财务预算控制的步骤有哪些
财务预算控制是指以企业财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整，使之符合预算目标的一种控制形式。那么财务预算控制的步骤有哪些?下面我给大家介绍一下。 财务管理 部门实施财务预算控制，一般应遵循以下几个步骤： 建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和信息系统，建立考核制度和奖惩制度。财务预算控制组织系统是财务预算控制的组织保证，包括专门机构的设立、人员的配置、岗位责任的确立以及责任中心、利润中心与投资中心的建立。信息系统包括建立各种量化的控制标准(指标)，它是实施财务预算控制的依据。信息系统还应包括信息反馈系统，以保证各种信息能及时传递和反馈，保证控制 措施 的及时落实。考核制度和奖励制度是实施控制以及对考核结果进行处理的有关规定，它们在制度上保证了财务预算控制的有效实施及财务预算目标的实现。其内容主要包括以下几个方面： ①建立由行政一把手领导，经营副总、总会计师、财务经理及审计主管组成的、具有权威性的财务预算管理委员会，负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核和审批。 ②明确财务部门是财务管理的综合归口部门，主要负责财务预算管理委员会的日常工作，负责财务预算的日常管理制度的起草、修订及财务预算方案、结算 报告 的编制，财务预算的监督实施及执行情况的 总结 、分析、考核、参与预算项目的经济论证评价。 ③发挥审计部门的监督职责，审计部门要参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审。 ④建立和完善财务预算管理制度，使其形成相对独立运转的制度管理体系，以保证预算管理的顺利进行。其具体制度主要包括：财务预算管理委员会工作制度;财务预算管理制度;财务预算审批程序;财务预算执行情况分析和考核制度等。 根据信息系统确立的标准，实行监督、检查，比较实际执行结果与标准之间的差异。 实际执行结果与财务预算的标准之间必然会产生偏差，那么，到底是什么原因产生这些偏差，责任者是谁，应该予以明确。 提出纠正偏差的对策，并组织实施，尽最大努力减少损失。 根据监督检查结果，落实责任，兑现奖惩办法。 财务预算控制目的 财务管理部门进行财务预算控制的目的主要有： (1)落实财务预算或财务计划。财务预算能否有效地实施，很大程度上取决于财务预算控制是否有效。如果财务预算编制得好，但财务预算控制系统失效，则很难保证企业目标的顺利实现。 (2)及时纠正偏差。由于不可预见因素的存在，财务预算在实施过程中难免会出现偏差，因而需要通过财务预算控制系统，及早发现问题，找出产生偏差的原因，然后提出修改和补救办法进行纠正，保证财务预算任务的完成。 (3)提供决策依据。财务预算控制是对财务预算在实施过程中所进行的定期性考核与检查，因而在财务预算控制的过程中会形成各种反馈信息，这些反馈信息又将成为 企业管理 层决策时的重要参考依据。
预算控制包括哪些环节
企业的全面预算管理普遍存在重编制轻执行的现象，其根源在于理论界对于预算执行控制也缺乏具有现实意义的指导工具。财政部发布的管理会计应用指引第200号预算管理征求意见稿，以8条的篇幅，将预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制，其对应的控制方式分别为预算编制、以资金审批为核心的控制（涉及资金支出的事项）和预算分析（不涉及资金支出的事项）。正式稿（财会〔2017〕24号）对这部分内容进行了大幅压缩，明确预算控制包括预算分解、过程监督和差异分析。但是，对于如何进行过程监督，指引除要求企业建立授权控制制度外，并未提出其他控制方式和手段。在实务中，很多企业基于授权审批的预算控制理念，把预算控制异化为资金审批和费用控制，认为只要超预算一分钱都不行，就是预算控制水平高的表现。但是，这种费控的预算控制方式背离了预算指导和促进业务的核心原则，会加大业务部门与财务部门的隔阂，降低管理效率；严重的，还会削弱业务部门的工作积极性。建立正确的预算控制观，对发挥全面预算承接战略、指导业务活动开展具有重要的意义。笔者结合实务工作，对预算控制方式进行了总结，沿用预算管理应用指引的大控制概念，将预算控制概括为包括事前、事中和事后控制，其控制定位分别为控标准、控过程（业务）和控结果（财务）。从控制的效果看，越往前控制的时效性越强，控制的效果也越大。注：上图中打勾者为管理会计应用指引涉及内容。1、事前控标准事前控标准，就是强调预算编制要基于业务假设条件和业务计划，并且针对预算科目制定明确的业务、技术和财务标准。