怎样才能当老板
怎样才能当老板 怎样才能当老板，当个老板看起来光鲜亮丽，有自己的办公室，不必为生活东奔西跑，每个月有着稳定的收入，这估计是很多人的心愿。但当老板并没有想象中的那么容易，那么怎样才能当老板？ 怎样才能当老板1 1、要有启动金：首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。赢不到第一桶金，就要能够借得到创业的启动资金，要有足够的朋友资源，那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友，或者是合伙人也行，总之创业启动金是做老板的基本前提。 2、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。 3、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 4、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 5、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 6、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 7、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。 怎样才能当老板2 一、创业当老板要狠 要对自己狠 要以身作则 起底任正非、马云、乔布斯等那些成功人士的发家史，你会发现，他们都是狠角色，他们对自己都很狠，不会给自己留退路，做事情永远是勇往直前，不惧艰难。 但是狠，是对自己狠，是管理、拼搏等层面的`狠，狠要有情有义，绝对不是只知拼命却无情无义的狠。无情无义的狠，只会让老板们众叛亲离，寂寞而死。 “火车跑得快，全靠车头带”，这就是当老板为什么要狠的原因，可以起到带头的作用，可以把大家更好的凝聚在一起。 二、要稳 做决策要三思而后行 要考虑全局 老板不稳，做事情没远见、没担当、没有魄力，那么手低下的员工就会跟着倒霉了。老板是决策者，一定要稳，在做决策等方面，一定要三思而后行，多听取意见，万不可刚愎自用。 三、要柔 人性关怀下属 最近，996工作制又火了，一个名为“996.ICU”项目在GitHub上传开，迅速引发各界关注，不少互联网大佬都对此发表了看法，其中也包括马云和刘强东，但是这一次，他们的说法并没有得到认同，反倒引发了不少非议。 “水能载舟亦能覆舟”，你对下属、员工不好，拼命的压榨他们，合适吗？大家都是成年人，都不傻，到头来只会反抗，再不济离开，谁会愿意和你并肩作战。 做一个好老板，不能一味的去剥削员工，要为员工考虑、人性关怀下属员工，给员工一个发挥的平台，不克扣工资，不苛待非原则性的问题……这样才可以拉拢人心，组建一个强有力的团队共进退。 四、发展眼光 当老板的目的是什么，是为了赚钱，为了有一番事业，所以一定要具备发展眼光，能够掌握商业机会。很多老板喜欢抱怨，抱怨现在市场竞争大，机遇少，事实并非如此，要明白每个时代都有机遇，你之所以觉得钱难赚，是因为你缺乏商业眼光，没有抓住机遇…… 有人说，现在这个社会越来越多的有钱人完成了资本的原始积累，阶层进一步固化，想要改变命运比登天还难。别气馁，虽然难，但是并不代表着完全没有可能，千万别自己先放弃，否则真的是一点机会都没有了。 当别人浑浑噩噩的过日子之时，你去尝试、去突破、去改变，就比别人多了一份可能。想要创业当老板，先来思考怎么当老板才是好老板？看看自己是否做到以上几点了，除此以外，当一个好老板，还有更多需要学习的内容，再接再厉，不断提升能力，才能更具底气。 怎样才能当老板3 当老板的人都有什么共同特点？ 1、决断力： 每个老板都要自己拍板一些重要的事情，食杂店老板要决定从哪里进货，进什么货；企业老总要决定开发什么样的产品和服务；教授要决定研究哪些课题；政要们要决定抱哪根大腿更恰当。在关键时刻的决断，没有人帮老板去做，而如果稍有犹豫，机会就会错过。 2、冷静处事： 可以看到成功的老板，很少会有特别感性和冲动的，遇到事情总是能冷静的去判断，再做出决定。