什么是现代企业制度？
一、现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。现代企业制度是国有企业改革所追求的一个目标。国有企业改革,就是要建立现代企业制度,也可以说,我们企业改革的核心,就是建立现代企业制度。二、现代企业制度主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。扩展资料现代企业制度的意义：1、建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。2、建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开。第二、有利于规范企业经营者的行为。第三、有利于国有资产的保值增值。第四、有利于发挥国有经济的主导作用。第五、有利于同国际惯例接轨。参考资料来源：知网：关于现代企业制度参考资料来源：百度百科：现代企业制度
现代企业制度的基本内容是：
现代企业制度基本内容包括以下三方面：1、是企业法人制度，是现代企业制度的核心；2、是有限责任制度，有两层意思：其一是企业只以全部法人财产为限，对债务承担有限的责任；其二是当企业破产清偿债务时，出资者只以投入企业的资本为限，对企业承担有限的责任；3、是科学的组织制度，通过建立科学的组织制度可以协调所有者与经营者之间的关系。从本质上讲，现代公司制度就是产权明确、政企分开、管理科学的公司制度。其基本内容包括以下三个方面：1、现代企业产权制度，即公司法人制度；2、现代企业组织制度，即公司组织制度；3、现代企业管理制度，即公司管理制度。就目前的情况看，建立现代企业制度、完善法人治理结构依然是我国经济转轨和经济体制改革的重要内容。从某种意义上讲，当一个国家的经济转轨进入到一定的阶段、经济体制改革完成了一定的阶段任务以后，企业的改革就成为整个经济体制改革能否最终成功的关键，尽管经济体制的改革从一开始就涉及到企业的改革。从中国企业的现状来看，企业改革不仅涉及到国有企业，还包括了非国有企业，而对于资本市场和中国的上市公司，又有其特殊性；从企业制度来看，不仅涉及到企业的产权制度，还应该包括企业的组织制度、企业的管理制度。如果把计划经济下的工厂改为现在的公司，把原先的书记、厂长改为现在的董事长、总经理，就算是建成了现代企业制度的话，那这样的现代企业制度就失去了全部的意义。显然，现代企业制度的建立和法人治理结构的完善是一个系统工程，是一个全社会必须共同关注的问题。
现代企业制度的基本内容是：
（1）现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权职明确、政企分开、管理科学。
（2）现代企业制度包括三方面的内容：
一是企业法人制度，他是现代企业制度的核心。
二是有限责任制度，它有两层意思：其一是企业只以全部法人财产为限，对债务承担有限的责任；其二是当企业破产清偿债务时，出资者只以投入企业的资本为限，对企业承担有限的责任。
三是科学的组织制度，通过建立科学的组织制度可以协调所有者与经营者之间的关系。
中国什么时间建立的现代企业制度？
1993年11月，党的十四届三中全会召开，大会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，我国建立现代企业制度，就是从这时候开始的。????现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。因此，建立现代企业制度，是以市场经济为基础的。拓展资料：一、现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。二、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。产权的基本内涵包含了占有权、使用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。但是，产权和所有权并不是对等的关系。在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。三、功能（1）保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。（2）有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
现代企业制度建立时间
现代企业制度建立时间【提问】
亲亲，现代企业制度建立时间是：1994年11月2日。【回答】
1994年11月2日我国开始建立现代企业制度。【回答】
拓展：现代企业制度是一种适应社会主义市场经济要求的企业制度。现代企业产权关系明了，企业自身拥有包括国家在内的出资者所投资金而形成的全部法人财产权。现代企业依法享有民事权利并承担民事责任。企业以其全部财产，依法自主经营，自负盈亏。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业的改革方向。现代企业按市场要求自主组织生产经营，政府不直接干涉企业的生产经营活动，企业在市场竞争中采优胜劣汰原则。【回答】