对于管理基础较好的企业，还可以通过滚动预算来定期修正预算内容。事先明确的绩效考核方案也是一种事前的控制方式，能够通过激励约束机制来引导业务人员的日常行为。2、事中控过程事中控过程，就是强调预算控制要与业务管理和风控管理相融合，对先导性的业务、过程类指标进行持续的过程控制，从而实现对滞后性的财务、结果类指标的控制。一个有效的预算预警体系应当与基于先导性的业务和过程类指标的。实务中，预算执行控制面临最大的问题是企业中长期发展规划中，除了收入、利润、费用等财务指标和目标值外，通常缺乏系统的业务和过程指标及目标值。这就导致预算执行控制阶段无从下手，而只能退而求其次进行事后的财务审批控制。从某种意义上说，执行控制才是预算管理的核心。只有清楚了将来希望怎么控，
企业预算管理步骤有哪些
一、确定当年的全年计划，
1、明确公司战略规划和年度经营计划；
2、组织制定预算目标、专编制方法和程序属
3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。
4、明确各级责任单位预算项目及目标要求
二、预算编制、上报、审核、批准等各个流程，
1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
三、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。
四、预算调整，可以在年中或是季度末对预算的执行和计划对比，有调整的做一个微调，如果不需要可以忽略些工作。
企业预算管理步骤有哪些
一、确定当年的全年计划，
1、明确公司战略规划和年度经营计划；
2、组织制定预算目标、专编制方法和程序属
3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。
4、明确各级责任单位预算项目及目标要求
二、预算编制、上报、审核、批准等各个流程，
1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
三、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。
四、预算调整，可以在年中或是季度末对预算的执行和计划对比，有调整的做一个微调，如果不需要可以忽略些工作。
什么是预算控制?预算控制的程序包括那些具体步骤?
什么是预算控制?预算控制的程序包括那些具体步骤?预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。步骤：编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效；控制过程的第二步——找出偏差，并采取纠正措施；控制过程的第三步——消除偏差。毫无疑问疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都编制了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以帮助做出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制预算的基本目的。
预算控制的一般程序。
（1）深入了解企业在过去财政年度的预算执行情况和企业在未来年度的发展战略规划，作为企业制定预算的重要依据。（2）围绕企业的发展战略规划和企业内外环境条件，制定企业的总预算。（3）将企业总预算确定的任务层层分解，由各个部门、基层单位、以及个人参照制定本部门、本岗位的预算，上报企业高层管理部门。（4）企业高层决策者在综合企业各个部门等的具体实际上报的预算之后，调整部门预算，甚至调整总预算，最终确定预算方案下发企业执行。（5）组织贯彻落实预算确定的各项目标，在实施过程中予以监控，及时发现问题并采取相应的措施。
我国企业预算管理发展分几个阶段,各有什么特点
您好亲[鲜花][鲜花][鲜花]很高兴为您解答。我国企业预算管理发展可分为以下几个阶段：1. 初期阶段（20世纪80年代前）：企业预算管理起步并发展初期，各企业主要依靠经验调整和简单模拟计算方式进行预算编制和执行控制，因此预算管理水平较低。2. 基础阶段（20世纪80年代后期-90年代中期）：企业预算管理逐步走上规范化、标准化和系统化的道路，各企业主要采用预算执行的方式进行预算管理，强化了预算的执行控制作用。【摘要】我国企业预算管理发展分几个阶段,各有什么特点【提问】您好亲[鲜花][鲜花][鲜花]很高兴为您解答。我国企业预算管理发展可分为以下几个阶段：1. 初期阶段（20世纪80年代前）：企业预算管理起步并发展初期，各企业主要依靠经验调整和简单模拟计算方式进行预算编制和执行控制，因此预算管理水平较低。2. 