优酷土豆官方网站
回答：优酷和土豆虽然合并了，但是它们的官方网站并没有合并。因为它们各自的用户都习惯了它们自己的官方网站，如果在合并出一个新的网站的话，有可能会导致用户的流失。优酷官方网站：网页链接土豆官方网站：网页链接资料拓展优酷土豆：优酷土豆股份有限公司（2015年8月6日更名为合一集团）是中国网络视频行业的领军企业，专注于视频领域，旗下拥有中国排名第一和第二的视频网站优酷和土豆。2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。优酷、土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。百度百科：优酷土豆股份有限公司
优酷土豆官方网站
优酷网站：www.youku.com 土豆网站：www.tudou.com优酷由古永锵在2006年6月21日创立。2006年06月21日正式上线。优酷现为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群下的视频平台。目前，优酷、土豆两大视频平台覆盖5.8亿多屏终端、日播放量11.8亿，支持PC、电视、移动三大终端，兼具版权、合制、自制、自频道、直播、VR等多种内容形态。业务覆盖会员、游戏、支付、智能硬件和艺人经纪，从内容生产、宣发、营销、衍生商业到粉丝经济，贯通文化娱乐全链路。土豆是阿里巴巴文化娱乐集团旗下短视频平台，以“只要时刻有趣着”为口号，号召全球有趣短视频。由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，以成为“全球第一短视频平台”为目标，全力进击PUGC领域。2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。转型后的土豆背后将捆绑着更多的资源，整个阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。同时推出“大鱼计划”， 作为平台创作者的重要激励，旨在鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品。拓展资料大优酷事业群大优酷事业群是阿里巴巴文化娱乐集团两大核心用户平台引擎之一，由优酷（www.youku.com）、阿里家庭娱乐和来疯组成，于2016年10月31日宣布组建，是中国富有影响力的数字娱乐平台。目前，优酷、土豆两大视频平台覆盖5.8亿多屏终端、日播放量11.8亿。来疯是全民综娱直播平台，以互动综艺直播为特色领先于行业。阿里家庭娱乐是聚焦于大屏端和客厅场景的业务平台，旗下终端累计覆盖近3000万户中国家庭。大优酷事业群现支持PC、电视、移动三大终端，兼具版权、合制、自制、自频道、直播、VR等多种内容形态。业务覆盖会员、游戏、支付、智能硬件和艺人经纪，从内容生产、宣发、营销、衍生商业到粉丝经济，贯通文化娱乐全链路。以“这世界很酷”为品牌主张，优酷致力于打造从看到玩的一站式文娱酷体验，让年轻人的娱乐更阳光。有影响力的内容是大优酷事业群引领文化娱乐产业的核心能力。奉行布局类型化、内容品牌化、排播自主化的策略，以3+X为方向持续打造爆款剧集，搭建6+V的综艺新矩阵，建立自主排播体系，为业务健康发展打下坚实基础。优酷土豆合并2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。阿里收购2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布已经向优酷土豆董事会发出要约，收购优酷土豆剩余全部流通股，按照每ADS（美国存托凭证）26.60美元计算，预计总金额很可能超过45亿美元。同时，阿里巴巴提议，由优酷创始人古永锵继续担任优酷土豆主席及CEO。这一要约收购已经得到了包括古永锵，成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持。2016年4月6日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，合一集团(优酷土豆)正式完成私有化，成为阿里大家庭一员。古永锵仍将担任合一集团主席及首席执行官。参考资料关于集团—优酷土豆网_百度百科优酷网_百度百科
优酷和土豆什么关系？
