《数字化+科技创新，新商业模式带来全新机遇！》学习笔记
《数字化+科技创新，新商业模式带来全新机遇！》，出自光环任老师在光环FM输出。
一．现象
1.随着5G、大数据、云计算、人工智能等新一代信息通信技术的兴起，数字经济俨然成为了中国经济稳定增长的重要驱动力。
2.我国的人口红利逐步弱化，劳动力成本逐渐增加，削弱了我国劳动密集型产业的比较优势。
3.新的数字技术的传播和新的颠覆性威胁的兴起，正在改变并带来新的商业模式和数字化流程。
二．大环境的视角下数字化转型的必要性（源自《2021年中小企业数字化转型分析报告》）
1.在政策积极引导下，数字化转型是中小企业高质量发展的必由之路；
2.在经济下行压力下，苦修内功方是中小企业的破局之道；
3.在技术普惠赋能下，巧借外力方是转型升级的速成之法。
后疫情时代下，企业要善于运用数字化来自救。中小企业应该学会善假于物，积极抓住低成本转型升级的机遇，借用数字技术来赋能，并且利用数据来驱动产品、业务和管理等。
三．数字化转型主要有三个阶段性的路径
第一个阶段是业务的数字化；
第二个阶段是管理的信息化；
第三个阶段是智能化和智慧化。
（一） 什么是业务的数字化？
疫情下，传统线下活动受到明显影响，线下活动转移到线上的现象已成常态。但视频会议、直播等的场景转移，让用户缺少有沉浸感、临场感、仪式感的体验，活动效果常常大打折扣。
虚拟现实在线数字技术，让人民生活向前迈了一大步，可以更好地满足用户在疫情防控期间，更高层级的精神文化需求。
它提供一个高度互动的3D虚拟现实环境，用户不需要安装任何软件甚至插件，仅需要通过点击一个网页链接，便可轻松参与。让你足不出户也能拥有，如亲身到场般的体验。
因为拥有着互动性、便捷性、即时性等众多优点，虚拟现实在线数字技术已逐渐成为香饽饽。
各大博物馆、历史展馆、陈列馆，也逐渐陆续推出虚拟现实在线数字技术的虚拟展厅。游客通过手机就可随时随地的进行浏览，同时有效提高参展客流量。
（二）管理的信息化是指什么？
固化流程，是以往业务信息化的时代主要标志。也便捷于企业推行新政策和新规范的实施，但是，这与实时发展变化的业务需求是违背的。
因此，管理信息化的出现随着流程的执行而不断进行着优化，进而形成企业自己的知识库，企业由向知识型向学习型企业转变。
（二） 智能化及智慧化。
智能化，就是借助机器来帮助人来进行工作。比如，现在的物流行业，出入库、分拣、仓储已经不再是需要人工，而是由机器人、无人机、无人货车等来操作运行。
智能化其实就是一种认知方式的变革，也就是一种知识生产方式的变革。
智能化再往上就是智慧化，它运用智能工具来学习与分析，直接进行决策和提供解决方案。
数字化转型就是关于策略以及新的思维方式的转变。
1.传统的CIO（首席信息官）：是利用技术来优化流程，降低风险，提升业务运行效率的；
2.新兴的CDO（首席数字官）：更加关注于业务战略，聚焦在如何利用新技术，重新构建和重新创造核心业务。
四．在数字化时代，企业如何进行商业模式的创新？
数据化决策不仅仅是指用数据来做运营分析和决策，而是认清数字化时代的本质。
科技创新+数字化赋能。（以金沙古酒为例）
A．金沙古酒打造了，全球首款以模拟经营酒厂为主题的元宇宙游戏“酿酒大师”。这个游戏把现实世界与虚拟世界打通，实现了酒厂、白酒、游戏、玩家之间的信息闭环。玩家在虚拟世界酿酒，然后到线下领取实体酒品，游戏中各种植入实体酒厂品牌，为传统产业营销变革带来新的思路。
B．金沙古酒还推出了百年慎初和慎初斗酒两大系列的数字藏品，以数字化+白酒的模式进行持续加码，以数据科技硬核赋能，实现了生产端的革命与产能升级。
C.在线下方面，金沙古酒构建“一物一码系统”，建设端到端追溯系统，实现了产品生产到流通数字化。“全民大狂欢，瓜分亿元大奖”开盖扫码活动，让消费者购买金沙古酒产品后，扫一扫瓶盖码即可参与活动领奖。同时通过瓶箱关联功能，一旦消费者扫码领奖以及核销成功，让终端门店也能同步获得相应的奖励。
高质量发展转型的背后，离不开数字化赋能和科技创新。金沙古酒正是通过不断投入科技和数字化，树立起了自己的核心技术壁垒，让自己在酿酒行业占据一席之地。
五．数化万物，信息互联。
当下数字化正以稳定的步伐迈入各行各业之中。数化万物，信息互联。
制造行业的数字化转型，存在着三大挑战：
一是有数据，但不能直接用。制造企业的生产到销售的链路长，数据都分散在不同的系统，数据口径不一，很难进行数据清洗与整合。
二是知道数据有用，但不知道怎么用。制造企业对数据的洞察不足，不能够将数据分析方法与实际业务场景相结合使用，缺乏数据应用实践案例。
三是知道怎么用，但是能力达不到。制造企业的数字化能力提升大都在培训层面，虽然有课程赋能，但是业务人员的实际工作与学到的知识场景难以结合，不能让员工产生共鸣。
所以，制造行业转型十分困难，需要变革思维。充分利用了数字化，进行转型，从而开创新的商业模式。
智能驾驶为例：利用技术与大数据有效的结合起来切入到此领域。智能制造大屏解决方案为数字化转型赋能，通过大屏实时反馈汽车、引擎、轮胎、底盘和车身的实时数据，基于汽车的零部件、整体性能等方面进行全面分析与展示，通过驾驶舱的数据分析动态把握汽车性能变化。通过三维监控，智能运营，从而进行实现安全的生产。
六．企业数字化转型中个人需具备在变化的时代快速适应的能力。
科创时代下的数字化人才不只是技术人才，而是赋能全行业的多元化人才。
科创时代人才四大核心能力（人才能力模型）：（源自互联网金融企业人才发展高级专家冯应琪老师所述《科创新航道，如何培养自己数字化的新能力》）
一是理解数字化技术的能力；
二是数据收集与处理的能力；
三是梳理端到端的客户流程能力；
四是组织变革的能力。
数字化正在重塑商业世界，数字技术也在赋能整个企业，企业的迭代和个人的成长，都需要转型，只有企业和个人都进入到自己的第二曲线，进行数字化转型，我们才能说数字化社会真正来临。科技造福人类，创新引领未来。数字技术与生活相融合，满足了人民群众对美好数字生活的向往，不断助力人民生活向上向前发展。
数字化+科技创新，新商业模式带来全新机遇！》学习笔记——思维导图
