗？ 第二，资源整合能力差，管理制度体系混乱。 大家也许不知道，苏宁的管理人员他们的能力有限，与万达集团的管理人员相差太多，我知道这样说有的朋友会认为我落井下石，但是我说的是我的真实感受。 其次， 京东自营和京东物流仓储，是苏宁易购不能比的啊！京东始终聚力与本质上没有做过多的其他投资，京东把所有精力放在零售相关的方面，这是京东打败苏宁的主要原因，再说一句京东的售后服务态度和苏宁易购的售后服务态度是不能比的... 最后， 作为一个有态度的自媒体人，希望苏宁能够度过这次难关，每一个伟大的企业都是要经历几次蜕变，这是一个必然趋势，当然苏宁还不能用伟大形容，但是苏宁集团是一个不错的企业，它提供了许多就业岗位，是江苏当地的明星企业。 大家也许不知道“苏宁”这是名字本身就是与江苏息息相关，“苏”指江苏“宁”指江苏的简称。 我是喜之郎观察！一个有态度的自媒体人，欢迎大家留言讨论这个话题，谢谢大家阅读原文。 第一次在苏宁易购下单，确实让我惊喜，感觉占了大便宜了，但我觉得苏宁易购没有做到“易购”才落后京东，京东在全国开店，走进社区，走进大小商场，不仅占据了线上市场，还正在布局线下市场，让客户就近线上采购，线下体验，信任更近一步，更加容易，苏宁应该学习京东，走进社区，走进我们身边来！ 术业有专攻，京东就是围绕着自己的仓库物流为重点，进行发展！很少涉及京东超市之外的业务！ 而苏宁，又买球队又做 体育 媒体，又投资恒大 汽车 ！结果每一样都在赔钱，一地鸡毛！ 本来苏宁物流和线下实体店应该好好优化发展，结果钱都用在了产品之外的业务上了！不赔才怪了！ 15年时在苏宁易购上买过一次冰箱，订单显示到货后就是不给送货，打电话摧过几次都说马上送过来，结果是一推再推，给客服也联系过，结果还是等了十来天才给送来，当时就拒收了，以后再也没在苏宁易购上买过东西
苏宁和京东在价格战中分别采用了什么策略
苏宁和京东是中国电商行业的两大巨头，它们之间的价格战从一定程度上反映出电商行业的竞争态势。下面是苏宁和京东在价格战中采用的一些策略：1. 苏宁采用传统营销策略：苏宁在价格战中采用线下促销和广告宣传等传统的营销策略，如每年的“3·15消费者权益日”和“苏宁双十一”等活动，大幅度降价来吸引消费者，加强市场竞争力。2. 京东以自有品牌为主：京东在价格战中推出自有品牌，例如飞利浦、惠普、小米等，通过自主制造和代工方式，进行成本管理，从而更好地控制产品的价格，并保证产品质量。3. 苏宁实行多方位战略：苏宁在价格战中采用多方位战略，即通过线上、线下、金融、物流等多个方面进行全方位的营销，增强市场竞争力，打造自己的品牌。4. 京东倡导“赔本赚吆喝”：京东倡导“赔本赚吆喝”策略，通过压低商品的售价来获得品牌效应和市场份额。京东的策略在一定程度上促进了市场的发展，但也引起了一定的质疑。5. 苏宁和京东都注重提供优质服务：苏宁和京东都注重提供优质服务，如抢购、货到付款、送货上门、冷链配送等服务，以吸引消费者。此外，两家企业都提供免费送货服务，为消费者提供更方便的购物体验。以上是苏宁和京东在价【摘要】
苏宁和京东在价格战中分别采用了什么策略【提问】
苏宁和京东是中国电商行业的两大巨头，它们之间的价格战从一定程度上反映出电商行业的竞争态势。下面是苏宁和京东在价格战中采用的一些策略：1. 苏宁采用传统营销策略：苏宁在价格战中采用线下促销和广告宣传等传统的营销策略，如每年的“3·15消费者权益日”和“苏宁双十一”等活动，大幅度降价来吸引消费者，加强市场竞争力。2. 京东以自有品牌为主：京东在价格战中推出自有品牌，例如飞利浦、惠普、小米等，通过自主制造和代工方式，进行成本管理，从而更好地控制产品的价格，并保证产品质量。3. 苏宁实行多方位战略：苏宁在价格战中采用多方位战略，即通过线上、线下、金融、物流等多个方面进行全方位的营销，增强市场竞争力，打造自己的品牌。4. 京东倡导“赔本赚吆喝”：京东倡导“赔本赚吆喝”策略，通过压低商品的售价来获得品牌效应和市场份额。京东的策略在一定程度上促进了市场的发展，但也引起了一定的质疑。5. 苏宁和京东都注重提供优质服务：苏宁和京东都注重提供优质服务，如抢购、货到付款、送货上门、冷链配送等服务，以吸引消费者。此外，两家企业都提供免费送货服务，为消费者提供更方便的购物体验。以上是苏宁和京东在价【回答】
