什么是人力资源管理?
意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
人力资源管理是什么
人力资源管理主要事研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理 的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。课程体系《公司组织与管理》、《人力资源会计》、《人力资源招聘与录用》、《应用心理与管理》、《培训与开发管理》、《金融会计学》、《劳动关系管理》、《员工关系管理》、《劳动关系与劳动法规》、《人力资源信息化管理》 部分高校按以下专业方向培养：发制品、国际人力资源管理。
人力资源管理概念是什么?
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。概述是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源的概念是什么?
人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。人力资源内容包含：精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。通过学习、发展和教育来激发员工潜力。尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重等等。人力资源概念起源：人力资源这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰．R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用人力资源一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
人力资源管理的主要内容
人力资源管理的主要内容 人力资源管理的主要内容。人力资源管理是现今管理学上的一个主要内容，也是在职场上的一个重要方面，那人力资源管理到底是什么意思呢？它包含了哪些内容呢？下面为大家分享人力资源管理的主要内容。 人力资源管理的主要内容1 人力资源管理主要涉及到以下的内容： 1、人力资源管理六大模块 ，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 2、人力资源规划： 是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 3、招聘与配置： 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的'人放在合适的岗位。 4、培训与开发： 组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 5、薪酬与福利： 企业的薪酬体系是怎样的，怎样给不同的员工发工资、福利、补贴，要发多少等等。 6、绩效管理： 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。 7、员工和劳动关系： 劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。 总结： 企业首先要进行人力资源规划，预计要招聘多少人、招哪些人、招到的人员如何分配等，接下来就是招聘了，招到合适的人之后，就要进行培训，培训结束后就要进行绩效考核了确定是否能成为该企业的合格的员工，分配到哪个部门比较合适，这过程中会签订一个试用期的合同，并录入档案，这个就是员工关系管理的内容之一，成为企业的员工后，你的薪酬福利又是如何计算的呢，这也是人力资源管理要涉及到的问题。人力资源管理可以有很多事情去做，你可以选择一个你感兴趣的模块，学精就可以了。这都是很专业的知识，学习的过程中要注意结合实际，很多时候，想起来可以，但做起来可就难了，只有经历过才会懂得！ 人力资源管理的主要内容2 一、人力资源规划 1、企业组织信息的收集与汇总 、组织机构的设置 、如何绘制组织机构图 、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合） 2、岗位设置情况 3、企业人员计划的制定、人员需求分析、供给分析及平衡分析 4、人力资源需求预测 5、企业人力资源管理制度的制定 6、人力资源管理制度规划及管理费用预算、人力资源管理费用预算的编制与执行 7、企业竞争战略的分析 8、企业人力资源管理战略规划、企业人力资源开发战略与策略的制定 二、招聘与管理 1、工作岗位分析和能力分析、吸引策略，选拔方法及运用 2、招聘信息的收集与整理、特殊政策与应变方案 3、人员招聘的前提、招聘程序和策略 4、招聘实施、面试的完善与录用 5、招聘渠道分析与选择、招聘规划、员工信息的管理 三、培训与开发 1、建立培训制度、制定员工发展规划、根据组织发展需要制定 2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划 3、制定培训规划、培训方法的选择 4、制定培训开发计划 、制定员工生涯发展规划 5、建立学习型组织 6、制定培训规划、计划与经费预算 7、确定培训机构、收集培训效果信息 8、培训管理与实施、确定教材、课程及教师 9、培训效果评估、设计培训效果评估方案 10、培训经费的确定、设计培训效果评估工具 11、自学成才管理、撰写培训评估报告 四、绩效管理 1、准备阶段、考评参与者的培训与动员 2、实施阶段、确定绩效面谈的方式 一绩效管理系统的设计、考评阶段 3、绩效管理系统的有效运行、改进工作绩效的策略 4、总结阶段、绩效管理中的矛盾与解决方法 5、应用与开发阶段、绩效考评数据的处理 6、考评指标体系的设计、绩效考评数据与效果的分析 二绩效考评指标和标准体系设计 7、考评标准的设计 8、绩效考评方法的选择 9、绩效考评方法的选择与应用 10、绩效考评方法的应用 五、薪酬福利管理 1、制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）、福利项目的设计 、岗位评价与薪酬等级 2、福利保险管理、福利总额预算计划 3、薪酬调查、社会保险缴费办法 4、薪酬结构、薪酬方案与策略评价 二薪酬管理 、薪酬计划 5、薪酬制度完善与创新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善与创新 6、薪酬制度的调整 7、人工成本的核算 六、劳动关系管理 1、制定企业劳动关系管理制度 2、合同文本的准备 3、合同文本的订立和变更二劳动合同管理、合同文本的解除与终止、特殊岗位资格证书制度 4、建立管理台帐 5、集体合同的协商和履行 四劳动争议处理的原则与程序 、员工工作满意度调查 6、员工沟通、与员工沟通 、劳动争议的预防 7、企业组织文化建设