基础阶段（20世纪80年代后期-90年代中期）：企业预算管理逐步走上规范化、标准化和系统化的道路，各企业主要采用预算执行的方式进行预算管理，强化了预算的执行控制作用。【回答】3. 现代化阶段（21世纪初期至今）：企业预算管理越来越强调前瞻性、绩效导向和动态管理，各企业开始采用基于成本控制和绩效管理的预算管理模式，强化预算编制、执行、监控和评价的全过程管理，加强了规划、预测、监督和决策等方面的作用。每个阶段的特点如下：1. 初期阶段：企业预算管理的规范化和标准化水平较低，主要采用历史经验和简单计算方法进行预算编制，管理水平较低。2. 基础阶段：企业预算管理逐渐规范化和标准化，采用预算执行方式推进预算管理，管理水平有了显著提高。3. 现代化阶段：企业预算管理更关注绩效导向和前瞻性，采用基于成本控制和绩效管理的预算管理模式，管理水平得到进一步提高。【回答】红旗公司2011年分季度预计甲产品的销售量分别是50吨、60吨、40吨和30吨，含税销售单价为每吨产品1170元（增值税率17%），预计销售货款当季收回80％，其余20％下一季度收回，预算年度的期初应收账款余额为零。【要求】采用固定预算法编制红旗公司2011年分季度的销售预算和现金回收预算。【提问】销售预算：| 季度 | 销售量（吨） | 销售收入（元） || ---- | ----------- | ------------ || 1季度 | 50 | (50 * 1170 * 1.17) * 80% = 56,655.6 || 2季度 | 60 | (60 * 1170 * 1.17) * 80% = 67,986.4 || 3季度 | 40 | (40 * 1170 * 1.17) * 80% = 45,324.8 || 4季度 | 30 | (30 * 1170 * 1.17) * 80% = 33,993.6 || 总计 | 180 | 204,960.4 |【回答】现金回收预算：| 季度 | 销售收入（元） | 收回率 | 实际收回金额（元） || ---- | ------------ | ------ | ---------------- || 1季度 | 56,655.6 | 80% | 45,324.5（当季收回） || 2季度 | 67,986.4 | 20% | 13，597.3（上季未收回） + 54,389.1（当季收回） || 3季度 | 45,324.8 | 20% | 9,064.96（上季未收回） + 36,259.84（当季收回） || 4季度 | 33,993.6 | 20% | 6,798.72（上季未收回） + 27,194.88（当季收回） || 总计 | 204,960.4 | | 144,434.26 |注：上季未收回的金额指上一季度销售货款的20%。【回答】对利润进行质量分析【提问】红旗公司2011年分季度预计甲产品销售情况、销售收入和成本如下：| 季度 | 销售量（吨） | 销售收入（元） | 成本（元） || ---- | ----------- | ------------ | ---------- || 1季度 | 50 | (50 * 1170 * 1.17) * 80% = 56655.6 | x || 2季度 | 60 | (60 * 1170 * 1.17) * 80% = 67986.4 | x || 3季度 | 40 | (40 * 1170 * 1.17) * 80% = 45324.8 | x || 4季度 | 30 | (30 * 1170 * 1.17) * 80% = 33993.6 | x || 总计 | 180 | 204,960.4 | x |为了进行利润的质量分析，还需要计算出销售成本，然后计算销售毛利润和销售毛利率。假设红旗公司的甲产品销售成本为每吨产品的800元，计算得到销售成本如下：【回答】| 季度 | 销售量（吨） | 销售收入（元） | 成本（元） || ---- | ----------- | ------------ | ---------- || 1季度 | 50 | 56655.6 | (50 * 800) = 40000 || 2季度 | 60 | 67986.4 | (60 * 800) = 48000 || 3季度 | 40 | 45324.8 | (40 * 800) = 32000 || 4季度 | 30 | 33993.6 | (30 * 800) = 24000 || 总计 | 180 | 204,960.4 | 144000 |计算销【回答】销售毛利润和销售毛利率的计算如下：销售毛利润 = 销售收入 - 销售成本| 季度 | 销售毛利润（元） || ---- | ------------ || 1季度 | 56655.6 - 40000 = 16655.6 || 2季度 | 67986.4 - 48000 = 19986.4 || 3季度 | 45324.8 - 32000 = 13324.8 || 4季度 | 33993.6 - 24000 = 9993.6 || 总计 | 204,960.4 - 144000 = 60,960.4 |销售毛利率 = 销售毛利润 / 销售收入【回答】| 季度 | 销售毛利率 || ---- | ------- || 1季度 | 16655.6 / 56655.6 ≈ 29.41% || 2季度 | 19986.4 / 67986.4 ≈ 29.41% || 3季度 | 13324.8 / 45324.8 ≈ 29.41% || 4季度 | 9993.6 / 33993.6 ≈ 29.41% || 总计 | 60,960.4 / 204,960.4 ≈ 29.72% |经过以上计算，可以得到红旗公司2011年甲产品的销售毛利润和销售毛利率的情况。从销售毛利率的角度来看，随着时间的推移，销售毛利率保持基本稳定，说明公司经营稳定，利润水平得到保障，但毛利率较低，其主要原因可能是销售成本较高，需要进一步降低成本，提高盈利水平。【回答】确立责任中心的条件是什么【提问】亲[鲜花][鲜花][鲜花]确立责任中心的条件如下：1.业务独立：责任中心应该是业务单元，它应该具有独立的业务职能和业务管理能力。2.信息收集能力：责任中心需要有一定的信息收集能力，能够及时、准确地收集与业务有关的信息。3.目标管理能力：责任中心应该能够制定清晰的目标，并能够有效地实施和管理这些目标。4.资源可控：责任中心应该可以控制其所需的资源，并可以协调与其他责任中心之间的资源分配。5.业务关联性：责任中心应该有一个与其业务相关的业务领域。6.绩效评估机制：责任中心应该有一个明确的绩效评估机制，可以对其所管理的业务进行有效的评估和反馈。【回答】全面预算管理对于企业和个人决策的重要性【提问】亲[鲜花][鲜花][鲜花]全面预算管理是一种有效的管理工具，它对于企业和个人的决策具有以下重要性：对企业而言：1. 预测业务的收入和支出：企业可以根据过去的经验和目标设定出收入和支出预算，以此来进行商业活动和投资决策。2. 控制成本和提高效率：建立预算管理系统可以帮助企业有效地控制成本，并使企业更高效地运作。3. 提高决策质量：通过比较实际支出与预算，企业可以得出更准确、更可靠的经营决策，从而避免粗心和浪费。4. 提高财务稳定性：通过预算管理，企业可以更好地了解它的财务状况并及时做出改变，使其更有可能在经济上保持稳定。对个人而言：1. 制定个人预算：个人预算能够帮助个人跟踪收入和支出，并根据自己的实际情况来制定合理的预算计划。2. 管理个人财务：通过全面预算管理，个人可以更好地管理财务并避免债务危机。3. 增加储蓄和投资：通过制定和实施有效的个人预算，个人可以减少支出并增加储蓄和投资，使自己的财务情况更加健康。【回答】4. 确保财务可持续性：通过预算管理，个人可以控制开支，并确保自己的财务状况是稳定和可持续的。【回答】如何加强全面预算管理【提问】亲[鲜花]全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它可以帮助企业合理配置和管理资金，提高效益，降低风险。以下是加强全面预算管理的几个建议:1. 建立完整的预算管理制度：企业需要建立预算编制、审核、执行、监控和调整等全过程的管理制度，确保预算管理程序得以规范化和科学化。2. 制定明确的预算目标：预算目标需要具备明确性、可量化性和可达性，各部门的预算目标要与公司财务目标保持一致。3. 合理分配预算资源：在制定预算时要合理分配资金，保证有先有后、有重点地保障重要项目和支出。4. 提高预算执行率：企业需要加强对部门预算执行情况的监控和资金流向的管理，及时调整预算，确保预算执行率最大。5. 加强预算经营决策的支持作用：将预算设置成为企业制定经营决策的重要参考指标之一，为企业经营管理提供科学的依据和支持。6. 充分发挥财务部门的作用：财务部门作为负责预算管理的主要部门，应加强与其他部门之间的沟通，不断提高自身管理水平和质量。总之，加强全面预算管理需要从制度建设、预算目标、预算资源分配、预算执行率、预算支撑决策、财务部门作用等多方面入手，以实现企业财务管理的高效化和规范化。【回答】【提问】预算类别项目1季度2季度3季度4季度全年产品销售销售量（吨）50604030180产品销售单价（含税）1170117011701170---销售收入68,85084,06046,80035,100234,810现金回收预算期初应收账款余额020,48724,92418,360---本期新增应收账款40,35046,44030,06021,060---本期预算收回货款54,12051,60037,44020,952164,112期末应收账款余额20,48724,92418,36017,328---【回答】解释：1. 