苏宁和京东是中国电商行业的两大巨头，它们之间的价格战从一定程度上反映出电商行业的竞争态势。下面是苏宁和京东在价格战中采用的一些策略：1. 苏宁采用传统营销策略：苏宁在价格战中采用线下促销和广告宣传等传统的营销策略，如每年的“3·15消费者权益日”和“苏宁双十一”等活动，大幅度降价来吸引消费者，加强市场竞争力。2. 京东以自有品牌为主：京东在价格战中推出自有品牌，例如飞利浦、惠普、小米等，通过自主制造和代工方式，进行成本管理，从而更好地控制产品的价格，并保证产品质量。3. 苏宁实行多方位战略：苏宁在价格战中采用多方位战略，即通过线上、线下、金融、物流等多个方面进行全方位的营销，增强市场竞争力，打造自己的品牌。4. 京东倡导“赔本赚吆喝”：京东倡导“赔本赚吆喝”策略，通过压低商品的售价来获得品牌效应和市场份额。京东的策略在一定程度上促进了市场的发展，但也引起了一定的质疑。5. 苏宁和京东都注重提供优质服务：苏宁和京东都注重提供优质服务，如抢购、货到付款、送货上门、冷链配送等服务，以吸引消费者。此外，两家企业都提供免费送货服务，为消费者提供更方便的购物体验。【回答】
以上是苏宁和京东在价格战中采用的一些策略。由此可见，苏宁和京东都注重降低价格、提供优质服务来吸引和留住用户。不同的是，苏宁采用了传统营销策略和多元化战略，而京东则注重自有品牌和“赔本赚吆喝”策略。【回答】
企业定价的基本方法有哪些【提问】
你认为苏宁京东可以采用什么样的定价方法【提问】
企业定价是为了在市场竞争中取得优势，保证企业的盈利能力和市场份额。下面介绍几种企业定价的基本方法：1. 客户付出价值定价法：依据用户对产品的需求程度以及愿意支付的价格，确定产品的价格。2. 市场定位法：依据产品因素、服务特点、消费者需求特征、竞争对手价格等因素，对产品进行市场定位，确定价格。3. 成本加成定价法：依据产品的生产成本以及所需运营费用等因素，加上利润率得出产品的最终价格。4. 活动定价法：在特定时间、场合或区域，通过营销促销活动降低价格，吸引消费者。5. 差异化定价法：针对不同用户群体，提供差异化的产品或服务，并给出不同的定价策略。以上是几种企业定价基本方法。对于苏宁和京东这两家电商巨头，它们可以考虑采用市场定位法和差异化定价法。首先，这两家互联网公司拥有丰富的用户数据，可以根据消费者需求和购买行为，确定产品定位和价格策略，提高个性化服务水平，从而提高用户满意度和客户价值。其次，差异化定价法可以针对不同层次和需求的客户提供不同的产品和服务，并采用不同的定价策略，满足不同消费群体的需求。【回答】
苏宁京东之战体现了什么渠道冲突，请对其进行渠道方面的分析。
这个涉及到实体渠道和网络渠道的利与弊。
实体渠道就是集中大卖场，它能够满足有限区域的客户大部分的需求，同时他将产品直观地面向消费者。消费者可以触摸到产品，买卖双方的信息交流比较充分。他的缺点也一样明显，它面向的消费者是有限制的，地理区域的限制。很多消费者距离太远，当然如果你能像便利店一样就最好。但是，那样的成本太高。
网络销售渠道主要通过在网络上公布商品信息，以物流支持将货物送达给消费者。优点就是几乎面向所有消费者，缺点是网络的信息交流时有障碍的，消费者只能通过有限的图片和文字等信息区了解商品。万一消费者不满意就产生了退货。同时，他需要高度的物流支持。
苏宁和京东就是在争夺网络消费者，虽然他们说打折，但是很多打折产品都是小部分。
网络销售是以后的发展方向，所以苏宁不遗余力地开拓这个市场。但是，鉴于目前的市场局限；网络销售还不能成为大宗商品的主流。但是铺好路也是必要的。我比较倾向苏宁依托实体大卖场去发展网络销售的做法。这样渠道就能覆盖更广。但是，他还欠缺网络销售的经验，物流也有待完善。纯粹的电子商务模式在零售业中还是难以发展。他必须建立分布各地的库存来响应消费需求。苏宁的卖场就是仓库。这样就可以互补形成较为广的辐射面。但是，要完善这种模式不是一朝一夕的事情。
苏宁京东价格战
京东 就是在网上卖东西，而这次价格战以大家电为主，
而苏宁不同，苏宁是庞大的线下实体店，维护、运营、物流、……都需要费用，可不单纯像京东主要只租仓库和物流这种小负担
同时通过央视了解到，这次降价问题京东也是被迫无奈了，因为 苏宁、国美等众多电商网站从6月份就已开始大打价格战，所以价格战之初不是从京东开始的，而且今年 苏宁为了新策略不断融资……而一些策略需要 投资方的关注………………
而且苏宁 是上市企业，还有股票摆在那，网商好还，也影响着整个股票走向。
苏宁血拼到底担忧的更多，损失的也会更多…… 好像苏宁还没退出~ 口水战挺激烈的……
京东方面 大家电方面相比苏宁更具优势，无论进货、运营成本……都要比苏宁具有优势……所以输得起的话，京东要比苏宁稍有优势