小老板店铺突然停电，是否把冰箱中的冻货转移；公司在网络上突然出现大范围不利留言，该如何处理。小老板与大老板遇到突发的事情，需要冷静处理问题是一样的。 3、思考全面： 作为老板，必须要有全局观，“老板”教授，必须平衡好手下的所有课题，带好学生和小弟；政坛老板，总也不能因为一件小事责罚自己的秘书，因为从大局出发，他还有很多事情要做。 不适合做老板的人 唯唯诺诺，怕得罪人的人：想做老板必须要有担当，而且在成为老板的过程中，由于竞争不可避免的会与其他人或团体产生冲突。唯唯诺诺，怕得罪人，一定做不成事，很难当上老板。 犹犹豫豫，没有魄力的人：好老板要有决断力，而所谓机会，无外乎就是选择，面对选择的时候，犹犹豫豫，没有魄力，不敢做决定。这种人，最终只能让机会错过，不会成就事业。 不会沟通，易愤怒的人：老板在经营过程中，会遇到不同类型的人，有下游供应商，上游采购方，周边政府服务部门和竞争对手，需要能够与人沟通。如果稍有不顺心就会愤怒，动辄张口骂人，这样的人很难做好经营，在职场都会生存艰辛，更难成为好老板。 消极狭隘，不求上进的人：老板必须自己能开创一摊事儿，从无到有，从小到大，从低级到高级。这个过程中，困难和坎坷很多，消极狭隘，不求上进的人不可能克服如此多的困难。心中没有大目标，不会成为好老板。
如何当个老板？
哈佛管理评论：很多老板，做了多年企业，总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法。而更多老板在发现问题时，热衷于学习国外的洋知识，洋道理，殊不知，中国5000年文明中，其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天，我们试着仅从“老板”两字，来解读什么是老板、应该如何做老板。虽然不可能全面解答如何做老板的难题，但相信若能明白以下的几点，并能亲身体会，发扬光大，企业的很多困局，皆可化解!
一、老板要建立权威。
“老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸，说明不易接近，不易接近有个好处就是，更容易建立权威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立个人权威，是成为优秀老板的基础之一!这并不是说老板不能和员工打成一片，但是，老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。
二、老板要爱惜员工、要教会员工技能。
“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一个人在家能孝顺父母，出门在外，他再坏也坏不到那里去。同样的道理，老板如果是个很有孝心的人，相信对员工肯定坏不到哪去。
同时，“老”字的上半部分，同样也是“教”字的开头部分，做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色;老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。
三、老板不宜杀气过重。
老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告诉说做老板虽应该有杀气，但是，这杀气不能乱用，要把“杀气”藏在土里(易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”)。
老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。
四、老板要有原则。
“老板”是一块“老的板子”，“老的板子”也指“有原则的板子”，这告诉老板，对部属的错误，应该奖罚分明，不能对不同的人用不同的“板子”，坏了规矩，则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。
五、老板不要陷入细节。
同时，不陷入细节，也有利于建立老板的神密感，从而更易树立威严。
从“板”字，同样印证解释这个观点，板字的繁体是“门”字中间一个“品”——老板如果能做到在家里天天喝茶，说明你的管理能力绝对是一流的。
