人员配置和人员配备有什么关系
人员配置和人员配备的目的都是为了物色合适的人选；促进组织结构功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源，保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。人员配备是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。管理学的概念，在企业组织管理中是一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的岗位，赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色，开始为实现组织目标发挥作用的过程。人员配备的原理：1、职务要求明确原理：是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证；2、责权利一致原理：是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致；3、公开竞争原理：是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争；4、用人之长原理：是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益；5、不断培养原理：是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养；6、因材起用原理：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。
人员配置的含义是什么
您好，亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，人员配置是指企业或组织根据业务需要，合理地安排、配置、管理和使用人力资源的过程，包括人员数量、工作职责、岗位设置、工作流程等方面的安排。人员配置的含义是为了满足企业或组织业务需求，按照一定的规律和原则，在组织机构中适当地安排人员，使得企业或组织的各项业务能够顺利开展，提高工作效率和效益。合理的人员配置可以实现企业或组织的战略目标，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业或组织的长期稳定发展。【摘要】
人员配置的含义是什么【提问】
您好，亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，人员配置是指企业或组织根据业务需要，合理地安排、配置、管理和使用人力资源的过程，包括人员数量、工作职责、岗位设置、工作流程等方面的安排。人员配置的含义是为了满足企业或组织业务需求，按照一定的规律和原则，在组织机构中适当地安排人员，使得企业或组织的各项业务能够顺利开展，提高工作效率和效益。合理的人员配置可以实现企业或组织的战略目标，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业或组织的长期稳定发展。【回答】
在进行人员配置时，需要考虑组织机构、工作内容、人员素质、岗位需求等多方面因素，制定合理的人员配备方案，实现人力资源的有效利用。同时，还需要关注人员配置与企业或组织发展战略的匹配度，确保人力资源配置符合企业或组织长远发展方向。【回答】
人员招聘培训与考评的原理与要求【提问】
人员招聘、培训与考评是企业或组织管理人力资源的三个重要环节。它们之间的关系密切，相互影响，共同促进企业或组织的发展。下面是人员招聘、培训与考评的原理和要求：1.人员招聘的原理和要求： 招聘是为了寻找符合岗位要求的人才，招聘的原理是“能者上、平者让、庸者下”，要求面向社会公开招聘，注重岗位需求，遵守公正、公平、公开的原则，对应聘人员进行全面的素质评价，选择最适合的人才。2.人员培训的原理和要求： 培训是为了提高员工的技能和素质，使其适应岗位需求，实现个人和企业或组织的共同发展。培训的原理是“因材施教、循序渐进、分类别培训”，要求针对不同的岗位和人员进行分类别培训，采用多种形式和方法进行培训，建立健全的培训体系和考核机制，实现培训效果的监测和改进。3.人员考评的原理和要求： 考评是为了评价员工的工作表现和成果，为薪酬分配、晋升和岗位调整等提供依据，促进员工和企业或组织的共同发展。考评的原理是“公正、客观、科学、合理”，要求采用多种评价方法，建立科学的考核指标体系，注重绩效的量化和可比性，遵守公平、公正、公开的原则，建立健全的激励和惩罚机制。综上所述，人员招聘、培训与考评是企业或组织管理人力资源的三个重要环节，它们相互影响，互相促进，共同实现企业或组织的发展目标。在实践中，需要根据具体情况制定适合的方案，不断完善人力资源管理体系，提高管理水平和效率。【回答】
数字经济的概念和要素【提问】