现代企业制度建立时间是什么时候？
现代企业制度建立时间是1994年。我国探索建立的现代企业制度包含产权清晰权责明确，政企分开管理科学四个方面的内容，其中政企分开又是中心环节，市场经济的春雷不仅激活了国有企业，也使民营经济等多种所有制经济如雨后春笋般蓬勃发展。现代企业制度的特点现代企业制度modernenterprisesystem，现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心以公司企业为主要形式，以产权清晰权责明确政企分开管理科学为条件的新型企业制度。其主要内容包括企业法人制度企业自负盈亏制度，出资者有限责任制度科学的领导体制与组织管理制度，企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
建立现代企业制度的意义
意义如下：1. 建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。2. 建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开。第二、有利于规范企业经营者的行为。第三、有利于国有资产的保值增值。第四、有利于发挥国有经济的主导作用。第五、有利于同国际惯例接轨。扩展资料：现代企业制度大体可包括以下内容：1. 企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2. 企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。3. 企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4. 企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5. 企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。现代企业制度功能：1. 保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。2. 有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。3. 为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。4. 有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。参考资料：百度百科: 现代企业制度
我国建立现代企业制度的基本内容包括哪些？
现代企业制度的基本特征：产权清晰，权职明确，政企分开，管理科学。现代企业制度主要包括三方面的内容：一是企业法人制度。它是现代企业制度的核心。企业法人制度，就是企业的所有权和经营权分离，企业拥有经营权(法人财产权)，在对所有者承担责任的前提下，能够独立支配企业的财产。二是有限责任制度。实行有限责任制度是现代企业制度的一个重要特点。有限责任制度有两层含义：一是企业只以全部法人财产为限，对债务承担有限的责任；二是当企业破产清偿债务时，出资者只以投入企业的资本为限，对企业承担有限责任。三是科学的组织制度。现代企业通过建立科学的组织制度来协调所有者与经营者之间的关系。扩展资料：企业制度大体可包括以下内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
企业如何建立适合自己的管理制度
您好，建立适合自己的管理制度需要经过以下步骤：分析企业现状：了解企业的发展阶段、规模、业务构成、文化特点、组织架构等，对企业内部环境有一个全面的认识。确定管理目标：制定明确的管理目标，包括提高效率、优化决策、降低风险等，同时考虑员工和客户的需求。设计管理制度：根据企业的实际情况，设计符合公司特点和目标的管理制度，包括公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，形成一系列规章制度和流程。实施管理制度：将设计好的管理制度具体实施到企业中，包括向员工进行培训、制定操作手册、建立考核机制等，确保制度的执行。监控和改进：对制度执行效果进行监控和评估，及时发现问题并加以改进，不断提升制度的有效性和适应性。在建立管理制度过程中，还需要注意以下几点：合法合规：制定的管理制度要符合国家法律法规，并遵守行业规范和道德标准。参与共建：管理制度的设计和实施需要全员参与，建立员工参与决策和建言献策的机制。保持灵活性：管理制度需要随着企业内外部环境变化不断调整和改进，保持灵活性和适应性。建立反馈机制：建立员工和客户的反馈渠道，收集意见和建议，及时优化管理制度。加强沟通：管理制度的实施需要与员工沟通，让他们理解制度的重要性和意义，提高员工对制度的认可度和执行力。【摘要】