六、老板要有社会责任。
老板的“板”字，繁体是一个“门”中间一个“品”字，同样生动的告诉了老板们，你的企业就是一个“门”，你坐中间，要树立好的品格。一些企业在发展过程中，为了利益不择手段，结果做得越久，人品越差，周边的人离得越远，对员工、对社会的伤害也越大。在当今大谈GDP的同时，老板的“”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。
七、要有危机意识、创新能力。
老字的含义有“老了”的意思，如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老板唯有不断的创新，以“老”的经验，丢掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成为真正的赢家。
做老板，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。
如何自己当老板
如何自己当老板 如何自己当老板，如今创业当老板，是时下不少年轻人的理想。其实想要做一个老板是非常简单的，但是想要做一名好的，成功的老板是需要方法的，自己当老板的方法有很多，以下分享如何自己当老板。 如何自己当老板1 摆摊。 不要看不起摆摊这个职业，投入少，回报大，位置自由，不用房租。稍微进些货，花很少的钱，就能够选块热闹的地方，开始摆摊啦，自己当老板，自己挣钱。 开淘宝店。 这年头，最容易的创业，莫过于开淘宝店。找好产品，联系好货源，就可以注册账号开淘宝店了。 开实体店。 除了开淘宝店，当然，也可以开实体店，不过，投入的资金可能会大，这里推荐充值店、服装店等等。 合作项目。 也可以选个好的项目，合作其中，或者合作一种产品，一种服务，自己完全有能力来做好 组建公司。 如果比较充裕，可以组建公司，根据自己最擅长的一面，来进行公司的创建。 如何自己当老板2 当老板需要具备什么条件 第一点，首先要有明辨是非的能力，选择大于努力。 跟对人才能做对事才能事倍功半，跟对人就是要会看人，都说网上骗子多，只能说是傻子更多，只要你多用心，其实识别一个人也不难，那对于做事就是要能看得出来哪些项目或者商业模式是确实能够长久盈利，哪些项目只能赚一点小钱，或者呢纯粹是忽悠骗人的，当然要能做到这一点，如果没有真正有经验的人指点，就没有别的办法，只能靠自己慢慢积累，积累自己的阅历，外加一点悟性。 第二点，敢于尝试 没有人是一生下来就会走路，会讲话的，都是要不断的尝试试错总结经验，这个是人类最基本的学习模式，对于选择的项目，与项目相关的文章就要去多阅读多了解项目相关的知识，多动动脑子思考多尝试。 第三点，创业当老板不是坐着等钱进账。 如果有人告诉你不用努力不用付出，只要交钱之后每天点点鼠标就能够天天来钱，那基本上99%可以确定这是个骗子，咱们可以没有学历，但是绝不能没有脑子，创业当老板，不是工地搬砖，不需要什么发达的四肢，但是一定是个艰苦的脑力劳动者，那些当老板的也并不是每天都坐在办公室里，啥都不干就能来钱，像决策能力、管理能力、财务能力、这些都是普通职员所不具备的高级别的脑力劳动。 第四点，要有过硬的执行力。任何创业都离不开执行力。 马云说多数人不成功都是因为只想不做，晚上想到千条路早起继续磨豆腐，只思考不执行那就等于零，好的开始等于成功了一半，总之一定要开始做才有可能成功，一定要努力做，狠狠执行才能比别人走得更远，梦想啥都不干躺着就想赚钱的这种人。还是去买点彩票比较合适。 第五点，要站在巨人的肩膀上， 这一点没必要过多的解释，别人走过的路咱们没必要再浪费时间走一遍，学厨师、学挖掘机、都要缴费，何况是创业赚钱，有一句话说的好，叫跟着主席当部长，跟着坏人当流氓，想一个月赚个10万，那如果你去跟着一个月赚几千块钱的屌丝学习，肯定不合适，最快捷的方式就是去看一看一个月赚几十万的人怎么做的，百闻不如一见，百见不如一战，最好是能够进入一个老板的圈子，把这些人操作项目的所有细节都观察得清清楚楚，并亲自实践验证。 第六点，要有良好的心态。 