数字经济是指以信息技术和网络技术为支撑，以数字化为基础，以数据和信息为主要生产要素，以互联网为主要交易和流通平台的经济活动形态。数字经济的出现，极大地促进了信息技术的应用和推广，推动了经济全球化和数字化转型。数字经济的要素包括以下几个方面：1.信息技术：包括计算机技术、互联网技术、大数据技术、云计算技术、物联网技术、人工智能技术等，是数字经济发展的基础和核心要素。2.数据和信息：包括各类数据和信息资源，如电子商务交易数据、社交媒体信息、物联网设备数据、移动支付数据等，是数字经济生产和交易的主要内容。3.人才和创新：数字经济需要大量高素质的信息技术人才和具有创新能力的企业家和研发人员，他们是数字经济的主要生产力。4.产业链和生态环境：数字经济需要完整的产业链和良好的生态环境，包括数字化生产、数字化流通、数字化营销、数字化服务等各个环节，以及政策环境、法律制度、文化氛围等多个方面。5.硬件和软件设施：数字经济需要良好的硬件和软件设施，包括高速互联网、智能手机、电子支付终端、大数据处理平台、人工智能算法等等，这些设施是数字经济生产和交易的技术基础。综上所述，数字经济是以信息技术和网络技术为支撑的经济活动形态，其要素包括信息技术、数据和信息、人才和创新、产业链和生态环境、硬件和软件设施等多个方面。【回答】
企业创新的内容与方法【提问】
企业创新是指企业在市场竞争中采用新的理念、方法、技术或产品，以提高市场占有率、增加利润、实现可持续发展等目标的活动。企业创新可以涉及产品、服务、流程、组织、管理等多个方面，以下是常见的企业创新内容和方法：1.产品创新：通过研发新产品、改进旧产品、提高产品质量、拓展产品线等方式，增加产品的竞争力和市场占有率。2.服务创新：通过改善客户服务、推出个性化服务、提供增值服务等方式，提高客户满意度和忠诚度，增加收入和市场份额。3.流程创新：通过优化生产、销售、物流等流程，降低成本、提高效率、提高质量，提升企业整体竞争力。4.组织创新：通过调整组织结构、优化管理模式、改善内部文化等方式，提高员工工作效率、激发员工创新意识，增强企业活力和创新能力。5.技术创新：通过引进新技术、研发新技术、提高技术应用水平等方式，提高企业的核心竞争力和创新能力。常见的企业创新方法包括：1.创新管理：采用科学的管理方法和流程，鼓励创新、管理创新和创新评估，提高企业创新效率和成果。2.开放式创新：通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共享资源和技术，推动创新活动的开展。3.现代化创新：采用现代化的技术手段，如互联网、大数据、人工智能等，推动创新活动的开展。4.顾客导向创新：注重顾客需求和体验，为顾客提供差异化的产品和服务，提高顾客忠诚度和市场占有率。5.风险投资：向具有潜力的企业和项目投资，推动创新活动的开展。【回答】
怎样理解领导方式理论和领导艺术【提问】
领导方式理论是指对于领导方式的研究和总结，是从领导者与被领导者之间的关系和沟通角度出发，从不同的角度和理论出发分析和归纳领导者的行为方式。领导方式理论包括多种学派和理论，如赫茨伯格和梅奥提出的双因素理论、赖特的领导风格理论、康纳和伦斯的情境领导理论等。这些理论主要从领导者的行为、态度和能力等方面出发，阐述了领导者如何与被领导者有效沟通，达成共识，实现目标。领导艺术则是指领导者在实践中对于领导方式的应用，以达到成功的领导效果。领导艺术包括领导者的情感、沟通、影响等方面的技能和能力，以及对于复杂情境和问题的分析和处理能力。领导艺术与领导方式理论相辅相成，领导艺术将领导方式理论落实到实际工作中，通过切实的实践操作，提高领导者的实际领导能力和效果。综上所述，领导方式理论和领导艺术是两个相互关联的概念。领导方式理论提供了理论支持和指导，使领导者更加理性和系统地分析和解决领导问题。领导艺术则更加注重实践应用，通过不断地实践和提高，使领导者更加有效地运用领导方式，取得成功的领导效果。【回答】
行为控制预算控制非预算控制的方法【提问】
行为控制、预算控制和非预算控制是企业管理中常用的控制方法，具体方法如下：1.行为控制：行为控制是指通过激励、约束和监督等手段，引导员工按照规定的行为方式进行操作，以达到企业目标的控制方法。主要包括制定明确的责任制度、评价考核制度、奖惩制度等。2.预算控制：预算控制是指通过预算编制和执行，监控企业预算支出和收入情况，及时发现偏差并采取措施加以调整，达到控制预算执行的方法。主要包括制定详细的预算计划、设置预算控制点、分析预算偏差和及时采取调整措施等。3.非预算控制：非预算控制是指不通过预算编制和执行，而是通过对企业的生产、质量、成本、效率等进行综合管理，提高企业运作的效益和效率的控制方法。主要包括制定生产计划、质量管理、成本控制、效率提升等措施。总的来说，不同的控制方法都有其适用范围和特点，企业可以根据自身的管理需求和目标选择合适的控制方法进行管理。同时，在实际运作过程中，也可以结合不同的控制方法进行综合运用，以达到更好的控制效果。【回答】
沟通的含义与有效沟通的技巧【提问】
沟通是指信息的交流和共享，是人际关系和社会交往中至关重要的一环。有效沟通则是指信息能够被准确、完整地传递和理解，并且能够达到沟通双方的预期目标和效果。以下是一些有效沟通的技巧：1.要有目的性和针对性：沟通双方需要明确沟通的目的和预期结果，沟通内容要具体、明确、有针对性，避免模糊、抽象或主观性太强的表达。2.注意表达方式：表达要简洁明了，语言要通俗易懂，避免过于复杂、专业化的用语，以及太多的停顿、语气不明确的表达。3.积极倾听：双方需要相互倾听，理解对方的观点和立场，不要打断对方的发言，避免自己占据话语权。4.确认理解：沟通的双方需要及时确认对方的表达是否被理解和接受，可以适当地进行总结和概括，以保证双方对于沟通内容的理解和认同。5.适时反馈：沟通双方需要及时反馈，让对方了解自己的想法和立场，以便更好地协商、交流和决策。6.考虑沟通环境：选择合适的沟通环境和时间，避免环境过于嘈杂或气氛过于紧张等因素对沟通效果的影响。7.尊重对方：双方需要彼此尊重，避免使用攻击性或贬低性的语言，以及过度表现自我或把对方置于低位的沟通方式。总之，有效沟通需要双方共同努力，掌握以上技巧可以提高沟通的效率和准确性，有助于促进双方之间的合作和理解，提升工作效率和工作质量。【回答】
