smart原则中的t代表
smart原则中的t代表有时限。smart原则中的最后一个字母T，是代表Time-bound，有时限的意思，注重完成绩效指标的特定期限。也就是确定目标后，还要跟完成这个目标设置一个时间限制。未来一个月内、一个季度内，还是一年内完成这个目标？需要有一个明确的时间界限。没有时间限制的目标不能称其为目标，充其量算是一个美好的愿望。因为只有限定了时间，我们才能够定期去检查、复盘，看我们离目标还有多远、还剩多少时间，才能决定下一步的行动计划。SMART原则具体是指什么？SMART原则是指在设置目标时需要遵循的5个原则。S、M、A、R、T实际上是5个英语字母的首字母，每一个英语字母对应一个在设置目标时应该遵循的原则。S：Specific，具体的，第一个字母S对应的单词是Specific，也即制定目标的第一原则，目标需要是具体的。一般来说，SMART原则用到最多的场景就是在职场里制定绩效目标时，这样你就会比较容易理解。比如你是客服部门的员工，跟领导制定季度绩效目标时，你说你这个季度的绩效目标是更好地服务客户，这就不符合“具体的”这个原则。如何更好地服务客户？提升客户满意度评比中的分数？降低客户投诉比例？才是更具体的目标。M：Measurable，可量化的，M是英语单词Measurable的缩写，它的意思是：在制定目标时要尽量量化，不能量化的，也要有明确的行为描述。比如，上面的例子，如果确定绩效指标之一是提升客户满意度，那就要将这个数字明确定下来，80%还是85%？要有一个具体数字。对于没法量化的，可以通过一些具体的行为指标来明确，比如很多公司对前台服务态度的量化，就是在电话响起3声内接听、接听必须使用标准开场语。A：Attainable，可实现性，SMART原则中的字母A是Attainable的首字母，可实现的意思。虽说制定目标是为了能够在现有基础上能够做的更好、绩效得到改善，但这个改进的目标也要循序渐进，是跳一跳能够到的目标，而不是说一看就像是根本不可能完成的任务。为了更好地服务客户，把客户满意度从上季度的85%提升到86%、87%甚至88%，都属于跳一跳能够达成的目标，它符合可实现原则，但一下子要求提升到95%，一季度要提升10个百分点，就是一个过于不现实、不能实现的目标。R是Relevant，相关性，这个原则的要求是：绩效目标要与职责相关，也需要跟部门目标、公司整体目标相关联。毕竟职场最讲究协作，每个人都是经过精细化分工后的链条里的一环，公司整体目标的实现、部门目标的实现，都依赖于员工目标的实现。
t-smart是什么品牌的手机？
t-smart是天迈品牌手机。
天迈手机是广州天迈通讯设备有限公司研发和生产的手机系列，目前已经推出I58、D18X、D18、D88X、D28X、天迈灵锐、D98X、D68X、I08、D08、D98、D28、G58、G18、A18、T58、D09S、D99S、G19等多款手机。
公司致力于为国内外用户提供最完善的移动互联网解决方案与最完美的移动终端使用体验，3G、4G技术储备位居国内前列，是目前中国最具发展潜力的智能终端提供商之一。
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smart是什么牌子
Smart品牌原本归奔驰所有，但2019年吉利和奔驰成立了Smart品牌的全球合资公司。斯玛特汽车有限公司，双方各占50%的股份，所以现在斯玛特是吉利和奔驰的合资汽车品牌。其实智能品牌的发展史很有意思。第一个想创办Smart brand的人是斯沃琪集团(瑞士著名钟表公司)的创始人尼古拉斯海耶克(Nicolas Heyek)。在做手表的过程中，他突然心血来潮想造车，于是找大众、宝马等品牌寻求合作。被一一拒绝后，他终于找到了奔驰。奔驰开出的条件是必须持有51%的股份，即奔驰需要占据Smart品牌的领先地位。急于造车的Nicola Heyek无奈答应了这个条件。1994年，奔驰与斯沃琪集团合资成立了中冶微型车制造公司，Smart品牌正式诞生。
什么是SMART原则？
所谓SMART原则，即是：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
特别注明：有的又如此解释此原则
制定目标的SMART原则
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限