人类社会的基本规律就是注定有百分之九十九的人都是穷人，在当今的世界哪个国家都一样，如果像大多数人一样思考问题，那么注定你只能得到跟大多数人一样的结果，比如已经确定某个项目是可以赚钱的前提下，你也做了一段时间没赚到钱，那么你会怎样想呢？多数人会怀疑项目放弃，少数人怀疑自己，只有极少数人怀疑自己的同时，在平定一切努力找到差距，而且不断改进自己，那么最后坚持下来的这个极少数人，显然就是能赚到钱的。 如何自己当老板3 如何做一个好老板 1、 真挚地对待、理解员工们 试着去了解员工们需要什么。我们必须要用真心去认识替我们工作的人，并且根据他们的.需求回馈他们。身为老板，每天都很繁忙，忙着公事、忙着替公司创造更多的利润，但是员工们也是公司里的一部份，我们应该也要替他们着想。 多多关心员工们，不仅能让自己更清楚员工们的需求，也能让他们愿意替我们多尽一份心力。 2、 让员工们知道他们做得如何 把目标数字化，好让员工们知道自己是成功或是失败。人类有想要知道自己有没有做好的天性。即使是个小学生也会想要知道自己在班上表现得如何。所以我们应该替员工们订立明确的目标、死线，好让他们在工作时比较有方向、有动力，不会漫无目的地做事。 3、 严正地看待管理责任 有效地管理是种技巧。当一个好老板与成为一个优秀的企业家是两件截然不同的事情。身为企业家只需要想着事业，想着如何服务客户，以及想着如何让产品变得更好。但要成为一个好老板要做的不只这些。我们需要做的事还包括要管理好公司上下，照护好员工们。因此要做一个好老板，也要懂得如何管理。 4、 与合拍的人一起工作 我们应该都有过与人不对频的时候，不是别人不好，只是彼此间就是处不来。而当彼此间的身分变成老板和员工之间的关系时，最糟的情况就是老板与员工处不来。一旦员工知道老板不喜欢他，他就不会想要好好地替老板做事，到头来只是两败俱伤。 因此在雇用新人员时是判断合不合拍的最好时机。虽然很难一眼就能判断是否与自己处得来，但至少可以先粗略筛选过一些人。如果雇用之后才发现彼此之间不合，可偏偏他又很有实力，那就把他交给公司中与他比较合拍的人，这样不仅不会出现前述的问题，又能留住人才。 5、 记住：并不是员工拥有事业，而是你 身为老板，常常都会忽略自己与员工的身分是不一样的，看事情的角度也不一样。所以往往会在员工身上加了太多的标准、框架，老板自己却不自知。因此，我们就要常常提醒自己也要站在员工的角度思考──不要对员工们太过苛刻，却也可以知道自己的想法是不是可行的。
自己创业开公司当老板，是不是非常的轻松呢？
上班压力大，但是不会怎么操心。相比创业，上班压力应该要小一些。不过还是要看你自己做什么了。上班也要看你做哪一行，有些行业也很操心。现如今的形势下，创业是国家支持的。但是要找好项目。如果方向错了。不如上班划得来。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。还是选对，就是有些已经站在山顶的人说的，选择有时候比努力重要。创业是有巨大风险的，而且，并不是每个人都适合创业！不满足现状而创业的那类人，也有很多是失败的，或者创业很多年也无法做大的，甚至收益还比不上打工的！当老板，在体力方面比较轻松，因为这些事儿都可以让员工来干；但是在脑力方面比较累，一方面老板得把握公司全局，控制公司发展方向，发展速度，寻找更多的盈利渠道，另一方面，老板还得想法让员工好好工作，不偷懒，不仅如此还得想法留住那些能力比较高的员工，所以，当老板，在脑力方面挺累的。不过如果摸索出门道来，应该也挺轻松，但是一般人干不好。当员工的话，在体力方面挺累的，因为有啥事儿老板都得让员工干，工作做不好还得加班啥的。但是当员工在脑力方面，相对于老板来说，比较轻松，只要能干好本职工作，一般没啥事儿，公司倒闭了，对自己影响也不大。在社会上打工的人远比当老板的多，包括城市中看似精英的白领，到处投递简历的毕业学生，发宣传单的销售人员，出门打工的农民工等等，很多都可以叫做打工者。他们在外打拼，通过自己的劳动来挣一些工资，来作为立足城市的资本。他们需要用自己的时间，自己的知识，自己的能力，自己的技术来赚钱，而且还必须是能为公司创造价值的自己具备的东西。
终于知道为什么那么多人想当老板了