优酷和土豆属于同一个集团，不同的两个的网络视频网站。2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。扩展资料优酷土豆的发展历程：2010年12月8日，优酷成功在美国纳斯达克挂牌上市，发行价12.8，美元，募资2.03亿美元，开盘首日市值34.3亿美元，成为全球首家在美独立上市的视频网站。国内视频网站烧钱烧的太久，有人气没盈利的尴尬局面急需转变，于是上市成了许多风投资金全身而退的最佳选择，而优酷成为了幸运儿。上市后，因为视频网站盈利问题长期不见起色，以致于优酷的股价一直跌宕起伏；视频行业发展至今已过十年，整个行业也已经烧钱血拼了十年，虽然都没有找到成熟的商业模式，但是大佬们还是纷纷进入视频红海死磕，即便强悍如优酷，100%收购已上市的土豆，合并后却依然难改业绩亮眼、盈利亏损的僵局。优酷土豆集团，2012年8月20日正式诞生。合并后的优酷土豆虽然稳坐视频网站第一交椅，但依然麻烦不断：股价大跌、业绩巨亏、被美证监会调查，这让阿里也头疼不已。参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”
优酷和土豆到底哪个好？有什么区别？
优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
土豆网是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多。创始人为福建人王微。
优酷会员多，看的人也比土豆多，视频资源并不比现在的土豆少，影响力更大，正是由于越来越高的影响力，才会出现你说的广告和“和谐”现象，作为中国的网站，哪一个不和谐关键字？又有哪个敢像牛博网那样真诚的对待群众？你可以都看啊，做比较也没用。
优酷和土豆什么关系？
优酷和土豆属于同一个集团，不同的两个的网络视频网站。2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。扩展资料优酷土豆的发展历程：2010年12月8日，优酷成功在美国纳斯达克挂牌上市，发行价12.8，美元，募资2.03亿美元，开盘首日市值34.3亿美元，成为全球首家在美独立上市的视频网站。国内视频网站烧钱烧的太久，有人气没盈利的尴尬局面急需转变，于是上市成了许多风投资金全身而退的最佳选择，而优酷成为了幸运儿。上市后，因为视频网站盈利问题长期不见起色，以致于优酷的股价一直跌宕起伏；视频行业发展至今已过十年，整个行业也已经烧钱血拼了十年，虽然都没有找到成熟的商业模式，但是大佬们还是纷纷进入视频红海死磕，即便强悍如优酷，100%收购已上市的土豆，合并后却依然难改业绩亮眼、盈利亏损的僵局。优酷土豆集团，2012年8月20日正式诞生。合并后的优酷土豆虽然稳坐视频网站第一交椅，但依然麻烦不断：股价大跌、业绩巨亏、被美证监会调查，这让阿里也头疼不已。参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”
优酷土豆合并怎么回事
2015年3月5日优酷土豆调整业务架构，新建合一文化和创新营销两大业务单元，至此优土旗下共形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大事业部。2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。扩展资料：新成立的合一文化将聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO。而创新营销部由集团首席营销官董亚卫兼任总裁，将开展新广告系统研发、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，重在加快推动实现“收入多元化”的战略目标，建立基于互联网的营销创新业务模式。在管理人员上，优土还宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官(COO)，负责销售团队管理。在优土方面看来，通过打造六大事业部能树立优酷和土豆的差异化品牌定位，同时在电影、游戏与智能硬件等产业发力，并通过线上线下融合进一步完善多屏文化娱乐生态的战略布局。参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司参考资料：人民网-优酷土豆调整为六大事业部
优酷土豆合并属于什么合并
您好，亲，优酷土豆合并属于以 100% 换股的形式合并。【摘要】
优酷土豆合并属于什么合并【提问】
您好，亲，优酷土豆合并属于以 100% 换股的形式合并。【回答】
优酷网与土豆网宣布以 100% 换股的方式合并，合并后的公司称为“优酷土豆股份有限公司”。 2012 年 8 月 20 日，优酷土豆股合并方案获批准通过，公司正式成立。优酷土豆股份有限公司具有以下特点公司的全部资本划分为等额股份 ，股东以其认购的股份为限对公司承担责任【回答】
优酷土豆2015年11月6日宣布，与阿里巴巴达成最终的收购协议。阿里巴巴将以每股美国存托股（ADS）27.60美元的现金收购优酷土豆。排除阿里巴巴已持有的优酷土豆股份，该交易为优酷土豆剩余股份估值47.7亿美元。由于优酷土豆账上仍有11亿美元现金，因此相当于阿里巴巴以36.7亿美元收购优酷土豆剩余股份。【回答】
