凡客诚品失败的原因
问题一：8年时间，"凡客诚品" 为何会没落深秋，经营案例有何特典 凡客的衰败是时代变革所致，一如凡客的成功，这不是方法的问题而是趋势问题。垂直电商不只凡客不行了，而是大部分都不行了。廉价的不是品牌，通过廉价创造的这些快品牌显然没有领悟真正快品牌的精髓，营销离不开产品，单玩噱头会吸引眼球，但却无法坚持到底。
凡客的快速发展以及“凡客体”的流行
2000年，文人陈年踏入电子商务圈，他接受了投资人雷军的邀请，参与创办卓越网，担任图书事业部总监。
2004年，陈年便卖掉了自己的股份，选择离开卓越。
2007年，创办凡客诚品！将凡客产品定义为：有态度的品牌，足够的时尚度，高性价比的品质，用户体验至上的服务。
2008年，陈年开始组建自己的物流公司如风达。
从最初北京、上海、广州三座城市的5个站点，到后来覆盖28个城市的150个站点，如风达的扩张速度与它的配送速度同样高效。加上先试穿再签收的独特体验，快速退换货的售后流程，物流优势也为凡客聚拢了一大批忠实用户。
2009年到2010年的两三年间，凡客的业绩连年翻番。与此同时多次拿到巨额融资，估值快速飙升。
2010年，是凡客最得意之时，一年卖出了3000多万件服装，总销售额突破了20亿元，同比增长300%，不仅是垂直电商的老大，更以全行业排名第四的业绩，让所有人为之侧目。
“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”
这句红极一时的广告词更是让凡客成为炙手可热的公众焦点，“凡客体”亦爆红网络。
在2010年的业绩 *** 下，凡客开始“大跃进”。
2011年1月， 陈年将凡客的年销售额目标“保守”定在60亿元这么个增长200%的数字。而到了2011年3月，陈年又将这个数字“修正”成了100亿元。在接受时代周报记者采访时，陈年说出了一句当时让整个行业震惊的话：
我希望将来能把LV收购了
至此，凡客以及陈年的狂热达到顶点。但凡客在这一年也迎来了拐点。
2012年，凡客的营销推广的广告词换成了“有春天，无所谓。”陈年曾经详细讲述了这段文案的诞生过程。
2012年3月，陈年在去爬京郊蟒山的路上突然惊醒，手机上有短信来：“有春天，无所畏。”陈年很喜欢海子的那句诗：“春天是我的品质。”于是，他当即拍板，新的广告文案就用了能代表其心声的话。从这个细节不难看到陈年的本质，相比于商人，他更像一个文艺青年。
凡客扩张中的迷失
2011年末，凡客的库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，100亿元的销售目标也只完成1/3。此后一年多的时间里，凡客始终在做着清库存的重复工作。除了清库存，还有清人员。2011年，生产线、资金链紧绷、巨额库存积压这三座大山一齐向凡客压来，凡客开始走向衰落。
2012年，陈年已经看到了凡客在经历大规模扩张之后带来的诸多隐忧，但陈年并没有将注意力放到凡客的产品上，而是仍在营销和广告文案上下功夫。
在凡客2013年的年会上，陈年粉饰太平，对外宣布第四季度的现金流好得“一塌糊涂”，库存周期也降至30天以内，但是别忘了，这样优秀的现金流却是以“亏本甩卖”的方式获得的。凡客在那一年的网站上布满了“29元起”的广告，甚至还有“9元区”、“10元区”。凡客的形象顿时从曾经的“文艺范儿”、“精致白领”彻彻底底变成了“廉价货”。
从市场营销的角度来说：
既然凡客定位于互联网快时尚品牌，那么产品的价格、品质都要与这一品牌遥相呼应。然一轮又一轮的名人代言营销后，凡客品牌影响力急速攀升，而凡客产品质量却不断缩水，强烈的反差让凡客这一品牌影响力尽失，被用户抛弃逐渐成为一种必然。
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问题二：凡客诚品成功的原因 主要是营销饥成功。网上联盟推广，杂志推广，百度竞价排名，个人小站分成推广。其他著名网站广告位推广等等。自身服务的提高：30天退和换的承诺，礼品卡的发放，自建物流，各种促销活动。