1、为了实现经济自由，拥有更多可以自由支配的金钱一般情况下，老板的收入远远高于员工。世界富豪排行榜也好，中国富豪排行榜也罢，排在前面的绝大部分是老板。因为老板是利用员工给自己赚钱，而打工者只是靠自己有限的24小时来赚钱。2、为了实现时间自由，随心所欲做自己想做的事当老板不用每天朝九晚五，可以自由安排自己的时间，随时去做自己喜欢的事。如果家里有事，随时可以安排时间回去处理，不需要向谁请假，更不需要为了申请休假陈述自己不想让别人知道的事情。3、为了实现人生价值，为了自己每天都能受人尊重员工一般是很渴望实现自己的人生价值，实现自己的某种愿望，而现在的老板一切自己说了算，打工者有什么好规划，是很难借助老板的势力来实现自己的愿望的。现状“为别人打工，还不如自己当老板。”然而，投资创业自己当老板是一种艺术，也是一门学问，充满了机遇和挑战，如何使自己的投资更有针对性和科学性，是创业的关键。到哪里都是个打工的，要是受不惯为别人打工的滋味，再加上自己不是一个逆来顺受的主儿，没准儿哪天也许就会炒了老板的鱿鱼，自己去“天高任鸟飞”了。现在的大学生通常都心比天高、个性十足，聪明的人知道自己受不惯别人的颐指气使，其实创业不仅要根据自己的兴趣，更多的是面对的创业失败。对每个人来说，都觉得在公司打工，绝对大部分的利润都被老板拿走了，自己只拿一点工资和奖金，和实际做这个项目的收入差别太大，所以对于每个打工人来说，都会认为创业能赚更多钱。
能做老板的都是什么人
一般当老板的人都会满足以下几点：第一，有魄力，自信，有一颗敢闯的心。第二，交际能力强，朋友多，因为创业就需要广大的交际圈，这些朋友可以在你创业的时候给你提供帮助。第三，头脑和眼力都比较强，无论做什么没有信息不行，很多发家致富的都是靠得比别人更早地掌握了信息。第四，亲和力强，容易吸收人才，有了好的亲和力，有才能的人愿意跟随你。第五，注重细节，无论是做人还是做事都很重要，做人注重细节，这样生活品质才高。
自己创业当老板的好处有哪些
1、创业的好处个人满足感对有些人来说，创业就是为了实现自我满足。个人满意意味着你可以做你想做的事情。如果你选择创业，你可以做你喜欢的工作。当顾客对你的服务感到满意时，强烈的自我满足感油然而生。独立性创业的另一个优势在于获得独立性，不受他人控制，能够自由发挥自己的知识、技能和才能。灵活性自我创造的规模取决于创业者的能力。企业家精神给了企业家一份老板和领导者的工作，而不是员工和追随者的工作。2、创业的原则创业信念首先，我们必须有信心创业成功。如果一个人相信结果，他可能有事情要做。如果一个人连创业能不能成功都不相信，那他就无法去争取。其次，我们必须有创业的责任感。我们要肩负起创业的重任，为国家做贡献，为自己谋出路。第三，要有逆境中永不放弃的创业精神。尽管身处逆境，但我们可以努力奋斗，不断追求，这样我们才能创造辉煌的创业生活。创业心态积极的创业心态可以发现、激发、拓展和实现他的潜力，进而帮助他取得事业上的成就和巨大的财富。积极的创业心态应该包括：一是有很大的创业热情；二是清除内心障碍；第三，要努力克服困难，创造条件，使不可能成为可能。创业意志创业意愿是指个体能够坚持创业行动以实现目标的心理素质。创业意愿包括：一是创业目的明确；二是做决定，要大胆；第三，毅力和毅力。创业个性大多数成功的企业家一般都有鲜明独特的个性品质。首先，他们敢于冒险。创业的价值在于创造自己独特的东西，敢于冒险，走前人和别人没有走的路。冒险是基于理性的大胆决定，是自信前提下的大胆超越，是对新目标的不断追求。第二，执念。迷恋自己的目标，沉浸在创业活动中。第三，独立。独立解决困难和问题，不受各种外部因素的干扰。3、创业的风险潜在的投资创业的一个风险来自投资风险。投入资本是指企业家投入的资本。通常的规律是风险越高，收益越高。如果企业家成功了，利润就会很高。如果你失败了，你将失去你的投资。企业家需要承受失去自己积蓄的痛苦，如果投资失败，可能需要很长时间才能偿还贷款。收益收入不稳定，与有固定收入的有薪就业不同，企业家的利润随着时间波动很大，即使他们已经处于正常经营阶段。有时候即使能拿到收入，金额也太小，无法满足个人和家庭的需求，尤其是刚开始的6 ~ 12个月。风险投资可能会占用你所有的时间和精力。创业可以让你成功，也可以让你失败。你决定做什么了吗？走自己的路，让别人羡慕你！
哪些人适合当老板？