人员配备的作用和内容是什么？
1、人员配备的作用：物色合适的人选；促进组织结构功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容：制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。扩展资料：人员配备的原理：1、职务要求明确原理：对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。2、责权利一致原理：组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。3、公开竞争原理：组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。4、用人之长原理：主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。5、不断培养原理：任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。参考资料来源：百度百科——人员配备
人员配备的原则是什么?
人员配备原则：经济效益原则、任人唯贤原则、因事择人原则。1、经济效益原则组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。2、任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。3、因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。适当配备：如果一个背景中的成员数量低于最小维持量（无论执行者还是次要执行者），则其中的部分乃至全部成员必须承担过多的角色责任，这样才能维持行为背景的存在。这种情况被定义为人员不足，反之则被称为超员，若是成员数量介于最小维持量与容量之前的话，则称为“人员配备适当”。另外，威克又将“人员配备适当”背景分为两种情况：人员稀少和人员丰富。由此不难看出，从人员不足，到人员稀少、人员适当、人员丰富，以及超员，其实就是一个在人数上递增的连续体。以上内容参考 百度百科—人员配置
人员配置包括哪些方面
您好，正在为您解答，人员配置包括这些：包括制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。【摘要】
人员配置包括哪些方面【提问】
您好，正在为您解答，人员配置包括这些：包括制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。【回答】
对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。【回答】
人员配备的主要步骤是什么
亲，您好，人员配备的主要步骤是1）制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求.2）确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员.3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员.4）确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要.5）将所定人选配置到合适的岗位上.6）对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退【摘要】
人员配备的主要步骤是什么【提问】
亲，您好，人员配备的主要步骤是1）制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求.2）确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员.3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员.4）确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要.5）将所定人选配置到合适的岗位上.6）对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退【回答】
亲，这个答案您也可以参考下：人员配备的程序（1）确定人员需要量：人员配备是在组织设计的基础上进行的，人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据。职务类型指出了需要什么样的人；职务数量则指出每种类型的职务需要多少人。（2）选配人员：职务设计和分析指岀了组织中需要具备哪些素质的人。为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择。（3）制定和实施人员培训计划：培训是为了适应组织技术变革、规模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分发展。因此，要根据组织的成员、技术、活动、环境等的特点，有计划、有组织、有重点地进行全员培训，特别是对有发展潜力的未来管理人员的培训。【回答】
人员配置的原理包括