问题三：凡客诚品为什么成功？ 此外，日前市场亦传出，目前凡客诚品正筹划新一轮融资事宜，至少融资1亿美元，而新一轮融资为凡客诚品估值30亿美元。
在中国作服装的企业千千万。为什么只有凡客诚品能够做得如此的成功和他如此的优秀呢？这与我们的市场环境有很大的关系。凡客诚品提出这样一种理念，也就是让平民也能够享受设计优良，价格低廉的服装产品。那么快时尚又是什么意思呢？快时尚具有的是速度快，流行时间短等等特征。它对企业的要求是创造流行产品或者紧跟市场潮流的能力，也就是企业设计与开发新产品的内在能力。在改革开放之前，中国有这样一种说法：新（新指的衣服）老大，旧老二，破破烂烂就老三。而改革开放之后，中国的消费价值取向出现了多元化，其中的一部分人依然采取根据收入、需求和季节添置衣物,一件衣服穿上一、两年的消费习惯，而另一部分人呢?他们则认为需要通过一些外在的时尚光鲜的打扮，来衬托出内在的气质。而这种快时尚的提出的，就成功的创造了一种新的市场。
凡客诚品又是如何将理念变成现实的呢？这就关系到市场中的资本为什么愿意投资凡客诚品，并成为他的股东的原因。凡客诚品在经营中大量的借鉴了戴尔的成功经验。比如凡客诚品借鉴了戴尔直销模式，只是在表现方式上与戴尔有一点点的区别。凡客诚品是设计一些服装款式，通过在网上得到消费者认同，这样也就获取了订单，而戴尔采用的是销售人员在市场中通过倾听客户建议与意见来获取订单，然后是通过信息系统对订单进行处理，实现或者满足消费者的需要。凡客诚品在实际经营中采用的是创造一个新的市场的思维来安排自己的价值链的。
问题四：为什么凡客一直不温不火 凡客2009-2012这几年是很火的 现在凡客风头已经过了 之前凡客刚刚烧钱起来的时候很成功 后面盲目扩张 一下子招了很多人 扩张了很多品类 产品线一下子拉长了 结果是什么产品都做 什么产品都没做好 导致库存积压 而且前期凡客都是赔本赚吆喝的 量很大但未能实现盈利 而且还发展自己的物流 如风达 这些都是很烧钱的 要命的是冲击IPO几次未成 资金链几近断掉
前期凡客为了打知名度都是走性价比的路子 很受广大青年消费者青睐 很多高校学生 企业普通白领都是其消费主力 后期在资金压力 以及盈利压力下 凡客开始涨价 这一涨价 加上各个品类质量参差不齐 导致消费者大量流失 不得已现在 裁员 缩减品类 连总部都搬到北京郊外去了 现在凡客还是回归精品 路线主打几款 以期望能东山再起 首页主推的 应该是凡客现在主打的精品 ！
总之 现在是凡客的冬天 盲目的乐观扩张 以及失败的IPO 导致了 凡客现在的冬天 凡客还得回到原点 等待下一个爆发 下一个春天 前提是能挺过冬天 纯手打 望采纳 ！
问题五：凡客诚品的负面新闻 2014年“双十一”前夕，国家质检总局公布了最新一次质量抽查公告，抽查结果显示网络销售的儿童玩具、服装、鞋类 、背提包和小家电等，合格率只有73.9%。其中，被网友们认为“物美价廉”的凡客诚品，共有鞋、服装、提包等11批次产品登上“不合格榜”。
问题六：凡客诚品优缺点有哪些 凡客诚品优点：
1、领先的技术，利用互联网整合先进的中国服装制造业。
2、客户至上的理念，一流的客服服务；
3、注重企业文化，风格独特；诚信、务实、创新。4、有自己的品牌、经营模式别具一格；
凡客诚品缺点：
1、第三方物流整合不力，配送服务不够完善
2、缺乏时间沉淀
3、企业战略定位不明确
4、非官方网站多，产生许多负面影响
问题七：凡客诚品是不是要倒闭了？ 不可能
问题八：凡客诚品无效订单 如果你是货到付款,只能重新下订单;
如果你是网上支付,可以联系客服, 但是凡客的客服很难打进去..... 还有一种方法,你可以打快递客服,告诉他们你的具体情况,他们会为你转发货物的. 别担心..