人力资源管理的主要内容是什么？
人力资源管理的主要内容如下：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。发展前景：一、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。二、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。三、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。
人力资源管理做什么 工作的
我们看电视剧经常会看到这样一种职业——人力资源管理，也就是HR，我们印象中的HR都是衣着光鲜、时尚前卫的人。对此，很多学生都表示憧憬，下面是我整理的人力资源管理的相关内容，带你了解人力资源管理的真正工作。 人力资源管理具体做什么工作 1、人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。 2、招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。 3、培训与开发 其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率更好。 4、绩效管理 这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题 5、薪酬福利 是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。 6、劳动关系管理 是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，使企业与员工的行为得到规范，各方的权益得到保障。 什么是人力资源管理 人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 人力资源工资大概多少 1、人力资源行业新进人员如人事专员、人事助理、行政助理的平均薪资水平一般在每月3000－4000元左右，做到总监级别收入可达10000以上，如果服务的是外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类的晋升规律，不同于技术类工作，属于干得越久越吃香的收入非常可观的职业。 2、（1）国家职业统计部门2019年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，在强调以人为本、人才竞争趋于全球化的今天，做好人力工作已经成为赢得整个世界的前提，人力资源管理师的就业前景非常广阔。 （2）人力在中国时间还短，很多大国企只有“劳资科”没有“人力资源部”，民营企业还人力行政不分家。所以几乎所有企业都要走上人力资源改革的道路，现在是最好的时候。人力资源是核心竞争力，不懂人力资源的企业很快会被淘汰。
人力资源管理是做什么工作
人力资源管理是做什么工作的呢？下面就让我们一起来了解一下吧：1、人力资源规划通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。2、招聘与配置根据企业经营战略规划的要求，将合适、优秀的人才招进企业，并且将合适的人放在合适的岗位上。3、培训与开发根据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者团体现有的人力资源管理水平，让人力资源管理效率更好，从而为团体（或组织）创造更大的价值。4、绩效管理帮助组织解决如何用人的问题。5、薪酬管理提供薪酬与福利框架，以激励更高的工作业绩，并确保组织目标的实现与优秀人才的保留。6、劳动关系管理负责信息传递与交流，让企业与员工之间的行为得到规范，并且让双方的权益都能得到保障。拓展资料：人力资源管理的含义人力资源管理指的是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，并且通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，从而为企业创造价值，给企业带来更多的效益。以上就是小编的分享了，希望能够帮助到大家。
人力资源管理管什么
人力资源管理内容包括：职务、招聘、绩效考评和薪酬管理、员工激励和培训、其他。1、职务：做人力资源管理，肯定要会职务的分析和设计。不同企业，如何设计工作岗位，包括这些岗位的性质、责任，以及要胜任该岗位的员工需具备哪些知识、技能，后面就是根据这些编写职位说明书等规范性文件。2、招聘：根据企业发展的要求，人力资源管理肯定要做人员的招聘工作，包括如何设计晋升渠道和标准，作为选拔人才的标准。3、绩效考评和薪酬管理：绩效考评，就是要对员工的工作做综合评价，考核的依据和标准；薪酬管理分为基本薪酬和绩效薪酬，外加奖金等组成薪酬结构，没有这些，员工就无法得到有效的激励。4、员工激励和培训：新人进公司往往都有培训期和试用期，做人力资源管理，自然要做好这方面的工作。此外，员工激励的具体方法，也是非常重要的工作内容。5、其他：改善企业和员工之间的劳动关系，如何协助员工做职业规划，以达到激发员工积极性和创造性的效果。
企业人力资源管理师有什么用？
1.升职加薪取得人力资源管理师证书后，持证者的薪资和职位一般都会得到一定程度的上调，拥有职称薪资上浮范围大概在15%-30%，特别是在国企以及事业单位，职位薪资的上调是更加有保障的;2.涨退休金对于具备技术职称的退休人员，政府是有额外发放的退休补贴的。根据证书的等级和当地的具体政策，持证者退休时，用人单位会按照退休工资的标准增加10%发放退休金，一般而言每个月可以多拿几百元;3.领取补贴取得证书后持证者还可以直接领取人才补贴，根据证书级别的高低不同，补贴数额有一定的变化。初级职业资格证书补贴标准为1000元，中级补贴1500元，高级则补贴2000元;4.抵扣个税取得人力资源管理师证书后，持证者可以享受3600元个人所得税的抵扣;