优酷和土豆是一家的吗？如果是一家的，那属于什么公司啊？求解
优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。合一集团正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。扩展资料优酷土豆合并的预示：1、中国视频行业进入成熟期：从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰 合并是一种抱团取暖。视频行业的压力，已经从一年以前的上市、版权、带宽等，变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰，恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟。 中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列，从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”，它们之间更像是一场“战国混战”。此次合并对于网页视频有较大影响，此前这两家公司竞争激烈，互相打斗，合并后稳坐第一，对于同样的网页视频网站而言，意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。2、视频版权价格回归理性 视频行业目前有三种模式：一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放，通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期，由于多家网站争抢，视频版权价格畸高，严重偏离其价值。优酷合并土豆，在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然，这多少会让影视分销商感到有些难过，但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。 3、中国视频的下一站：加速整合VS反垄断 优酷合并土豆带来的一个信号是，未来，网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕，“国家队”也需深度整合，之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。其中，“国家队”因体制所限，整合会更艰难，但为了不失去先前天赋的媒介优势，“国家队”花力气整合也是必然之路。 参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”参考资料来源：人民网-优酷土豆调整为六大事业部参考资料来源：人民网-优酷土豆合并预示了什么？
优酷和土豆是一家的吗？如果是一家的，那属于什么公司啊？求解
优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。合一集团正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。扩展资料优酷土豆合并的预示：1、中国视频行业进入成熟期：从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰 合并是一种抱团取暖。视频行业的压力，已经从一年以前的上市、版权、带宽等，变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰，恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟。 中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列，从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”，它们之间更像是一场“战国混战”。此次合并对于网页视频有较大影响，此前这两家公司竞争激烈，互相打斗，合并后稳坐第一，对于同样的网页视频网站而言，意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。2、视频版权价格回归理性 视频行业目前有三种模式：一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放，通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期，由于多家网站争抢，视频版权价格畸高，严重偏离其价值。优酷合并土豆，在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然，这多少会让影视分销商感到有些难过，但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。 