另外,如果你不嫌麻烦的话,可以去快递点去一趟,一般是3天无阀收的话才会打回去.
PS: 也有可能是快递员偷懒哦 以前我在当当上买书,他推了3天才送到,运输单号上显示说 联系不上,其实压根没有打电话, 当然后来是送到了
我知道的只有这么多,希望可以帮助你哦
问题九：为什么凡客诚品首页商品什么一堆分类都没了 凡客风头已经过了 之前凡客刚刚烧钱起来的时候很成功 后面盲目扩张 一下子招了很多人 扩张了很多品类 产品线一下子拉长了 结果是什么产品都做 什么产品都没做好 导致库存积压 冲击IPO几次未成 资金链几近断掉 不得已现在 裁员 缩减品类 连总部都搬到北京郊外去了 现在凡客还是回归精品 路线主打几款 以期望能东山再起 所以你现在看到品类少的 说明这些产品还可能是之前的库存 首页主推的 应该是凡客现在主打的精品 ！
PS 如果要选商品 你可以点到某个产品具体页面 然后在导航那里 不是会有类似 首页> 男装> 牛仔裤> 牛仔长裤> 凡客牛仔裤 的么 然后你在这里点选 就可以到所有分类了 就可以挑选了 希望可以帮到你 纯手打 望采纳 ！O(∩_∩)O谢谢
问题十：凡客诚品的优点和缺点是什么，请告诉我 谢谢了 凡客诚品没有自己的生产线，生产交给服装厂在做，但凡客还是注意把关了的，毕竟贴的是凡客的品牌，这关系到凡客的品牌形象，据本人所了解凡客这个品牌打出来可是花费巨大，像耐克还不是没自己的生产线。凡客的物流是外包给第三方物流公司在做，有点慢，想想是免费的也就值了。尺码和正常尺码有点偏差，我上次和同学一起买的牛仔裤偏大，给客服打了电话，第二天就来取走了，直接退的现金，服务蛮好的。衣服质量不错，物超所值吧。包装很好。凡订的衣服普遍偏成熟，自己斟酌下。我在京东，凡客，凡客V+，乐淘，卓越，当当上都买过东西，这些网站都不错，顺便推荐一下，呵呵。。。
凡客诚品现在怎么样了
挺好的。凡客诚品优点：领先的技术，利用互联网整合先进的中国服装制造业。客户至上的理念，一流的客服服务；注重企业文化，风格独特；诚信、务实、创新，有自己的品牌、经营模式别具一格。凡客诚品缺点：第三方物流整合不力，配送服务不够完善，缺乏时间沉淀，企业战略定位不明确，非官方网站多，产生许多负面影响。凡客诚品简介VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。创立六年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。在款式简单、用色谨慎的风格下，来自意大利的VANCL设计理念归纳为：去除不必要装饰，强调舒适性和表现不繁复的优雅，对于非肌肉型的男士来说，提供了身材上绝佳的修饰效果。男装设计既不性感也不算惹眼，但却在做工和布料质地上展现一流品质和流行性，是职场上非常得体而有称头的品牌。
8年时间，"凡客诚品" 为何会没落深秋，经营案例有何特典？
凡客的衰败是时代变革所致，一如凡客的成功，这不是方法的问题而是趋势问题。垂直电商不只凡客不行了，而是大部分都不行了。廉价的不是品牌，通过廉价创造的这些快品牌显然没有领悟真正快品牌的精髓，营销离不开产品，单玩噱头会吸引眼球，但却无法坚持到底。凡客的快速发展以及“凡客体”的流行2000年，文人陈年踏入电子商务圈，他接受了投资人雷军的邀请，参与创办卓越网，担任图书事业部总监。2004年，陈年便卖掉了自己的股份，选择离开卓越。2007年，创办凡客诚品！将凡客产品定义为：有态度的品牌，足够的时尚度，高性价比的品质，用户体验至上的服务。陈年对凡客衰落的解释是公司品类扩张太快导致库存积压。他最爱和人说的一个例子是有次他发现公司居然拖把都卖。但仔细想想就觉得这解释似是而非。MUJI也是从服装卖到拖把，人家怎么活得好好的？事实上他不敢说也不能说的一个事实就是扩张中质量的失控。中国有重营销轻产品的传统，死的公司也数不胜数。但“前人不暇自哀而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。
凡客有十几亿死库存是真的吗？什么原因会造成如此高的死库存？