人员配置的原理主要包括以下几个方面：1. 专业性原则：根据岗位的工作内容和要求，将具备相应专业背景和专业能力的人员配置到相应的岗位上，确保人员能够胜任岗位工作。2. 匹配原则：根据岗位的职责、要求和工作内容，将人员的能力、技能、经验和特长与岗位要求进行匹配，确保人员在岗位上能够发挥最大的作用。3. 合理分工原则：根据工作流程和任务特点，将不同的工作环节和任务分配给相应的人员，实现工作的合理分工和职责清晰，避免人员之间的重复劳动或工作内容冲突。4. 压缩原则：合理控制人员的数量，避免人员过多造成资源浪费，同时确保岗位的正常运转和工作效率。5. 激励原则：根据人员的工作表现和贡献，给予相应的激励措施，包括薪酬、晋升、奖励等，以提高人员的积极性和工作动力。6. 协调原则：将不同人员的工作进行统一协调，促进团队合作和协作，以实现整体工作的协调一致。以上原则是人员配置的基本原则，组织和企业在进行人员配置时可以根据实际情况进行灵活运用。
建筑工程人员配置要求？？？
建筑工程人员配置要求：1、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。2、1万平方米<建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。3、建筑面积>5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。其它岗位职责可以兼任。5、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。6、工程合同价>1亿元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。在JGJ/T 250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施。扩展资料：人员岗位职责 ：1、项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作。 2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。 3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。 4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。 5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。 6、安全员：主要负责项目安全策划、资源环境安全检查、作业安全管理、安全事故处理、安全资料管理等。 7、材料员：主要负责材料管理计划、材料采购验收、材料使用存储、材料统计核算、材料资料管理等。 8、机械员：主要负责机械管理计划、机械前期准备、机械安全使用、机械成本核算、机械资料管理等。 9、资料员：主要负责资料计划管理、资料收集整理、资料使用保管、资料归档移交、资料信息系统管理等。 10、劳务员：主要负责劳务管理计划、资格审查培训、劳动合同管理、劳务纠纷处理、劳务资料管理等。 11、标准员：主要负责标准实施计划、施工前期标准实施、施工过程标准实施、标准实施评价、标准信息管理等。 项目管理人员主要包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员、劳务员、标准员等。建筑施工企业可结合工程项目管理实际，在公司统一配备造价员，具体负责所辖项目的相关管理工作。建筑施工现场按照以往规定配备的技术员由施工员担任，取样员、试验员由材料员担任。参考资料来源：百度百科—建筑八大员参考资料来源：吉林省住房和城乡建设厅—《关于建筑施工现场项目管理人员配备的
建筑工地人员配备标准
法律分析：建筑工地人员配备要求：1、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。2、1万平方米筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。3、建筑面积＞5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。其它岗位职责可以兼任。5、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。6、工程合同价＞1亿元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第二十四条 矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
管理学人员配备的主要步骤是什么
一是组织决策，二是工作和设备设计，三是人力资源管理。在组织决策中，工作分析可以为组织的结构开发、组织发展计划、组织策略制定提供信息。在工作和设备设计中，工作分析可以为工作设计、方法设计、安全设计、设备设计提供必要 的信息。而在人力资源管理过程中，工作分析更是发挥着不可替代的作用。 1．为编制人力资源规划提供科学依据 在工作分析的基础上，进行人员组合与调配，从工作内容、技术要求、责任和经验等出发，通过对企业人力资源需求和供给的预测制定出合理的人员补充与晋升计划、人员配置与调整计划、培训计划和报酬计划等，合理分配企业人力资源，协调部门关系，以实现企业组织发展中“人”与工作的相互适应关系。 2．为招聘录用员工提供客观标准 通过工作分析所获得的信息可以明确工作执行人员的任职资格，并且给求职者提供有关工作的信息。通过考试、心理测验与面试内容 的设计、人员录用效度检验、个人职业发展展望等方式，管理者可以对进人企业的人员进行有效的质量控制。