3、中国视频的下一站：加速整合VS反垄断 优酷合并土豆带来的一个信号是，未来，网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕，“国家队”也需深度整合，之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。其中，“国家队”因体制所限，整合会更艰难，但为了不失去先前天赋的媒介优势，“国家队”花力气整合也是必然之路。 参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”参考资料来源：人民网-优酷土豆调整为六大事业部参考资料来源：人民网-优酷土豆合并预示了什么？
优酷会员和土豆会员能一块用吗?
可以一块用，两个会员互通，优酷土豆合并后，会员权益互通了。优酷的会员账号登陆土豆也是会员，享受会员权益哦，反之亦然。2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。扩展资料会员特权：1、可以享受提前观看，新鲜好剧快人一步解锁剧情。热播剧集更新过程中会员可提前观看VIP集，已完结的会员专享剧可观看全集。同时VIP会员就特定内容还可享受付费购买“超前点播”权益。2、会员可享受优酷甄选并全力打造的电影、电视剧、综艺等高品质独家内容。3、会员专享热门综艺未播内容（专享热门综艺会员版（如有））、优酷自制付费综艺，解锁台前幕后精彩故事，内容加量。4、与英国BBC、日本富士电视台独家合作，海量高定海外剧会员独享全集，第一时间畅看新热高分海外剧。
优酷黄金会员和vip的区别
优酷黄金会员和VIP的主要区别在于会员权益和价格。优酷黄金会员是优酷视频网站的高级会员服务，它提供了许多特殊的会员权益，包括：可以观看高清视频，并且没有广告。提供独家片源，可以观看一些只有在优酷黄金会员才能观看的视频。提供会员专属的客服服务，可以优先获得客服支持。提供会员专属的活动和优惠，例如会员特价、会员折扣等。优酷VIP是优酷视频网站的普通会员服务，它提供了一些基本的会员权益，包括：可以观看高清视频，但是可能会有广告。提供一些免费的视频内容，但是数量比黄金会员少。提供一些会员专属的活动和优惠，例如会员特价、会员折扣等。优酷黄金会员比VIP会员提供了更多的特殊权益，但是价格也更贵。优酷的一些主要功能1、观看视频：用户可以在优酷上观看各种类型的视频，包括高清、标清、流畅等多种清晰度。2、上传视频：用户可以上传自己的视频到优酷，与其他用户分享，成为一个视频自媒体人，累积自己的粉丝和人脉。3、下载视频：用户可以在优酷上下载自己喜欢的视频，保存到电脑上，方便离线观看。4、一起看功能：用户可以邀请好友一起观看视频，通过优酷一起看功能创建房间，分享观看体验。5、转码功能：优酷提供了转码功能，用户可以将视频转换成不同格式，以适应不同的设备和屏幕大小。6、扫一扫功能：用户可以通过优酷app的扫一扫功能，扫描二维码或条形码，快速获取相关信息或下载相关内容。以上内容参考百度百科-优酷网
阿里巴巴为什么收购优酷土豆
主要是收购优酷土豆对阿里巴巴而言具有战略意义，这能让它的所有视频内容找到一个家。通过阿里团队合作来吸引更多的客户，让优酷土豆全面接入支付宝，在阿里生态支持下，优酷将提高更深的领域，快速的成长。如优酷土豆加入阿里，能更好地整合阿里生态系统和资源，取得快速增长。阿里巴巴生态拼图则会更加强大。收购完成后，阿里生态体系会更加完备，成为完整运营电商、视频、广告三大业内领先业务的科技企业，为生态系统注入强大活力和协同效应。优酷土豆目前活跃用户超过5亿，特别是在移动视频端有显著领先优势，加入阿里大家庭后，将为阿里数字“快乐”战略、虚拟商品消费战略、多屏战略增添核心支柱。
优酷和土豆的7年之争
前有新浪结构，后有土豆条款，大伙儿一起努力，在公司治理史上留个名——王微 不知各位看官可曾听过“土豆条款”？ 在金融投资圈有个不成文的规定，就是投资人在投资初创企业时，投资协议中往往会加这么一条：公司创始人的婚姻变动必须经过董事会批准。 是不是很诧异？你说都混到这个份儿上了，怎么婚姻大事还要被别人横插一脚。 这就不得不提到土豆了，这个土豆可不是平常餐桌上的土豆，而是曾红极一时的“土豆网”。“土豆网”已经退隐江湖多年，可对很多90后来说，当年的土豆网和优酷并驾齐驱，是多少人的快乐源泉。 土豆和优酷间的爱恨纠葛那可是三言两语说不清，这“土豆条款”的由来也和这爱恨纠葛有着千丝万缕的联系，你不知道没关系，今天就由我乐趣，来给大家好好说道说道，讲讲这土豆和优酷长达七年的相爱相杀。 土豆网的创始人王微，算是个不折不扣的文艺青年，他的人生标签既是作家也是编剧，发表过自己的长篇小说，也为话剧担任过编剧，就连后来创立的土豆网的slogan都带着点文艺的情怀，“每个人都是生活的导演”。 