财务预算表怎么做
财务预算表做法如下：一、在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。二、资料搜集整理好后需要对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行研究，判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系，推测预算值（需要注意此预算值是能够实现的，而不是遥不可及的）。三、根据相关财务专业相关知识、企业一定时期内制定的规划等编制表格即可（先编制销售预算，进而编制生产预算、销售与管理费用预算）。四、编制财务预算表的根据：损益表编制的主要依据是销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制；预计资产负债表编制的主要依据是期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算；预计财务状况表编制的依据是预计资产负债表和预计损益表编制。财务预算表简介财务预算报表是从总体上反映一定期间企业经营的全局情况，通常称为企业的“总预算”。财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业经营预算的重要组成部分。
什么是财务预算表
财务预算编制是什么财务预算编制是企业根据自身经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务预算变动状况，并以财务预算报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。财务预算的编制应遵循两个原则：1、以销定产的原则：财务预算编制一般是建立在经济预测（主要是销售预测）基础上，通过编制销售预算确定生产预算以及成本费用预算。2、灵活性原则：为保证预算控制有效，财务预算编制期需要与会计期间保持一致，为方便企业控制，成本费用预算可以按照季度进行分期编制以保持预算的连续性。 财务预算的内容是什么财务预算的内容包括：1、现金预算工作的开展。2、财务支出预算工作的开展。3、预计利润表、预计利润分配表、预计资产负债表以及预计现金流量表等表格的编制。其中财务预算指一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况、经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算工作的总称，是企业经营策划工作内容的重要组成部分，通过财务预算工作的开展，有利于完善企业的财务管理和成本管理系统，并有助于促进企业经营决策工作的开展。 什么是财务预算财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算是企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表”（预计资产负债表）。其中现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况；预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况；预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。
如何编制财务预算报表？
如何编制财务预算编制财务预算的步骤为：1、由预算委员会拟定企业预算总方针，包括经营方针、各项政策以及企业总目标和分目标，如利润目标、销售目标、成本目标等，并下发到各有关部门；2、组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案；3、由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析；4、审议预算并上报董事会，最后通过企业的综合预算和部门预算；5、将批准后的预算下达给各级各部门执行。编制财务预算是企业根据自身经营目标，然后科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务预算变动状况，并以财务预算报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。 编制财务预算说明书编制方法是什么？财务预算说明书是评估财务预算报表编制质量的重要依据，也是对年度财务预算报表的一种补充说明。那么编制财务预算说明书时，方法都有哪些？财务预算说明书编制方法预算报表情况说明书一般包括以下内容:一、上年度财务预算工作情况总结(一)总结上年度预算工作情况，找出上年度预算工作中存在的问题，比如对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因作出说明，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结出整改措施及办法。(二)根据企业实际情况对上年度预算调整情况进行说明。二、本年度预算工作组织情况包括企业预算管理机构设置、主要管理成员构成、内部组织任务分工、年度预算工作具体组织以及预算审核情况等。三、本年度预算编制基础(一)企业编制年度财务预算的基本编制依据，基本假设及其论证依据是什么。(二)企业编制年度财务预算使用的会计制度与政策。(三)年度财务预算报表的合并范围。四、预算年度生产经营情况说明企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容：(一)对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。(二)根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率;企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。(三)说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况。(四)说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。(五)分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。(六)分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。五、预算年度主要财务指标说明财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。至少应包括：(一)预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因。(二)预算年度期间费用发生情况。(三)预算年度企业职工薪酬情况，具体包括：1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析;2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况;3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况;4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。(四)预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。(五)预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。(六)其他需要说明的财务指标。六、可能影响预算指标的事项说明可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。七、预算执行的保障和监督措施预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。八、其他需要说明的情况财务预算方法财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。财务预算的编制方法通常包括固定预算法与弹性预算法、增量预算法与零基预算法、定期预算法与滚动预算法一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。三、定期预算和滚动预算定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动，始终保持十二个月。
财政总预算会计报表主要有哪些类型