作为一个厮混服饰行业和纺织行业很多年的人，我可以在这里做一个预判，凡客不改变，倒闭是必然的，最多不会超过五年。还有一种情况就是，还有人投钱。这样当能熬几年，但是，也是一年更不如一年凡客的货源一般是两个来源第一个，贴牌，购买别人设计生产好的货品。这样利于合同上的时间把风险压在下级工厂。但是PPG这样做过，凡客还能不能这样做，是一个巨大的问号。第二个，自己生产。问题就出来了。一般而言，设计的货物，能跑动的爆款只能占当季全部设计的三分之一不到。而剩下三分之二不过是配搭。而凡客的模式决定，任何一个款式要吗不做，要做就会做很多。这些货物一旦不好销，就是巨大的库存。第三个，凡客的定位就是便宜跑量。在这个追求个性化的年代里面，服饰类越来越小批量加个性化，这是凡客压根不能做到的模式。而大批量生产必然有巨大的库存。现在请大家去看看凡客的价位。凡客的货物大部分都是很便宜的价格。我们以首页的货品分析一下成本。面料成本12 块辅料包装成本1块一件69的衬衫都会亏本卖。别不要说凡客还有更低价位的衣服凡客这种货品，在服饰圈就是大路货，一点利润都没有，都是垃圾货。服饰第一大成本就是面料，在这种价位下，凡客压根没有用好面料来运作的空间。也就在地摊货上转圈。而地摊货是跑量的，量跑起来，库存就越来越大。这种服饰的定位就决定了凡客只能库存越来越多这就是凡客的命运，不会因人的改变而改变公司定位决定一切，而不是披一件高科技外衣，搞些噱头能改变的。
凡客真的做的很成功吗？
凡客的成功，关键在于以下几点：
第一是对网络用户市场的大胆定位，这一点决定了凡客可以不走其它传统企业的营销老路，主要依赖互联网广告进行营销。
第二是它在营销模式上的创新：用销售收入分成的方式将传统企业作为固定成本（费用）的广告投入变成了初创企业能够承受的变动成本（费用），从而成功回避了巨额广告营销投入的资金门槛和投资风险。
第三是选择只做自主品牌商品的产品模式，虽然表面看起来赴与成功难度较大，但却给凡客带来了三方面的好处：第一，使凡客在商品定价政策上拥有充分主动权，而价格政策早已被证明是网络营销最有效的手段之一；第二，凡客能够自由掌控商品的质量，有利于凡客商品品牌形象的建立和保持；第三，这种模式下凡客所逐步建立起来的品牌，是一个集渠道品牌、产品品牌和企业品牌于一身的综合性品牌，一旦其形成一定规模和足够的品牌影响力，凡客就可借品牌优势迅速地沿着产业链进行横向与纵向延伸，比如开设凡客实体连销店，比如开发高端子品牌商品进入通过传统渠道进入销售等。
第四是其注重客户体验的试穿满意后再付款的销售模式，虽然这种模式让凡客不得不承担被客户恶意退货的用户诚信风险，但确能够使多数客户免除对其所购商品品质和产品适用性的担忧，向数量巨多的潜在消费者敝开了大门。
第五则是其对企业内、外部业务流程各个环节的运营管理能力，其中包括（但不限于）质量控制、成本控制、物流配送、产品开发设计等等。
总之，凡客的成功，是基于陈年独到的眼光、非凡的胆量与卓越的管理能力的。
什么叫B2C商城？
从交易双方类型分为五种形式：第一种是B2C，即商家对顾客的形式。（如购物网）。第二种是C2C，即顾客对顾客的形式（如淘宝、易趣、拍拍、）。但是淘宝2005年的时候已经在某些领域也开始涉足B2C了，例如淘宝商城（现更名天猫）就是C2C里的B2C以及百度有啊。还有一些购物平台已经开始涉及3D商城，比如中国购、开心淘开心。第三种是B2B，用于企业之间的购物交易。第四种是B2F，是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对家庭消费的营销商务、引导消费的行为。这种形式的营销模式一般以品牌推荐+目录+导购+店面+网络销售+送货+售后为主，主要借助于DM和Internet开展销售活动。 它相对于C2C、B2C模式是一种升级模式。他们属于一种导购或销售模式，针对的顾客群体不同细分各个领域。2010年之前没有真正意义的B2F。第五种是O2O模式，既采用线下实体店和线上网上商城的结合，消费者可以通过在网上购买，再到线下实体店验货，提货。国内运用的比较好的O2O模式商城是象屿商城，大江直购网。
B2C商城的出路到底是什么？