很多人都想当老板，让下边的人干活儿，自身做较为少的事儿来拿大量的钱。但是我要当老板这话随便说的出入口却并不是随便能保证的，当了老总，你应当了解自身是不是有做老总的工作能力。 一、哪些的人合适当老板? 1、成熟期 如同歌里边唱的“没人可以轻易取得成功!”每一老总取得成功的身后，大多数孤单的。饱经世故是自己通往成熟期的必由之路。虽知安全事故却不安全事故，成熟却不圆润。 高处不胜寒，做为1个企业的管理者，老总必须稳重、成熟期，能够在应对挑选时作出恰当的分辨管理决策。都说“指哪里打哪里”，老总就是说1个企业的司令员，需先“指对”地区，职工这枪能够打的稳、打的狠! (情感困惑加老师手机\/信，1对1完全免费剖析) 2、能言善辩 懂得说话的人，人缘人品都不容易很差。在企业发展的全过程中，强劲的人脉关系是聚优秀人才很关键。1个会讲童话故事的老总，可以推动职工工作中的热情，推动企业氛围。 一样是分派任务，懂得说话的人常常让他人所接受这项工作中，并积极主动进行。而这些不会聊天的人，总是造娃抵触，不要说分派任务，就连几句关心的话语，也会令人造成这种痛感。 3、能调节情绪 不会因物喜，不因己悲。在人生道路深陷低潮期时，可以用自身的自控能力击败负面情绪，在屋漏偏逢当晚雨的时日里，还可以笑对生活。在富贵荣华时，更不容易因不服而乱了阵脚。 心态是人的这种本能反应，所有人常有，而调节情绪的工作能力却各有不同。他说我要当老板!但是当你脸心态都操纵不了，当了老总又怎样呢?估算都能以发展壮大，1个可以管理自己的心态的人，能够操纵人生道路。 4、甘做他人的伯乐 做老总就是说在建立1个精英团队，因此说当老板还要有慧眼识人的功底。要习得慧眼识人的工作能力，最先要阅人无数。优秀人才就如千里马，必须有可以鉴别千里马的伯乐。你能并不是无坚不摧的战土，但你必须是1个能领着百万雄兵的谋士。挖掘优秀人才的工作能力，是老总必修课程。 5、心比天高 没有博大的理想，就没有博大的方案，更没有眼底下的坚持不懈。那样面对困境时就非常容易舍弃，针对今日不太急迫的每日任务人们也大多数摆成一幅“明日再聊”的姿势。长久以往，人要越来越平凡。 “挣钱!全是被逼的!”这话对了，可是需看别谁逼的。干大事儿的人，大多数喜爱逼自身取得成功。她们大多数不甘心于平凡，因此才会卖力。 6、脸比地厚 脸面要有多厚，能够当领导干部?参考答案是：超级厚!情面对我们中国人而言，很关键。从古至今人们就始终觉得“人争一下子，树活一张皮”是真知。宁愿丢哪些也不愿丢脸。 原太平洋集团执行总裁严介和曾说：什么叫面部?人们干大事儿的几乎无耻，脸面能够揭掉丢到土里，踹几脚，扬长而去，毫不在意。应说她们不要面子也不一定，可是她们了解何时该爱面子何时该不高头部。我觉得确实到取得成功那一天，情面顺理成章的挂在脸部，算是真实拥有面部。 二、老总必须具有哪些工作能力? 1、沟通协调能力。使别人密切关注关键信息内容的工作能力，这种信息内容包含平时姿势、遭遇的危机或长期性方案的工作进展等。 2、知名度。危害别人掌控别人的工作能力。 3、选择工作能力。立即作出管理决策的工作能力，也包含攻坚机会来临之际对时局的控制力。在其层级主要表现为即便在工作压力巨大的状况下，风险性很高、态势不容乐观，也可以作出聪明的管理决策。 4、管理决策素养。管理决策内容是不是聪明，抗干扰性的工作能力，管理决策自主创新的工作能力。 5、刚正不阿诚实守信。对自身接纳的水平，对别人与工作中的正确态度。 6、团队文化建设工作能力。创建互相配合且高质量姿势的工作中工作组。 7、鼓励别人。提升别人对工作中资金投入水平的工作能力。 8、受权别人。受权别人，在集中注意力进行具备更高效益的职责的另外，协助被授权者提升使命感和专业能力。 9、塑造别人。为职工出示机遇和长远目标，对职工的个人行为和业绩考核明确提出意见反馈。 10、真知灼见。管理者用于造就并转达催人奋进的公司的重任、发展前景总体目标和价值取向的工作能力。 11、战略眼光工作能力。管理者依靠其对机构本身、机构在销售市场中的影响力和运营发展趋势的了解来造就并执行机构营销战略的工作能力。 12、开拓创新工作能力。积极主动寻找商机，缜密测算财务风险，使机构持续成才。 13、管理方法转型全过程的工作能力。调转各种各样能量更改许多人的习惯性、信心和情感。领导干部转型的人务必是1个沟通者、鼓励者、剖析者、富有卓识者、发展战略教育家和武士。 14、创建对机构的忠实。在机构中创建团结一致的气氛，使职工的心态个人行为与机构重任、发展前景总体目标和长远目标高度一致。 15、明确工作中重中之重。保证其属下可以与运营总体目标高度一致，资源可以依照优先选择次序有效分派。