财政总预算会计报表按照编报时间可分为旬报、月报和年报。预算执行情况表反映预算收支的完成情况，其旬报、月报和年报的格式及内容不尽相同。月度和年度的资产负债表的表式完全相同，但内容却不尽一致。按照报表反映的内容可分为资产负债表、预算执行情况表、财政周转金收支情况表、财政周转金投放情况表、预算执行情况说明书及其他附表。其他附表有基本数字表、行政事业单位收支汇总表以及所附会计报表。按编制单位可分为本级报表和汇总报表。资产负债表表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业主权益的状况）的主要会计报表。资产负债表一般有表首、正表两部分。其中，表首概括地说明报表名称、编制单位、编制日期、报表编号、货币名称、计量单位等。正表是资产负债表的主体，列示了用以说明企业财务状况的各个项目。企业资产负债表各项目数据的来源，主要通过以下几种方式取得：1、根据总账科目余额计算填列。如“货币资金”项目，根据“库存现金”、“银行存款”、“其他货币资金”科目的期末余额合计数计算填列；2、根据明细科目余额计算填列。如“应收账款”项目，应根据“应收账款”、“预收账款”两个科目所属的有关明细科目的期末借方余额扣除计提的减值准备后计算填列；“应付账款”项目，根据“应付账款”、“预付账款”科目所属相关明细科目的期末贷方余额计算填列；3、根据总账科目和明细科目余额分析计算填列。如“长期借款”项目，根据“长期借款”总账科目期末余额，扣除“长期借款”科目所属明细科目中反映的、将于一年内到期的长期借款部分，分析计算填列。
预算表怎么做
预算表的做法：工具／原料：机械革命S3 Pro、Windows10、Word20191、打开表格打开EXCEL表格，输入预算表的标题。2、输入表头信息在第二行依次输入预算表的表头信息，包括序号、项目名称、预算金额、备注等信息。3、添加表格框线选中表头，下拉选择多行，点击菜单栏上”开始－框线“，下拉选择所有框线。4、设置表格格式调整表格的列宽、行高和对齐方式。5、输入预算数据在表格内输入详细的预算数据，预算表制作完成。
财务预算表怎么做
1、增量预算编制方法在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算表。2、零基预算编制方法在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。扩展资料：财务预算表的日常管理1、日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。2、财务预算表需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上须说明异常原因及具体对策。3、财务预算表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。参考资料来源：百度百科-财务预算
如何编制财务预算报表
年度预算编制流程年度预算编制是企业经营管理中必不可少的一个重要环节，它是企业经营决策的重要依据，是企业资源的有效配置和合理分配的重要手段，也是企业经营状况的重要反映。本文介绍了年度预算编制的流程，包括编制前准备、编制过程、编制结果审核、审计审查等。一、年度预算编制流程1、编制前准备2、编制过程3、编制结果审核4、审计审查二、编制前准备1、定义预算期间2、确定预算范围3、确定预算要素4、确定预算方法三、编制过程1、编制预算规划2、编制预算指标3、编制预算额度4、编制预算报表四、编制结果审核1、上级审核2、专家审核3、经理审核五、审计审查1、财务审计2、内部审计3、经理审计年度预算编制流程是企业经营管理中必不可少的一个重要环节，它是企业经营决策的重要依据，是企业资源的有效配置和合理分配的重要手段，也是企业经营状况的重要反映。它包括编制前准备、编制过程、编制结果审核、审计审查等步骤，是企业经营管理的重要环节，也是企业取得成功的重要保障。年度预算编制是企业经营管理中必不可少的一个重要环节，它是企业经营决策的重要依据，是企业资源的有效配置和合理分配的重要手段，也是企业经营状况的重要反映。年度预算编制流程包括编制前准备、编制过程、编制结果审核、审计审查等步骤。编制前准备包括定义预算期间、确定预算范围、确定预算要素、确定预算方法等；编制过程包括编制预算规划、编制预算指标、编制预算额度、编制预算报表等；编制结果审核包括上级审核、专家审核、经理审核等；审计审查包括财务审计、内部审计、经理审计等。年度预算编制流程是企业经营管理的重要环节，也是企业取得成功的重要保障。因此，企业要认真贯彻执行年度预算编制流程，以此来提高企业的经营效率，保证企业的长期发展。
怎么编制财务预算表格
预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。1、熟悉图纸，准备相关的图集资料；2、根据图纸计算工程量；3、套用定额，计算人、材、机用量；4、根据计算出人、材、机的用量，结合市场计算人、材、机单价、合价；5、计取管理费、利润；6、按当时、当地的规定计取规费；7、合计后便得出工程造价。扩展资料财务预算控制原则(一)适时控制原则适时控制是指对活动的偏差能及时发现并及时得到纠正。预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行纠正，才能避免偏差的扩大，防止不利影响的扩散。但是，及时纠偏，要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重程度的信息。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此，企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。(二)适度控制原则适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正副两种效应。正效应是提高预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏差，有利于预算目标的实现。副效应是控制可能会给被控制者带来某种不愉陕，甚至会影响被控制者的积极性。同时，预算控制也会发生控制费用，这就决定了企业在进行预算控制时，应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。控制的范围过少、程度过低、频度过小，可能会造成活动的失控，不会取得较好的控制效果；反之，控制的范围过多、程度过高、频度过大，会使控制费用大幅度增加，并且可能会引起被控制者的不满隋绪，影响其积极性，对实现预算目标也不利。(三)重点控制原则预算管理工作内容极为庞杂，要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可能，也没有必要事无巨细地进行全面的控制。在实施预算管理时，选择关键控制点进行重点控制非常重要。这样，既能节约控制费用，又可以将精力用于重要事项的控制，提高控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC控制法、80/20控制法、例外控制法等。(四)弹性控制原则弹性控制原则要求企业的预算管理控制不能绝对化，应具有一定的灵活性或者弹性，这样，可以应对复杂的环境变化。企业在实施预算管理过程中，经常会遇到某种突发的、无力抗拒的事件，这时会使现实的预算背离预定的目标。因此，保持预算管理控制的弹性十分必要，它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。弹性控制原则要求在制定预算控制标准时，就应当具有弹性。比如，可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标，以保证预算控制系统能够有效发挥作用。
如何编制财务预算报表？
企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。编制方法一、固定预算与弹性预算1、固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。2、弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。3、固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算1、增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。2、零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。3、增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。三、定期预算和滚动预算1、定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。2、滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。3、定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。扩展资料财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。其中，现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况，预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况; 预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上 ,虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是 ,很难做出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性。参考资料：百度百科-财务预算