貌似上面这些商城都在风风光光的赚钱，中小企业都在虎视眈眈，希望也能进入B2C商城的行列，在网络上好好的挣一桶金。但实际上，B2C商城每投出100块钱广告，还要亏损10块钱。大家都是在烧钱，但是为什么要烧这个钱呢？B2C商城的出路又是什么样的呢？本文作者会和大家一起探讨。一、一般的B2C商城会死据业内信息报道，自2004年至今，无数的网站开始尝试构建B2C商城。特别是在2008年达到前所未有的鼎盛时期。然而，在这盛世的后面，事实是大量的 B2C商城都是在亏本的，就连做了10年电商的当当网，虽然已经上市，但是到2011年的第三季度财政报表上仍然表现出还亏损7000万，此外乐淘网、凡客网也一样处于亏损状态。如此多大商场存在亏损的案例无不透露出一个现象：一般的B2C商城会死。二、B2C商城处于抢市场的阶段大家都知道，一个商品的周期存在4个阶段：1、 导入期。2、 增长期。3、 成熟期。4、 衰退期。而第一个阶段就是导入期，导入期的特征就是大量雄厚资金的商家进入市场，通过各种优惠政策迅速渗透市场，占领大量市场份额，在一开始就打响行业第一的品牌。因此，B2C这个行业也遵循这个道理，在目前来说，中国的B2C还没有成熟，大家都在抢占市场份额，每个商城都想形成垄断，成为统领者。然而在一个行业发展的初期，你想要占领市场份额就必须烧钱，你想赚钱，就必须牺牲市场，因此大部分的商城不烧不过当当、京东等此类商城的，99%的小玩家没有存活的余地。小结如果你是一个小资投资家，那么就不要把目光投放到B2C商城中去了，太多的B2C商城倒闭的案例了，就像一般的人不要把目光放在开沃尔玛、家乐福一样，这 些是必须占领大量市场份额才玩得转的项目，一般的人必须谨慎。
我国电子商务发展的主要事件1999到2021
我国电子商务发展的主要事件1999到2021您好!亲1999年3月，马云在杭州建立阿里巴巴电子商务网站。1909年 5月，中国电子商务第一人“王峻涛创办一8848“涉水电子商务，并在当年融资260万美元，标志着国内第一家 BC 电子商务网站诞生。1999年6月，沈南鹏、梁建章、季琦、范敏创办了一家提供网上机票和清店预定服务的网站携程网。1999年8月，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”。1999年9月，招商银行(600036)率先建立了由网上金业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，成为国内首家开展网上个人眼行业务的商业眼标。1999年11月，在图书出版行业摸爬滚打了10年的李国庆和俞涂创建了中国第一家网上书店当当网。【摘要】
我国电子商务发展的主要事件1999到2021【提问】
我国电子商务发展的主要事件1999到2021您好!亲1999年3月，马云在杭州建立阿里巴巴电子商务网站。1909年 5月，中国电子商务第一人“王峻涛创办一8848“涉水电子商务，并在当年融资260万美元，标志着国内第一家 BC 电子商务网站诞生。1999年6月，沈南鹏、梁建章、季琦、范敏创办了一家提供网上机票和清店预定服务的网站携程网。1999年8月，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”。1999年9月，招商银行(600036)率先建立了由网上金业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，成为国内首家开展网上个人眼行业务的商业眼标。1999年11月，在图书出版行业摸爬滚打了10年的李国庆和俞涂创建了中国第一家网上书店当当网。【回答】
我国电子商务发展的主要事件1999到2021
您好！很高兴为您解答哦！您好，我国电子商务发展的主要事件1999年可以算是中国电商元年，充满了机遇和未知，中国电商在这一年真正进入了实质化商业阶段，1999年还发生了很多事情，9月6ri中国国际电子商务应用博览会，2002年，eBay以3000万美元的价格，收购易趣网33%股份，2003年5月10ri，阿里巴巴旗下C2C交易网站tb网上线，2006年12月，网盛科技在深圳中小企业版上市，2013年，阿里系菜鸟网络横空出世，定位社会化协同平台，2020年4月15ri，聚美优品正式退市，宣布完成私有化【摘要】