企业如何建立适合自己的管理制度【提问】
您好，建立适合自己的管理制度需要经过以下步骤：分析企业现状：了解企业的发展阶段、规模、业务构成、文化特点、组织架构等，对企业内部环境有一个全面的认识。确定管理目标：制定明确的管理目标，包括提高效率、优化决策、降低风险等，同时考虑员工和客户的需求。设计管理制度：根据企业的实际情况，设计符合公司特点和目标的管理制度，包括公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，形成一系列规章制度和流程。实施管理制度：将设计好的管理制度具体实施到企业中，包括向员工进行培训、制定操作手册、建立考核机制等，确保制度的执行。监控和改进：对制度执行效果进行监控和评估，及时发现问题并加以改进，不断提升制度的有效性和适应性。在建立管理制度过程中，还需要注意以下几点：合法合规：制定的管理制度要符合国家法律法规，并遵守行业规范和道德标准。参与共建：管理制度的设计和实施需要全员参与，建立员工参与决策和建言献策的机制。保持灵活性：管理制度需要随着企业内外部环境变化不断调整和改进，保持灵活性和适应性。建立反馈机制：建立员工和客户的反馈渠道，收集意见和建议，及时优化管理制度。加强沟通：管理制度的实施需要与员工沟通，让他们理解制度的重要性和意义，提高员工对制度的认可度和执行力。【回答】
如何解决精细化管理问题【提问】
精细化管理是一种有效的管理方法，可以提高生产效率和质量，减少资源浪费和成本。以下是解决精细化管理问题的建议：设定目标：明确目标是实现精细化管理的关键。领导者应该与团队一起制定清晰、具体的目标，并确保所有人都了解他们在完成工作时所追求的结果是什么。建立系统：建立适当的系统超出了简单地规范流程。也需要记录和跟踪进度、收集数据并进行分析。这有助于发现潜在的问题并及时解决。培训员工：员工的能力水平对于精细化管理至关重要。管理者需要投入足够的时间和资源来培训员工、提高技能和知识，并鼓励员工在日常工作中不断学习和改进。采用新技术：很多新技术已经涌现出来，它们使得组织更加智能、自动化、可靠、快速响应等等。例如，物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等，这些都可以应用于提高产品或服务流程的质量和效率。持续改进：精细化管理是一个不断持续改进的过程。组织需要定期分析和评估其工作流程，并对问题进行修复。从经验中吸取教训，改善流程，持续优化业务。总而言之，实现精细化管理需要领导者付出自己的时间和精力，以及组织在技术、培训和持续改进方面的投资。只有这样，才能构建高效、可靠、质量稳定的企业运营。【回答】
企业因为扩张过快，管理遭遇瓶颈 应该如何解决【提问】
企业管理遇到瓶颈，主要是由于扩张过快导致组织结构的不合理和管理模式的落后。解决这个问题需要企业采取以下措施：重新规划组织架构：对现有的组织架构进行重新评估和规划，优化各部门之间的职责和关系，实现资源共享和协同工作。引入高素质管理人才：引入具有丰富管理经验的管理人才，为企业提供更专业、科学的管理思路和方法，帮助企业建立现代化的管理体系。推行精细化管理：通过推行精细化管理，从流程、制度、质量等方面进行全面优化，以提高效率、降低成本。加强内部培训：加强内部培训，提高员工的整体素质和技能水平，使其适应企业发展和变革所需的要求。建立信息化系统：建立完善的信息化系统，实现对企业各项管理活动的全面监控和分析，及时发现问题并进行处理。实施战略调整：根据企业的实际情况和市场变化，调整企业战略和经营计划，确保企业发展与管理的一致性和协调性。强化外部合作：积极开展外部合作，借助外部力量来推动企业管理的进步和创新，提高企业竞争力和可持续发展能力。以上这些措施可以有效地解决企业管理瓶颈问题，但企业需要根据自身的实际情况和特点，选择最合适的方式和方法来进行改进和升级。【回答】
如何解决企业因扩张过快，管理遭遇瓶颈的问题・_・?【提问】
企业因扩张过快导致管理遭遇瓶颈时，可以采取以下措施：优化组织结构：建立清晰的职责和权责，制定适合企业发展阶段的组织架构。同时，要注重团队沟通和协作，加强内部流程和业务对接，促进资源共享和协同工作。加强人员培训：针对不同层次的员工，开展有针对性的培训和指导，提高员工能力和素质。通过提供必要的培训和支持，帮助员工更好地适应企业的变化和发展，增强他们的凝聚力和归属感。应用信息技术：通过应用信息技术，提高管理效率和数据处理能力，优化业务流程和决策，提高企业的反应速度和竞争力。例如，可以采用ERP系统、CRM系统等管理软件，来协调各个业务部门之间的工作流程，降低管理成本。引入专业顾问：企业在发展过程中，可能会遇到很多问题，需要借鉴其他企业的经验和教训。可以引入专业咨询公司或行业专家，进行管理咨询和指导，帮助企业识别问题和解决问题。总之，在企业快速发展的过程中，及时调整管理模式和方法，加强人员培训和信息技术应用，可以有效解决企业管理遭遇瓶颈的问题。[鲜花]【回答】