另一方面根据工作的难易程度、职责要求、知识和技能等对从事该项工作的员工提出要求，从而在录用员工时有一个客观标准，员工可以根据不同职位的工作要求来找到自己合适的位置，扬长避短，发挥出最大的才能。 3．为考核评价工作确定具体标准 工作分析的信息可以帮助企业确定每个工作的执行标准、评价标准、执行指导和执行控制等，因为它明确了干好每项工作的责、权、利，工作规范和职责要求等，这些都是企业进行绩效考核的依据，它使工作的执行考核及评价工作更加合理、准确、具体、客观，有利于调动员工的积极性。 4．为制定员工薪资待遇提供客观依据 工作分析的信息可以帮助企业确定薪资标准，制定奖励制度，以及人工成本的控制等，根据工作分析中工作要求的技术熟练程度、复杂程度、教育程度以及责任大小，能更加合理地分配资源。 5．为实施员工培训计划提供指导信息 工作分析的信息可以帮助我们进行培训需求分析、制定培训方针、确定培训内容和培训方法、受训人员的选择、培训效果评价以及个人职业发展指导。因为工作分析对员工各方面的要求就是员工努力的方向，同时也是培训工作的主要内容和任务，因此培训开发计划的制定和工作的进行都离不开工作分析的结果。 总之，工作分析的信息在管理中的作用是不可低估的，只有进行科学的工作分析，合理进行“人”、“事”配合，以“事”为中心，因“事”设“人”，才能做到“人尽其才”；否则，【摘要】
管理学人员配备的主要步骤是什么【提问】
一是组织决策，二是工作和设备设计，三是人力资源管理。在组织决策中，工作分析可以为组织的结构开发、组织发展计划、组织策略制定提供信息。在工作和设备设计中，工作分析可以为工作设计、方法设计、安全设计、设备设计提供必要 的信息。而在人力资源管理过程中，工作分析更是发挥着不可替代的作用。 1．为编制人力资源规划提供科学依据 在工作分析的基础上，进行人员组合与调配，从工作内容、技术要求、责任和经验等出发，通过对企业人力资源需求和供给的预测制定出合理的人员补充与晋升计划、人员配置与调整计划、培训计划和报酬计划等，合理分配企业人力资源，协调部门关系，以实现企业组织发展中“人”与工作的相互适应关系。 2．为招聘录用员工提供客观标准 通过工作分析所获得的信息可以明确工作执行人员的任职资格，并且给求职者提供有关工作的信息。通过考试、心理测验与面试内容 的设计、人员录用效度检验、个人职业发展展望等方式，管理者可以对进人企业的人员进行有效的质量控制。另一方面根据工作的难易程度、职责要求、知识和技能等对从事该项工作的员工提出要求，从而在录用员工时有一个客观标准，员工可以根据不同职位的工作要求来找到自己合适的位置，扬长避短，发挥出最大的才能。 3．为考核评价工作确定具体标准 工作分析的信息可以帮助企业确定每个工作的执行标准、评价标准、执行指导和执行控制等，因为它明确了干好每项工作的责、权、利，工作规范和职责要求等，这些都是企业进行绩效考核的依据，它使工作的执行考核及评价工作更加合理、准确、具体、客观，有利于调动员工的积极性。 4．为制定员工薪资待遇提供客观依据 工作分析的信息可以帮助企业确定薪资标准，制定奖励制度，以及人工成本的控制等，根据工作分析中工作要求的技术熟练程度、复杂程度、教育程度以及责任大小，能更加合理地分配资源。 5．为实施员工培训计划提供指导信息 工作分析的信息可以帮助我们进行培训需求分析、制定培训方针、确定培训内容和培训方法、受训人员的选择、培训效果评价以及个人职业发展指导。因为工作分析对员工各方面的要求就是员工努力的方向，同时也是培训工作的主要内容和任务，因此培训开发计划的制定和工作的进行都离不开工作分析的结果。 总之，工作分析的信息在管理中的作用是不可低估的，只有进行科学的工作分析，合理进行“人”、“事”配合，以“事”为中心，因“事”设“人”，才能做到“人尽其才”；否则，【回答】
管理学中的人员配备原则是什么？
人员配备原则：1、经济效益原则组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。2、任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。3、因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4、量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5、程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。6、因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。7、用人所长原则所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性。因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8、动态平衡原则处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。扩展资料：人员配备的任务：1、物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。2、促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。3、充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发。参考资料来源：百度百科——人员配备
