耿建明的个人经历
耿建明的人生经历颇为丰富。年轻时从军入伍，成为一名基建工程兵。1983年从部队考取了华北航天工业学院，毕业后分配到廊坊市一建。在廊坊一建公司，从一名普通的职工做起，后升为一建公司副处长、处长。正当在仕途一帆风顺的时候，1996年，他为了实现自己多年以来产业报国的心愿，毅然下海，成立自己的荣盛建筑安装公司。公司刚刚成立时，用“势单利薄”来形容一点也不过分。不到几年的时间，在他的苦心经营下，公司实力不断增强，在业界拥有了很高的威望。正当廊坊建筑业如火如荼时，他敏锐地觉察到高峰过去就会有低谷，建筑市场已经趋向饱和，而市民对高品质住宅的需求才是巨大的市场潜力。于是他凭借其在为房地产商提供设计、施工、造价服务中积累的资金基础和经验进军房地产业。 较当时廊坊大多数房地产开发商而言，他有着更早涉足房地产开发的条件。他首先以建筑安装业为起点，接着进军工程设计、造价咨询，在提供设计、施工和造价咨询服务的过程中，不仅积累了坚实的资金基础，还获得了宝贵的经验。用耿建明的话说，就是掌握了种棉、织布、印染、裁缝技术之后，还怕造不出比别人更漂亮的衣服吗？当廊坊还是一个“大农村”的时候，他就看到了廊坊处于京津唐腹地的区域优势，坚信廊坊房地产的春天一定会到来，甚至在全国房地产普遍处于低潮的时候，他的信念也没有丝毫动摇。 在耿建明做房地产最初的创业阶段，他的两件“法宝”为他发挥了不可磨灭的作用。一是逆向的发展思路。大多数中小房地产企业的发展模式是“站起来、扎住脚、打出去”，先稳固后方，再逐步开辟外部市场去外埠开发房地产。与之不同，耿建明却有着自己发展思路，他提倡的发展模式是“走出去、练好功、请回来”。几年前，荣盛房地产公司就走出去到南京搞开发，吸取了沿海一些企业的先进经验，并大胆创新，在南京成功开发了南京方州花园，别具特色的户型设计和精良的施工使荣盛房地产在南京一鸣惊人，短短几个月便销售一空。通过在外埠开发房地产，荣盛集团积累了经验，也长了见识，然后再“请回来”，再在廊坊搞房地产就驾轻就熟了。这种逆向型的发展思路，使荣盛跳出了小地域开发商的圈子，使自己的产品和理念远远走在了廊坊其他开发商的前面。 二是超前的开发理念。在分析了廊坊市场现有的消费群体结构的基础上，耿建明大胆地了开发多层次产品的策略，力求不同经济水平、不同层次消费需求的消费者都能在荣盛买到满意的房子。在去广州、南京、北京、大连等地参观学习后，耿建明在廊坊率先推出跃层结构、燃气供热、地热采暖等较超前的户型及配套装置。 当许多开发商致力于高层住宅的开发之时，耿建明注意到，高层住宅投资高、工期长、物业管理费用高，同时大面积户型多、受高层结构限制平面利用率低，销售对象不够广泛。他随即把目光对准小高层住宅，新近推出的以小高层为主的锦绣家园，虽然价格不菲，却深受购房者的喜爱，期房已经卖了八成多，而它吸引众多购房者的就是它的户型结构合理和配套装置完善。 耿建明始终没有忘记报效国家的理想。从公司成立至今，公司已经为慈善和公益事业捐款数百万元，充分体现了耿建明“先做人，再做事；做好人，做好事”的行为准则。他坚持产业报国，爱心助人，积极参加社会公益事业和慈善活动。1998年为抗洪救灾捐款30万元；2001年，在大学城举办的“托起明天的太阳”资助贫困大学生活动中，捐款10万元。2001年11月，赞助“廊坊市环城长跑赛”2万元。在抗击“非典”期间，他慷慨解囊，捐出50万元，表达了自己的一份心意。 耿建明从一名普通的基建工程兵战士做起，一步步成长为荣盛集团的董事长，可以说是他精心持久酝酿的结果。他以独特的经营理念和敏锐的市场观察力，在激烈房地产竞争中抢得了先机，掘到了廊坊房地产最早的第一桶金。