自己创业当老板是一种怎么样的体验？
自己创业当老板是一种怎么样的体验？首先，如果你以老板的身份创业，你会觉得自己内心更开放，更舒服！我想做的事情很多，也有很多自己的想法。我想有自己的座位，这样我才能有更好的未来。然后是开店，店内装修，招聘职工。这些复杂的过程需要大量的人力。让我们一起面对公司的发展。但是无论是店铺装修还是人员招聘都很辛苦，这是面临挑战的第一步。第三：成本投入在增加，但回报不多。一年，两年，甚至三五年都没有多少收入，甚至负债！你要考虑店铺的租金，员工的工资，如何开拓市场，如何让店铺更赚钱。这些都会一直在你的脑海里，你还要自己算人工费。第四，当一切准备就绪，真正的困难来了：如何销售你的产品，如何推广你的店铺，如何让你的员工更好地为公司工作。这些都是让你比较头疼的问题。第五：你开始和这个沟通，和那个沟通，在这里谈合作，和那个讨论，讨论如何推广你的产品，和广告公司谈如何让你的曝光率更高。这些远远不够。你得让这些奇怪的客户相信你。想开新房的人愿意接受你的产品和服务，这无疑需要很大的耐心一步步去做。从感官上你又会收获到以下体验：1：危机和恐惧感：在当下的经济氛围中以及公司内部经营过程中，很多看得见和潜在的不可知因素，随时可能对公司产生冲击，甚至失控！不仅从宏观层面要密切注意，而且很多细节都会很敏感。2：无力和纠结感：在纷繁复杂的管理环节，仅仅靠制度，不能达到预期的效果，管理的动态性，往往让人因为精力和能力的不足而表现的无能为力。对目标任务不能实现的无力。3：优越感：因为被社会认可，地位和荣誉度提高，赞美和推崇，每个老板都很享受这些4:成就感：自己的企业，从企业初创到一步步成长，就像自己的孩子被培养成人。很有成就感。这有很多困难和挑战，但是如何在这些困难和挑战中穿过这些山会把你带到山顶，其他的山在天空下都显得矮小.但不可否认的是。昨晚死了很多人，所以我们需要的是坚持这条路对不对，选择对不对。如果你认为是对得，那么请坚持下去。无论你有多努力，你都必须坚持下去。
如何创业自己当老板
你好，自己创业可大可小，可灵活或稳固，可网络线上，可实体线下。这个创业当老板，规模、方式因人而异。举例：一、灵活创业，你能看到的早上路边的流动早餐车，流动水果摊，鲜花车，夜市上的自主地摊老板…此类创业投资不大，灵活快销，只要自己下决心，去搜寻相关知识，并学习，可很快踏上灵活创业的老板之路。二、实体个体店铺创业，租赁门头、商场店铺、摊位、商业住宅等，经营实体商品(服装、建材、餐饮、教育培训、大小汽修、超市…)。这个实体店需要稍微下点工夫，学习相关专业知识，并前期要预算投资，包括(房租、水电费、装修费、铺货、库存、后续经营流动资金…)简单点说就是，看好某个行业拿出资金投资，坐店。三、开公司，开厂创业，流程跟个体创业差不多，只是更加专业化，自主研发、生产化，更趋向于正规化。【摘要】
如何创业自己当老板【提问】
做小生意能赚钱吗？【提问】
你好，自己创业可大可小，可灵活或稳固，可网络线上，可实体线下。这个创业当老板，规模、方式因人而异。举例：一、灵活创业，你能看到的早上路边的流动早餐车，流动水果摊，鲜花车，夜市上的自主地摊老板…此类创业投资不大，灵活快销，只要自己下决心，去搜寻相关知识，并学习，可很快踏上灵活创业的老板之路。二、实体个体店铺创业，租赁门头、商场店铺、摊位、商业住宅等，经营实体商品(服装、建材、餐饮、教育培训、大小汽修、超市…)。这个实体店需要稍微下点工夫，学习相关专业知识，并前期要预算投资，包括(房租、水电费、装修费、铺货、库存、后续经营流动资金…)简单点说就是，看好某个行业拿出资金投资，坐店。三、开公司，开厂创业，流程跟个体创业差不多，只是更加专业化，自主研发、生产化，更趋向于正规化。【回答】
做小生意能赚钱，小生意成本低，生意好的话就可以赚钱【回答】
