人际关系学说的主要观点有哪些
人际关系学说的主要观点有：1、工人是“社会人”而不是“经济人”：梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要，因此不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理；2、企业中存在着非正式组织：企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着非正式组织，这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失；3、新的领导能力在于提高工人的满意度：在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的满意度，而生产条件、工资报酬只是第二位的职工的满意度越高，其士气就越高，从而产生效率就越高。
人际关系学说的主要内容
人际关系学说是一种心理学理论，其主要强调人与人之间的关系，以及人与自我的关系。它的理论认为，人与人之间的关系是建立在情感和交互行为基础上的，在这种关系中，双方也会影响对方的行为和态度。同时，人的自我的形成是通过长期与他人的互动而形成的，因此，人际关系在人的自我发展中扮演着重要的角色。人际关系学说还认为，人是“社会人”，不仅仅是“经济人”，其工作态度受多种因素的影响，而劳动效率主要取决于职工的积极性，取决于人际关系。职工中的非正式小群体更能影响职工的情绪，甚至左右职工的行为。因此，科学的领导者应善于和职工沟通与倾听，以了解职工的需求和想法，提高职工的满意度和归属感。总的来说，人际关系学说强调了人际关系对于个人行为和态度的影响，以及对于组织效率的重要性。这一理论对于现代组织管理、人际关系协调等方面都具有重要的指导意义。
人际关系学说的创始人是谁？
人物评价人际关系学说的创始人乔治·埃尔顿·梅奥。人际关系学说是一种较为完整的全新的管理理论则，始于20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人所进行的著名的霍桑试验。霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验。从1924年开始到1932年结束，在将近8年的时间内，前后共进行过两个回合第一个回合是从1924年11月至1927年5月，在美国国家科学委员会赞助下进行的。第二个回合是从1927年至1932年，由梅奥主持进行。整个实验前后经过了四个阶段。人际关系学说创立过程尽管乔治·埃尔顿·梅奥从事过不同的职业，但使他闻名于世的还是他对霍桑实验所做的贡献。1927年冬，梅奥应邀参加了开始于1924年但中途遇到困难的霍桑实验，从1927年至1936年断断续续进行了为时9年的两阶段实验研究。在霍桑实验的基础上，乔治·埃尔顿·梅奥分别于1933年和1945年出版了《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》两部名著。霍桑实验揭示出工业生产中的个体具有社会属性，生产率不仅同物质实体条件有关，而且同工人的心理、态度、动机，同群体中的人际关系以及领导者与被领导集体的关系密切相关。霍桑实验以及乔治埃尔顿奥对霍桑实验结果的分析对西方管理理论的发展产生了重大而久远的影响。使西方管理思想在经历过早期管理理论和古典管理理论（包括泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的官僚组织理论）阶段之后进入行为科学管理理论阶段。
人际关系学说的创始人是谁?
人际关系学说的创始人是梅奥。梅奥人际关系理论的创始人，是行为科学理论阶段中各种层出不穷的理论研究的奠基之人，原籍澳大利亚，后来移居美国，美国行为科学家，美国艺术与科学院院士，进行了著名的霍桑试验，主要代表著作有《组织中的人》和《管理和士气》。梅奥的人际关系理论的重要贡献主要有两个方面：一是发现了霍桑效应，即一切由“受注意了”引起的效应；二是创立了人际关系学说。影响人际关系密切程度的因素有：（1）距离远近。人与人之间在地理位置上越接近，越容易发生人际交互关系，相互建立紧密的联系。 （2）交往频率。相互交往、接触次数越多，越容易形成密切关系。（3）观念的相似性。人与人之间有着共同理想、信念、价值观和人生观，对某些问题的看法、观点相同或相似，则比较容易形成密切关系。 （4）兴趣爱好的一致性。兴趣爱好相同的人在一起不仅有共同语言，而且谈话投机，彼此可以从对方得到教益和启发，因而容易形成密切的人际关系。
人际关系学说的主要内容有哪些？
人际关系学说主要内容如下：1、工人是“社会人”，而不是单纯的“经济人”。2、企业中存在非正式组织，应给予重视。3、工人的士气或情绪是决定生产效率的一个重要因素。4、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。梅奥对霍桑试验进行了总结，完成了《工业文明中人的问题》一书，并提出人际关系学说。霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设，表明了工人不是被动的，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。霍桑实验对管理理论有相当的贡献：1、它让工人了解自己不全然只是机械的延伸2、它引发产业界与学术界做一系列的相关措施与研究。3、它替管理学打开了一扇通往社会科学领域的门。4、它同时也令研究者检讨调查不能与标的物太接近，否则会影响实验的结果局限：1、对经济人假设的过分否定2、对非正式组织的过分倚重3、对感情逻辑的过分强调以上内容参考 百度百科-人际关系学说以上内容参考 百度百科-霍桑实验
梅奥的人际关系学说的基本内容包括哪些？
梅奥的人际关系学说的基本内容：工人是社会人不是单纯意义上的经济人。企业中存在着非正式组织必须注意与正式组织保持平衡。提高工人满意度是提高劳动生产率的首要条件，高满意度来源于物质和精神两种需求的合理满足。生产力主要取决于工人的工作态度以及他与周围人的关系。生产效率主要取决于工人的士气。新的领导能力在于提高工人的满意度。梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与。梅奥人际关系理论的贡献：梅奥的人际关系理论为管理思想的发展开辟了新的领域，注意研究人的需要与激励，强调非正式组织在管理中的重要作用。
梅奥的人际关系学说的基本内容包括什么?
梅奥的人际关系学说的基本内容包括以下3点：1、工人是社会人而不是经济人；2、企业中存在着非正式组织，非正式组织与正式组织有重大差别，在正式组织中，以效率逻辑为其行为规范，而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人员只是根据效率逻辑来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企业生产率的提高和目标的实现。因此，管理当局必须重视非正式组织的作用，注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作。3、新的领导能力在于提高工人的满意度。在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的满意度，而生产条件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高，其士气就越高，从而产生效率就越高，高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。
梅奥的人际关系学说的基本内容包括什么？
梅奥的人际关系学说的基本内容包括：工人是“社会人”而不是“经济人”、企业中存在着非正式组织、新的领导能力在于提高工人的满意度。梅奥人际关系学说的主要内容：工人是社会人而不是经济人。梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。简介人际关系学说是一种较为完整的全新的管理理论则，始于20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人所进行的著名的霍桑试验。霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设表明了工人不是被动的孤立的个体他们的行为不仅仅受工资的刺激影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件而是工作中的人际关系。