销售收入计算：1季度销售收入 = 50吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）× 80% = 34,650元2季度销售收入 = 60吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）× 80% = 42,048元3季度销售收入 = 40吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）× 80% = 23,400元4季度销售收入 = 30吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）= 29,610元【回答】2. 现金回收预算计算：1季度本期新增应收账款 = 50吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）× 20% = 9,150元1季度本期预算收回货款 = 34,650元 × 80% = 27,720元1季度期末应收账款余额 = 0 + 9,150元 - 27,720元 = -18,570元 （为负数，说明1季度回款超过新增应收款）2季度本期新增应收账款 = 60吨 × 1170元/吨 ×（1-17%）× 20% = 11,880元2季度本期预算收回货款 = 42,048元 × 80% = 33,638.4元2季度期末应收账款余额 = -18,570元 + 11,880元 - 33,638.4元 = -40,328.4元 （为负数，说明2季度回款超过新增应收款）以此类推，最终得到四个季度的预算数据。【回答】
预算控制的方法主要包括
预算控制的方法主要包括(BCD)。A.预算编制控制B.预算调整控制C.预算审核控制D.预算授权控制预算控制概述在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。预算是计划的数量表现。预算的编制是作为计划过程的一部分开始的，而预算本身又是计划过程的终点，是一转化为控制标准的计划。然而，在一些非营利的组织中，例如政府部门、学等，却普遍存在着计划与预算脱节的情况。在那里，二者是分别进行的而且往往互不通气。在许多组织中，预算编制工作往往被简化为一种在过基础上的外推和追加的过程，而预算审批则更简单，甚至不加研究调查，以主观想象为根据地任意削减预算。从而使得预算完全失去了应有的控制用，偏离了其基本目的。正是由于存在这种不正常的现象，促使一些新的算方法发展起来，它们使预算这种传统的控制方法恢复了活力。 预算的性质和作用预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预的结果。西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅是金额方面反映。（一）预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。 预算内容可以简单地概括为三个方面：1.“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入（或产出）与出（或投入）各是多少；2.“为什么”——为什么必须收入（或产出）这么多数量，以及为什需要支出（或投入）这么多数量；3.“何时”——什么时候实现收入（或产出）以及什么时候支出（或入），必须使得收入与支出取得平衡。 （二）预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。 （三）预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，从本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效，找出偏差（制过程的第二步），并采取纠正措施，消除偏差（控制过程的第三步）。疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都制了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。以，预算可以导致出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制算的基本目的。