有没有什么好的方法【提问】
让生意做好，一定要注意以下四点：1、多动脑经，脑力灵活，要善于去学习一些好的销售方式，销售方法和销售技巧。2、勤劳肯干，能力要好，一定要不怕吃苦，勤劳肯干，事业是自己的。3、承受压力，敢于坚持，创业不是简单就能成功的，所以一定要坚持，不要轻易放弃。4、服务周到，服务好了，才有回头客，别人才会认可你，生意自然就做好了。【回答】
当老板要具备什么条件？
1、必须具备吃苦耐劳、敢想敢干、见缝插针、任劳任怨 。特别是在现代化阶段还需要敢于打破面子的观念，具有阿Q精神。 2、、吃苦耐劳：即吃人间的一切苦，起早贪黑，没有休息，所有的事情都是自己身先士卒，吃苦在前、享受在后。3、敢想敢干；即看准了的就要干，不要前怕狼后怕虎，要把赔本赚吆看成是一次阿弥陀佛！学费。4、见缝插针：就是做别人和大中型企业不愿做的事，利润小而耗费精力多，服务要求高而利润微薄的。
做为一个老板需要具备什么条件
当老板的基本条件：以德服人，一个好的领导者必须要有强烈的学习态度。
同时必须具备下列条件：
1、有使命感。一个成功的领导者，必须有一个明确的理念及组织的宗旨，领导别人，是依照组织的理念和使命在领导。
2、有远大的目标。老板应该足够吸引每一个人，让大家都很兴奋。通常领导的目标都是让这个组织成为最优秀、最顶尖的组织。就好像一支球队，没有人希望在输的球队打球。领导者必须让大家往最卓越、最顶尖的目标发展。让大家更努力的为这个组织走向成功而奋斗。
3、有远见。一
怎么样才可以当好老板呢？
引言：“老板，你能不能不要再加班了，我们都很累。”“老板，这个项目的时间太紧张了，我们不可能在规定时间内完成。”“老板，我觉得我们应该多听听员工的意见，他们比你想象的要聪明得多。”这些话是不是很熟悉？作为老板，你可能会听到员工这样说。那么，怎么样才可以当好老板呢？下面，就让我们一起探讨一下这个话题。 一、了解员工的想法和需求很多老板在管理团队时，往往会忽略员工的想法和需求。他们认为自己是最了解公司的人，自己的决策是正确的。但是，如果你不了解员工的想法和需求，你的决策可能会脱离实际，导致员工不满和不信任。作为老板，你应该经常和员工交流，了解他们的想法和需求。你可以在工作中询问员工的建议，让他们参与决策。同时，你也可以通过一些调查和反馈机制来了解员工对公司的看法和感受。只有了解员工的需求和想法，你才能做出更好的决策，提高员工的工作积极性和满意度。二、营造积极的工作氛围积极的工作氛围可以让员工更加愉快地工作，提高工作效率和质量。作为老板，你可以通过一些方式来营造积极的工作氛围。比如，你可以给员工提供合适的工作环境和条件，让他们感到舒适和安全；你可以鼓励员工互相帮助和支持，让他们感到团队的力量；你可以给员工提供一些奖励和激励，让他们感到自己的工作被认可和赞赏。 三、鼓励员工发展和成长作为老板，你应该鼓励员工发展和成长。你可以给员工提供一些培训和学习机会，让他们不断提高自己的能力和技能；你可以给员工提供一些挑战和机会，让他们不断挑战自己和突破自己；你可以给员工提供一些反馈和指导，让他们知道自己的不足之处和改进方向。四、建立公正的薪酬体系建立公正的薪酬体系是管理团队的重要一环。如果薪酬体系不公正，员工就会感到自己的工作没有被认可和尊重，就会失去工作的动力和信心。作为老板，你应该建立公正的薪酬体系，根据员工的工作表现和能力给予相应的薪酬和奖励。同时，你也应该加强对薪酬体系的监督和管理，确保薪酬体系的公正和透明。五、尊重员工的意见和想法作为老板，你应该尊重员工的意见和想法。你可以听取员工的建议和意见，让他们参与决策。同时，你也应该对员工的意见和想法给予积极的回应和反馈，让他们感到自己的工作被认可和尊重。只有尊重员工的意见和想法，你才能赢得员工的信任和支持，提高员工的工作积极性和满意度。 结语：当好老板并不是一件容易的事情，需要你掌握很多的管理技能和方法。作为老板，你应该了解员工的需求和想法，营造积极的工作氛围，鼓励员工发展和成长，建立公正的薪酬体系，尊重员工的意见和想法。只有这样，你才能管理好团队，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的发展打下坚实的基础。