我国电子商务发展的主要事件1999到2021【提问】
您好！很高兴为您解答哦！您好，我国电子商务发展的主要事件1999年可以算是中国电商元年，充满了机遇和未知，中国电商在这一年真正进入了实质化商业阶段，1999年还发生了很多事情，9月6ri中国国际电子商务应用博览会，2002年，eBay以3000万美元的价格，收购易趣网33%股份，2003年5月10ri，阿里巴巴旗下C2C交易网站tb网上线，2006年12月，网盛科技在深圳中小企业版上市，2013年，阿里系菜鸟网络横空出世，定位社会化协同平台，2020年4月15ri，聚美优品正式退市，宣布完成私有化【回答】
电子商务是2000年教育部批准设置的普通高等学校本科专业，属于电子商务类专业，是以互联网等信息技术为依托、面向现代经济社会领域商务活动的新兴专业。电子商务专业可以分为两个基本方向：电子商务经济管理类方向和电子商务工程技术类方向。经管类方向要求侧重掌握互联网经济和商务管理相关的知识与技能，工程类方向要求侧重掌握互联网技术和商务信息相关知识与技能中国电子商务可从20世纪90年代初EDI的应用开始，1993-1997年开展的“三金工程”为电子商务发展打下了基础，1998年则开始进入了基于互联网的发展阶段。随着中国经济活动电子商务化的不断加深，越来越多的行业也加入到电子商务的实践中。同时，电力行业也进行了电子商务化方面的一些尝试与实践。继2002年中国电力行业启动市场化改革之后，作为电力行业主导者的国家电力公司在“十五”规划中提出：“依靠科技进步，搞好电力信息化，推进电力企业现代化进程”，从而拉开了电力信息化的帷幕，电力行业的电子商务应用渐显端倪【回答】
中国食品电子化商务涉及哪些问题
法律
中华人民共和国食品卫生法
中华人民共和国农产品质量安全法
中华人民共和国农业法
中华人民共和国进出境动植物检疫法
中华人民共和国进出口商品检验法（修正）
中华人民共和国动物防疫法
中华人民共和国消费者权益保护法
中华人民共和国产品质量法
中华人民共和国标准化法
中华人民共和国国境卫生检疫法
中华人民共和国渔业法
法规
《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》（国务院令第503号）
流通领域食品安全管理办法
工业产品生产许可证试行条例
突发公共卫生事件应急条例
粮食流通管理条例
中华人民共和国认证认可条例
散装食品卫生管理规范
农业转基因生物安全管理条例
粮食收购条例
生猪屠宰管理条例
中华人民共和国农药管理条例
食盐专营办法
食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例
学校卫生工作条例
《 中华人民共和国国境卫生检疫法》实施细则
部门规章
商务部、财政部令2008年第9号《生猪定点屠宰厂（场）病害猪无害化处理管理办法》
生猪定点屠宰厂（场）病害猪无害化处理管理办法
《工业产品生产许可证注销程序管理规定》将于3月1日正式实施
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令
食用菌菌种管理办法
卫生部关于印发《食品卫生许可证管理办法》的通知
进口食品卫生质量管理
出口食品质量管理
兽药注册办法
兽药产品批准文号管理办法
卫生行政许可管理办法
预包装食品标签通则（GB7718-2004）
水产养殖质量安全管理规定
食品生产加工企业质量安全监督管理办法
农作物种质资源管理办法
集贸市场食品卫生管理规范
食盐价格管理办法
卫生行政执法文书规范
兽药标签和说明书管理办法
农业野生植物保护办法
食品电子商务的发展模式与趋势，发展过程中需要考虑的问题有哪些？
（1）企业管理水平落后、经营方式陈旧。（2）市场成熟问题。（3）金融服务质量问题。（4）信息网络的环境、条件和安全问题。（5）跨部门、跨地区的协调问题。（6）人员素质和技能问题。（7）网络基础设施建设问题。（8）政府的角色定位问题。（9）网上支付问题。（10）电子商务法律问题。（11）企业计算机应用水平落后、网络意识淡薄。