解决企业内部管理问题的具体措施【提问】
解决企业内部管理问题需要采取以下具体措施：建立完善的管理体系：制定规范、合理、可操作的管理流程和制度，建立科学高效的工作机制，明确各部门和员工职责和权利，加强内部沟通和协调，提高管理效率。加强人才培养：鼓励员工持续学习和成长，提供必要的培训和支持，帮助员工更好地适应企业的变化和发展，增强他们的凝聚力和归属感。优化绩效评估机制：建立科学、公正、有效的绩效评估机制，对员工的工作表现、贡献和成果进行量化、指标化评估，为员工提供奖惩激励，促进员工积极性和创造力的发挥。引入信息化手段：运用先进的信息技术，建立企业内部协同平台，实现信息共享和流转，提高沟通和协作效率，加强数据分析和决策支持，推动企业数字化转型。建立强有力的监管机制：加强对各项管理制度的监督和执行力度，严格落实各项制度和规定，防止出现违规行为和内部腐败问题。同时，建立风险预警机制，及时发现和解决管理隐患和风险，保障企业经营的稳定和可持续发展。总之，通过以上措施的完善与落实，可以有效解决企业内部管理问题，提高企业的竞争力和盈利能力。【回答】
如何引入成熟的管理经验【提问】
引入成熟的管理经验可以从以下几个方面入手：招聘有经验的管理人才：公司可以通过招聘有多年管理经验的人才，引入他们的管理理念和实践经验。这些管理人才通常对行业发展趋势、市场竞争和企业文化等方面有深刻的认识，能够帮助企业更好地制定战略规划并有效地落实。学习借鉴先进企业管理经验：企业可以通过学习借鉴先进企业的管理经验，了解其成功的管理模式和方法，并将其合理应用到自身企业管理中。这样可以加速企业管理水平的提升，提高企业的效率和竞争力。培训和教育：企业还可以注重培训和教育，通过组织内部或外部的培训课程，让员工学习相关的管理知识和技能，提高员工的专业素质和管理水平。合作伙伴：企业可以与其他企业建立合作伙伴关系，通过共享管理经验和资源，互相促进，达到共赢的目标。无论从哪个方面入手，引入成熟的管理经验都需要企业领导层的支持和认可，要注重实践和创新，不断总结经验，优化管理措施。【回答】
民营企业应该如何建立高效的公司管理制度
您好，很高兴为您解答问题，民营企业建立高效的公司管理制度是非常重要的，它可以提高企业管理效率、优化资源配置、增强竞争力、降低经营风险。以下是建立高效的公司管理制度的建议：1.制度设计要符合企业特点：制度是根据企业的规模、行业、文化、管理风格等特点设计的，应该充分考虑这些因素，建立符合企业实际情况的管理制度。2.制度要具有可操作性：制度设计要考虑到执行的可操作性，避免过于繁琐、复杂的制度难以实施，制定出简单明了、易于执行的制度。3.建立制度运行机制：制度不仅仅是纸面规定，更重要的是制度的执行，建立一套完整的制度执行流程，如审批流程、考核机制、奖惩机制等，确保制度能够有效实施。4.制度要有合理的监督机制：企业管理制度的建立需要有一个合理的监督机制，如内部审计、投诉机制等，监督制度的执行情况，及时发现和解决问题。5.定期修订和完善制度：企业管理制度需要根据企业的发展、市场环境的变化以及管理实践的经验不断修订和完善，确保制度与企业发展的同步性。6.培养员工制度意识：企业管理制度需要全员参与和执行，需要加强员工制度意识的培养，加强对制度的宣传和培训，确保员工能够全面了解制度的重要性和执行要求。总之，建立高效的公司管理制度是企业管理的基础，需要通过制度设计、制度执行、监督机制等方面的综合建设，确保制度的实施有效性，提高企业的管理水平和竞争力。【摘要】
民营企业应该如何建立高效的公司管理制度【提问】
您好，很高兴为您解答问题，民营企业建立高效的公司管理制度是非常重要的，它可以提高企业管理效率、优化资源配置、增强竞争力、降低经营风险。以下是建立高效的公司管理制度的建议：1.制度设计要符合企业特点：制度是根据企业的规模、行业、文化、管理风格等特点设计的，应该充分考虑这些因素，建立符合企业实际情况的管理制度。2.制度要具有可操作性：制度设计要考虑到执行的可操作性，避免过于繁琐、复杂的制度难以实施，制定出简单明了、易于执行的制度。3.建立制度运行机制：制度不仅仅是纸面规定，更重要的是制度的执行，建立一套完整的制度执行流程，如审批流程、考核机制、奖惩机制等，确保制度能够有效实施。4.制度要有合理的监督机制：企业管理制度的建立需要有一个合理的监督机制，如内部审计、投诉机制等，监督制度的执行情况，及时发现和解决问题。5.定期修订和完善制度：企业管理制度需要根据企业的发展、市场环境的变化以及管理实践的经验不断修订和完善，确保制度与企业发展的同步性。6.培养员工制度意识：企业管理制度需要全员参与和执行，需要加强员工制度意识的培养，加强对制度的宣传和培训，确保员工能够全面了解制度的重要性和执行要求。总之，建立高效的公司管理制度是企业管理的基础，需要通过制度设计、制度执行、监督机制等方面的综合建设，确保制度的实施有效性，提高企业的管理水平和竞争力。【回答】
