火网互联国外空间怎么样？有云南地区的朋友用过不？
关于火网互联的国外空间，今天跟好几个站长朋友交流了下，很适合一些中小企业用，特别是一些做外贸的公司，因为火网互联的国外主机放在美国，国外访问速度快，国内打开速度也很快，第二个就是无需备案，对于一些站长最烦的就是这个了吧。
你说的他们今天搞活动，确实挺有吸引力的，建议你具体问下他们的客服吧，我查过他们的资质，已经在这个行业做了五六年了，可信度还是挺高的。
回答完毕，谢谢。
火网互联的美国空间怎么样
火网互联是西南地区最好的空间商之一,他们的美国空间分很多个种类,你可以按照自己的意愿进行购买,如大家所知,现在的空间很多种类,但是适合自己网站的空间却很少,我觉得应该量体裁衣吧,去个电话咨询一下吧,貌似400电话又不要钱,自己问下,总比在网上看的这些好吧!网上各种各样的诽谤,各种各样的炒作,信不得的!反正我被坑过!好了,写了这么多,给分吧!
火网互联 是骗子公司，，会黑大家的用户，把大家域名全部那去赚钱，请在或者准备
烂公司，产品也不好，我买的至尊版的900块，结果网站经常开不了，找他们说我的配置低，要升级。至尊版还配置低得无法用么，那些基础班的那不是更垃圾。要退款，他们硬是不退，就不理人了。我说要是能保证我的网站能打开，也可以啊，既然没法保证，为何不退款，垃圾公司，钱打水漂了，千万不能买他们的产品，用的不好，他们只会说是客户这或那的原因，觉得不会退钱的，差级了
在互联先锋看到有很多海外域名注册，域名和网址有什么区别？
一个完整网址范例如下：http://www.top19.net。对应于这个网站的域名则是top19.net。人们建立一个提供WWW信息的主机后以域名来为其命名。此时，这台主机的名字称为www.域名。当访问者要访问这台主机时，浏览器会以指定的http（Hypertext Transfer Protocol ）协议向主机发出数据请求。为此，我们描述一个完整的网址时都会加上前缀http://。
火网互联怎么样？
该有人用吧！下面是一段来自火网互联关于云服务器的介绍：我们在建立了自己的计算中心后，一直在考虑是否提供独立服务器的租用，然而我们计算过目前用户常用的独立服务器计算能力，和高端集群服务器计算能力后，我们得出的结论是：目前的独立服务器实际上是在浪费资源，不但浪费机房的空间和电力，也浪费我们自己的成本，同样，这导致我们用户的成本也会居高不下。因此我们放弃了提供独立服务器租用，改而研发云计算。同样的计算和存储能力，采用云计算技术后，用户可以至少缩减一半的成本。并且我们和用户都不需要因为要给独立服务器重启和重装系统浪费时间。所有的操作都可以放在互联网上。这就是云计算带给我们的好处。
中小企业如何在夹缝中生存？
想要生存，而且明白自己处在夹缝中，就必须找准自己的“生存本钱！”
小企业天生的优势是，灵活，更能够适应市场的需求。
所以一定要明确自己的优势，绝不要找错误的对手共舞。
以质量、个性化服务、灵活的价格为主导，在市场一定一定，一定要树立自己的品牌！
必须找到自己的特色和风格！
你可以借鉴德国的制造业中小企业经营模式，那算是一种极致。
小型企业如何在夹缝中求生存？
1是学习先进技术，2是生产市场需要产品，3是不断开发新产品，4是做好售后服务紧盯一线品牌走，努力做好一个二线品牌，以好的质量赢得市场，消费者的品味总是往高处走的。相信品牌的力量。做出你跟一些低端品牌的差异化出来，等着一线品牌犯错，你就会有机会了。小型企业在夹缝中求生存，要做好开源节流两方面的工作。一、加强公司的内部管理：1、公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的法治阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。大公司靠制度管人，小公司靠老板管人。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，人性化主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的人治。人性化与人治是不一样的，人治没有规章制度或说制度存在于员工的心中，人性化是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是人治，慢慢到人性化和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的法治阶段。3、想方设法留住优秀的人财，促使公司快速发展。人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是人裁，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是人材，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是人才，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是人财，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的人财呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让人财看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的人财，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。4、加强职业培训，全面提升人员素质。这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是钱途，二是前途。想要钱途，主要是努力工作，业绩优秀；而想要前途，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的前程。5、为公司描绘一个美好的未来。在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。二、积极稳妥地开拓业务市场：1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的先知。姑且不谈国际企业的影响，单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。反观我公司的前景，我们也要有很强的危机感，可以借鉴这些专业化小公司的发展道路，找准公司的定位，成为一家比较专业化、受人尊重的公司，这就需要我们对战略规划作出有前瞻性的设计或调整。2、市场定位之后，开发自己的技术（产品）。任何企业尤其是小公司在发展之初都是在借用或者代理别人的东西，这只能是一个常规做法，其效益的体现全在老板的关系网络，如果老板关系网络比较有竞争优势，公司会发展比较快，反之就会亦步亦趋，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。由此可见，拥有自己的技术（产品）是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术（产品）。这仅仅是发展的第一步。3、扩大市场份额（针对这个问题，我们需要积极争取，在最短时间内力争获得更多市场份额）。 由本地市场慢慢向外围市场辐射，让更多的专业人士认识公司和我们的技术。由我们找客户转到客户找我们。相对来讲，我们的技术先进，具有很强的竞争力，在同行之中无需更大的市场投入就可以占领绝大部分市场。在市场开拓领域，由上级层层向下级递进是最好的选择。4、加强市场管理，在现有的基础上加大市场投入。由单一的点向面转化。形成一个有机的管理流程。建立客户档案和区域客户档案。因为技术（产品）没有重点与非重点之分。同时随时监控和掌握区域内项目动态，适时调整工作重点。同时加大对区域主管部门的技术支持和投入，加大对区域客户的培养和铺垫投入。由个人支持向行业业内人士支持转变。由办公桌会议转向技术论坛会议转变。