优酷的创始人古永锵的发家之路就比较简单了，考名牌大学、做咨询、做投资，1998年认识了搜狐董事长张朝阳后便进入搜狐做高管，04年底离职创业创办合一网络。 两虎出山，明争暗斗 都说人生若只如初见，可优酷和土豆从初见开始就将对方视为强敌，是相看两相厌啊。 2015年4月15日，土豆网正式上线，中国有了第一家视频网站，优酷紧跟着于2016年5月上线。早期的国内视频网站市场还处于混沌期，土豆、优酷两分天下，还有数不清的小网站虎视眈眈，各大视频网站都想要抢占先机，分到大块蛋糕，自然是水火不容。 土豆网凭借先发优势迅速成为国内领先的视频分享网站，优酷作为最大的竞争对手，二者一碰面就刀光剑影、火花四溅。 2006年恰逢世界杯在欧洲举行，若是可以成功拿下世界杯的签约，就意味着可以获取巨大的流量和用户群。优酷和土豆两家自然不愿意放弃这只肥美的小羔羊，积极的争取与世界杯签约合作的机会，铺天盖地的宣传自家的世界杯转播消息。这边优酷和土豆打的热火朝天，没想到半路杀出个程咬金，酷6横刀夺爱，率先宣布与世界杯签约合作，结果可想而知，优酷和土豆是双双打脸，短暂的进入休战期。 不过这宫斗戏，纵然表面上风平浪静，暗地里的波涛汹涌可不会停。 土豆始终记得优酷这个眼中钉，暗搓搓的筹备大招准备给优酷迎头一痛击。 2011年12月，土豆正式起诉优酷盗播《康熙来了》索赔1.5亿，不仅要求优酷下架节目，还向相关部门投诉，要求将优酷列入黑名单甚至吊销资质，想要以此给优酷判死刑。 优酷其实任人宰割之辈，立马开始反击，起诉土豆盗播热播影视剧百余部，双方战况焦灼。 这伤敌一千，自损八百。早年间的中国互联网多少都带有盗版的原罪，视频行业作为野蛮生长的全新，无论是版权意识还是市场监管都相对薄弱，这你我都是臭皮匠，谁也讨不了好，最后只能不了了之。 上市之争，花落谁家 我不会去嫉妒爱因斯坦比我聪明，但绝对不能输给隔壁家的小孩！ 土豆和优酷就是这样两个冤家，谁也不想落后于对方，都想着抢先上市，两家前后脚的向美国证券委员会提交了上市申请。 土豆网王微本可以抢先一步上市，不过奈何情场失意，自家人拆了自家人的台，也就引出了我们开篇提到的“土豆条款”。 土豆网的发展趁着互联网的风口一直顺风顺水，只要上市就能走上人生巅峰，坐拥亿万家产，然而就是在王微提交上市申请的第二天，前妻杨蕾向法院提起诉讼，要求分割土豆网38%的股份，法院也直接冻结了王微名下三家公司的股权。 虽然说这个时间点确实值得玩味，但是毕竟已经是两人间的纠纷又时过多年，谁是谁非也无从考证。但是土豆网上市的计划也确实受此影响被暂时搁置，也给土豆网带来了巨大的打击。 也是从这以后，投资人在进行投资的时候，往往会调查被投公司创始人团队的婚姻状况，并且要求创始人股东签下“股东婚姻情况变动必须经过董事会批准方可进行”的条款。此类条款被王微本人戏称为“土豆条款”。 且不说这“土豆条款”是否违背了婚姻法，可不难看出土豆网后院起火的事故已经成了投资圈敲警钟的故事。 土豆失意对优酷来说可是个千载难逢的好机会，优酷抢先一步率先上市，成为中国第一家在美国成功上市的独立视频网站，一时间出尽风头。 虽然土豆还是在半年多后逆势上市，但是错过了黄金时期，又赶上欧债危机和中概股信任危机双重挑战，虽勉强上市但市值只有7.12亿美元，仅为同期优酷市值（26.85亿）的四分之一。 二者市值相差将近20亿美元，也难怪会有人调侃说王微离了一场价值20亿美元的婚。后来的“土豆条款”大概也是为了避免重蹈覆辙吧。 收购并购，英雄落幕 人生大概就像下棋，一步错、步步错！ 晚一步上市的土豆与优酷的差距越来越大，一直亏损。为避免倒闭，王伟打算找个好人家收购，可是该选谁呢？ 反正被谁收购都行，就是不能是优酷！硬气！ 各大平台扫视一圈，新浪不错呀，王微一拍大腿，微微一笑，开始和新浪洽谈收购事项，可惜新浪遭遇股价大跌，自顾不暇，无奈王微只好另选别家。 在剩下的腾讯和百度里，腾讯瞧不上土豆，选择了华谊兄弟，这样一来就没办法了，只能选百度，可怎料百度也没看上，选择了PPS。 真的是爹不疼娘不爱，孤苦伶仃无依赖！ 而这个时候的优酷，上市后为了能站稳脚跟，想要通过并购的方式扩大市场，选谁呢？ 反正并购谁都行，就是不能是土豆！豪横！ 这挑来挑去就选上了爱奇艺，可谁知关键时刻百度横插一脚要做大股东，优酷只能铩羽而归。 这兜兜转转一大圈，最终无人可买的优酷和无人可卖的土豆被迫坐在了一起握手言谈。优酷和土豆的合并号称当年中国互联网史上的最大合并，新公司名为“优酷土豆股份有限公司”。 不过虽说是合并的名义，不过谁是失意的那一个显而易见，王微最终还是离开了他一手创办的土豆。 离开土豆的王微没有成为生活的导演，不过倒是成了真正的导演，2013年成立“追光动画”，《小门神》、《白蛇：缘起》在业内倒也受到不少关注。 虽然离开土豆的王微发展的也不错，可还是不免让人惋惜，不知道后来梦想打造“中国皮克斯”的他是不是还会想起那个已经被遗忘的土豆呢？