人力资源管理师有什么用
人力资源管理师的用处如下：1.升职加薪。取得人力资源管理师证书后，持证者的薪资和职位一般都会得到一定程度的上调，拥有职称薪资上浮范围大概在15%-30%，特别是在国企以及事业单位，职位薪资的上调是更加有保障的。2.涨退休金。对于具备技术职称的退休人员，政府是有额外发放的退休补贴的。根据证书的等级和当地的具体政策，持证者退休时，用人单位会按照退休工资的标准增加10%发放退休金，一般而言每个月可以多拿几百元。3.领取补贴。取得证书后持证者还可以直接领取人才补贴，根据证书级别的高低不同，补贴数额有一定的变化。初级职业资格证书补贴标准为1000元，中级补贴1500元，高级则补贴2000元。4.抵扣个税。取得人力资源管理师证书后，持证者可以享受3600元个人所得税的抵扣。拓展：人力资源管理师的证书是很有含金量的证书。国家颁发这个证书是为了给企业提供用人标准的。不过企业更注重的是实战能力，现在很多培训机构有实战课程，可以根据自己的情况进行选择。目前人力资源行业市场缺口大，对于想从事人力资源行业的人员来说，考取人力资源管理师证书是进入行业的一个很好的敲门砖。并且取得人力资源管理师三级证书后，如满足领取失业保险参保职工技能补贴条件的，还可以领取相应补贴。但考取了人力资源资格证书并不能代表你就具备了从事HR的能力，因为书本上的理论知识来源于西方，而中国有其自己的传统文化，如何将西的理论知识结合中国传统文化和企业实际状况实施，并加以创新，这就是实践能力。因此，考取人力资源资格证书选择合格的老师和培训机构很重要。
人力资源管理对于企业的意义
您好，1、实现人员资源配置，提升经济效益
对企业来说，人是创造财富的源泉，而人力资源在企业的发展过程中，能够支配企业的资源，是与员工打交道的岗位，也是连接企业与员工之间的桥梁。所以，人力资源管理通过正确处理企业员工之间的分工及协作，让员工各尽其能发挥潜力，提高工作效率，实现1+1>2的作用，帮助企业带来更多生产力、提升企业的劳动生产率，促进了企业经济效益。
2、营造良好工作氛围，发挥群体力量
因为，人的工作情绪会影响企业的发展。所以，人力资源管理通过“走进”员工的心，反映员工的心声，对他们遇到的困难给于帮助；另外，平日里，多组织线下活动，拉近企业员工之间的距离，营造良好的工作氛围，让员工更加积极工作，避免了人才的流失。
3、对企业的持续发展给予支持
人力资源管理就是“管人”，人力资源管理根据企业制定的发展方针方向，帮助寻求符合企业发展的人才，并通过有效的人力资源管理，制定人才培训机制，【摘要】
人力资源管理对于企业的意义【提问】
您好，1、实现人员资源配置，提升经济效益
对企业来说，人是创造财富的源泉，而人力资源在企业的发展过程中，能够支配企业的资源，是与员工打交道的岗位，也是连接企业与员工之间的桥梁。所以，人力资源管理通过正确处理企业员工之间的分工及协作，让员工各尽其能发挥潜力，提高工作效率，实现1+1>2的作用，帮助企业带来更多生产力、提升企业的劳动生产率，促进了企业经济效益。
2、营造良好工作氛围，发挥群体力量
因为，人的工作情绪会影响企业的发展。所以，人力资源管理通过“走进”员工的心，反映员工的心声，对他们遇到的困难给于帮助；另外，平日里，多组织线下活动，拉近企业员工之间的距离，营造良好的工作氛围，让员工更加积极工作，避免了人才的流失。
3、对企业的持续发展给予支持
人力资源管理就是“管人”，人力资源管理根据企业制定的发展方针方向，帮助寻求符合企业发展的人才，并通过有效的人力资源管理，制定人才培训机制，【回答】
根据人才工作的优缺点，做到了人尽其才，实现合理资源放置的最大化。同时，为人才的发展提供了施展才华的平台，使各类人才在经济社会发展的不同岗位上产生良好的绩效，确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，实现企业的持续发展。【回答】
人力资源管理对于企业的意义
人力资源管理在企业中的作用
1.
有利于促进生产经营的顺利进行。 通过人力资源的有效管理,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,充分利用现有的生产资料和劳动力资源,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
2.
有利于提高劳动生产率。 企业中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境,使他们乐于工作,并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果,从而达到提高生产效率的目的。
3.
有利于提高经济效益,并使企业的资产保值。 科学配置人力资源,合理组织劳动力,可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下,企业要争取企业利润最大化,价值最大化,就需要加强人力资源管理。
4.
有利于现代企业制度的建立。 一个企业只有拥有【摘要】
人力资源管理对于企业的意义【提问】
人力资源管理在企业中的作用
1.
有利于促进生产经营的顺利进行。 通过人力资源的有效管理,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,充分利用现有的生产资料和劳动力资源,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
2.
有利于提高劳动生产率。 企业中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境,使他们乐于工作,并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果,从而达到提高生产效率的目的。
3.
有利于提高经济效益,并使企业的资产保值。 科学配置人力资源,合理组织劳动力,可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下,企业要争取企业利润最大化,价值最大化,就需要加强人力资源管理。
4.
有利于现代企业制度的建立。 一个企业只有拥有【回答】
一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。【回答】
希望我们的回答能帮助到你，祝您生活愉快！【回答】
