这几天热烈进行的“2022年卡塔尔世界杯”是大家四年一次的关注热点。虽然中国在足球上有很大的投入，但由于国足队员在身体、思想等方面能力有限，不能让国人如愿看见中国队出现在世界杯的赛场上。然而在电视转播中，我看见一个熟悉的中国元素“Hisense”（海信）出现在赛场旁边的广告栏上。
不过当大家看见电视里出现海信“中国第一、世界第二”的围挡广告时，还是议论纷纷的。为此，海信在11月29日23时，连续打出“中国制造 一起努力”的围挡广告，通过“以围挡广告回应围挡广告”的形式，回应前几天围挡广告的争议，为“中国制造”加油喝彩，为“中国制造”在世界顶级赛事打广告的初心。
记忆里，海信应该是上世纪八十年代逐步崛起的一家改革开放型家电生产企业。借助于电子行业的迅速发展，工业生产转向劳动力低廉地区的趋势，以及WTO的贸易规则，海信携手国内产业链和其它国内彩电厂商加速进击，逐步走向世界舞台的中央。
就在11月15日，奥维睿沃（AVC Revo）发布2022年1-10月全球电视品牌监测数据：海信电视全球出货量达1960万台，同比增长18%，跃居世界第二，这也是中国电视品牌年累出货量首次进入全球第二。
海信游戏电视Ace 2023款 65英寸240Hz高刷 HDMI2.1 4+32GB 4K超薄全面￥3999领券减100京东购买应该说国足也有这样的好时机，也有政府和人民的大力支持，但是具体的操作还是漏洞百出的。前几天国足的总教头李某被抓，并爆出他贪污了多少多少钱。我在想如果这些钱都被用于体育场馆为人民免费服务，那可以强健几代中国人的体质？
再来看看海信得到政府支持后的操作。自2017年以来，海信在海外并购中迈出三大步，连续并购日本东芝电视、欧洲厨电巨头gorenje，全球汽车空调Tier 1供应商日本三电控股，这三家都是世界知名的国际化企业。
在海信收购东芝电视之时，市场上并不看好，但海信仅用15个月就扭亏为盈，结束了其连续8年亏损的历史。
海信2018年7月收购gorenje之后，用了18个月即实现扭亏为盈。
海信2021年5月完成对日本三电的收购，随后，有丰富并购整合经验的财务、人资、法律、生产制造和经营团队迅速进驻整合，目前三电经营情况逐步好转，盈利在望。
赞助国际赛事，是企业实力和企业形象在全球人民眼前展现的最好投入。自2018年以来，海信代表中国电视企业第一次并且连续两届亮相世界杯赛场，成为过去40多年里中国企业从世界杯赛场观众席到走上舞台甚至舞台中央的映射。不断刷屏的海信广告围挡，展现出中国企业不断增强的实力，折射出显示产业格局的变迁，成为中国经济不断前行、中国制造顽强向上的见证。
我希望国足能出现在世界杯的赛场上，但之前那些巨大的投入回报真不行。不如直接投给体育场馆，多建运动场地并免费开放，提升大众的健康。或者再投给海信这样的企业，让他们在世界舞台上争第一第二。
