钭正刚的个人经历
1983年，钭正刚创建了临安化纤织物厂,并逐渐确立自己在国内化纤行业的地位。1992年，他通过建设临安热电厂，进入发电行业，并看准政府支持垃圾发电的良机，开始投资焚烧垃圾的热电厂。1998年投资建设焚烧垃圾的热电厂。他的公司采用焚烧垃圾发电，原料不需成本的商业战略迅速在浙江、山东、河南等省投资开发了十多座垃圾发电厂和能源综合利用电厂，成为了国内最大的垃圾发电民营企业。经过多年的发展，杭州锦江集团已经成为一家以轻纺、环保能源、建材、药业为主导产业，集工商贸生产经营为一体的大型集团公司，是国内最大的垃圾发电民营企业和国内最大的雨伞布生产商之一，在胡润推出的2003“中国内地百富榜”上排名第61位。
钭正刚的投资目的
杭州锦江集团和萍乡矿业集团联合成立投资公司的目的是因为“锦江集团的主导产业和煤炭产业有紧密的合”。锦江集团虽然间接控制了安源股份，但此时的安源股份已经成为一家以玻璃为主业的公司，两家企业如何实现“紧密结合”呢？控股安源股份只是第一步，锦江集团的目的肯定不是仅局限在参与安源股份的重组上。锦江集团在这个时机介入安源股份，目的是希望获得江西萍乡矿业集团对自己的支持，并和当地政府搞好关系，以便于做出下一步的举动，从中获得更多更丰富的煤炭资源。锦江集团对煤炭需求旺盛，钭正刚希望通过加强和煤矿企业的合作来打造一体化的煤电铝产业链条。2003年底，钭正刚通过其在开曼注册的公司“开曼铝业”向河南三门峡投资，正式涉足氧化铝行业。电力是完整的铝产业链能否顺利发展的关键一环，电费在电解铝中占成本的比例高达40%左右，电价的高低直接决定着企业的利益，因此，许多电解铝生产企业为了降低成本，一般都采用建立自备电厂的方式解决用电需求。因此，在当前我国还是以煤炭发电为主的前提下，煤炭资源显得尤为重要。钭正刚没有雄厚财力像上海、深圳等地一样引进外国技术和设备建造垃圾发电厂；于是把眼光转向了国内，把浙大的循环流化床技术推向商业化。在垃圾焚烧行业里，国内的技术和设备一直在坐冷板凳。但钭拿自己的余杭锦江热电厂做试验，没想到，未及一年，余杭电厂改造成功。锦江自称其为“城市生活垃圾焚烧新技术及发电示范工程”。此后，钭正刚将国产技术进一步推广，在国内投资数个电厂。他希望将垃圾发电厂的资产推上资本市场，融资——投资，将垃圾发电行业做大。上述机构人士介绍，2004年，锦江集团曾找有关机构，想收购一家A股上市公司，但当时，该机构手中没有好的壳资源，未进一步合作。“后来听说他们想参与重组中国凤凰，也没有结果。”当时流传的信息是：锦江集团是用5家垃圾电厂的资产和中国凤凰的石化资产进行置换。2005年2月23日，锦江集团身影出现后，安源股份公布了重大资产置换公告，公司将以作价21397万元的煤电资产与萍乡矿业集团公司的玻璃厂整体资产进行置换，市场判断，锦江集团接下来也许将会对安源股份做出新的定位。
钭正刚的入主华联
作为国内最大的民营PTA厂家，华联控股的实际控制人悄然生变。据华联控股年报首度披露，杭州锦江集团持有该上市公司母公司江苏省华联发展集团20.8896%的股权，超越华侨城集团成为其第一大股东。至此，锦江集团老板钭正刚间接成为华联控股的实际控制人。这也是钭继退出安源股份以来，又一次亮相资本市场。2007年5月31日，锦江集团副总裁、钭正刚之弟钭正贤确认了上述事实。
钭正刚的个人资料
出生年月：1953年出生地：浙江临安教育：大专学历主要公司：杭州锦江集团公司总部：浙江杭州上市情况：无主要行业：环保能源，纺织财富：12亿元职称和证书：经济师工作经历：曾任临安县临天农机厂供销员、临安县第三茶厂销售科长、临安化纤织物厂厂长、临安化纤总厂、浙江丝绸工学院实验厂厂长、任杭州锦江集团有限公司董事长、总经理、新锦源董事,拟任安源实业股份有限公司公司董事。
